第十章成本控制理论课件.ppt

1、成本控制基本理论成本控制基本理论成本控制的体系内容成本控制的体系内容主要内容：主要内容：成本控制的含义成本控制的含义成本控制的构成要素成本控制的构成要素成本控制的环节与功能成本控制的环节与功能成本控制目标成本控制目标成本的可控性成本的可控性 1.控制控制 基本含义：指挥、命令的权利或支配、命令。基本含义：指挥、命令的权利或支配、命令。控制论中的含义：控制论中的含义：控制是指控制主体通过改变控制对象的构成控制是指控制主体通过改变控制对象的构成要素或要素间的联系，使控制对象按既定目要素或要素间的联系，使控制对象按既定目标运行的过程。标运行的过程。2.2.成本控制成本控制l成本：是为实现特定经济目的

2、而发生的资本成本：是为实现特定经济目的而发生的资本耗费。耗费。l成本控制成本控制：成本控制由成本和控制复合而成。：成本控制由成本和控制复合而成。是指成本管理人员对生产经营全过程的资本耗费进是指成本管理人员对生产经营全过程的资本耗费进行规划、调节，使成本按预定方向发展的过程。行规划、调节，使成本按预定方向发展的过程。3、成本控制模式、成本控制模式作业成本管理模式作业成本管理模式分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的；分析哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的；分析重要性作业；分析重要性作业；把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比；把企业的作业同其他企业类似的作业进行对比；分析作业之间的联系。分

3、析作业之间的联系。成本企划成本企划具体来说其基本思路是从市场需求出发，具体来说其基本思路是从市场需求出发，在产品筹划、开发和设计时，便设定出符在产品筹划、开发和设计时，便设定出符合顾客需求的产品品质、功能、价格等目合顾客需求的产品品质、功能、价格等目标。通过目标售价及目标利润倒推目标成标。通过目标售价及目标利润倒推目标成本，通过源流管理，达成各部门、各环节本，通过源流管理，达成各部门、各环节乃至供应商的能力合作，共同去实现成本乃至供应商的能力合作，共同去实现成本优化及降低目标。优化及降低目标。新产品的企划新产品的企划 成本企划目标的决定成本企划目标的决定 成本企划目标的分配成本企划目标的分配

4、产品设计与产品设计与VEVE活动活动 生产准备及进入量产生产准备及进入量产 1.控制要素：控制要素：控制主体控制主体:谁来控制谁来控制控制对象控制对象:控制什么控制什么控制手段控制手段:如何控制如何控制控制目标控制目标:为什么要控制为什么要控制成本控制主体：成本控制主体：通常所言的成本管理者或成本管理人员。分为三通常所言的成本管理者或成本管理人员。分为三个层面四个方面：个层面四个方面：第一层：领导层：企业高层管理者第一层：领导层：企业高层管理者第二层：组织层：成本管理机构第二层：组织层：成本管理机构第三层：实施层：责任部门和责任人员第三层：实施层：责任部门和责任人员治理层面解治理层面解决的问题

5、决的问题管理层面解管理层面解决的问题决的问题对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理者；管理者；专设成本机构中的工作人员（日常成本控制的组专设成本机构中的工作人员（日常成本控制的组织者和执行者）；织者和执行者）；对成本发生具有重大影响的科技人员；对成本发生具有重大影响的科技人员；按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者。管理者。成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的资本耗费。资本耗费。（1）生产要素的成本）生产要素的成本购置生产要素等发生的耗费，其本身

6、就是成本，购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本，要对其实施控制。要对其实施控制。生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的高低等影响产品生产成本。高低等影响产品生产成本。（2）产品生产成本）产品生产成本产品生产成本的控制成为日常成本控制的重点内产品生产成本的控制成为日常成本控制的重点内容。容。（3）各种期间成本）各种期间成本本课程重点内容是本课程重点内容是产品生产成本控制产品生产成本控制（4）资本占用成本）资本占用成本保持一个较合理的资本结构，以期使企业的综合保持一

7、个较合理的资本结构，以期使企业的综合资金成本最小化。资金成本最小化。加快资金周转速度，提高资金利用效率。加快资金周转速度，提高资金利用效率。成本控制的环节：成本控制的环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭义）、成本核算、成本分析和考核。制（狭义）、成本核算、成本分析和考核。成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本调节更合适为成本调节更合适成本控制的功能成本控制的功能:决策决策计划计划调节调节协调协调激励激励成本决策成本决策成本计划成本计划成本调节成本调节成本协调成本协调成本激励成本激励成本控制功能成本控制功能确

8、定成本目标确定成本目标日常控制的标日常控制的标准和依据准和依据保证体统按预保证体统按预定目标运行定目标运行将构成要素整将构成要素整合成一个整体合成一个整体提高行为人行提高行为人行为效率为效率 有联有联系，也系，也有区别有区别成本决策成本决策成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本考核成本考核成本分析成本分析成本预测成本预测成本控制环节成本控制环节基基础础狭义成本控制狭义成本控制成本信息加工成本信息加工处理处理激励的需要激励的需要信息处理和利信息处理和利用的手段用的手段事事前前成成本本控控制制事中成事中成本控制本控制事事后后成成本本控控制制绝对成本控制绝对成本控制相对成本控制相对成本

9、控制事前成本控制事前成本控制事中成本控制事中成本控制事后成本控制事后成本控制按成按成本控本控制时制时间间按控按控制制手段手段成本控制：狭义的日常经营成本控制和广义的全面成本控制。成本控制：狭义的日常经营成本控制和广义的全面成本控制。经营成本控制经营成本控制产品寿命周期成本控制产品寿命周期成本控制按控按控制制时期时期1.视角不同，成本控制目标不同视角不同，成本控制目标不同第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为核第一层次：以企业内部为视角，以降低成本为核心；心；第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价格、第二层次：以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向；供求等市场因素，以

10、利润为取向；第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互关第三层次：以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。2.成本控制目标体系成本控制目标体系（1）降低成本）降低成本以现有条件为基础的成本降低。以现有条件为基础的成本降低。以改变成本发生的基础条件为条件的成本降低。以改变成本发生的基础条件为条件的成本降低。（2）增加利润：利用成本与质量、效率、技术）增加利润：利用成本与质量、效率、技术等的关系等的关系（3）取得成本优势：将成本与环境、成本与外）取得成本优势：将成本与环境、成本与外部条件、成本与竞争结合起来部条件、成本与

11、竞争结合起来成本控制目标体系图成本控制目标体系图成本中心成本中心1成本中心成本中心2利润中心利润中心1 1成本中心成本中心3成本中心成本中心4利润中心利润中心2 2投资中心投资中心效益最大化效益最大化战略成战略成本降低本降低微观成本微观成本绝对节约绝对节约微观成本微观成本相对节约相对节约A 产产 品品 收收 入入 成成 本本 利利 润润 成成 本本 效效 益益 控控 制制 前前 150 100 50 150/100 控控 制制 后后 200 120 80 200/120 差差 额额 50 20 30 50/20 （1）强调利润空间的扩大）强调利润空间的扩大（2）考虑了成本的相关因素）考虑了成本

12、的相关因素 适合利润中心采用适合利润中心采用（1）强调成本数额的绝对减少）强调成本数额的绝对减少（2）不考虑成本的相关因素）不考虑成本的相关因素 适合成本中心采用适合成本中心采用1.成本的可控性成本的可控性成本可以得到控制的性质，被称为成本的成本可以得到控制的性质，被称为成本的可控性。可控性。成本可控性的两个条件：成本可控性的两个条件：成本有多种发展的可能性；成本有多种发展的可能性；成本管理者有能力实施控制。成本管理者有能力实施控制。对于已经发生的成本，不会为现时的控制对于已经发生的成本，不会为现时的控制活动所改变。活动所改变。正在发生过程中的成本，一部分由过去的正在发生过程中的成本，一部分由

13、过去的活动所决定，是不可控的。另一部分成本，活动所决定，是不可控的。另一部分成本，则有可能是可控的。则有可能是可控的。所有将在未来发生的成本，都可以通过现所有将在未来发生的成本，都可以通过现时的规划控制活动得到控制。时的规划控制活动得到控制。理论意义：为建立事前、事中、事后成本理论意义：为建立事前、事中、事后成本控制体系奠定理论基础。控制体系奠定理论基础。（1）不同的环节、部门对不同的成本有不）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控制能力。同的控制能力。（2）不同级次的空间有不同的控制能力）不同级次的空间有不同的控制能力（3）理论意义：建立不同层次成本控制责）理论意义：建立不同层次成本控制责任

14、体系的基础任体系的基础（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。1、工程项目中的成本控制、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制、后勤管理过程中的成本控制1、事前成本控制体系、事前成本控制体系2、事中成本控制体系、事中成本控制体系3、事后成本控制体系、事后成本控制体系1、组织体系、组织体系 成本控制的组织体系要符合企业的组织结构成本控制的组织体系要符合企业的组织结构设

15、立成本管理职能部门或指定成本管理的责任部设立成本管理职能部门或指定成本管理的责任部门门可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体系可按分权式或者集权式建立成本控制的组织体系成本控制的制度体系的内容与特点成本控制的制度体系的内容与特点广覆盖广覆盖凡有成本发生的业务活动和业务领域，都凡有成本发生的业务活动和业务领域，都要通过制度加以规范。要通过制度加以规范。业务性业务性在许多情况下，成本控制制度采取业务控在许多情况下，成本控制制度采取业务控制制度的形式，表现为业务控制制度。制制度的形式，表现为业务控制制度。可操作性可操作性 （1）重大责任追究制）重大责任追究制（2）目标成本责任制）目标成本责任制（3

16、）双重责任控制体系）双重责任控制体系部门责任成本控制和产品标准成本控制部门责任成本控制和产品标准成本控制（4）归口分级管理制度）归口分级管理制度 1、查找我国企业成功应用成本控制理论的、查找我国企业成功应用成本控制理论的典型典型案例案例，并对其进行，并对其进行分析分析。2、阅读：、阅读：焦跃华著焦跃华著现代企业成本控制战略研究现代企业成本控制战略研究 经济科学经济科学出版社；出版社；波特著波特著竞争战略竞争战略，华夏出版社。，华夏出版社。3、了解控制的基本原理。了解控制的基本原理。4、试说明那些成本可能是可控成本。、试说明那些成本可能是可控成本。5、全面了解、全面了解ISO质量控制体系和全面成本管理质量控制体系和全面成本管理思想。思想。