生产现场管理制度.docx

1、生产现场管理制度一、 目的生产现场管理制度是为了严格生产过程控制，加强生产现场管理的力度，提高生产现场人员的规范操作意识，保证生产过程的正常，有序进行， 提高生产效。二、内容1、 进入生产现场人员必须佩戴有效证件，按规定着装穿鞋，要求衣着整洁。2、 进入生产现场人员必须严格遵守生产现场静电防护要求，操作者必须佩戴防静电手环。3、 生产现场人员应严格遵守公司的员工行为规范，站、坐、行的姿态要求雅观、得体、端正。离位后应将座椅及时归位。4、 不能在生产现场内吃饭、喝水、吃零食，水杯不能带入生产现场， 只能在指定位置放置。5、 工作场所不允许高声喧哗、嬉笑、打瞌睡、聊天，或干其它与工作无关的事。上班

2、时间绝不能接打私人电话。6、 外单位人员必须在公司人员陪同下方能进入生产现场，本公司陪同人员应事先通知生产部管理人员。7、 贯彻遵守“5S”制度，工作台上的设备和机盘必须摆放整齐，严禁摆放与生产无关的物品；随时保持工作台和工作环境的整洁， 严禁随意丢弃各类垃圾。报废原材料集中放置，下班前上料员应进行清理、收集。8、 生产线上的产品，应按照产品生产状态放置于规定标识区域内。9、 该工序完后的产品应贴上操作者工号，并作好相关记录，由上料员清点、记录，并将填好的记录报统计员统计，上料员将十实物转入下一工序。10、 未完工产品下班前按当前状态放置于规定标识区域内，并作好相应交接班后方可离开。11、 每

3、天下班前应将工作台面清洁干净。检查不用的仪表、生产设备、电脑是否关闭电源开关，使用完的推车是否推回定制区域。12、 早会定于每周一早上 8：30 准时到会，到场时应做到快，静、齐； 所有人员不得无故缺席、迟到，迟到一次按警告处理，对屡教不改者以记大过处理，两次加陪。以上规章制度望车间全体人员参与配合，务必严格执行，如有违犯 根据实际情况给予一定经济处罚。附表一：奖惩单车间主任核实：当事人确认：开单人：车间主任核实：当事人确认：开单人：车间主任核实：当事人确认：开单人：车间主任核实：当事人确认：开单人：附表一：奖惩单年月日人员姓名处罚条例奖励条例警告（5 元） 小过（10 元）嘉奖（5 元） 小功（10 元）大过（30 元）大功（30 元）事由：奖惩单年月日人员姓名处罚条例奖励条例警告（5 元） 小过（10 元）嘉奖（5 元） 小功（10 元）大过（30 元）大功（30 元）事由：奖惩单年月日人员姓名处罚条例奖励条例警告（5 元） 小过（10 元）嘉奖（5 元） 小功（10 元）大过（30 元）大功（30 元）事由：奖惩单年月日人员姓名处罚条例奖励条例警告（5 元） 小过（10 元）嘉奖（5 元） 小功（10 元）大过（30 元）大功（30 元）事由：