制造型企业运作体系课件.ppt
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- 关 键 词:
- 制造 企业 运作 体系 课件
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1、 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头主题:制造型企业运作体系介绍主题:制造型企业运作体系介绍时间:时间:2017-11-132017-11-13 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第二部分:制造型企业的运作流程体系第二部分:制造型企业的运作流程体系第三部分:常用认证体系及管理手法第三部分:常用认证体系及管理手法 第一部分:不同性质企业的泛文化特征第一部分:不同性质企业的泛文化特征 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一部分:不同性质企业泛文化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征1、台资企业 2、日资企业3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业第二部分:运作体系第二部分:
2、运作体系1、制造型企业运作系统2、制造型企业组织架构3、部分部门主要工作职掌第三部分:常用认证体系及管理手法第三部分:常用认证体系及管理手法 1、产品品质认证2、管理体系认证3、工厂常用管理手法提提 纲纲 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一部分:不同性质企业泛文化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征1、台资企业、台资企业2、日资企业、日资企业3、欧美企业、欧美企业4、港资企业、港资企业5、民营企业、民营企业 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一部分:不同性质企业泛文化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征 1.台资企业特点台资企业特点 “加班文化加班文化”.台资中执行得最好
3、的是采购制度,最差的是人事台资中执行得最好的是采购制度,最差的是人事 制度制度.大陆管理层受歧视大陆管理层受歧视.薪资偏低于市场水平薪资偏低于市场水平.产品主要以外销和转厂产品主要以外销和转厂(加工复出口加工复出口)销售模式为主销售模式为主.军事化管理模式适应阶段已过去军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大风险较大.manager salary (7K-12K/M)以传统加工以传统加工(OEM)制造业为主制造业为主,执行力强执行力强;精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一部分:不同性质企业泛文化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征 2.日资企业特点日资企业特点 重视员工对企业的忠诚度,
4、鼓励员工终身为企业服务。重视员工对企业的忠诚度,鼓励员工终身为企业服务。员工被动流失率员工被动流失率(即被炒的比率即被炒的比率)不足不足20%,大大低于,大大低于 欧美企业欧美企业50%的比例的比例.纪律严纪律严,时间观念特强,注意工作效率时间观念特强,注意工作效率.薪资偏中上薪资偏中上,福利良好福利良好,具一定的竞争性具一定的竞争性.加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。manager salary (9K-16K/M)以传统加工以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主和自主品牌制造业为主,执行力强执行力强;精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一
5、部分:不同性质企业泛文化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征 3.欧美企业特点欧美企业特点 重视自由民主重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多目前主要集中在工厂和贸易公司居多;纪律合理纪律合理,时间观念特强,现实且工作效率高时间观念特强,现实且工作效率高.薪资中高薪资中高,福利良好福利良好,具很强的竞争性具很强的竞争性.管理规范管理规范,且设备和技术都很先进且设备和技术都很先进;偶尔被动流失率较高偶尔被动流失率较高.manager salary (13K-22K/M)以以ODM和自主品牌制造业为主和自主品牌制造业为主;精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一部分:不同性质企业泛文
6、化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征 4.港资企业特点港资企业特点 管理较松散管理较松散,较重视民主自由较重视民主自由;时间观念强时间观念强,工作效率高工作效率高.薪资中等薪资中等,福利一般福利一般,竞争性中等竞争性中等.管理规范管理规范,且设备和技术都很先进且设备和技术都很先进;偶尔被动流失率较高偶尔被动流失率较高.manager salary (9K-15K/M)以传统加工以传统加工(OEM/ODM)制造业为主制造业为主,执行力较强执行力较强;精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头第一部分:不同性质企业泛文化特征第一部分:不同性质企业泛文化特征 5.民营企业特点民营企业特点 管理无序
7、管理无序,基本是基本是BOSS风格风格;工作效率一般工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命更多的是产业结构决定企业生命;薪资中等薪资中等,福利一般福利一般,且随意化且随意化,竞争性一般竞争性一般;家族成分较严重家族成分较严重;受管理和培训等发展因素影响受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大人员流动较大.国家经济主体国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好猎头行业在民营企业中发展前景良好;manager salary (7K-15K/M)以传统加工以传统加工(OEM)制造业为主制造业为主,执行力较差执行力较差;精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头1、制造型企业运作流程体系、制造
8、型企业运作流程体系第二部分:运作体系第二部分:运作体系 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头 客户业务项目设计PMC生产物料控制人力资源PE原材料入仓生产成品入仓采购QCIPQCQAFQCQE行政财务机电设备报关/船务 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头2、制造型企业组织架构、制造型企业组织架构董事会总经理管理者代表人力资源行政财务业务项目设计PMC采购生产生产工程品质 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头1)人力资源)人力资源/行政总务部门行政总务部门w员工/组织结构w工作/分析w人员配置w招聘w培训w考核/激励w薪资/福利w员工关系w企业文化w行政事务/体系建立/对外联
9、络等定位:定位:企业的战略家,员工的支持者,改变的代理者,企业的战略家,员工的支持者,改变的代理者,企业的顾问!企业的顾问!3、部分部门主要工作职掌、部分部门主要工作职掌 精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头2)设计部门)设计部门w电子工程师w结构工程师(CAD绘图 3D绘图)w平面工程师(PHOTOSHOP,PRO/E)w软件工程师(DELPHI程序员,MASTERCAM编程员)wPCB LAYOUT工程师(印刷电路板(Printed Circuit Board)设计 w手板工程师定位:是定位:是ODM制造型企业的龙头,决定着企业的市场制造型企业的龙头,决定着企业的市场 竞争力!竞争力
10、!精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头3)生管)生管/PMC部门部门(production materiel cortrol)w生产计划的编制w生产及采购指令的下达w生产进度的跟踪wPC(production control)生产控制wMC(material control)材料控制材料控制定位:是制造型企业的中心枢纽!定位:是制造型企业的中心枢纽!精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头4)采购部门)采购部门w企业所有物料的购买w编制物料采购计划w新供应商的开发/评审w原供应商的维护/提升定位:企业所有能源的供给者,其对成本及交期有着重定位:企业所有能源的供给者,其对成本及交期有着重
11、 要作用!要作用!精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头5)生产工程部门)生产工程部门 (?)wPE工程师(Process engineer)提高生产效率以及生产良率,降低报废率以及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。wIE工程师(industry engineer)规划、改进生产方法和流程,以提高工作和生产效率。wME工程师(Mechanical engineer)负责生产线的维护,仪器设备的维修与保养等等。说白了就是管产线设备的所有问题 w修理工定位:工厂所有工艺、流程、生产力的改善!定位:工厂所有工艺、流程、生产力的改善!精益求精造猎精益求精造猎头头智 通 猎 头6)品质部门
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