第7章项目的时间管理课件.ppt

1、第7章 项目的时间管理网络优化与时间管理网络优化与时间管理时间管理的方法时间管理的方法网络图的计算和形式网络图的计算和形式 项目时间管理：也叫项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目管理工作。项目时间管理的主要内容：项目活动定义 项目活动排序 估算活动工期 制定工期计划 控制工期进度7.1 时间管理的方法 时间管理是项目管理中的一个关键职能，对项目进度实施控制时间管理是项目管理中的一个关键职能，对项目进度实施控制的好坏直接影响到项目的成败。的好坏直接影响到项目的成败。时间计划是用来计划、安排和控制项目进度的工具，任何项目时间计划是用来计划、安排和控制项目进度的工具，任何项目

2、在实施前都应制定时间计划，除非项目规模很小或者时间很短。在实施前都应制定时间计划，除非项目规模很小或者时间很短。项目时间计划的制定是在项目定义和计划的基础上进行的，根项目时间计划的制定是在项目定义和计划的基础上进行的，根据项目范围说明书和工作分解结构，估算每一项活动的时间，安排据项目范围说明书和工作分解结构，估算每一项活动的时间，安排每一项工作每一项工作。在时间安排中要用到制定项目进度计划的工具，有两。在时间安排中要用到制定项目进度计划的工具，有两种基本方法：种基本方法：横道图和网络图横道图和网络图。7.1.1 估算工作时间1由计算决定的工作时间工作时间活动的工作量工作时间活动的工作量/可用人

3、员的数量可用人员的数量 工作时间活动的工作量工作时间活动的工作量/可以使用的机械、设备的数量可以使用的机械、设备的数量 休息时间休息时间 相互干扰的时间相互干扰的时间 工作准备工作准备的时间的时间 在确定每一项活动的工在确定每一项活动的工作时间时，通常情况下作时间时，通常情况下并不是以上述公式计算并不是以上述公式计算的绝对数值为准，往往的绝对数值为准，往往需要在计算得出的工作需要在计算得出的工作时间的基础上再加上一时间的基础上再加上一些多余的量。然后将此些多余的量。然后将此作为实际的工作时间，作为实际的工作时间，这样做是出于对以下因这样做是出于对以下因素考虑的结果：素考虑的结果：教职工住宅楼工

4、程项目基础分部工程工作时间计算结果教职工住宅楼工程项目基础分部工程工作时间计算结果序号序号项目项目工作时间（天）工作时间（天）1柱扎钢筋12柱支模板13楼梯支模板14梁支模板25楼板支模板16楼梯扎钢筋17柱浇混凝土18敷设暗管19梁、板扎钢筋210梁、板、楼梯浇混凝土12 2由估算决定的工作时间由估算决定的工作时间建建 模模 德德 尔尔 菲菲 法法 调调 研研 经经 验验 历历 史史 资资 料料 5种途径种途径 教职工住宅楼工程项目施工阶段分部工程时间估算教职工住宅楼工程项目施工阶段分部工程时间估算序序 号号项项 目目工作时间（月）工作时间（月）1土方工程0.52基础工程13主体工程24安装

5、工程2.55装饰工程26室外工程0.5 3 3由客户决定的工作时间由客户决定的工作时间 很多时候，项目在开始建设前，其完成的时间就已经很多时候，项目在开始建设前，其完成的时间就已经确定了。确定了。“按这个时间完成，否则我就让别人来做。按这个时间完成，否则我就让别人来做。”客客户提出的具体时间要求，就是项目的工期。户提出的具体时间要求，就是项目的工期。许多项目经理会把这样项目的时间管理等同于项目管许多项目经理会把这样项目的时间管理等同于项目管理，他们认为，项目管理主要是在保证项目进度的前提下理，他们认为，项目管理主要是在保证项目进度的前提下有效地组织资源。有效地组织资源。面对客户决定项目工期的情

6、况，项目经理必须评估客面对客户决定项目工期的情况，项目经理必须评估客户确定工期的可行性和合理性。户确定工期的可行性和合理性。7.1.2 建立横道图横道图又叫甘特图（横道图又叫甘特图（Gantt chart），是由亨），是由亨利利甘特甘特(Henry L.Gantt)在第一次世界大战时在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。序与持续时间。定 义 1 1甘特图的不同形式甘特图的不同形式 类型类型I：线性的计划时间：线性的计划时间线性的实际进度。线性的实际进

7、度。（a）项目计划的甘特图）项目计划的甘特图第5天第4天第3天第2天第1天第5天第4天第3天第2天第1天 （b）项目实际的甘特图）项目实际的甘特图检查日检查日不均匀劳动负荷的安排计划不均匀劳动负荷的安排计划每天安排的工作量 时 间第1天 第2天 第3天 第4天 第5天（a）大量的工作提前安排（b）大量的工作迟后安排第1天 第2天 第3天 第4天 第5天每天安排的工作量时 间类型类型II：非线性的计划时间：非线性的计划时间非线性的实际进度。非线性的实际进度。10080103050（a）类型）类型计划的甘特图计划的甘特图第4天第3天第2天第1天第5天计划时间的累计完成量0801050301000（

8、b）类型）类型实际的甘特图实际的甘特图55828第4天第3天第2天第1天第5天实际进程实际的累计完成工作量0检查日第4天第3天第2天第1天第5天第6天第7天75961000908（c）类型）类型用于管理的甘特图用于管理的甘特图28检查日55010203050类型类型III：数字横道表示的实际进度：数字横道表示的实际进度（a）类型）类型计划的甘特图计划的甘特图100508010300计划的累计完成工作量第4天第3天第2天第1天第5天计划时间（b）类型）类型用于管理的甘特图用于管理的甘特图第4天第3天第2天第1天第5天第6天第7天100010075961050803090802855检查日计划时间

9、计划时间实际完成时间实际完成时间 2 2甘特图的优点和局限甘特图的优点和局限优点：甘特图图示结果简单易懂，直观形象，能展示优点：甘特图图示结果简单易懂，直观形象，能展示出项目的整体进度；它适合于项目管理的各个层次出项目的整体进度；它适合于项目管理的各个层次使用，在使用过程中的修改或更新较为方便使用，在使用过程中的修改或更新较为方便 。局限：第一，项目过于复杂、规模太大，使用甘特图局限：第一，项目过于复杂、规模太大，使用甘特图就很不方便了，可能几十页纸都无法完整表示整个就很不方便了，可能几十页纸都无法完整表示整个项目的计划。第二，甘特图无法表示工作之间的逻项目的计划。第二，甘特图无法表示工作之间

10、的逻辑关系。第三，甘特图不能预测项目中个别活动发辑关系。第三，甘特图不能预测项目中个别活动发生变化时对整个项目产生的影响，不适合做控制工生变化时对整个项目产生的影响，不适合做控制工具。具。不同进度技术在项目不同管理层的使用不同进度技术在项目不同管理层的使用土方工程土方工程基础工程基础工程主体工程主体工程安装工程安装工程装饰工程装饰工程室外工程室外工程工作工作-1工作工作-2工作工作-3工作工作-4公司管理层计划公司管理层计划项目执行层计划项目执行层计划项目管理层计划项目管理层计划 7.1.3 建立网络图1单代号网络图（1）紧前关系）紧前关系 BA（2）紧后关系）紧后关系 CBA（3 3）平行关

11、系）平行关系DABCCDAB 教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息教职工住宅楼项目混凝土分项工程网络信息序号序号项目项目代码代码紧前活动紧前活动工作时间工作时间（天）（天）1柱扎钢筋A-12柱支模板BA13楼梯支模板CA14梁支模板DB25楼板支模板ED16楼梯扎钢筋FC、D17柱浇混凝土GE18敷设暗管HG19梁、板扎钢筋IG210梁、板、楼梯浇混凝土JF、H、I1完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程单代号网络图完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程单代号网络图JFHIGEDCBA 2 2双代号网络图双代号网络图（1）紧前关系）紧前关系321AB（2）紧后关系）紧后关系 A2BC134（3）

12、平行关系）平行关系54321ABCD43152ABDC建立教职工住宅楼项目混凝土分项工程双代号网络图的第一步建立教职工住宅楼项目混凝土分项工程双代号网络图的第一步4321 A B C完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程双代号网络图完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程双代号网络图DEGH10958764321IJABCF用正推法进行计算，我们可以得到某个活动的最早开始时间用正推法进行计算，我们可以得到某个活动的最早开始时间,最早完成时间最早完成时间,工期工期,总时差总时差A A、最早开始时间、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能

13、开始的最早时间。最早开始时间用本工作有可能开始的最早时间。最早开始时间用ES ES 表示。表示。B B、最早完成时间、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用能完成的最早时刻。最早完成时间用EFEF表示。表示。C C、总时差、总时差。总时差是在不影响工期的前提下，一项工作所具。总时差是在不影响工期的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作有的机动时间。工作 的总时差用的总时差用TFTF表示。表示。D D、工期，、工期，完成某项活动需要的时间，用完成某项活动需要的时间，用d d表示表示7.2.1 网络计算方法1正推法E

14、S=3DUR=2EF=5某项活动某项活动NLSTFLF图图7.20 单代号网络图节点图表符号单代号网络图节点图表符号ESDUREF描述描述LSTFLF011A112C112B2 24D415E516G617H628I819J415F 正推法计算的时间参数正推法计算的时间参数 用逆推法进行计算，我们可以得到某个活动的最用逆推法进行计算，我们可以得到某个活动的最晚开始时间和最晚完成时间。晚开始时间和最晚完成时间。最晚开始时间：可以接受的活动最晚开始时间最晚开始时间：可以接受的活动最晚开始时间（late startLS）。）。最晚完成时间：可以接受的活动最晚结束时间最晚完成时间：可以接受的活动最晚结

15、束时间（late finishLF）。）。ES=3DUR=2EF=5某项活动某项活动NLS=5TFLF=7011A0TF1112C6TF7415F7TF8112B1TF22 24D2TF4415E4TF5516G5TF6617H7TF8628I6TF8819J8TF9 逆推法计算的时间参数逆推法计算的时间参数1 1总时差总时差 活动总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长活动总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。所以，总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时的时间长度。所以，总时差等于该活动的最晚开始时间减最早开始时间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时

16、间。其计算公式为：间，或该活动的最晚结束时间减最早结束时间。其计算公式为：TFLS-ES，或者，或者 TFLF-EF 例如，活动例如，活动A的总时差是的总时差是0（LS-ES=0-0=0，或者，或者LF-EF=1-1=0），活动），活动B的是的是0（110），活动），活动C的是的是5(6-1=5)，活动，活动D的是的是0（220），活动），活动E的是的是0（440），活动），活动F的是的是3（743），），活动活动G的是的是0（550），活动），活动H的是的是1（761），活动），活动I的是的是0（660），活动），活动J的是的是0（880）。）。011A0TF1112C6TF7415F7TF

17、8112B1TF22 24D2TF4415E4TF5516G5TF6617H7TF8628I6TF8819J8TF9标示出关键线路的网络图标示出关键线路的网络图注：注：为关键线路为关键线路自由时差自由时差(free float,FF)是指在不影响紧后活动最早开始是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，活动最多可以被拖延的时间。时间的前提下，活动最多可以被拖延的时间。节点节点紧后活动的紧后活动的min(min(ESES)该活动的该活动的EFEF FFFFABCDEFGHIJ第1天第2天第4天第4天第5天第8天第6天第8天第8天第9天第1天第2天第2天第4天第5天第5天第6天第7天第8天第9天0

18、020030100自由时差的计算结果自由时差的计算结果各项时间参数之间的关系各项时间参数之间的关系 :TFAFFA已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。络图。练习:计算下列网络图的时间参数121354655 35632505011411551013111411 1650215211913811111613161081003200020811ESi-jEFi-jLFi-jLSi-jTFi-jFFi-j11 111313200 1PERTPERT的最大优点在于，它试图将工作的不确定因素与工作时间的估计联的最大优点在于，它试图将工作的不确定因素与工作时

19、间的估计联系起来。但是，这种方法需要花费大量的时间，工作量大。系起来。但是，这种方法需要花费大量的时间，工作量大。最短工作时间最短工作时间a：根据经验判断完成某一活动必须花费最少的工作时间：根据经验判断完成某一活动必须花费最少的工作时间最长工作时间最长工作时间b：根据经验判断完成某一活动必须花费最多的工作时间：根据经验判断完成某一活动必须花费最多的工作时间最有可能工作时间最有可能工作时间m：根据经验判断完成某一活动必须花费的最有可能的：根据经验判断完成某一活动必须花费的最有可能的工作时间工作时间根据以上三种情况的工作时间，可用下列公式求出某一活动的平均工作时根据以上三种情况的工作时间，可用下列

20、公式求出某一活动的平均工作时间。间。64bmaDur 绘图方法绘图方法绘图步骤：绘图步骤：（1 1）编制事件一览表）编制事件一览表 列出各中间阶段子目标作为事件，并确定它们之间的相互关系，编制事件一览表。（2 2）估计事件之间的持续时间，并计算其平均值和方差）估计事件之间的持续时间，并计算其平均值和方差 确定 a、m、b 计算其平均值和方差（3 3）事件的预定实现时间事件的预定实现时间T TS Si i 规定性的计划时间，也可采用事件的最迟时间TLi 作为预定实现时间（4 4）绘制事件节点网络图）绘制事件节点网络图 例例11 时标网络图有时也被称为计划网络图（时标网络图有时也被称为计划网络图（

21、PLAN NET），是网络图和甘特图的结合。），是网络图和甘特图的结合。直接法绘制直接法绘制间接法绘制间接法绘制 绘制方法绘制方法 直接在带有时间坐标的网格中绘制在计算时间参数基础上进行绘制 直接绘制方法步骤（1）将起始节点定位在时标表的起始刻度上（2）按持续时间在时标表上绘制起点节点外向箭线（3）工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出后，定位在这些箭线中最晚完成的实箭线箭头处（4）若部分箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足（5）自左至右依次确定时间12345678910 11 12时间12345678910 11 12三、实例712453610顶墙涂料3吊顶1吊顶3吊顶2顶墙涂料2顶墙涂

22、料1木地板3木地板2木地板189333222111吊顶2吊顶1顶墙涂料1 2 1 4 8吊顶3木地板1顶墙涂料2 6 73 9顶墙涂料3木地板3木地板2 5020121412020将右图所示标时网络计划绘制成时标网络计划100总时差总时差间接法绘制步骤 34238G271A5436823BD4 CFHI 例题：例题：34238G271A5436823BD4 CFHI201836100614123456789101112 13 14 15 16 17 18 19 20实例 34238G271A5436823BD4 CFHI201836100614123456789101112 13 14 15

23、16 17 18 19 20实例 注意：注意：34238G271A5436823BD4 CFHI201836100614123456789101112 13 14 15 16 17 18 19 20实例 注意：注意：实例 注意：注意：123456789101112 13 14 15 16 17 18 19 20实例7.3 网络优化与时间管理 缩短项目时间的理由：经理要学会压缩工期。经理要学会压缩工期。经理还要学会根据网络图管理时间的技术，经理还要学会根据网络图管理时间的技术，保证项目按计划完成。保证项目按计划完成。7.3.1 活动之间的约束条件5 5安全约束条件安全约束条件4 4质量约束条件质

24、量约束条件3 3费用约束条件费用约束条件2 2资源约束条件资源约束条件1技术约束条件技术约束条件1 1技术约束条件技术约束条件活动之间的技术约束条件是指一项活动的开活动之间的技术约束条件是指一项活动的开始需要其紧前活动提供条件。始需要其紧前活动提供条件。概念网络图是通过活动之间的技术约束条件作为连网络图是通过活动之间的技术约束条件作为连接整个线路的基本判断标准。接整个线路的基本判断标准。一个简单的例子是，一个简单的例子是，一项活动未完成之前一项活动未完成之前另一项活动不可能开始。例如，在混凝土分项另一项活动不可能开始。例如，在混凝土分项工程中，柱子的钢筋没有绑扎完成，就不能开工程中，柱子的钢筋

25、没有绑扎完成，就不能开始浇筑混凝土。始浇筑混凝土。2 2资源约束条件资源约束条件资源约束条件不同于技术约束条件，它是可以逆资源约束条件不同于技术约束条件，它是可以逆转的，而技术约束条件则不能逆转。转的，而技术约束条件则不能逆转。举例来说举例来说:柱子混凝土的浇筑受制于柱子绑扎钢柱子混凝土的浇筑受制于柱子绑扎钢筋的技术约束，在进行进度优化时，任何人都无筋的技术约束，在进行进度优化时，任何人都无法改变这种约束关系。法改变这种约束关系。3 3费用约束条件费用约束条件网络图的建立是许多因素相互交织作用的结果，充分考虑网络图的建立是许多因素相互交织作用的结果，充分考虑了技术的联系和可用资源的情况下建立起

26、来的，但仍然不了技术的联系和可用资源的情况下建立起来的，但仍然不能算作一个完善的、最优的网络图，还不能作为项目管理能算作一个完善的、最优的网络图，还不能作为项目管理中有效的控制工具。中有效的控制工具。因为管理者在作项目时间计划时，总需要考虑一些经济因素。比如，采取什么措施降低项目成本？如何提高劳动生产率？怎样在项目实施中减少资金流出？解决这些问题需要将经济因素与技术约束条件结合在一起考虑，也需要与合理使用项目资源结合在一起考虑。而大多数情况下是将技术、资源和经济等因素综合在一起进行统筹的考虑。4 4质量约束条件质量约束条件如果缩短时间，则项目如果缩短时间，则项目质量就会下降；或者项质量就会下降

27、；或者项目成本会增加；或者项目成本会增加；或者项目质量下降，成本增加。目质量下降，成本增加。如果延长时间，则项目如果延长时间，则项目质量会提高；或者项目质量会提高；或者项目成本减少（增加）；或成本减少（增加）；或者质量提高，成本减少者质量提高，成本减少（增加）。（增加）。客户满意度客户满意度时间时间费用费用技术标准技术标准5 5安全约束条件安全约束条件再快的进度如果没有安全作保证也是毫无意义的。本章再快的进度如果没有安全作保证也是毫无意义的。本章开始的案例中，小王在清洁修补房间时，对清洁天花板开始的案例中，小王在清洁修补房间时，对清洁天花板使用的工具考虑不足，更没有采取任何安全防护措施，使用的

28、工具考虑不足，更没有采取任何安全防护措施，结果在工作中他受伤了，这影响了项目的实施，也使项结果在工作中他受伤了，这影响了项目的实施，也使项目招致了不应有的损失目招致了不应有的损失。考虑安全因素一般可能产生：考虑安全因素一般可能产生：（1）延长项目的时间）延长项目的时间（2）增加项目费用增加项目费用7.3.2 7.3.2 网络优化网络优化缩短项目缩短项目的工期，的工期，满足管理满足管理上的需要上的需要网络优化网络优化平衡资源平衡资源，满足经，满足经济上的要济上的要求求011A0TF1112C6TF7415F7TF8112B1TF22 24D2TF4415E4TF5516G5TF6617H7TF8

29、628I6TF8819J8TF9（1）缩短关键线路）缩短关键线路1 1缩短工期缩短工期（2 2）赶工）赶工缩短工期的另一个方法就是向剩下的工作分配更缩短工期的另一个方法就是向剩下的工作分配更多的资源，比如，人员、机械、设备和资金。例多的资源，比如，人员、机械、设备和资金。例如，可以增加活动如，可以增加活动I I的人员投入，使它工作的时的人员投入，使它工作的时间由间由2 2天变为天变为1 1天天 （3）工期优化）工期优化其次，其次，确定每一个确定每一个活动的压缩系数，该活动的压缩系数，该系数综合考虑时间、系数综合考虑时间、费用、技术标准和安费用、技术标准和安全等因素而确定全等因素而确定首先，首先

30、，评估每评估每一个活动可以压一个活动可以压缩的时间缩的时间第三，第三，压缩工期压缩工期应选择关键线路上应选择关键线路上的活动，且不能将的活动，且不能将关键活动压缩成非关键活动压缩成非关键活动关键活动5 58 85 55 53 32 25 54 46 63 34 43 31 12 25 51 1D D5 5F F6 6G G2 2A A1 1B B2 2C C1 1E E3 3K KH HJ J3 31 15 52 24 47 73 36 68 81 12 2I I4 4已知某项目的网络图计划下图所示，该计划的工期是已知某项目的网络图计划下图所示，该计划的工期是20天。图中每项活动的天。图中每项

31、活动的上下都有一些与压缩工期有关的数字，它们是：活动箭线上方的数字是该活上下都有一些与压缩工期有关的数字，它们是：活动箭线上方的数字是该活动的压缩系数，压缩系数是动的压缩系数，压缩系数是表示该项活动不能压缩。箭线下方的白框是计表示该项活动不能压缩。箭线下方的白框是计划工时，绿框是可以压缩到的工时。客户要求该项目必须在划工时，绿框是可以压缩到的工时。客户要求该项目必须在16天内完成，我天内完成，我们要考虑压缩们要考虑压缩4天的时间。天的时间。图图7.34 初始网络图初始网络图关键线路关键线路图图7.35活动活动A压缩压缩3天的网络图天的网络图G G2 2B B2 2C C1 1D D5 5E E

32、3 3F F6 6K KH HJ J1 15 52 24 47 73 36 68 81 13 32 22 25 53 35 55 55 52 2I I4 4A A8 8图图7.36 第一次压缩后的网络图第一次压缩后的网络图3 31 1G G2A A1 1B B2D D5E E3F F6K KH HJ JI I4C C11 15 52 24 47 73 36 68 85 54 48 86 65 53 35 54 42 21 15 533 32 21 13 32 2图图7.377.37第二次压缩的网络图第二次压缩的网络图G2AB2C1D5E3F6KHJI I41 15 52 24 47 73 36

33、 68 85 54 48 86 65 53 35 54 42 21 14 43 33 31 11 13 32 22 21 15 52 24 47 73 36 68 8G G A A B B C C D D E E F F K K H H J J 1 13 32 2I I 7 75 55 55 52 24 42 23 3图图7.38符合客户工期要求的网络计划符合客户工期要求的网络计划2 2平衡资源平衡资源项目的资源是影响项目进度的一个关键因素，没有项目所项目的资源是影响项目进度的一个关键因素，没有项目所需的资源项目就不能开工。有了资源还要保证合理地使用需的资源项目就不能开工。有了资源还要保证合理

34、地使用它，使资源需求的数量在项目的整个生命周期中遵循一个它，使资源需求的数量在项目的整个生命周期中遵循一个渐进渐出的模式。渐进渐出的模式。不稳定资源需求的模式不稳定资源需求的模式时间时间资资源源渐进渐出的资源需求模式渐进渐出的资源需求模式时间时间资资源源时标资源配置网络图时标资源配置网络图时差时差时差可以用来缓解资源的过度时差可以用来缓解资源的过度集中配置集中配置延长项目延长项目的完成日的完成日期期并非所有的项目都有一个严格并非所有的项目都有一个严格的完工界限的完工界限平衡资源的方法平衡资源的方法7.3.3时间管理技术用于项目时间管理的典型技术有：用于项目时间管理的典型技术有：进度曲线进度曲线

35、前峰线法前峰线法甘特图甘特图香蕉曲香蕉曲线线1 1进度曲线进度曲线1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1800180015001500120012009009006006003003000 019058099013901790181013951000570200时间时间/天天图图7.44 计划的每一天生产量计划的每一天生产量 10000 8000 6000 4000 2000 0 4940 1,760 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 生 产 量(m3)9,715 190 770 3,150 6,750 8,145 9,145 9915 时

36、间/天 图图7.45计划进程的计划进程的S曲线曲线图图7.46 计划进程和实际进程的计划进程和实际进程的S曲线曲线计划进程计划进程时间偏差时间偏差计划的计划的完成日期完成日期 实际的实际的完成日期完成日期 检查日检查日投资偏差投资偏差预测的实际进程预测的实际进程投资或生产量投资或生产量%1000时间时间/天天2 2香蕉曲线香蕉曲线香蕉曲线是由两条闭合的香蕉曲线是由两条闭合的S曲线组合而成的。对于一曲线组合而成的。对于一个项目的每一个活动，都存在着最早开始时间（个项目的每一个活动，都存在着最早开始时间（ES）和最晚开始时间（和最晚开始时间（LS），如果假设所有的活动都以），如果假设所有的活动都以

37、ES开始并以此绘制开始并以此绘制S曲线，就会得到一个曲线，就会得到一个ES曲线；曲线；如果假设所有的活动都以如果假设所有的活动都以LS开始并以此绘制开始并以此绘制S曲线，曲线，就会得到一个就会得到一个LS曲线。因为开始活动和结束活动的曲线。因为开始活动和结束活动的ES和和LS是相等的，所以，是相等的，所以，ES曲线和曲线和LS曲线的起点曲线的起点和终点是重合的。和终点是重合的。香蕉曲线的概念香蕉曲线的概念项目的香蕉曲线项目的香蕉曲线LS曲线完成日期完成日期100完完成成任任务务量量(%)ES曲线03甘特图图图7.48 教职工住宅楼项目施工阶段控制甘特图教职工住宅楼项目施工阶段控制甘特图 检查日

38、期检查日期图例：计划时间图例：计划时间实际完成时间实际完成时间 4前锋线法图图7.49前锋线管理时间的图示前锋线管理时间的图示 【检查】某工程项目的施工进度计划如图所示，该图为按各工作的正常工作持续时间和最早时间绘制的双代号时标网络计划。图中箭线下方括号外数字为该工作的正常工作持续时间，括号内的数字为该工作的最短工作持续时间。第5天收工后检查施工进度完成情况发现：A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。已知：工期优化调整计划时，综合考虑对质量、安全、资源等影响后，压缩工作持续时间的先后次序为C、I、H和D、E、B、G。【问题】请分析此工程进度是否正常？若工期延误，试按原工

39、期目标进行进度计划调整。【解答】(1)绘制实际进度前锋线，了解进度计划执行情况(2)进度检查结果的分析 其中，工作D、C、B的总时差计算过程如下(总时差计算应从终点节点逆着箭线方向向着起点节点进行计算)：TF2-4=minTF4-5,TF4-6+FF2-4=min2,0+8=8 TF2-3=minTF3-4,TF3-5+FF2-3=min0,3+1=1 TF1-3=minTF3-4,TF3-5+FF1-3=min0,3+0=0 其中，工作D、C、B的最迟必须完成时间的计算过程如下：LF2-4=EF2-4+TF2-4=3+8=11 LF2-3=EF2-3+TF2-3=4+1=5 LF1-3=EF

40、1-3+TF1-3=5+0=5(3)根据检查结果的分析结论，第五天收工后实际进度工期延误3天，未调整前的时标网络计划，即实际进度网络计划如下图所示。(4)应压缩工期为：T=TcTr=1916=3(天)。第一步压缩：关键工作为B、E、H，依工作排序首先压缩H工作持续时间1天，至最短工作持续时间4天。注意，压缩后需使压缩之工作仍成为关键工作，否则需要减少压缩时间，即进行“松弛”，这里H工作仍是关键工作，如下图所示。第二步压缩：可压缩的关键工作为B、E，压缩E工作持续2天至最短工作持续时间(需使之仍成为关键工作)，如下图所示。通过两次压缩使工期缩短了3天，满足了需求，计划调整完毕，第二次调整后的网络

41、计划就是最终的修正计划。思考题思考题1什么是项目时间管理，项目时间管理的主要什么是项目时间管理，项目时间管理的主要内容有哪些？内容有哪些？1在项目的时间管理中，为什么要注重对关键在项目的时间管理中，为什么要注重对关键线路的管理，如何确定一个具体项目的关键线路的管理，如何确定一个具体项目的关键线路？线路？1什么是总时差？什么是自由时差？它们在项什么是总时差？什么是自由时差？它们在项目时间管理中的作用分别是什么？目时间管理中的作用分别是什么？1项目时间管理中网络优化从哪些方面进行？项目时间管理中网络优化从哪些方面进行？1项目进行进度控制的步骤？项目进行进度控制的步骤？1会画网络图，会找关键线路，并进行网络图会画网络图，会找关键线路，并进行网络图的计算。的计算。