项目8：管理综合布线工程项目课件.ppt

1、项目8 管理综合布线工程项目 认知目标 1.了解综合布线工程管理架构 2.熟悉综合布线项目管理内容 3.了解综合布线工程监理内容 能力目标 1.会设计综合布线系统工程施工组织 2.会采用项目管理方法管理综合布线工程施工 3.会采用综合布线技术要求控制项目施工质量 4.掌握工程监理职责和规范 5.掌握编制施工方案的方法 1 项目背景 目录 2 项目管理 3 项目经理管理综合布线工程 4 任务实施:编制施工方案 理 6 监理工程师监理综合布线工程 5 任务实施:综合布线工程现场管项目背景 项目背景 项目管理是一种公认的管理模式，它起源于传统行业，目前广泛应用于各行各业，项目管理适应瞬息万变的组织经

2、营环境，提高企业的核心竞争力。计算机信息系统集成行业较之其它传统行业，其项目的特点具有动态性和不确定性，项目管理过程不可简单重复，灵活性较强。对计算机信息系统集成项目实施项目管理可以规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证项目质量，发挥出成本、时间、质量最优化的配置，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理通过项目经理实现，在综合布线工程中，项目经理的工作贯穿于整个工作过程，从投标到项目准备、项目实施、项目验收。计算机信息系统集成和智能建筑系统集成的内容多、范围广，本节内容以综合布线为重点介绍项目经理在工程现场管理的工作任务。项目管理 项目管理概念与目标 项目管理概念与目标 项目管理目

3、标项目管理目标（1）目标立场 项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。因为有目标的存在，项目管理是有立场的，同一个工程项目，建设方有建设方的项目管理目标、监理方有监理方的项目管理目标、总包方有总包方的项目管理目标、施工方有施工方的项目管理目标。工程承包模式：1）工程总承包模式 2）系统总承包安装分包模式 3）总包管理分包实施模式 4）全分包实施模式（2）综合布线工程项目管理目标 工程实施有多种模式，工程施工承包方的项目管项目管理概念与目标（3）项目管理目标的制约因素 任何项目都有受到限制的因素，通常来讲项目投入、工期、人员、环境、设计、成本等都可能制约着目标的实现

4、。综合布线工程项目组织结构 综合布线项目管理生命周期 1项目生命周期概念项目生命周期概念（1）生命周期标志?从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接。?项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的。?可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的工作成果，如：可行性研究，详细 设计。（2）阶段结束确认?关键的可交付成果。综合布线项目管理生命周期 2项目阶段管理建议项目阶段管理建议 关于项目立项阶段管理，主要有以下几方面的建议:（1）明确目标（2）使规划标准化、确切无误（3）简化项目因素（4）与其他人有效合作 此外，在许多情况下，即使电讯网络与通信网络再发达，也无法替代工

5、作现场的几个小组的“默契交流”。当这些小组在一起工作时，会产生大量正式的与非正式的信息，永远也不要低估非正式交往的力量，非正式交往经常产生问题的创新解决方案，以及减少项目组织内的各种矛盾与冲突。项目经理管理综合布线工程 项目经理 项目经理人应具备的素质包括：有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于他展开工作；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。项目经理岗位职责包括：全面主持项目执行机构的

6、日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥施工组织 设计文件及有关资料 施工组织编制依据施工组织编制依据 类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。有关合同 现行规范、规程和有关工程勘察和技术经济资料 施工组织 目的性的原则 组织机构设置原则组织机构设置原则 项目组织与企业组织一体化原则 精干高效原则 弹性和流动性原则 业务系统化管理原则 管理跨度和分层统一的原则 施工组织 审阅招标文件审阅设计图纸施工组织编制过程施工组织编制过程 工地现场勘察设计答疑编制施工方案制定进度计划用工用料计划质量安全体系制定施工组织计划文件草案公司内部审定施工组织计划书施工组织 组织机构组织机构 施工组织 施工工具配

7、备计划施工工具配备计划 项目经理根据项目的规模、技术难度、实施环境等条件要列出施工工具的种类、规格、投入计划。任务实施:编制施工方案 任务实施:编制施工方案*大学计算机学院大楼综合布线工程项目施工方案 一、施工准备 1.1 工程范围及工程概况 1.1.1 工程概况 项目名称：*大学计算机学院大楼综合布线工程 建设单位：*大学 质量目标：合格工程 工 期：日历日30天内交付使用 1.1.2 工程范围 内容主要包括计算机学院大楼计算机数据、语音、网络监控、门禁考勤综合布线系统。1.1.3 编制依据 本施工组织设计依据以下要求编制。（1）*大学颁发的*大学计算机学院大楼综合布线工程招标文件。（2）中

8、华人民共和国颁布的综合布线系统工程设计规范（GB 50311 2007）、综合布线工程验收规范（GB 50312 2007）。（3）*计算机系统集成公司ISO 9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。（4）现场实际情况。1.2 施工准备 1.2.1 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，*公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利开展打下良好基础。主要准备工作如表8-1 所示。任务实施:编制施工方案 项 目 施工组织设计编制 施工组织机构 方案编制与交底 施工内部预算 材料计划 图纸会审 机具进场 材料进场 人员进场与教育

9、进度计划交底 质量安全交底 表8-1 主要准备工作一览表 内 容 完 成 时 间 承 办 单 位 *大学，*公司 *公司 *公司，项目经理部 项目经理部 项目经理部*大学，项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 确定施工方案和质量技术安全等措进场前 施并报审 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 计算工程量、人工、材料限额量、机械台班 原材料供需计划 全部施工图 机械设备进场就位 部分材料进场 组织人员陆续进场，进行三级安全教育 进场前 分阶段 进场前 进场前 进场前 分阶段 进场前 1天 分阶段 明确总进度安排及

10、各部门的任务和每周例会 期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 分项施工前 为实现优质、安全、文明、低耗的工程建设目标，本工程采用项目法施工的管理体制。1.2.2 项目法施工 为了保证项目的顺利实施，公司专门成立“*大学计算机学院大楼综合布线工程项目管理部”的管理组织机构。其框架结构如图7-1 所示。本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工进度、质量、安全、成本及文明施工等实施全程管理。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO 9001 标准及*公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。任务实施:编制施工方

11、案 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设工程部、质量部、安全部、物料部。项目经理部对公司实行经济责任承包。工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1.2.3 组建项目经理部 本工程实行项目法施工管理，项目经理由取得项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理公司和本公司的指导下，负责对本工程的工期、质量

12、、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。根据*大学计算机学院大楼综合布线工程的工程量和工程质量要求，*公司对工程技术管理人员和施工人员安排如表8-2 所示。表8-2 工程技术管理人员和施工人员人员安排表 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 张宇 何建锋 王双庆 陈东 吴小林 李俊凯 李俊杰 性别 男 男 男 男 男 男 男 年龄 43 31 31 29 25 24 24 本项目担任职务 项目总监 项目经理 项目副经理兼技术负责人 系统集成工程师兼质管员 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 兼安全员 技术职称/职业资格 高级工程师 系

13、统集成高级项目经理 系统集成项目经理 系统集成项目经理 工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 专业 计算机 计算机 计算机 通信 网络 网络 电气 任务实施:编制施工方案 8 9 10 11 12 陈霞 张国政 李刚 刘道明 喻彬 女 男 男 男 男 24 26 23 20 20 材料管理员 电工 电工 杂工 杂工 电工证 电工证 工商管理 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划上。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及

14、加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划和利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人签字。1.2.4 施工工具设备配备 施工工具设备配备如表8-3所示。表8-3 施工工具设备配备表 机械、仪器、设备名称 电源线盘 电工工具箱 台虎钳 充电旋具 数 量 3 3 2 5 进场时间计划 开工第 1天

15、开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 使 用 工 种 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工、系统集成工程师 任务实施:编制施工方案 手电钻 冲击电钻 电锤 角磨机 拉钉枪 射钉枪 型材切割机 弯管器 管子切割器 数字万用表 接地电阻测量仪 线槽剪 铁皮剪 吸尘器 梯子 玻璃纤维穿线器 小型穿线器 剥线钳 压线钳 110打线工具 5 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 5 5 1 6 1 1 4 4 4 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 1天 开工第 8天 开工第 8天 开工第 1天 开工第 1天

16、开工第 1天 开工第 1天 开工第 10天 开工第 10天 开工第 15天 开工第 15天 开工第 15天 电工、系统集成工程师 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工、杂工 电工 电工 电工、杂工 电工、杂工 杂工 电工、杂工、系统集成工程师 电工、杂工、系统集成工程师 电工、杂工、系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 任务实施:编制施工方案 五对打线工具 标识工具 光缆开缆工具 光纤熔接机 光纤剥离钳 光纤剪刀 光功率计 FLUKE DTX-1800电缆认证分析仪 4 1 1 1 1 1 1 1 开工第 15天 开

17、工第 15天 开工第 15天 开工第 15天 开工第 15天 开工第 15天 开工第 22天 开工第 22天 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 系统集成工程师 1.3 技术准备（1）熟悉*大学计算机学院大楼综合布线工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点。（2）做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向用户汇报。尽量细致深入地深化局部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过局部的深化而充分地体现出来。在开工之前解决所有设计方面的问题，为施工如期完

18、成提供有力的保障。（3）针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。（4）组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高*大学计算机学院大楼综合布线工程技术含量。（5）组织有关人员学习大楼施工管理规定和监理规程，积极配合甲方、大楼物业和监理的工作，共同做好*大学计算机学院大楼综合布线工程施工的各项工作。（6）全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。任务实施:编制施工方案 1.4 现场准备 施工管理人员进场

19、后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。1.4.1 临时用水 临时用水较少，根据需要安排。1.4.2 临时用电（1）施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位的要求进行设置。（2）临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼防雷接地有不少于三处的接通。（3）总配电柜以两回路分别引向加工场及施工现场。（4）各回路电缆采用编码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。（5）施工层设一动力配电箱。（6）具体的施工用电可用便携式安全线路如电源线盘，自就近的临时配电箱引

20、至，避免乱拉乱接电源。（7）除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时灯具，用毕收回。（8）黑暗环境的通道，坑洞及危险区均装设固定照明，并用安全电压。1.4.3 现场准备安排及注意事项（1）针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。（2）机房区域独立半封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理。所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。任务实施:编制施工方案（3）制定施工机具需用动态计划，按照施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。（4）建立与周边环境的联系渠道，确

21、保施工正常运转。二、施工组织部署 2.1 施工组织安排 本工程作业面分散、施工工期紧、任务重，按照项目管理要求，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。2.1.1 施工阶段划分及衔接关系 将工程施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、临时设施的施工及临时用水用电设备的安装，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：综合布线环境施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，安装好设备间、楼层电信间、管线路由，目

22、标是15天内完成。第三阶段：布线、端接等工作，系统的测试及调试。第四阶段：工程全面收尾阶段，竣工资料的整理及工程交接工作。2.1.2 工程总体施工部署 协调进行平面流水生产和施工安排，减少工序搭接和窝工现象。2.1.3 项目管理措施（1）实行项目法管理、优化资源配置、强化运行机制。项目管理的特点是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。应建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程

23、按预定的各项目标贯彻和实施。任务实施:编制施工方案（2）严格执行施工技术控制措施。本工程对所有的分部工程重要工序都有其质量控制方式，如施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导和技术方案的管理项目严格执行*公司相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。（3）加强图纸会审和技术交底控制措施。本工程将在接受设计单位或监理单位的系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术。管理人员对系统的熟悉，能及时发现问题，寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响

24、。各班组施工前，*公司均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。（4）加强施工现场文件的管理。指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。施工的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。（5）加强员工培训管理。*公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工

25、都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，合格者方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。（6）坚持现场例会制度 每周、月召开工程例会。周工程例会在每周一召开，本工程在一月内完成，对跨月工程，月工程例会在每月的最后一天的上午召开。周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责，由项目部各部室、专业技术人员、各工地负责人参加。任务实施:编制施工方案 工程例会上主要报告现场施工情况、存在问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排。工程部负责周、月工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。（7）建立工程报告管理制度。*

26、公司将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划如期完成；同时，*公司将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交）。该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（8）工程报告的内容。月报告?工程执行情况概述：主要工程进度描述；现场人员概括。?工程进度：项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。?设计和图纸：施工图纸接受情况及施工设计图交底情况

27、；本月设计图纸接受情况；下月要求提供图纸目录。?设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。?工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。?项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。?安全、文明生产、环境卫生报告。?月内重要事件说明。?施工中其他事宜。?进度款支付报告。任务实施:编制施工方案 周进度报告。?周进度计划表。?周进度计划完成情况表。2.1.4 劳动力组织 本工程需电工、杂工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场并进行进场教育，合理工作时间安排：上午7：30 11：30，下午 13：30 17：30。根据实际进度安排适当加班，保证工人合理的

28、休息时间，避免疲劳工作引发危险。定期申报管理及施工人员名单，列明姓名、职位或工种、编号、联系方式，便于甲方、监理审核管理，坚决不许无上岗证工人上岗，专业工种和危险工种必须配有施工证。所有现场工人一律着装整齐，持证上岗，穿上印制有“*公司”、“系统集成”的工作服、并统一佩戴上岗证，以便于识别和管理。保证施工各阶段人员稳定，工作热情高，作业面充分展开。工人人数按工作量合理配置，降低人员流动，保障工程进度和施工安全。2.2 施工管理配合及协调措施*公司指派负责本工程的项目经理部，必须与监理单位及建设单位处理好各种关系，使各项工作协调一致，以保证工程项目管理的正常进行，并协调好各分项的交叉配合，与建设

29、单位、监理单位的配合。2.2.1 与建设单位和监理单位的配合措施*公司将严格遵守合同，履行对*大学的承诺，切实抓好工程施工质量和进度目标，具体措施如下。（1）公司按照建设单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位*大学负责的原则，积极配合建设单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。（2）建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与建设单位和监理单位保持密切的联系，虚心接受建设单位和监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。任务实施:编制施工方案（3）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交工程开工申请报告，在建设单位和监理单位对*公司施工技术准备情况进行检查并签证

30、认可的条件下才开工。（4）在施工前，*公司将认真编制好施工方案和作业指导书，并尽早提交建设单位和监理单位进行审查。对隐蔽工程施工项目提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中随时进行跟踪检查和质量验收工作。（5）与工程有关的施工图纸和设计技术资料在*公司内部进行审核的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。（6）由*公司编制的施工质量检验项目表，必须经监理单位和质量监督部门确认方可实施。（7）定期向建设单位和监理单位提供*公司的施工计划进度，参加由建设单位和监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的

31、问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位能及时掌握工程动态，采取有效措施，解决工程中存在的问题。（8）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式交移前，向建设单位和监理单位提交单项工程竣工申请检查报告。在建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后15天内移交给建设单位*大学，同时提供电子版竣工资料。（9）做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提供的增加和变更项目，给予配合并及时完成。对建设单位委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。（10）在工程施工过程中，对建设单位和监

32、理单位发现并提出的施工问题，各级人员做到高度重视并认真对待，制定相应的整改措施，以确保在施工中不再有同样的问题发生。另外，对由建设单位和监理单位组织的各种施工质量检查活动，*公司各部门积极配合，对检查后所发现的施工质量问题及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。任务实施:编制施工方案（11）对建设单位在日常工作中所提出的要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便，在施工过程中建设单位和监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，*公司立即进行答复和整改，直至符合建设单位和监理单位提出的要求为止。（12）工程所有与建设单位和

33、监理单位来往的文件资料均按ISO 9001 标准中的文件和资料控制规定进行，以利于建设单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。2.2.2 内部各专业配合（1）严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道、线路的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。（2）由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及工作时间节点，使各专业按照工序安排，有序地进行施工作业。（3）坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。（4）做好设备试运转及系统调试的配合。三、现场

34、管理 见下一工作任务。任务实施:综合布线工程现场管理 现场管理制度与要求 1 2 3 4 5 制定管理制度 现场例会制度 监察及报告制度 施工交接制度 施工配合制度 制度与 要求 人员管理 制定施工人员档案。每名施工人员，包括分包商的工作人员，均需经项目经理审定，并具有合适的身份证明文件和相关经验。将所有资料整理、记录和归档。所有施工人员在施工场地内，均需佩戴现场施工有效工作证，以便于识别和管理。所有要进入施工场地的员工均会得到一份工地安全手册，并必须参加由工地安全主任安排的安全守则课程。所有施工人员均需遵守制定的安全守则，如有违反可给予撤职处分。当有关员工离职或被解雇时，要即时没收其工作证，

35、更新人员档案并上报建设单位相关人员。项目经理制定施工人员分配表，按照施工进度表预计每个工序每天所需工程人员的数量及配备，并应根据工序的性质委派不同的施工人员负责。技术管理（1）图纸会审（2）技术交底（3）工程变更（4）编制现场施工管理文件和综合布线施工图（5）编制与审批程序（6）施工方案的贯彻和实施 材料管理 序号序号 材料名材料名称称 型号型号 单位单位 数量数量 备注备注 1 2 审核：仓管：日期：材料入库统计表 序号序号 材料名材料名称称 型号型号 单位单位 数量数量 备注备注 1 2 审核：统计：日期：材料库存统计表 序号序号 材料名材料名称称 型号型号 单位单位 数量数量 备注备注

36、1 2 审核：领用人：日期：领用材料统计表 材料到达现场后，先进行开箱检查。首先由设备材料组负责，技术和质量监理参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保障无外伤损坏、无缺件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表。根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存施工机具管理 由于工程的需要，承包方会经建设单位的认可，为工程采购一些必需的辅助材料，以保证工程的质量。施工前应列出详细材料单，现场施工人员应配备各项基本辅助工具并列出清单，基本辅助工具表形式

37、如表所示。位位 序序 号号 设设 备备 名名 称称 型型 号号 规规 格格 单单 数数 量量 1 2 3 安全管理 1安全制度安全制度 建立安全生产岗位责任制。项目经理是安全工作的第一责任者，现场设专职安全管理员一名，加强现场安全生产的监督检查，整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓，坚持实行安全值班制度，认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业和违章指挥。各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。现场机电设备防火安全设施要有专人负责，其他人不得随意动用，电闸

38、箱要上锁并有防安全管理 2安全计划安全计划 现场施工安全管理员对所有施工人员的安全和卫生的工作环境负有重要责任。安全管理员应及时训练和指导施工人员在不同工作环境中执行安全保护措施，并且要求每位施工人员执行公司关于安全和卫生的有关规则和法令。对于每次的现场协调会议和安全工作会议，安全监督员或安全监督员代表必须出席，及时反映工地现场的安全隐患和安全保护措施。会议内容应当明显地写在工地现场办公地点的告示牌上。安全管理员应每半月在工地现场举行一次安全会议，提高现场施工人员的安全意识。如果出现安全问题，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。对于要在危险工作地点工作的人质量保证措施 质量控制主要

39、表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。具体措施如下：为确保施工质量，在施工过程中项目施工经理、技术主管、质检工程师、建设单位代表、监理工程师共同按照施工设计规定和设计图纸要求对施工质量进行检查，检查内容包括管槽是否有毛刺、拐弯处是否安装过渡盒等。施工时应严格按照施工图纸、操作规程和现阶段规范要求进行施工，严格进行施工管理，严格遵循施工现场隐蔽工程交验签字顺序，在每天班前、班后召开会议。现场成立以项目经理为首、由各

40、分组负责人参加的质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善质量保证措施 认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工序和质量交底。认真做好施工记录，定期检查质量和相应的资料，保证资料的鉴定、收集、整理和审核与工程同步。对原材料进场必须有材质证明，取样检验合格后方准使用。对各种器材成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，进场材料需派专人看管以防丢失。推行全面质量管理，建立明确的质量保证体系，坚持质量检查制、样板制和岗位责任制，认真执行各工序的工艺操作标准，做到施工前有技术交底，工序间有验收交接。坚持高标准严要求，各项工作预先确定标准样板材料成本控制

41、措施 施工前 计划 1 制定科学合理且可行的施工方案 2 3 组织签订合理的工程合同和材料合同 做好项目成本计划 成本控制措施 施工过程中的控制施工过程中的控制 降低材料 实行三级收料和1 成本限额发料 组织材料合理进出场。降低材料 人员的精简。2 成本 工程程序及工程质量的管理，要求合理调度，循序渐进。建立QC小组，促使管理水平不断提高，减少管理费用支出。成本控制措施 工程实施完成的总结分析工程实施完成的总结分析 工程的成本控制措施可以总结为以下几条基本原则：加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。加强材料的管理工作，做到不错发、不错领材料，不遗失材料，施工班组要合理使用材

42、料，做到材料精用。在敷设线缆时，既要留有适量的余量，还应力求节约，不要浪费。材料管理人员要及时组织使用材料的发放和施工现场材料的收集工作。加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。积极鼓励员工开展“合理化建议”活动，提高施工进度管理 对于一个可行的施工管理制度而言，实施工作是影响施工进度的重要因素。提高工程施工效率需要依靠一个相对完善的施工进度计划：首先进行一次实地勘察，确定有关工程进行时将要遇到的困难，并予以先行解决，例如线槽空间及走道是否完备，各配线间的准备工程是否完成，各工作区的端口插座槽是否设置完成等。待这些事前准备工程完成并合格后，布线工作才可以正式

43、展开。先进行干线光缆布线工程。再进行水平布线工程。同一时间，在布线工程进行期间，开始为各设备间安装机柜、配线架。当水平布线工程完成后，开始为各设备间的光施工进度管理 时时 间间 项 目 综合布线系统工程施工组织进度表综合布线系统工程施工组织进度表 2?年年?月月 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 22 23 25 27 29 一、合同签订 二、图纸会审 三、设备订购与 检验 四、主干线槽管 架设及光缆敷设 五、水平线槽管 架设及线缆敷设 六、机柜安装 七、端接及配线 架安装 八、内部测试及 调整 九、组织竣工验 收 培训计划（1）综合布线项目技术培训 一般弱电工程的安装、

44、施工、调试和开通运行的过程中，由施工方公司指定的技术管理人员对用户进行操作和维护方面的技术培训，并且在工程竣工验收前为用户提供一定全面详细的培训。培训由项目经理安排工程核心工程师进行讲解。通过培训，施工方能加强与用户的联系，密切双方的合作，为用户培养一批有一定水平的专业弱电系统的管理人才，从而给弱电系统的进一步开发和运行提供可靠的技术保障。很多项目的项目经理是经过不断的与用户沟通中建立相互之间的信任，这给下一步的工程合作奠定了良好的开端。（2）培训内容 在布线材料进入现场前，施工方将安排用户代表、监理代表及使用人员对设备进行进场前的货物检验（方法参考项目10综合布线验收章节），同时对使用人员进

45、行监理工程师监理综合布线工程 监理概况 中国监理 1996年，建设部颁布了工程建1 概况设监理规定 最新的工程建设监理规范GB/T 50319-2013 2 总监理工程师,监理工程师,监理人员 监理人员 综合布线工 包括中大型智能建筑和住宅社区项3 程监理范围目，市政及公用工程项目，金融、商贸及文教体育场馆项目，工业、交通信息建设项目 综合布线工程 受建设单位（业主）委托，参与和协助综4 监理职责合布线工程实施过程的有关工作，主要是控制GCS工程建设规划和投资规模、建设工期和工程质量三大目标进行工程建设合综合布线工程监理的主要内容 严把工程质量关 帮助用户选择施工单位 帮助用户做好性能测试和验

46、帮助用户做好需求分析 帮助用户控制工程进度 工程监理的职责与组织机构 总监理工程师 负责协调各方面关系，组织监理工作，任命监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，并针对监理过程中的工作问题提出指导性意见。审查施工单位提供的需求分析、系统分析、网络设计等重要文档，提出改进意见。主持双方重大争议纠纷，协调双方关监理工程师 接受总监理工程师的领导，负责协调各方面的日常事务，具体负责监理工作，审核施工单位需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工单位工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导，起到解决问题、确保正常工作的作用。监理人员 负责具体的监理工作，接受监理工

47、程师的领导，负责具体的硬件设备验收、具体的布线和网络施工督导，在每个监理日编写监理日志并向监理工程师汇报。综合布线工程监理的三个目标控制 工程质量控制工程质量控制 控制依据：国家行业或行业规范、标准，合同文件、设计图纸。工程进度控制工程进度控制 工程进度控制是指对GCS项目实施各建设阶段的工作内容（如布线、安装、调试、检验等）工作程序、持续时间和衔接关系等编制计划进度流程并付诸实施。工程投资控制工程投资控制 三个阶段投资设置：投资估算：选择设计方案和进行可行性研究的GCS投资控制目标；设计概算：进行初步设计的GCS投资控制目标 设计预算：施工图设计GCS投资控制目标 监理记录 记录分类记录分类

48、 历史性记录：根据工程计划及实际完成的工程，逐步说明工程的进度及相关事项，例如：气象记录与天气报告；工程量计划于完成情况；所用人力、材料与机械设备；工程事项的讨论与决策记录等。工程计量与财力支付记录：包括所有的计量及付款资料，如计量结果、变更工程的计量、价格调整、索赔、计日工、月付款等方面的表格及基础资料。质量记录：包括材料检验记录、现场施工记录、工序检验记录、隐蔽工程检查记录等。竣工记录：包括所有部分的验收资料和竣工图，绘出其完成时的状态，按实际说明原有状态和有关的操作指示。监理记录 基础工程监理日志要点基础工程监理日志要点?管线预埋：开始、完成时间，采用人工或机械，施工情况，问题处理及依据

49、。?检查管槽接头安装制作，校对位置，计划尺寸、高度、宽度、进行拉通线与设计图纸校对，并对稳定性、牢固度的检查。?预埋给管道，套管，检查位置、规格、尺寸、材料品种，要与设计图纸校对。?接地、电源灯相关数据记录。?工程测量定位放样旁站监督?经常设备材料检查后签认。监理记录 布线施工布线施工?施工前图纸、技术交底、施工力量、施工方案?线缆标号、检查线缆长度、预留长度、铺设质量、测试证件的记录?电气线管、盒埋敷过程检查、按成册、轴线、部位、型号、规格、数量、尺寸、随带工具实测实量，存在问题处理方式，整改结果的记录 工程监理的工作步骤及工作内容 施工招标阶段施工招标阶段 施工准备阶段施工准备阶段 施工阶

50、段施工阶段 主要工作有：审查招、投标单位的资格；参与编制招标文件；参加评标与定标；协助签订施工合同等。各个环节要求相关人员开会，确认施工细节，并签字确认。工地例会 工程质量控制 工程进度控制 工程造价控制 工程测试工程测试验收阶段验收阶段的监理工的监理工作作 检查施工单位送审的技术文件和检测大纲。系统测试。编制竣工技术文件。系统验收。验收不合格的项目，由验收机构查明原因，分清责任、工程保修阶段工程保修阶段 定期走访用户，检查智能化系统运行状况。出现质量问题，确定责任方，敦促解决。保修期结束，与用户商谈监理结束事宜。提交监理业务手册。签署监理终止合同。工程监理表格 1承包单位向监理单位申承包单位