公司理财概论财务管理第二章课件.pptx
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- 公司 理财 概论 财务管理 第二 课件
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1、第二章 财务管理基本理论财务管理基础:n财务管理基本理论n财务管理的价值观念n*财务分析(不讲了!)复习:企业财务和企业财务管理的概念企业财务企业财务,是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。前者称为财务活动,后者称为财务关系。企业财务活动企业财务活动,是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业财务关系企业财务关系,是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。复习:企业财务和企业财务管理的概念 企业财务管理是组织企业财务活动(指以现金收支为主的企业资金收支活动的总称),处理财务关系(指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系)的一项经济管理
2、工作。(更通俗的定义:财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。)第二章 财务管理基本理论主要内容:主要内容:一、财务管理的对象一、财务管理的对象 二、财务管理的职能二、财务管理的职能 三、财务管理的内容三、财务管理的内容 四、财务管理的目标四、财务管理的目标 五、财务管理的环境五、财务管理的环境 六、财务管理的原则六、财务管理的原则一、财务管理的对象 企业财务管理的对象是:资金及其运动,企业财务管理的对象是:资金及其运动,或现金及其流转。或现金及其流转。注:财务管理的对象是财产的价值形态,而注:财务管理的对象是财产的价值形态,而非实物形态。有时企业的资金运动不表现为非
3、实物形态。有时企业的资金运动不表现为现金运动(如赊销、实物借贷等),但财务现金运动(如赊销、实物借贷等),但财务管理的职能不包括实物管理,只是对实物流管理的职能不包括实物管理,只是对实物流动的价值形态进行管理。动的价值形态进行管理。(一)现金流转的概念(一)现金流转的概念 在生产经营过程中,现金变为非现金资产,非现金资产在生产经营过程中,现金变为非现金资产,非现金资产又变为现金,这种流转过程称为又变为现金,这种流转过程称为现金流转现金流转。这种流转无始无。这种流转无始无终,不断循环,称为终,不断循环,称为现金循环现金循环或或资金循环资金循环。现金循环有多种途径,各种流转途径完成一次循环即从现金
4、循环有多种途径,各种流转途径完成一次循环即从现金开始又回到现金所需的时间不同。现金开始又回到现金所需的时间不同。你能举个例子吗?你能举个例子吗?(二)现金短期循环与长期循环(二)现金短期循环与长期循环 现金循环分为现金循环分为现金的短期循环现金的短期循环与与现金的长期循环现金的长期循环现金材料在产品产成品现金销售 赊 销(应收账款)1-1 现金短期循环的简化形式现金短期循环的简化形式1现金的短期循环现金的短期循环问题:问题:现金短期循环这一简化图示有何缺陷?现金短期循环这一简化图示有何缺陷?现现 金金股东银行投资股利借入利息收款偿还 商业信用应收账款赊 销现 销管理和销售费用产成品在产品原材料
5、赊 购现 购人工成本营业费用现金短期循环基本形式现金短期循环基本形式2 2现金的长期循环现金的长期循环现现 金金收款固定资产在产品产成品投 资出 售现 销应收账款现金长期循环图现金长期循环图赊 销 折 旧注意:注意:现金长期循环的特点现金长期循环的特点 例:某公司的损益情况如下(单位:元)例:某公司的损益情况如下(单位:元)销售收入销售收入 100 000 制造成本(不含折旧)制造成本(不含折旧)50 000 销售和管理费用销售和管理费用 10 000 折旧折旧 20 000 税前利润税前利润 20 000 所得税(所得税(30%)6 000 税后利润税后利润 14 000 问题:问题:该公司
6、现金增加多少?该公司现金增加多少?现金长期循环的两个特点现金长期循环的两个特点 (2 2)长短期循环的相互联系:现金是长短期循)长短期循环的相互联系:现金是长短期循环的共同起点,长短期资产在使用时分别进入环的共同起点,长短期资产在使用时分别进入“在在产品产品”、“产成品产成品”,出售后同步转化为现金,视,出售后同步转化为现金,视需要重新分配。需要重新分配。(1 1)折旧是现金的一种来源:折旧不是本期的现)折旧是现金的一种来源:折旧不是本期的现金支出,但却是本期的费用。每期的现金增加是利润金支出,但却是本期的费用。每期的现金增加是利润与折旧之和。与折旧之和。(三)现金流转的不平衡(三)现金流转的
7、不平衡(企业常态!企业常态!)n影响企业现金流转的内部原因:影响企业现金流转的内部原因:影响企业现金流转的外部原因:影响企业现金流转的外部原因:盈利企业:比较顺畅,可能发生临时流转困难。盈利企业:比较顺畅,可能发生临时流转困难。亏损企业:按亏损额与折旧额的关系分两种情况。亏损企业:按亏损额与折旧额的关系分两种情况。扩充企业:迅速扩大经营规模的企业会遇到严重的现金扩充企业:迅速扩大经营规模的企业会遇到严重的现金 短缺。短缺。市场的季节性变化。市场的季节性变化。经济的波动。经济的波动。通货膨胀。通货膨胀。竞争。竞争。小 结请牢记!:1.现金至尊财务核心!就像血液是人体生存的根本,现金是企业生存的根
8、本。财务人员必须树立“现金至尊”的理念!2.现金短期循环,快比慢好!现金短期循环的营运是企业短期内生存和发展的关键!3.企业现金循环必须长短协调。现金长期循环的营运企业长期内生存发展并取得竞争优势的关键!4.现金流转不平衡是一种企业常态。设法消除由企业内部原因引起的现金流转不平衡是理财者的核心任务之一。5.内忧还未解,外患又添忧!理财者还应注意企业外部原因引起的现金流转不平衡!狭义的财务计划是指针对特定期间的财务规划和财务预狭义的财务计划是指针对特定期间的财务规划和财务预算。财务规划是个过程,其主要工具是财务预测和本量利分算。财务规划是个过程,其主要工具是财务预测和本量利分析。而预算是以货币表
9、示的的预期结果,它是计划工作的终析。而预算是以货币表示的的预期结果,它是计划工作的终点,也是控制工作的起点。点,也是控制工作的起点。(一)财务决策(一)财务决策(二)财务计划(二)财务计划(三)财务控制(三)财务控制财务决策是指有关资金筹集和使用的决策。财务决策是指有关资金筹集和使用的决策。财务控制和财务计划密切联系,计划是控制的重要依据,财务控制和财务计划密切联系,计划是控制的重要依据,控制是执行计划的手段,它们组成了企业财务管理循环。控制是执行计划的手段,它们组成了企业财务管理循环。制定财务决策制定预算及标准预 测经济活动经济活动记录实际数据计算应达标准对比标准与实际提出控制报告差异分析与
10、调查评价与考核采取行动激 励财务管理循环的程序财务管理循环的程序 财务管理的内容是企业理财活动的具体表现,对财务管理的内容是企业理财活动的具体表现,对资金流转进行管理需要进行投资决策、筹资决策和股资金流转进行管理需要进行投资决策、筹资决策和股利决策。在实践中财务管理的内容在不断扩展。利决策。在实践中财务管理的内容在不断扩展。财务管理的主要内容包括:财务管理的主要内容包括:(一)投资管理(一)投资管理(二)筹资管理(二)筹资管理(三)营运资金管理(三)营运资金管理(四)利润分配管理(四)利润分配管理(一一)投资管理投资管理 投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。投资是指以收回现金并
11、取得收益为目的而发生的现金流出。投资决策按不同标准可以分为以下类型:投资决策按不同标准可以分为以下类型:把资金直接投放于生产经营性资产,把资金直接投放于生产经营性资产,以获取利润。以获取利润。把资金投放于金融性资产,以获取把资金投放于金融性资产,以获取股利或利息收入。股利或利息收入。直接投资直接投资:direct investment间接投资间接投资(证券投资证券投资):portfolio investment长期投资长期投资:permanent investment短期投资:短期投资:temporary investment又称资本性投资,可以是直接或间接的。又称资本性投资,可以是直接或间接
12、的。又称流动资产投资或营运资产投资。又称流动资产投资或营运资产投资。(二二)筹资管理筹资管理 筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金,包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。筹资决策的关键是包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。筹资决策的关键是决定企业的决定企业的资本结构资本结构,以使筹资风险和筹资成本相配合。,以使筹资风险和筹资成本相配合。是企业股东提供的资金,它不需要归还,筹是企业股东提供的资金,它不需要归还,筹资的风险小;可增强筹资能力。但其期望的资的风险小;可增强筹资能力。但其期望的报酬率高;会分散控制权。报酬率高;会分散控制权。是债权
13、人提供的资金,它要按期还本付息,是债权人提供的资金,它要按期还本付息,有一定的风险。但其要求的报酬率比权益资有一定的风险。但其要求的报酬率比权益资金低;不会分散控制权。金低;不会分散控制权。权益资金权益资金:借入资金借入资金:长期资金长期资金:短期资金短期资金:企业可以长期使用的资金,包括权益资金和企业可以长期使用的资金,包括权益资金和长期负债。长期负债。一年内要归还的流动负债,短期资金的筹集一年内要归还的流动负债,短期资金的筹集主要解决临时资金需要。主要解决临时资金需要。(三)营运资金管理(三)营运资金管理 主要问题是:合理确定营运资金的需主要问题是:合理确定营运资金的需要数量,保证生产经营
14、需要;合理安排要数量,保证生产经营需要;合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证流动资产与流动负债的比例关系,保证企业有足够的短期偿债能力;节约使用企业有足够的短期偿债能力;节约使用资金,加速营运资金周转,提高资金利资金,加速营运资金周转,提高资金利用效果。用效果。(四四)股利分配管理股利分配管理 股利分配是指公司的利润,有多少作为股利发股利分配是指公司的利润,有多少作为股利发放给股东,有多少留在公司作为再投资。过高的股放给股东,有多少留在公司作为再投资。过高的股利支付率,影响企业再投资的能力,造成股价下跌;利支付率,影响企业再投资的能力,造成股价下跌;过低的股利支付率,可能引起股东不满,股
15、价也会过低的股利支付率,可能引起股东不满,股价也会下跌。下跌。(一)财务管理目标的概念(一)财务管理目标的概念 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。价企业理财活动是否合理的基本标准。(二)财务管理目标的作用(二)财务管理目标的作用1 1有助于科学地进行财务决策;有助于科学地进行财务决策;2 2、有助于日常理财行为的高效与规范化;、有助于日常理财行为的高效与规范化;3 3、有助于理财人员科学理财观念的建立。、有助于理财人员科学理财观念的建立。企业在树立企业在树立“财务为本财务为本”的经营管理理念的同时,
16、的经营管理理念的同时,必必须明确财务管理的目标!须明确财务管理的目标!牢记:只有目标明,财务牢记:只有目标明,财务才能行!才能行!四、财务管理的目标(三)财务管理目标的特点(三)财务管理目标的特点 1.1.内在服务性(整体性)内在服务性(整体性)2.2.相对稳定性(长期性与相对稳定性(长期性与战略性战略性)3.3.多元性(非单一性):有主导目标、辅助目标多元性(非单一性):有主导目标、辅助目标 4.4.层次性:整体目标、分部目标、具体目标;或基层次性:整体目标、分部目标、具体目标;或基 本标(一般目标)与具体目标本标(一般目标)与具体目标 5.5.定量性定量性 问题讨论问题讨论企业目标对财务管
17、理有何要求?企业目标对财务管理有何要求?(四四)财务管理的整体(基本)目标)财务管理的整体(基本)目标n 产值(量)最大化产值(量)最大化n 利润最大化利润最大化n 每股盈余最大化每股盈余最大化n 股东财富最大化股东财富最大化n 企业价值最大化企业价值最大化 1 1利润最大利润最大化化观点:观点:利润最大化是进行微观经济分析时所采用的利润最大化是进行微观经济分析时所采用的最重要的目标假设。如果企业没有任何利润,其最重要的目标假设。如果企业没有任何利润,其结果只能是趋向破产。结果只能是趋向破产。缺陷:缺陷:Profit Maximization(1)忽视了与投资的关系,不利于企业之间的对比。忽视
18、了与投资的关系,不利于企业之间的对比。(2)利润最大化没有考虑货币时间价值的因素。利润最大化没有考虑货币时间价值的因素。(3)利润额概念没有包容风险因素。利润额概念没有包容风险因素。(4)利润额受会计政策选择的影响较大,易受人为因素影响。)利润额受会计政策选择的影响较大,易受人为因素影响。如折旧方法、存货计价方法等。如折旧方法、存货计价方法等。(5)利润最大化只适宜用作单期目标,不宜作长期目标。它)利润最大化只适宜用作单期目标,不宜作长期目标。它会引发企业的短期行为。会引发企业的短期行为。2 2股东财富最大化股东财富最大化Maximization of shareholders wealth观
19、点:观点:西方财务理论中一般均以此作为财务管理目标。西方财务理论中一般均以此作为财务管理目标。股东财富股东财富=当期每股股利当期每股股利持有的股份数持有的股份数当时股票价格当时股票价格持有的股份数持有的股份数缺陷:n股东财富最大化在很大程度上不属于股东财富最大化在很大程度上不属于管理当局可控范围,理财人员的行为不管理当局可控范围,理财人员的行为不能有效地影响股东财富。能有效地影响股东财富。n股东财富最大化作为理财目标的运行股东财富最大化作为理财目标的运行成本较高。成本较高。n该目标不适宜于独资企业与合伙企业。该目标不适宜于独资企业与合伙企业。Maximization of stakeholde
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