第一章人力资源规划学员版课件.ppt

1、123 企业战略企业战略工作分析工作分析人力资源人力资源规划规划绩效管理绩效管理招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发薪酬与福利薪酬与福利劳动关系管理劳动关系管理组织人力资源规划系统模型组织人力资源规划系统模型456789厂长厂长车间主任车间主任A车间主任车间主任B车间主任车间主任C班班组组长长班班组组长长班班组组长长班班组组长长班班组组长长班班组组长长员工员工 员工员工 员工员工优点：优点：结构简单、结构简单、权利集中、责权利集中、责任分明、命令任分明、命令统一、控制严统一、控制严密。（密。（“人管人管人人”）缺点：缺点：灵活性差、灵活性差、缺乏专业分工。缺乏专业分工。适合于：适合于：规模

2、较小、业规模较小、业务简单的劳动务简单的劳动密集型企业密集型企业。1 1、直线制、直线制102 2、直线职能制、直线职能制董事会董事会总经理总经理管理咨询机构管理咨询机构法律顾问机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总分管副总财财务务部部人人力力资资源源部部信信息息中中心心营营销销策策划划部部研研发发中中心心生生产产部部市市场场拓拓展展部部营营销销业业务务部部工厂甲工厂甲工厂乙工厂乙总总经经理理办办电电脑脑技技术术部部11总经理总经理职能部门职能部门1职能部门职能部门2职能部门职能部门3A项目小组项目小组B项目小组项目小组C项目小组项目小组124 4、事业部制、事业部制总经理总

3、经理A事业部事业部B事业部事业部C事业部事业部D事业部事业部E事业部事业部生生产产销销售售财财务务生生产产销销售售财财务务生生产产销销售售财财务务生生产产销销售售财财务务生生产产销销售售财财务务13141516171819202122232425262728工作分析工作分析人员配置计划人员配置计划人员需求预测人员需求预测人员供给计划人员供给计划人员培训计划人员培训计划人员费用预算人员费用预算人员政策调整人员政策调整风险评估风险评估企业发展战备企业发展战备293031323334353637383940414243441、技术准备、技术准备人力资源预测人力资源预测指标体系的设计指标体系的设计影响影响变量分析与筛选变量分析与筛选对象指标对象指标依据指标依据指标2、方法选择、方法选择定性预测方法定性预测方法定量预测方法定量预测方法德尔菲法德尔菲法/经验预测法经验预测法/描述法描述法转换比率转换比率/人员比率人员比率/趋势外推趋势外推/回归分析回归分析/经济计量模型经济计量模型/灰色预测模型灰色预测模型/生产模型分析生产模型分析/马尔可夫分析马尔可夫分析/定员定额定员定额/计算机模拟计算机模拟45464748495051525354555657585960616263646566