新进员工岗前安全培训课件.pptx
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- 员工 岗前 安全 培训 课件
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1、新进员工岗前安全培训安全管理理念目 录1234安全理念消防安全生产安全其他安全1安全理念1F安全管理理念安全,是个老生常谈的话题。每次学习时只要一谈到“安全”,就有人表现出一副厌烦的表情,埋怨说:天天讲安全,回回讲安全,讲来讲去就是安全意识、安全规程、安全管理,听都听烦了,这些谁人不知,谁人不晓,真是浪费时间。不论大家以前进行过多少次安全培训,今天还是要先讲一讲大家都知道的一些安全基本概念。安全与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。它不仅保护我们目前的安全与健康,并保护我们未来的健康。安全 safety危险安全社会允许安全限度受益AB免除了不可接受的损害风险的状态 “全”字本身就告诉了
2、负责人要把员工的生命奉为至上(王把人民放于头顶-治国之方略),才能真正做好安全生产工作。就像企业管理一样,把职工看高了,企业才能真正有活力。“人本管理”、“人性化管理”的重要体现应把安全生产作为一项重要的内容。“安全”二字其实已经表明了安全之“道”:“安”字本身就告诉了员工只要心中有家(情感),就应该知道安全是何等的重要(家中有女方为安)。“上有老,下有小,出了事故不得了”。安全 safety违章的人,他们一般抱着这样的心理 侥幸心理。在实际操作中始终抱着侥幸心理,错误地认为“违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定伤己,伤己不一定死人”。经验心理。在生活、工作中马马虎虎,大大咧咧,盲目相信
3、自己的以往经验,认为技术过得硬,保准出不了问题。错误地认为安全规则是一种束缚,安全章程是领导用来卡人的。违章的人,他们一般抱着这样的心理 省事心理。对安全问题谈起来重要,干起来次要,比起来不要,不把安全规定放眼里。只为了贪图一时的方便和简单,在生活、工作中能少动就少动,能省力便省力,能将就就将就。违章的人,他们一般抱着这样的心理 从众心理。看到他人不安全的行为并未发生事故,就盲目跟从仿效。如果不跟从仿效,有的同班组同事还嘲笑,还有可能被别人说技术不行或胆小鬼。违章的人,他们一般抱着这样的心理 恐慌心理。有些人本来技术不熟练,平时又不开展应急演练,一旦发生异常情况就惊慌失措,无法进行有效的应急处
4、理,甚至在发生意外时胡乱操作错上加错,而导致酿成大祸。违章的人,他们一般抱着这样的心理违章不一定会出事,但出事大多是因为违章!据有关资料统计,在所有安全事故中高达90%以上都与违章有关。因违章而导致死伤的事故已经数不胜数。可是为什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我们受到警示、得到教训呢?除了侥幸心理、经验心理、省事心理、从众心理和恐慌心理作怪之外,关键就在于大家没有养成良好的安全行为习惯。违章的人,他们一般抱着这样的心理怎样培养员工的安全行为习惯?企业要健全安全生产长效机制,规范生产安全管理,认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实,使检查整改规范化、技术培训制度化、
5、安全管理标准化,扎实做好安全日常管理工作;要形成长期、长效的安全管理文化,强化全员安全生产责任意识,将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。健全机制,规范管理要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式,广泛开展安全教育,大力激发安全生产“正能量”,时时提醒职工勿忘安全生产,促使安全宣传教育入脑、入心;要大力抓安全亲情教育,组织开展发送安全祝福短信,邀请家属参加安全座谈会,促使安全宣传教育入家庭,让员工亲属常吹安全风,督促员工养成良好的安全行为习惯。警钟长鸣,安全常讲海恩法则指出:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产
6、工作中,员工一些细小的错误行为很容易被忽略,有的职工甚至视而不见,个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼,长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此,对一些“未遂先兆”,一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结,及时采取有力措施加以防范,以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念,务必要以小见大,务必要防微杜渐,钉牢安全的“铁钉”。海恩法则,抓早抓小墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”,引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯,都是侥幸心理造成。今天没出事,不等于明天不会出事;之前一直没出事,不等于某一天不会
7、出事,大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置,把安全隐患当做安全事故一样严肃对待,加强事前督办,减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心,及早发现、及早消除安全隐患问题,减少生产安全事故的发生。墨菲定律,杜绝侥幸部分企业员工安全意识不强,甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变,与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋,创新方法,可以把员工的生产安全行为纳入考核指标,将安全行为习惯与考核奖励挂钩,要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变,促使员工
8、自觉养成安全的行为习惯。创新方式,养成习惯热炉法则意思是说,各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”,它具有3个特点:一是事先警告,此炉是烧红了的,一看便知道它能烫伤人;二是不管贵贱亲疏,谁碰它它就烫谁;三是说烫真烫,不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产,企业仅仅有了安全管理制度还不行,还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”,失去了约束力和震慑力,生产安全就无法保障。对于安全执法部门来说也是一样,要做到有法必依,执法必严,发现安全隐患问题必须及时督促企业整改,该处罚的处罚、该查封的查封,这样做安全管理制度、安全操作
9、规程才能对企业员工产生有效的约束力。热炉法则,执“法”必严安全生产,关乎生命。如果安全管理人员“有情”,对违规操作的人员网开一面,看似“皆大欢喜”,实则“后患无穷”。一次得过且过,事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命,那时体会到的才是真正的“无情”。安全管理人员对待工作要不打折扣,落实制度要铁面无私,要坚持原则、敢于碰硬,要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”,不要事后听到“哭声”;宁可事前当“黑包公”,不要事后做“红孩儿”。坚持原则,无情胜有情让安全成为一种习惯不是一件轻而易举的事而是一个任重道远的过程安全意识的树立安全观念的形成安全习惯的养成都非一日之功既需要员工个人自觉
10、地“修”和“养”也需要企业通过多种途径不断地督促只有大家都养成了安全的行为习惯才能远离事故、远离伤害才能让员工家庭幸福美满1安全管理理念Simplification chaosImprovement Structure 1802年,火藥廠開始生產第一個安全準則建立於1811年安全是各級主管的責任在一位高階主管事先操作之前,沒有任何一位員工可以進入新建或重建後的火藥廠。1912年,開始進行安全統計。所有的傷害都是可以預防的理念於1940年代開始發展 非工作時間(下班後)的安全計畫於1950年代展開製程安全及承包商安全管理始於 1970年代夥伴客户安全風險管理始於 1996年1安全管理理念所有事故
11、是可以预防的!1安全管理理念 安全措施安全管理理念1安全管理理念安全管理理念Hazard/Risk危害和风险UndesirableOutcome不希望出现的事件发生事故是因为:存在漏洞漏洞之间的巧合1安全管理理念 墨非定律:如果存在发生错误的可能性,那么错误就一定会发生即表示:如果选择了不安全的做法或接受了不安全的状态,那么,事故迟早是会发生的1安全管理理念l关心每一个意外伤害发生的原因4%物的不安全狀況96%人的不安全的行動1安全管理理念 30,000 Unsafe Acts&At Risk Behaviors3,000 Near Misses/First Aid300 Record abl
12、e Injuries30 Serious1 Fatal1安全管理理念损失意想不到的伤害或损坏事件直接原因不安全的工作行为不安全的工作环境系统原因个人的身体能力、身体状况、精神状况、行为、技术水平、培训、监督领导、承包商选择和审查、工程设计、工作计划、采购及材料管理、工具和设备、工作规程和程序、沟通事件(能量的意外释放)承受极限事故致因模型图 1安全管理理念4 to 7 times安全风险成本n医疗费n缺勤薪资n补偿金企业形象受损顾客流失失去商机1安全管理理念不安全的工作行为险情或简单治疗伤害 可记录工伤误工伤害死亡我们的目标是通过减少不安全行为的数量减少意外事件发生的机会!本质安全与无风险行为
13、1安全管理理念海因里希事故连锁论事故连锁图抽走其中一块 中断连锁进程人的不安全行为物的不安全状态 人们的每次违章并不是事故的必然结果,100次违章可能也不会发生一次事故,但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗?答案是肯定的:不能。你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗?肯定不会!说到底最最关键的还是靠自己的安全意识和安全责任。违章不是事故的必然结果消防安全22消防安全燃烧的概念:燃烧是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应,通常伴有火焰、发光 和(或)发烟的现象。燃烧的必要条件:又称燃烧三要素。即,可燃物、助燃物(氧化剂)和引火源(一)火灾的定义 火灾是指在
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