神经外科三甲复审第三阶段工作述职课件.ppt

1、组长：科主任组长：科主任xxxx汇报工作分工：安排并指导科室全面工作；1.重点抓科室六项重点工作；2.做好危重病患者、住院超30天患者重点查房；3.统筹督导科室药占比情况、依据情况停用相关药品，鼓励科室医师首选基药；4.主持科室2级以上手术的病情评估、术前讨论、预案等；5.主持科室周会、每月医疗质量与安全指标统计分析会议；六项重点工作医疗质量指标医疗质量指标(出院人数出院人数 总收入总收入 总药费总药费 手术手术量）量）第二季度总收入、总药费 、手术量、药占比第二季度出院人数、平均住院日、床位利用率、危重病天数副组长：科副主任副组长：科副主任xxxx汇报工作分工：1.负责每月医疗质量与安全工作

2、总结分析；2.管理科室人力资源、医疗技术、科研管理；3.负责全科医师培训、实习轮转医师管理；科室教学培训；4.负责消防维稳安全等工作；5.负责科室终末病历质控，督导出院病历归档等出院病历归档率管理出院病历归档率管理 业务学习内审员：内审员：x x主治医师主治医师汇报工作分工：1.1.负责每月治疗与安全指标数据统计；协助科副主任负责每月治疗与安全指标数据统计；协助科副主任王和功完成科室医疗质量与安全会议王和功完成科室医疗质量与安全会议PPTPPT。2.2.整理台帐；整理台帐；3.3.负责医院感染、传染病管理；负责医院感染、传染病管理；4.4.负责非计划再次手术、负责非计划再次手术、2 2周周/3

3、0/30天再住院、住院超天再住院、住院超3030天患者等负性事件管理；天患者等负性事件管理；5.5.负责临床用血管理、临床路径；负责临床用血管理、临床路径；6.6.负责抗菌药物、激素、血制品管理等；负责抗菌药物、激素、血制品管理等；工作汇报1.完成第二季度院内院感管理手册书写、院感培训；2.完成第二季度院感、传染病上报统计；3.完成每月医疗质量与安全指标数据统计；4.完成第二季度负性事件的统计；5.及时上报院感监测报表、医师综合量化考核表；6.协助科主任完成医师绩效考核；第二季度抗菌素、基药抗菌素使用率和使用强度均连续三月达标 使用率55%使用强度40DDDS第二季度基药品种百分比达标；金额百

4、分比不达标第二季度用血管理第二季度输血率、人均用血量下一阶段重点关注的工作：1.临床用血管理；2.临床血制品管理；小组长：小组长：x x护士长护士长汇报工作分工：1.1.负责科室护理质量管理；负责科室护理质量管理；2.2.负责患者十大安全目标、查对制度、医疗安全不良负责患者十大安全目标、查对制度、医疗安全不良事件管理；事件管理；3.3.负责输血流程、分级护理等工作；负责输血流程、分级护理等工作；4.4.患者满意度患者满意度1.每月及时报送医师工作量报表医师工作量报表；2.统计科室工作量，核算护理绩效考核科室工作量，核算护理绩效考核；3.完成每月护理文书书写检查护理文书书写检查汇总分析；4.完成

5、每月病区管理汇总病区管理汇总分析；5.完成每月病区基护、特一护汇总病区基护、特一护汇总分析；6.完成每月病区消毒管理汇总病区消毒管理汇总分析；7.完成每月病区满意度病区满意度分析；8.完成每月病区护理不良事件病区护理不良事件分析等。科室工作量护理文书书写检查汇总分析v1、第2季度护理文书书写合格率均在100%1、体温单满页未打印2、专科疾病计划单评估不全3、病情描述与医生不符4、入院评估单填写不准确1、新护士对文书书写规范不熟悉2、书写文书时有干扰3、护士因素：书写病历不认真、不仔细4、在病情判断上未和医生沟通1、对N1级护士进行培训2、强调书写文书要仔细、认真3、建立文书留言本4、加强和医生

6、的沟通5、对问题较多的表格再次组织学习6、加强检查力度存在问题原因分析改进措施第二季度满意度分析存在问题：存在问题：1、入院宣教及疾病注意事项、入院宣教及疾病注意事项介绍不详细介绍不详细2、早上交接班未做自我介绍、早上交接班未做自我介绍3、清单未及时发放，解释不清楚、清单未及时发放，解释不清楚原因分析：原因分析：1、宣教工作做的急躁，不重视效果、宣教工作做的急躁，不重视效果2、科室追踪检查力度不够、科室追踪检查力度不够3、自我介绍声音不够洪亮、自我介绍声音不够洪亮改进措施改进措施1、科室加强健康宣教追踪检查、科室加强健康宣教追踪检查2、要求自我介绍声音洪亮，、要求自我介绍声音洪亮，多与病人沟通

7、多与病人沟通病区管理汇总分析v1、第2季度（1、2、3月）救物品、药品完好率均在100%1、对近效期药品管理未做全科培训2、未对新护士进行消防栓的培训3、科室对饮食的宣教检查力度不够4、科室对应急设备的管理未制定制度和流程5、护理不良事件分析见不良事件分析表1、近效期药品标识未做到位2、新护士不会使用消防栓3、病房饮食牌与医嘱不符4、科室应急设备未放置固定位置，放在病房5、第一季度共发生6件护理不良事件1、对近效期药品管理进行全员培训2、对新护士进行消防栓的培训3、加强病房检查力度4、科室制定应急设备的管理制度和使用流程并组织全员学习存在问题原因分析改进措施基护、特一护汇总分析v1、第2季度基

8、础护理合格率、危重护理合格率均在100%v2、第2一季度45月健康教育合格率在100%，6月合格率在95%1、督促病人指甲、督促病人指甲不及时不及时2、新护士对病人、新护士对病人病情掌握不好病情掌握不好3、健康教育落实不好、健康教育落实不好4、对专科检查目的、对专科检查目的不理了解不理了解1、对病人三短七洁、对病人三短七洁不重视，检查力度不够不重视，检查力度不够2、对新护士培训、对新护士培训、考核不够考核不够3、对健康教育方法、对健康教育方法掌握不够，科室检查力掌握不够，科室检查力度不够度不够4、对专科检查项目及目、对专科检查项目及目的未进行培训和学习的未进行培训和学习1、加强检查力度、加强检

9、查力度2、对新护士加强、对新护士加强培训、考核培训、考核3、对专科检查项目、对专科检查项目及目的组织学习培训及目的组织学习培训改进措施改进措施存在问题存在问题原因分析原因分析消毒管理汇总分析v1、第2季度无菌物品合格率均在100%1、立好、速干凝胶有过期的2、手的依从差3、多重耐药病人管理不到位4、管道监测登记本登记不规范1、认为未用完、更换太浪费，2、对手卫生不重视，科室督促力度不够3、意识上对多重耐药病人的管理不重视4、登记不认真1、科室每周备7个立好消毒液，不允许人手一个，防止浪费2、科室加强手依从性检查，鼓励大家做好手卫生3、加强对多重耐药病人的管理检查，并学习相关知识，引起重视存在问

10、题原因分析改进措施 一、护理不良事件内容v1、不良事件内容（均为级不良事件）二、护理不良事件分析二、原因分析二、原因分析：1、发生不良事件1年以上的占到50%，分析：工作1年护士经验缺乏，预见性差2、发生不良事件10年以上的占到25%，分析：老护士工作时间长了，工作积极性下降，未起到提醒预防的作用3、发生不良事件4年以上的占到25%，分析：护士工作时间短，经验不够、预见性不够二、不良事件根因分析对坠床风险因素掌握不够科室病床护栏维修不及时对病人发生坠床的风险评估不足对家属防坠床知识宣教不到位防坠床措施不到位坠床坠床二、不良事件根因分析压疮压疮三、改进措施1、加强压疮、坠床相关知识的学习6、增加

11、风险环节流程并组织学习5、加强责任心，科室加强检查力度4、科护士长加强病房工作检查，把好质量关2、强调认真执行床边交接班3、作为工作经验组织学习讨论，加深印象小组长：小组长：xxxx主治医师主治医师汇报工作分工：1.负责科室每月20份运行病历、处方自查；2.负责科室出院登记随访、交接班制度、转诊、院内会诊；3.负责疑难危重及死亡病例讨论、术前讨论；4.负责病情评估、病情告知等执行监督；5.负责医疗差错纠纷、医保患者参保人员权益等。1.完成每月20份科室运行病历检查并反馈，督促科室运行病历及时完成、及时纠正运行病历中存在的问题，提高科室运行病历书写质量；2.在副主任王和功协助下督促科室医师已完成

12、第二季度出院患者的登记、随访工作，较第一季度登记、随访率明显提高；3.安排好第二季度的死亡、疑难病例讨论并督促医师书写讨论记录4.每月检查科室的交接班记录本，查找问题并反馈，提高书写质量；5.制作院内会诊登记本和院内多学科会诊记录本便于医师开展工作并留下痕迹；第二季度疑难死亡病例讨论管理小组长：小组长：xxxx护士护士汇报工作分工：1.1.负责护理病历质控；负责护理病历质控；2.2.负责口头医嘱、危急值管理；负责口头医嘱、危急值管理；3.3.负责患者隐私保护等。负责患者隐私保护等。1.督查每一次危急值报告的登记和处理记录的书写、统计后每周一晨会反馈；2.完成4-6月的出院核算、护理病历质控。第二季度危急值管理谢谢！