集团管控与信息化建设课件.ppt
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- 关 键 词:
- 集团 信息化 建设 课件
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1、建立集团管控模式实现信息化对集团管控的支撑1企业在规模快速扩张向集团化公司迈进的几个业务发展方向2产品聚焦、跨区域扩张l企业专注于某一个或某一类产品,精耕细作,实现跨区域的建厂或并购扩张;l通过是以面向市场或面向客户的产品交付为主,市场容量具有一定规模,实现快速交付及降低运输成本。如:电动车等。产业链横向或纵向扩展l企业依托其核心产品,实现向产品产业链上游或下游扩展;l以核心产业为基础,实现向核心产业围绕型或相关型方向发展,实现企业的多个利润增长点。多元化经营l企业的发展不拘泥于某一个产业领域,向多个分散的业务领域发展;l企业通过原始的资本积累,实现向多业务领域的扩展,合理布局产业结构,实现风
2、险与利润的平衡。受当前经济形势及国家宏观调控的影响,尤其是国家对二次经济发展过热调控后产生一系列集团管控与运营优化的问题3成本上涨n通货膨胀,原材料和劳动力成本大幅上涨,对企业的影响深刻。经济发展要求n整体经济从粗放型向集约型发展,要求企业创新转型,高效率地利用各种要素,降低成本并提高效率。缺乏体系化的创新能力n与国外及行业先进企业相比,还未建立体系化的产品研发创新能力。组织结构不完善n由于企业发展较快,企业内部的治理结构及权责划分还不完善,没有形成企业的整体合力,照成了人力浪费、效率低下。没有形成流程化管理思路n业务及人员管理任然是以部门化的垂直方式管理,没有形成以流程为驱动的业务管理及人员
3、岗位管理。面对挑战,集团化的企业在强化管控与运营提升中应该思考的问题4管控优化管控架构组织绩效与人力资源信息管理需求职能管控业务管控战略、预算、财务、投资销售、研发、采购/物流、制造通过自集团发展战略出发,理清集团总部对各子公司的管控要求,明确管控模式与方案;并辅以绩效与人才管理,以及管理信息需求及应用规划的支持,以确保集团战略与管控体系的落地实施。运营提升运营效率提升成本抑减销售研发计划采购制造运营体系通过自供、产、销、研价值链中寻找运营领域的成本改进机会,提高自身的运营效率,同时加强市场的反应速度,在激烈的市场竞争环境中赢得先机;透析产品的定价优势和空间,强化市场竞争的主导优势。如何在战略
4、要求下选择合适的管控模式并有效落实推进管控的实施51.管到哪儿?2.管哪些?3.如何管?4.如何落实管控?5.如何推进管控?如何对不同的业务群明确差异化管控模式,平衡收和放的关系?既保证集团总部统一协调管理,又发挥资源布局和业务协同性,凸显子公司的业务经营灵活性如何考虑各自业务板块的专业能力发挥、又兼顾地域资源优势及业务特征,界定集团和子公司的定位,确保集团对核心产业的管控。又能利用地缘优势,促进各产业的发展?在集团和子公司管理基础比较薄弱,管理经验和管理手段缺乏的状况下,如何明确关键的管控抓手,界定关键的管控职能,划分权责,并进行细化和梳理,以确定管理手段,确保总部战略意图在全集团的统一部署
5、和有力执行?在目前总部和子公司二级管理组织架构的基础上,如何对组织架构进行优化、并明确各个子公司相关组织部门之间的管控职责,将管控具体或是到既有组织部门?在目前已经具备相关的管理流程的基础上,如何根据管控模式优化和设计高阶管控流程,并设计相关流程实施方式,有效推进管控实施?财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理战略制定公关人才培养法律审计营销现金管理业务运作总部财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计现金管理集团营销研发采购/物流销售网络人事管理+总部组织机构的管理业务运作财务管控模式战略管控模式经营管控模式财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼
6、并公关人才培养法律审计现金管理+总部组织机构的管理营销研发采购/物流人事管理业务运作事业部/子公司核心功能功能和人员配置管理模式多种经营化程度 全分散的业务领域 若干核心产业围绕型或产业相关型 产业单一型或产业紧密联系型 针对集团化公司不同的业务模式及多种经营化程度,管控模式主要有三种集团化公司通常存在的三种管控架构模式6设定集团总部及分子公司/部门不同的功能定位及责任定位,明确核心管控职能,解决“采取何种管理手段推进管控”的问题7财务导向(财务管控型)战略导向(战略管控型)操作导向(运营管控型)总部对下属业务的管控类型功能定位与责任定位业务单元总部业务目标核心管控职能(管理手段)应用手段集团
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