大学精品课件：第4章 施工项目进度控制(1).ppt

1、第四章第四章 施工项目进度控制施工项目进度控制 第一节 施工项目进度控制原理 一.施工项目进度控制概述 二.施工项目进度目标的影响因素 三.施工进度控制的方法、措施、任务 一. 施工项目进度控制概述 施工项目进度控制是指针对所编制的施工进度计划， 为确保施工项目进度目标的实现而展开的一系列活动。 3 进度控制是施工项目目标控制之一； 施工项目进度控制总目标是施工合同约定的交工日期或 者提前完工； 施工项目进度控制的主体是施工企业，具体的是以项目 经理为首的进度控制体系； 施工项目进度总目标应层层分解，以形成目标体系。 施工项目进度控制过程实质上是动态的PDCA过程。 一. 施工项目进度控制概述

2、 当出现进度偏差， 应及时分析原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。如 此不断循环，直至施工项目交工验收。 4 首先，要明确工程项目的进度目标，并适当进行分解，编 制施工进度计划； 在进度计划实施过程中，定期收集和整理实 际进度数据，并与计划进度值进行比较分析； 一. 施工项目进度控制概述 动态的含义： 5 控制不是一劳永逸的，而要不断地进行控制，从项目开始 起，直到项目交工为止； 在不同的施工阶段，由于各种干扰因素不同，需要采取不 同的控制手段和方法； 项目计划和目标在项目实施中也不是一成不变的，当目标 失控后，通过努力难以实现，应适当调整目标。 一. 施工项目进度控制概述 6 施工进度

3、计划的执行 是否产生施工进 度偏差 收集施工进度数据 （现场调查和数据采集） 施工进度数据的统计、整 理 实际进度与计划进度的比 较 否 形成新的施工进度计划， 对其它有关计划的调整 确定工期和后续工作 的限制条件 分析偏差产生的原因及对 工期和后续作业的影响 是 干扰因素 编制施工进度计划 确定施工进度目标 进度监测 系统 进度调整 系统 一. 施工项目进度控制概述 在进度计划编制中，一般很难事先对项目在实施过程中 可能出现的所有问题进行全面的估计； 在进度计划的执行过程中，由于外部环境和条件的变化， 如气候的变化、不可预见事件的发生等都会对工程进度计划的 产生影响，从而造成实际进度偏离计划

4、进度； 实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正，必将影响 进度总目标的实现。 所以，必须要有有效的监测手段以便及时对进度计划的实 施过程进行监控，和有效的进度调整方法。 7 一. 施工项目进度控制概述 施工进度的监测工作包括： 对进度计划的跟踪检查； 对实际进度数据的加工处理； 实际进度与计划进度进行对比分析。 8 一. 施工项目进度控制概述 （）进度计划执行中的跟踪检查（即采集进度数据） 跟踪检查的作用： 9 是计划执行信息的主要来源； 进度分析和调整的依据； 进度控制的关键步骤。 一. 施工项目进度控制概述 跟踪检查的要求： 要全面、准确地掌握进度计划的执行情况，必须经常、 定期收集反映工

5、程实际进度的有关数据； 收集的数据应全面、真实、可靠。 10 收集数据的频率： 与进度控制的效果有关，应根据工程的具体情况，每月、 每半月或每周进行一次检查。 在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。具体 的时间间隔取决于工程的类型、规模、施工对象及有关条件等 因素。 一. 施工项目进度控制概述 （二）实际进度数据的加工处理 数据的加工处理：指对收集的原始数据进行整理、统计 和分析，形成与计划进度具有可比性的数据。控制人员必须对 收集到的实际进度数据进行加工处理。 11 可比性的数据形式：如，本期累计完成的工作量、本期 已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 一. 施工项目进度控制概述

6、（三）实际进度与计划进度的对比分析 12 只有通过将实际进度数据与计划进度数据进行比较，才 能反映实际进度与计划目标之间的偏差，如，实际进度比计划 进度超前、滞后或一致。 比较方法可采用表格或图形进行。 一. 施工项目进度控制概述 在进度监测过程中，如果出现进度偏差时，则必须分析产 生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并采取有效的 调整措施，以确保进度目标的实现。 13 进度调整工作包括： 分析进度偏差产生的原因； 进度偏差对后续工作和总工期的影响； 确定后续工作和总工期的限制条件； 采取措施调整进度计划； 实施调整后的进度计划。 一. 施工项目进度控制概述 （）分析进度偏差产生的原因

7、当出现进度偏差后，则应首先分析产生进度偏差的原因， 以便有针对性地采取有效措施调整进度计划。 14 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 通过调查在分析清楚进度偏差产生的原因之后，还要分析 进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取 调整措施。 一. 施工项目进度控制概述 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 如果进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取调整措 施时，首先应确定可调整进度的范围，要考虑后续工作的限制 条件以及总工期允许变化的范围。 这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。 15 一. 施工项目进度控制概述 （四）采取措施调整进度计划 采取进度调整措

8、施，应以后续工作和总工期的限制条件为 依据，确保要求的进度目标得到实现。 16 （五）实施调整后的进度计划 当进度计划调整之后，则应按新的进度计划执行，并继续 监测其执行情况。 一. 施工项目进度控制概述 进度控制必须具备的两个前提条件：要有明确的控制目标 和合格的控制主体。 17 （1）需要根据合同工期确定施工总目标，将施工项目总目 标进行层层分解，形成一个目标控制体系，并按各级控制目标 编制出相应的施工项目进度计划，以此作为各层次进度控制的 依据。 控制目标的分解可按照施工项目组成结构、施工阶段、时 间或施工单位等进行。 一. 施工项目进度控制概述 两者之间的关系是：总进度目标是各层次分进

9、度目标的依 据，各层次分进度目标是总进度目标的分解细化和保证，各层 次目标应协调一致，相互衔接，组成一严密的目标体系，通过 实现各进度分目标来确保总体进度目标的实现。 18 （2）需要建立以项目经理为首项目进度控制组织体系，组 建控制机构和部门，配备各级控制人员，明确各类人员分工 和职责，制定进度控制管理制度及工作流程。 二. 进度目标的影响因素 对于大中型项目，由于施工周期长，影响进度的因素纷繁 复杂，如人为因素、技术因素、材料因素、资金因素、自然环 境因素等，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出 多变性和不均衡性等特点。 要有效地进行进度控制，就必须要认真分析和预测影响进 度的各种

10、因素，事先采取措施，以缩小计划进度与实际进度的 偏差，采取主动控制。影响施工进度的因素很多，可以归纳以 下几方面： 19 二. 进度目标的影响因素 1相关单位进度的影响 对施工进度影响的单位不只是施工单位，还涉及到建设单位、设 计单位、材料供应单位以及与工程建设相关的供电部门、资金贷款 单位、运输部门、通讯部门等，任何部门进度的拖后都会对施工进 度产生影响。 20 建设单位：如建设单位提出的项目动用目标，资金、材料、的供应进度 不能保证，各项准备工作的进度拖拉，以及建设单位管理效率低、不能及时 作出决策等； 设计单位：如投入的设计力量不足及其工作效率低下，各设计专业的配 合状况不利，工程设计的

11、难度大以及建设单位与设计单位的协作状况差等。 二. 施工进度目标的影响因素 2设计变更的影响 设计变更是影响施工进度的最大干扰因素，如建设单位在 项目实施过程中改变了部分工程的使用功能，大量增加或减少 了施工工作量；设计图纸的错误或变更打乱原计划，使施工速 度降低和停顿等。 21 3材料供应进度的影响 如材料、机具不能按期运抵施工现场，或运到现场后其质 量不满足合同中规定的技术标准等，都会对施工进度产生的影 响 。 二. 施工进度目标的影响因素 4资金原因 如果建设单位出现资金短缺，或建设单位不能按期付给施 工单位工程进度款，都会直接影响到施工进度。 22 5技术原因 如施工单位低估了项目施工

12、在技术上的困难；施工单位由于 未能领会设计意图和技术要求，盲目施工，出现质量缺陷；使 用新技术、新材料和新工艺缺乏经验；某些施工技术方案的实 施需要进行必要的科研和试验等。 二. 施工进度目标的影响因素 7施工组织不当 施工现场情况千变万化，如果施工组织在某些方面不当， 则必然要影响施工进度。如劳动力、施工机械调配不当、施工 平面布置不合理等。 23 8不可预见事件的发生 施工中如果出现恶劣的气候条件、自然灾害、工程事故、 企业倒闭、政治动乱甚至战争等天灾人祸的发生都必将影响到 进度的执行。 三. 施工项目进度控制方法、措施和任务 1.控制方法 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。 2

13、4 规划是指确定总进度目标和各阶段控制子目标，并编制进 度计划。 控制是指在工程项目实施的全过程中，分阶段进行实际进 度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施予以调整。控 制是项目目标实现的手段和方法。 协调是指协调工程项目各参与单位、部门和工作队之间的 工作节奏与进度关系。 三. 工程项目进度控制方法、措施和任务 2.控制措施 工程项目进度控制采取的主要措施有：组织措施、技术措施、 合同措施、经济措施和信息管理措施等。 25 组织措施主要是落实工程项目中各层次进度目标的责任人、 具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；进行进度目 标分解，建立控制目标体系；确定各参与者的工作制度，如检 查

14、期、方法、协调会议时间、参加人员；对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析等。 三. 施工项目进度控制方法、措施和任务 技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用新技 术、新方法、新工艺，进行施工方案论证等。 合同措施主要有采取分别发包、提前施工，及对各合同的合 同工期与进度计划的进行协调，出现进度纠纷，一切按合同办 事等。 经济措施主要是采取保证资金供应的措施，确保资源供应， 对进度管理人员进行奖励等。 信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较， 定期地向建设单位提供比较报告等。 26 2.控制措施 三. 施工项目进度控制方法、措施和任务 3.控制任务 施工项目进度控制的

15、主要任务主要是： 27 编制施工总进度计划并控制其执行； 编制各级分进度计划（主要是年、季、月度进度计划等） 并控制其控制执行等。 第二节 实际进度与计划进度的比 较方法 一.横道图比较法 二.S型曲线比较法 三.“香蕉”曲线比较法 四.实际进度前锋线法 五.列表比较法 一横道图比较法 横道图具有形象、直观等优点，长期以来被广泛应用在施工项目 进度控制中。 横道图一般包含有两个基本部分，即基本数据部分和右侧的横道 线部分。 如下图所示，为一某工程项目的进度计划。在横道图中，清楚地 反映出项目的工作划分、各项工作的先后次序、相互间的搭接关系、 各项工作的开始与结束关系、完成的持续时间以及整个工程

16、的开始 与结束时间和总工期。 29 一横道图比较法 横道图比较法：指将项目实际进度用横道线直接绘制在计 划的进度表上，并与计划进度进行直观比较。 如下图所示为基础工程施工的进度安排，横道线上半部分 表示计划进度，下半部分表示实际进度（阴影部分）。 30 一横道图比较法 31 工作名称 工作 周数 施工进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 挖土1 2 挖土2 6 混凝土1 3 混凝土2 3 防水处理 6 回填土 2 一横道图比较法 32 工作名称 工作 周数 施工进度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

17、 16 挖土1 2 挖土2 6 混凝土1 3 混凝土2 3 防水处理 6 回填土 2 检查日期 一横道图比较法 从图中可以看出，在第7周末进行检查时，第1、第3项工 作均已完成，第2项工作只完成了4/6，即67，而按计划应完 成5/6，即83，这就意味着在第8周末该项工作可能完不成， 少完成1/6。 通过这种直观比较，进度控制人员可以掌握进度实施的现 状，以便采取相应的措施。 注意：这种比较实际上有一个假定就是各项工作均按照匀 速施工。如果不是则不能这样比较，即计划进度和实际进度的 绘制方法不同。 33 一横道图比较法 横道图比较法常有以下几种形式： 1形式1（匀速施工横道图比较法） 34 这

18、种形式比较简单，应用较广。 这种形式要求：施工项目的各项工作要按照匀速施工，即 各项工作在单位时间内完成的工作量相同（或完成工作量的百 分比相同）。在这里，工作量通常指实物工程量、工时消耗或 费用支出等。 一横道图比较法 如下图所示，为某土方开挖工作用实物工程量表示的单位时间 工作量的完成情况（整个土方开挖工作按匀速进行）和相应的 累计完成的工程量。 35 10000 8000 6000 4000 2000 1 2 3 4 5 单位时间完成工程量曲线 土方开挖工程量（m3） 时间（月） 100 80 60 40 20 1 2 3 4 5 土方量累计完成百分比（） 时间（月） 累计完成百分比 曲

19、线 单位时间工程量 累计完成的工程量 一横道图比较法 形式1的作图方法： 36 检查日期 1 2 3 4 5（月） 计划进度 实际进度 （1 1）绘制计划进度的横道线，并横道线上方标出时间标度； （2 2）在计划进度横道线下方，作出一条平行的横道线，该横道 线长度应按实际累计完成的百分比绘制 。 一横道图比较法 比较方法：若横道线右端点在检查日期左侧，则表示实际进度 比计划进度落后；反之，若横道线右端点在检查日期右侧，则 表示实际进度比计划进度超前。 37 如在上图中，在第3个月末按计划应完成3/5，即60，而实际 只完成50。 另外，根据检查日期与实际进度横道线右端点差距的大小，可 知进度提

20、前或拖后的大小。如上图中，进度拖后10。 一横道图比较法 需要注意：，这种比较方法要求某项工作从开始施工到结束， 时间与累计完成工作量是呈正比的（即匀速施工），否则，会 得出错误的判断，不能反映实际进度情况。 38 一横道图比较法 若某项工作在不同时间按计划完成的工作量，从图中可以看出， 到3月末按计划应完成总量的45，而此时实际完成工作量为 50，实际进度比计划进度超前（5045），而形式1中则 不能表示提前； 39 计划累计完成 百分比曲线 100 80 60 40 20 1 2 3 4 5 工作量累计完成百分比（） 时间（月） 单位时间完成 百分比 10 15 20 25 30 图a 一

21、横道图比较法 同样，若某项工作在不同时间按计划完成的工作量，从图中可 以看出，到3月末按计划应完成总量的75，而此时实际完成 工作量为50，实际进度比计划进度拖后（501, 说明其线路的实际进展速度大于原计划； 当 B =1 , 说明其线路的实际进展速度与原计划相当； 当 B TF TF 否否 TF0TF0 一对后续工作及其总工期影响的分析 86 某项工作出现进度偏差某项工作出现进度偏差（）（） 此偏差是否大于总时此偏差是否大于总时 差（差（TF?TF?） 此偏差是否大于自由此偏差是否大于自由 时差（时差（FF?FF?） 采取调整措施采取调整措施 执行新的进度计划执行新的进度计划 返回进度控制

22、系统返回进度控制系统 肯 定 影 响 总 工 期 肯 定 影 响 总 工 期 肯 定 影 响 总 工 期 肯 定 影 响 总 工 期 是是 TFTF0 0 是是 FFFF 不会影响总工期不会影响总工期 否否 TFTF 否否 FFFF 判断此偏差是否处于关键判断此偏差是否处于关键 线路上（线路上（TFTF0 0？）？） 二进度计划实施中的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度 计划时，其调整方法主要有以下几种： 1改变某些工作间的逻辑关系 87 这种方式主要是通过改变关键线路上各工作间以及改变超过 计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系。 如原网络计划中各工作采用顺序

23、作业，可将原顺序作业改变 为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业，就可有效地缩短 工期。 （1 1）当 ,这一拖延不会对总工期产生影响，而只 对后续工作产生影响。 TFFF （2 2）当 时，无论该工作是否在关键线路上，都将对 后续工作和总工期产生影响。 TF 二进度计划实施中的调整方法 2缩短某些工作的持续时间 这种方式不改变工作之间的逻辑关系，而是通过增加资源 的投入、提高劳动生产率等措施，来压缩关键线路上有关工作 的持续时间，达到加快进度的目的。这种调整方法根据对后续 工作的影响程度及限制条件的不同而有所区别。 88 在调整前，要确定对后续工作允许拖延的时间限制（允许允许 拖延拖延、不允

24、许不允许或允许拖延但拖延有限制允许拖延但拖延有限制），并以此作为进度调 整的限制条件； 二进度计划实施中的调整方法 89 （1 1）当 ,这一拖延不会对总工期产生影响，而只 对后续工作产生影响。 TFFF 二进度计划实施中的调整方法 例1. 某工程项目计划执行到第35天检查时，其实际进度前锋 线如下图所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影 响，并提出相应的进度调整措施。 90 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 1 1 3 3 7 7 2 2 5 5 8 8

25、 9 9 6 6 4 4 A A B B D D E E C C G G I I F F H H J J 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 二进度计划实施中的调整方法 91 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 1 1 3 3 7 7 2 2 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 A A B B D D E E C C G G I I

26、F F H H J J 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 检查时，进度状况是：工作D拖后15天，工作E、C进度正常，由 于工作D的总时差为30天，所以，工作D拖后并不影响工期。但工 作D的自由时差为10天，影响后续工作G的最早开始时间。 二进度计划实施中的调整方法 后续工作允许拖延（即无时间限制） 如果后续工作允许拖延，则需要将未进行工作以检查日期作为 其开始时间，正在进行的工作以剩余时间代入，未进行工作持续时 间保持不变。即工作E还有25天、工作C还有5天，工作

27、D最早完成时 间为65天，如下图所示。 92 35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 35 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 7 5 8 9 6 4 D E C G I F H J 二进度计划实施中的调整方法 后续工作拖延有时间限制或不允许拖延 如果工作G最早开始时间不允许超过第60天，则需要压缩其紧前 工作D的持续时间为25天，其他工作的数据不变，如下图所示。 93 3535 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130130 3535 4040 5050 60

28、60 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130130 7 7 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 D D E E C C G G I I F F H H J J 2525 二进度计划实施中的调整方法 （2 2）当时 FF ，无论该工作是否在关键线路上，都将对 后续工作和总工期产生影响。 也分为三种情况考虑，即项目工期允许拖延、项目工期 不允许拖延、项目工期拖延的时间有限。 94 二进度计划实施中的调整方法 项目工期不允许拖延项目工期不允许拖延 对于这种要求则只能采取压缩关键工作的持续时间，来达 到工期不延长的目的，这里需要运用到费用优化的原理。 95

29、二进度计划实施中的调整方法 例2.以上例为基础。如果计划执行到第40天检查时，实际进度 前锋线如下图所示，分析实际进度对后续工作和总工期的影响， 并提出相应的进度调整办法。 96 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 1 1 3 3 7 7 2 2 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 A A B B D D E E C C G G I I F F H H J J 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 10

30、0100 110110 120120 130(d)130(d) 二进度计划实施中的调整方法 进度分析： （1）工作D的总时差为30天，自由时差为10天，进度拖后10天，所 以，不影响后续工作，也不影响总工期； （2）工作E为关键工作，工作E进度正常； （3）工作C为关键工作，工作C拖后10天，影响后续工作，也影响总 工期； 97 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 1 1 3 3 7 7 2 2 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 A A B B D D E E

31、 C C G G I I F F H H J J 0 0 1010 2020 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130(d)130(d) 二进度计划实施中的调整方法 如果项目工期不允许拖延，则必须压缩工作F、H、J中的其中 一项工作，假设压缩工作H，由原来30天压缩到20天，如下图 所示 ； 98 7 7 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 D D E E C C G G I I F F H H J J 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120

32、 130130 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130130 2020 二进度计划实施中的调整方法 项目工期允许拖延 如果允许拖延，则需要以检查日期为剩余网络的开始时间，以 实际数据代入和重新计算即可。如下图所示。 99 7 7 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 D D E E C C G G I I F F H H J J 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130130 3030 4040 5050 6060 7070 8080

33、9090 100100 110110 120120 130130 140140 140140 3030 二进度计划实施中的调整方法 项目工期拖延有限制项目工期拖延有限制 如果对工期拖延有限制，则需要以限制日期为规定日期， 通过压缩关键工作的持续时间来达到限制日期的要求。 例3. 以上例2为基础。如果工期拖延限制为135天，则需要关 键线路上的工作C、F、H、J的持续时间。现假设压缩关键工作 H的持续时间所增加的费用最小，故将其由30天压缩到25天， 如下图所示。 100 二进度计划实施中的调整方法 例3. 以上例2为基础。如果工期拖延限制为135天，则需要关 键线路上的工作C、F、H、J的持续

34、时间。现假设压缩关键工作 H的持续时间所增加的费用最小，故将其由30天压缩到25天， 如下图所示。 101 7 7 5 5 8 8 9 9 6 6 4 4 D D E E C C G G I I F F H H J J 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130130 3030 4040 5050 6060 7070 8080 9090 100100 110110 120120 130130 135135 135135 2525 二进度计划实施中的调整方法 （3 3）当某项工作进度超前。 当某项工作进度超前时，会使网络计划中资源的使用发生变 化，会打乱原进度计划对资源（材料、设备、人力等）的需求 计划，以及资金的使用和安排，特别是有多个平行分包商进行 施工时，由于后续工作开始时间发生了改变，会增加许多协调 工作量。 所以说，当进度超前时，也要综合分析对后续工作产生的 影响，并与相关单位（包括资源供应单位、平行承包商）协商， 确定出合理的调整方案。 102 谢 谢 ！ 103