阿里巴巴的企业文化课件.pptx
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- 阿里巴巴 企业文化 课件
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1、阿里巴巴在百度词条的解释:阿里巴巴在百度词条的解释:阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人,于1999年在杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。马云,男,男,19641964年年9 9月月1010日日生于浙江省杭州市,祖籍浙江省嵊州市(原嵊县)谷来镇,阿里巴巴集团主要创始人,现担任阿里巴巴集团董事局主席阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事。1988年毕业于杭州师范学院外语系杭州师
2、范学院外语系,同年担任杭州电子工业学院英文及国际贸易教师,1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”,1998年出任中国国际电子商务中心国富通信息技术发展有限公司总经理,1999年创办阿里巴巴,并担任阿里集团CEO、董事局主席。2013年5月10日,辞任阿里巴巴集团阿里巴巴集团CEOCEO,继续担任阿里集团董事局主席阿里集团董事局主席。6月30日,马云当选全球互联网治理联盟理事会联合主席。10月受邀出任英国首相戴维卡梅伦的特别经济事务顾问。2016年5月8日,马云任中国企业家俱乐部主席。9月21日,联合国秘书长潘基文亲自签发任命书,宣布马云受邀出任联合国贸易和发展会议青年创业和
3、小企业特别顾问。阿里巴巴的领导人魅力阿里巴巴的领导人魅力企业的精神领袖在促成企业使命感、价值体系的灌输上起着举足轻重的作用。他们一方面勾勒出美好的前景,并为之努力,同时通过大量的活动,激发员工的热情,加入为企业的价值目标而奋斗的行列。因此塑造企业精神领袖是十分必要的。2000年福布斯封面,为眼球而战2011福布斯封面,为诚信而战全球科技富豪榜前十名1.比尔盖茨,微软,身价:780亿美元。2.杰夫贝索斯,亚马逊,身价:662亿美元。3.马克扎克伯格,Facebook,身价:540亿美元。4.拉里埃里森,甲骨文,身价:517亿美元。5.拉里佩奇,谷歌,身价:390亿美元。6.谢尔盖布林,谷歌,身价
4、:382亿美元。7.史蒂夫鲍尔默,微软,身价:277亿美元。8.8.马云,阿里巴巴,身价:马云,阿里巴巴,身价:258258亿美元。亿美元。9.马化腾,腾讯,身价:220亿美元。10.迈克尔戴尔,戴尔,身价:200亿美元。南方财富网虽然他的成绩从来没有进过前三,但是他有一个伟大的目标就是考北大考北大!今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像,一直考却考不进,所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。第一年高考他数学考了1分,第二年高考考了19分。1995年,“杭州英语最棒”的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。马云这趟出国,还发生戏剧般的故事,被当地的黑帮抓起来,又赶走。
5、一名不文的马云,只好去赌场赌钱,居然赢钱了,买了机票,才回到中国。结果是钱没有要到一分,倒发现了一个“宝库”在西雅图,对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司,这个公司至少能持续102年,横跨三个世纪,我希望大家也包括我在这样的一家公司工作,能够感觉到自己畅快的走在透明的蓝天下,愉快的走在坚实的大地上;能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给你的胸怀,又宛如在绿色的充满氧气的森林里呼吸;这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前富有战斗力、执行力,业绩不断增长,规模不断扩大,在“让天下没有难做的生意”这一使命的感召 下不断地为社会创造价值。而这样的一家公司没
6、有优秀的员工是不可能建成的,我们的六脉神剑是所有阿里巴巴人共同尊重的价值观,人生观,她来源于人性最美最善良的一面,也必能激发人性最美最善良的一面,为整个社会所接受和认可;她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上最优秀的员工,在这样的准则下成长起来的员工,一方面是社会上人人尊重的好公民,一方面是我们企业追求卓越的生力军;因此我们将旗帜鲜明但却是活色生香的推广我们大家尊重的价值观,为了我们的终极使命和远景目标贡献我们大家的全部智慧!01探索之路探索之路 噩梦般的讨债之旅结束了,马云灰溜溜地回到杭州,身上只剩下噩梦般的讨债之旅结束了,马云灰溜溜地回到杭州,身上只剩下1 1美元和一个疯狂的念头。美元和一个疯
7、狂的念头。1995 1995年年4 4月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络月,马云和妻子再加上一个朋友,凑了两万块钱,专门给企业做主页的杭州海博网络公司就这样开张了,网站取名公司就这样开张了,网站取名“中国黄页中国黄页”。把中国企业的资料集中起来,快递到美国,有设计。把中国企业的资料集中起来,快递到美国,有设计者做好网页向全世界发布,利润则来自向企业收取的费用。者做好网页向全世界发布,利润则来自向企业收取的费用。0203“从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的从现在起,我们要做一件伟大的事情。我们的B2BB2B将为互联网服务模式带来一次革命!将为互联网服
8、务模式带来一次革命!”连网站的域名都想好了连网站的域名都想好了阿里巴巴阿里巴巴互联网像一个无穷的宝藏,互联网像一个无穷的宝藏,等待人们前去发掘,就像阿等待人们前去发掘,就像阿里巴巴用咒语打开的那个山里巴巴用咒语打开的那个山洞。洞。040506070809【马云辞职】以下为马云内部员工信全文:各位阿里人,期待写这封信很久了,终于等到了这一天,这一刻。我将在2013年5月10日,不再担任阿里巴巴集团CEO一职,将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。此时此刻,我只是想和家人,同事,朋友,合作伙伴,亲们说声:9年前初创淘宝时,有位投资者朋友和我谈话,希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的
9、合格CEO,我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起,我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司,但我们希望自己是最持久,最具活力的公司。这14年来,阿里的业绩让我骄傲,但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO,退让CEO是个不容易的决定,因为这容易造成误解。特别是我这个年龄,还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法,尽管当阿里巴巴CEO绝非易事,我是看到阿里年轻人的梦想比我更美,更灿烂,他们更有能力去创造自己的明天。14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的,能做的和必须放下的从心底里,我佩服今
10、天的年轻人。对于互联网行业来说,48岁的我不再“年轻”,阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。互联网是年轻人的天下,今年,阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色,我们将把领导责任交给70,80年代的同事们。因为,我们相信他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。能给他们提供更多,更大的舞台是我们的责任,更是我们的荣幸,也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作,特别是接像我这样性格鲜明而又”ET”类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者,每一位都具有罕见的领导魅力和风格
11、。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入,确非易事,这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO,鼓励年轻同事站出来担当,大家不用担心,我们有信心在5月10日宣布新任CEO。各位阿里人,阿里立志发展102年,我们还有88年要走。没有健康,良好的年轻人接班制度,我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力,实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日,我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里,我将主要负责阿里
12、巴巴董事局的战略决策,协助CEO做好组织文化和人才的培养,并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。我相信,做自己开心,做自己能做的,配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。Ifnot now,when?If not me,who?!此时此刻,非我莫属!阿里人,GO!马云阿里巴巴集团CEO阿里巴巴董事局主席2013,1,15 2013年5月10日晚,杭州黄龙体育中心,包括阿里集团来自全球的2.4万名员工,1万多名阿里集团合作伙伴以及来自全球的媒体,出席淘宝10周年庆典暨马云辞职阿里巴巴集团首席执行官卸任晚会。阿里巴巴的独孤九剑:创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与
13、尊重、简易。唯一不变的是变化永不把赚钱作为第一目的永不谋求暴利客户第一、员工第二、股东第三客户第一客户第一平衡好客户需求平衡好客户需求和公司利益,寻和公司利益,寻求双赢求双赢关注客户需求,关注客户需求,提供建议和资讯,提供建议和资讯,帮助客户成长帮助客户成长客户是衣食父母客户是衣食父母无论何种状况,无论何种状况,微笑面对客户,微笑面对客户,始终体现尊重和始终体现尊重和诚意诚意在坚持原则的基在坚持原则的基础上,用客户喜础上,用客户喜欢的方式对待客欢的方式对待客户户站在客户的立场站在客户的立场思考问题,最终思考问题,最终达到甚至超越客达到甚至超越客户期望户期望共享共担,平凡人做非凡事乐于分享经验和
14、知识,教学相长以开放的心态听取他人的意见表达观点是,直言有讳在工作中,群策群力,拾遗补缺不是自己分内的工作,也不推诿决策前充分表达意见,决策后坚决执行有主人翁意思,积极参与,促进团队建设迎接变化,勇于创新;对于行业和公司的变化,认真思考并充分理解,积极接受;对于变化对个人产生的影响,理性对待,充分沟通,诚意配合;面对变化,积极影响和带动同事;在工作中具备前瞻意识,不断尝试新方法、新思路;即使变化后产生了挫折和失败,也能重新调整,以更积极的心态拥抱下一次变化。坚持原则,不随意承诺或妥协不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人勇于承认错误,敢于承担责任言行一致,不受利益或压力的影响胸怀坦荡
15、,对事不对人诚实正直言出必践乐观向上,永不言弃对公司、工作和同事充满了热爱以积极的心态面对困难和挫折,不轻易放弃不断自我激励,自我完善,寻求突破不计得失,全身心投入始终以乐观主义的精神影响同事和团队持续学习,不断提升,今天的最好表现是明天的最低要求以专业的态度,平常的心态对待每件事在工作上以较小的投入获得高效的产出专注工作,做正确的事情今天的事情不推到明天,自己的事情不推给别人专业执着,精益求精1.业绩和价值观各占50%,价值观考核不及格则绩效考核不及格 绩效考核分为两部分:(1)业绩考核KPI:目标的完成情况(2)价值观考核 2.每季度第一周完成.全年业绩为四次的平均 4.部门内2-7-1排
16、序 价值观的推广是全方位的:深入到招聘、培训、人员选拔、绩效考核、文化建设活动等人力资源管理的价值观的推广是全方位的:深入到招聘、培训、人员选拔、绩效考核、文化建设活动等人力资源管理的各个领域各个领域经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具工具”的概念,深刻理解价值观纳入绩效考核的目的,对员的概念,深刻理解价值观纳入绩效考核的目的,对员工行为深入细致的观察,客观公正的判断,既不要放任自流,又不可吹毛求疵,达到公司推广价值观的工行为深入细致的观察,客观公正的判断,既不要放任自流,又不可吹毛求疵,达到公司推广价值观的真正目的真正目的价值观只有符合不符合,没有好
17、与不好价值观只有符合不符合,没有好与不好阿里巴巴为什么要考核价值观?因为阿里巴巴互联网公司有很多年轻人!第一,年轻人刚刚从学校毕业出来,加入阿里巴巴,他们的沟通技巧、团队合作等能力都是不够的。所以阿里巴巴需要从这些能力上去进行训练和强化。第二,很多年轻员工带有自己的价值观,他的价值观可能跟阿里不符,如果你不去强化他,不去考核、培养他,最后员工个人的价值观会冲散、冲毁公司的价值观,这也是阿里巴巴这么强调价值观考核的原因之一。这六个价值观怎么考核?价值观是比较模糊的。阿里巴巴考核每个价值观都用“通关”的方式,有点类似打游戏,每一个价值观都有分数,举个例子:我们来看一下它的客户第一,客户第一关大家可
18、以看到,它的通关一共有5分。阿里巴巴决定27分以上的是OK,27分以下到18分的是要扣奖金的,18分以下就没有资格评奖金了。年终大福利年终大福利从2010年开始,阿里巴巴的年终奖跟基本工资脱钩。也就是说,一个两万元基本工资的员工,和一个两千元基本工资的员工,大部分公司的年终奖制度是什么?是以这个作为基数来评定的。这样的话,工资少的员工,年终奖永远是低的。但是阿里巴巴把这个脱开。他们看贡献,两万的员工和两千的员工,如果贡献是一样,他们的年终奖一样,这是在打破原有的offer带来的年终奖的不平等。阿阿里里巴巴巴巴培训计划培训计划1.入职培训百年大计、百诚、百阿!2.岗前培训3.在职技能培训4.回炉
19、5.储备人才培训6.湖畔学院7.中欧、迷你EMBA8.风清扬班9.组织部10.对外:阿里学院、淘宝大学。阿里巴巴不需要人才,但阿里巴巴可以培养人才!马云一年香、三年醇、五年陈有了阿里集体婚礼有了阿里亲友开放日员工幸福指数报告有了互助基金有了家属体检、保险以及子女医疗报销有了住房免息贷款楼梯的墙壁上贴上了公司重大活动以及重大事件的珍贵照团队出游“阿里巴巴每年至少要把五分之一的精力和财力用在改善员工办公环境和员工培养上。”“只要完成工作任务随便什么时候上下班。”“东方的智慧,西方的运作”阿里巴巴人事部经理陈莉阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,
20、但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地全盘西化。阿里巴巴有一个规定,要想当Director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过35年教育,或工作过510年的。马云说,这是个死命令,一起创业的18个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在IT行业都有23年的经验。策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略,怎么去
21、硅谷竞争,去全球竞争。o 可以睡觉,但是提问必须能回答;o 可以开机,但是不能有声音;o 可以不同意,但是要站出来讲理由。阿里巴巴某次分享会说起阿里巴巴的公司文化,真是“无奇不有”。比如,广为人知的“倒立文化”:早年马云创业时,要求所有员工都要学会一件事:“靠墙倒立”。男的要保持30秒,女的保持10秒。这么做,一是办公条件确实不好,空间小没地方锻炼;第二,人一倒立,就能体验到头重脚轻的倒控感,看世界、想问题的角度也不同了。而如今,阿里文化又出新“怪”:快乐工作、认真生活按理说,工作需要认真,生活需要快乐。“而这个悖论是提醒大家,好的工作状态应该是令人感到喜悦,而对待家庭和生活,需要足够多的用心
22、。”一位阿里巴巴的员工表示,目前公司的员工超过2万名,绝大部分都是80后、90后。平时,员工除了干着一切年轻人喜欢的事儿:运动、跳热舞,热爱美食、化妆和音乐,还会自己开垦油菜花田,在园区里养鹅。快乐工作:不像公司,有点像大学校园刚相是台湾人,他来阿里近三年,担任产品规划师工作。他在阿里还有另一个身份菜农,在办公楼的屋顶小平台,他和小伙伴们开垦了几个花坛种菜,取名“光合作用”。那几小块原本满是石头的地方,现在生长着黄瓜、番茄、生菜、秋葵每周五晚上,程序员凌封都会在“电影之家”为同事们放电影,有时候赶上开会,他会跑出来为大家放上电影后又跑回去。为了爱好他还专门制作了“电影派”的网站。在阿里巴巴,因
23、兴趣“扎堆”在一起的“同学”不计其数,而且不乏专家:吉他派、读书派、摄影派、天文派、太极派、登山派不像公司,反倒很有些大学校园的味道。很多人都说,阿里最强的是执行力,但记者采访中发现,其实这个说法并不准确,在阿里内部,执行力的前提是“思辨”。而且这种“思辨”并非仅仅来自管理者成熟的想法,执行也不代表唯命是从。很多发端于业务团队的小想法,最后都有机会崭露头角。比如,人人都知道的“双11”,一开始也并不是一个立意宏大的项目。在2009年,淘宝商城的团队想要在11月份做一个网上的购物节,“让我们的消费者能每年好好玩一次”,后来已经成为集团coo的张勇将其调侃为“无知者无畏”。第一年“双11”只有27
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