企业的经营课件1学习课件.ppt

1、一、企业的经营第五课第五课 企业与劳动者企业与劳动者 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的会提供商品或服务的 经济组织。经济组织。1 1、企业的含义、地位、类型、企业的含义、地位、类型 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。（1 1）企业地位）企业地位（2 2）企业）企业含义含义（3 3）企业分类）企业分类国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制国有企业、集体企业、私营企业以及混合所

2、有制企业，企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。共同构成社会主义市场经济的微观基础。按所有制分类按所有制分类按组织形式分类按组织形式分类个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司（公司（无限责任无限责任精选ppt3请判断，下面哪些是属于请判断，下面哪些是属于企业企业？A A、汕头市人民政府、汕头市人民政府 B B、汕头市聿怀中学、汕头市聿怀中学C C、中国人民银行、中国人民银行 D D、中国银行、中国银行E E、中国人寿保险公司、中国人寿保险公司 F F、中国旅行社、中国旅行社G G、启航文学社、启航文学社H H、苏宁电器、苏宁电器D E F H提示提示：学校、国家机关、事业单位、学校、

3、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业以及社会团体不是企业精选ppt4 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的会提供商品或服务的 经济组织经济组织1 1、企业的含义、地位、类型、企业的含义、地位、类型企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。（1 1）企业地位）企业地位（2 2）企业）企业含义含义（3 3）企业分类）企业分类国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制国有企业、集体企业、私营

4、企业以及混合所有制企业，企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。共同构成社会主义市场经济的微观基础。按所有制分类按所有制分类按组织形式分类按组织形式分类个人独资企业个人独资企业合伙企业合伙企业公司（公司（公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。以营利为目的的企业法人。法人：法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的法独立享有民事权利和承担民事义务的组织组织。（与自然人相对）（与自然人相对）（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。）（公司制是现代企业主要的典型的

5、组织形式。）这是公司的这是公司的基本特征基本特征，也，也是公司与一般企业的区别是公司与一般企业的区别所在所在性质性质成立公司，必须按照法律法规和有成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。续，取得法律上的承认。问题：法人、自然人与企业法人的区别：问题：法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织法人社会组织自然人生命为特征的个人自然人生命为特征的个人企业法人企业法人（营利营利）享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任精选ppt7（）公司的义务（）公司的义务公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规、遵守社公司从事经营活动

6、，必须遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德、诚实守信、接受政府和社会公众的会公德、商业道德、诚实守信、接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。监督，承担社会责任。精选ppt8张三买福利彩票，意外得中了张三买福利彩票，意外得中了100100万元大万元大奖，他想成立一家公司，他来到公司机奖，他想成立一家公司，他来到公司机构咨询情况：构咨询情况：我可以成立什么我可以成立什么公司？公司？精选有限责任公司有限责任公司股份股份 有限有限 公司公司有限责任有限责任（）法定形式（）法定形式精选ppt10 有限责任公司有限责任公司 股份有限公司股份有限公司不不同同点点相相同同点点公司的资本公司的资本发起人

7、数量发起人数量股东对公司股东对公司承担的责任承担的责任股东表决权股东表决权公司财务公司财务注册资本注册资本50个人以下个人以下2人以上人以上200人以下人以下股东股东以出资额为限以出资额为限对公司承担对公司承担有限责任有限责任股东股东以认购的股份为限以认购的股份为限对公对公司承担司承担有限责任有限责任按按出资比例出资比例行使表决权行使表决权一股一票一股一票原则原则不必不必向社会公开向社会公开上市公司财务上市公司财务必须必须向社会公开向社会公开3万万元以上元以上500万万元以上元以上有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司与股份有限公司的比较 都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均

8、以其全部资产都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产 对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。资本资本不划分为等额股份不划分为等额股份，出资不出资不一定是货币一定是货币,资本转让比较困难资本转让比较困难资本划分资本划分等额等额股份，股份，发行股票发行股票筹资，筹资，上市公司股票可以自由上市公司股票可以自由流通转让流通转让最主要区别：最主要区别：是否把资本划分为等额股份是否把资本划分为等额股份,共同特征：共同特征：“有限责

9、任有限责任”、“共同出资共同出资”精选ppt11个人独资企业个人独资企业：指由：指由一个自然人一个自然人投资，财产为投投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担承担无限责任无限责任的经营实体。的经营实体。合伙企业合伙企业：指由：指由各合伙人各合伙人订立合伙协议，共同订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担企业债务承担无限连带责任无限连带责任的营利性组织。的营利性组织。精选ppt12 你认为成立股份有限公司有什么好处？你认为成立股份有限公司有什么好处？精选ppt13那

10、我就开股份那我就开股份有限公司吧。有限公司吧。不行，股份有限公不行，股份有限公司最低出资额要司最低出资额要500万元，你的资万元，你的资本只能开有限责任本只能开有限责任公司。公司。我跟李四、王五、我跟李四、王五、赵六他们共集资了赵六他们共集资了600600万元，终于开万元，终于开起了股份有限公司，起了股份有限公司，但每个人都想做总但每个人都想做总经理，但没人知道经理，但没人知道怎么去管理一个公怎么去管理一个公司。司。你知道一个公司你知道一个公司有哪些机构吗？有哪些机构吗？精选ppt14（）公司的组织机构（）公司的组织机构 股东大会股东大会董事会董事会公司的决策机构，公司的决策机构，负责处理公司

11、重负责处理公司重大经营管理事宜大经营管理事宜 总经理总经理公司的执行机公司的执行机构构，负责公司负责公司的日常经营的日常经营 监事会监事会公司的监督机构，公司的监督机构，对董事会和经理对董事会和经理的工作进行监督的工作进行监督办公室办公室财务部财务部信息部信息部审计部审计部后勤部后勤部其他部门其他部门优点：权责明优点：权责明确、互相制衡，确、互相制衡，提高公司的运提高公司的运作效率和管理作效率和管理的科学性的科学性想一想：公司制有什么优点？想一想：公司制有什么优点？精选ppt15A A、独立的法人地位、独立的法人地位 B B、有限责任制度、有限责任制度C C、科学管理结构、科学管理结构国有企业

12、为什么进行公司制改革？国有企业为什么进行公司制改革？（5 5）公司制的）公司制的优点优点国有企业通过公司制改革，国有企业通过公司制改革，激发了活力、增强了激发了活力、增强了竞争力，竞争力，更好地发挥了在经济发展中的更好地发挥了在经济发展中的主导作用主导作用。精选ppt16（1 1）直接目的）直接目的利润利润 只要保持一定的营利能力，企业才只要保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模、增能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的市场竞争能力，为社会创造更强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。多的财富。3 3、企业的经营与发展、企业的经营与发展精选ppt17中国第一品牌中国第

13、一品牌中国申请专利最多的家电企业中国申请专利最多的家电企业其总裁张瑞敏荣获其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖全球杰出企业领袖奖奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家，是国内唯一获此殊荣的企业家 全球白色家电制造商五强，冰箱全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场占有率排名第一品牌市场占有率排名第一精选ppt1819841984年年 海尔工厂唯一的产品海尔工厂唯一的产品白鹤牌洗衣机白鹤牌洗衣机 产品质量低劣产品质量低劣,大量积压大量积压全年亏损全年亏损147147万万洗衣机市场日趋饱和洗衣机市场日趋饱和精选ppt19 海尔成功的海尔成功的原因在哪里？原因在哪里？研究学习研究学习精选ppt20名牌战略阶段名

14、牌战略阶段:退出洗衣机市场，转产电冰箱退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。箱名牌。多元化发展阶段多元化发展阶段 ：年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌。国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸，：海尔从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的中东海尔等本

15、土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。家电品牌。结论一：企业要制定正确的经营战略结论一：企业要制定正确的经营战略精选ppt21浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由房

16、地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱大陷阱”，宣告破产。，宣告破产。精选ppt22 海尔中央研究院是海海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德尔集团联合美、日、德等国的等国的2828家具备一流技家具备一流技术水平的公司建成的综术水平的公司建成的综合性科研基地。合性科研基地。海尔平海尔平均每天有三个专利、一均每天有三个专利、一个新产品问世。个新产品问世。海尔还海尔还成立了自己的大学。成立了自己的大学。引进德国利渤海尔的引进德国利渤海尔的先进技术先进技术 海尔中央研究院海尔中央研究院精选ppt23实现每个员工

17、所具有的责任感，实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。足以自己管好自己。日事日毕，日清日高。日事日毕，日清日高。是日本管理的团队意识和吃苦精神是日本管理的团队意识和吃苦精神美国管理的个性舒展和创新竞争美国管理的个性舒展和创新竞争中国传统文化中的管理精髓。中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。堂。海尔的海尔的OECOEC管理模式：管理模式：不合格产品就是废品。不合格产品就是废品。结论二：企业要提高自主创新能力结论二：企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形依靠技术进

18、步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势成自己的竞争优势精选ppt24海尔总裁张瑞敏海尔总裁张瑞敏在名牌战略阶段有一个广在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是为人知的故事，就是19851985年年的的“砸冰箱砸冰箱”的事件，的事件，在张瑞在张瑞敏带领下现场砸了敏带领下现场砸了7676台不合台不合格冰箱，格冰箱，却在海尔人心里树立却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的量的产品给消费者留下良好的企业形象。企业形象。无论在哪一个战略阶段无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。学管理、技

19、术创新三个原则。结论三：企业要诚信经营，树立良好的信结论三：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。誉和企业形象。重要因素重要因素精选ppt25精选ppt26正确的正确的经营战略经营战略首要因素首要因素依靠技术进步，科学管理等手段，形依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的成自己的竞争优势竞争优势关键因素关键因素诚信经营，树立诚信经营，树立良好良好的信誉和企业的的信誉和企业的形象形象重要因素重要因素（2 2）企业经营成功的决定因素）企业经营成功的决定因素精选ppt27进行进行“强强联合强强联合”和企业兼并；和企业兼并；建立健全现代企业制度，实现所有权与经营权的建立健全现代企业制度，实现所有权

20、与经营权的分离；分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立起对经营者的有效监督制约机制；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；加强领导队伍建设，提高决策者的素质；优化组织结构，实现生产的集中和优化。优化组织结构，实现生产的集中和优化。企业经营成功的其他因素企业经营成功的其他因素精选ppt28兼兼并并与与破破产产精选ppt29（3）兼并与破产）兼并与破产 公司经营管理不善公司经营管理不善含义含义经营管理好，经济效益好的优势企业，经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。兼并那些相对劣势的企业。（优（优+劣）劣）精选ppt30议一议：议一议：（1 1）这样的这样的兼并对企业来说，意

21、义兼并对企业来说，意义何在何在?（2 2）是否任何兼并都）是否任何兼并都有利于企业发展？有利于企业发展？精选ppt31精选ppt32精选ppt33企业不可盲目兼并企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论在日前达沃斯论坛上的一番话很坛上的一番话很有道理有道理,当时当时,他说他说:“:“一是企业并购一是企业并购动机要单纯动机要单纯,不能不能因为贪便宜或是因为贪便宜或是手中有钱就并购。手中有钱就并购。二是应做好充分二是应做好充分准备准备,不要超出自不要超出自己的整合能力。己的整合能力。”精选ppt34优酷土豆优酷土豆100%换股合并！换股合并！精选ppt35企业联合：企业联

22、合：指大企业之间为了增强市场竞争指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常合营或合并。大企业之间的联合通常叫做叫做“”。（合并）（合并）强强联合强强联合:优优+优优 意义：增强市场竞争力，获取更大意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。的经济效益。精选ppt36三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达三元并购三鹿后，公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达129.74%。3 3月月4 4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“(“三鹿集团三鹿集团”)”

23、)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以组成的联合竞拍体以6165061650万元万元人民币人民币的价格竞拍成功。的价格竞拍成功。精选ppt37含义含义企业到了长期亏损、资不抵债而且企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。算的经济现象。“破产破产”意味着一个企意味着一个企业被市场淘汰了，作业被市场淘汰了，作为一种经济现象，为一

24、种经济现象，“破破产产”仍然有它的积极意仍然有它的积极意义，你能分析原因吗义，你能分析原因吗?精选ppt38A.破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于有利于强化企业的风险意识强化企业的风险意识，促，促使企业在破产的压力下改善经营管理，使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。提高企业竞争力。B.任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于这有利于社会资源社会资源的合理配置和的合理配置和产业结构产业结构的合的合理调整理调整。意义意义精选ppt39我们的共识：我们的共识：虽然说公司经营管理不善会虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并被兼并或面临破产，但兼并

25、与破产还是不一样的，所以，与破产还是不一样的，所以，国家的政策国家的政策鼓励兼并，规范鼓励兼并，规范破产破产。精选ppt40公司的经营公司的经营公司的类型公司的类型公司的经营和发展公司的经营和发展公司公司v正确的经营战略正确的经营战略v依靠科技进步、科学管理等手依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势段，形成自己的竞争优势v树立良好的信誉和企业形象树立良好的信誉和企业形象企业企业含义含义分类分类现代企业的主要组织形式现代企业的主要组织形式含义含义组织机构组织机构类型类型优点优点精选ppt411 1、某公司总经理告诉员工：、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只不要光看到钱，那只是一

26、种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提是一种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提高，那才是我们真正的财富。高，那才是我们真正的财富。”上述材料表明上述材料表明 ()A A营利不是企业经营活动的目的营利不是企业经营活动的目的 B B企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定因素因素 C C企业的信誉和形象是一种无形资产企业的信誉和形象是一种无形资产 DD保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺课堂小练课堂小练精选ppt422 2、20122012年柯达公司在迎来年柯达公司在迎来132132岁生日的时候，申岁生日的时候，

27、申请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说明明()国家应扶持企业在市场竞争中健康发展国家应扶持企业在市场竞争中健康发展企业申请破产有利于合理配置社会资源企业申请破产有利于合理配置社会资源企业要面向市场，制定正确的经营战略企业要面向市场，制定正确的经营战略企业要有忧患意识，研究和开发新产品企业要有忧患意识

28、，研究和开发新产品A A B B C C DD精选ppt433 3、20122012年年8 8月月1515日起，京东和苏宁及各大电商参日起，京东和苏宁及各大电商参与的一场价格战又开始了。有人认为价格战频发与的一场价格战又开始了。有人认为价格战频发的一个重要原因是产品同质化严重。要避免电商的一个重要原因是产品同质化严重。要避免电商企业同质化竞争，给电商生产者的启示是企业同质化竞争，给电商生产者的启示是()兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化坚持以市场为导向，调整产品结构坚持以市场为导向，调整产品结构坚持走特色发展道路，形成自己的竞争优势坚持走特色发

29、展道路，形成自己的竞争优势降低商品生产成本，以提升产品的销量降低商品生产成本，以提升产品的销量A A B B C C D D精选ppt44 中国中国“电子信息百强企业电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于之一的深圳华为集团于1988年创立。与众年创立。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住死死抓住核心技术核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有22万名雇员，其中万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出属于研发部门；每年，华为至少拨出10%

30、的销售收的销售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、同行在技术、制造和市场开发领域

31、的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新

32、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。加坡电信和巴西电信等。结合材料分析华为集团成功的原因。结合材料分析华为集团成功的原因。非选择题非选择题精选ppt45 中国中国“电子信息百强企业电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于之一的深圳华为集团于1988年创立。年创立。与与众众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住死死抓住核心技术核心技术”的的经营理念经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有华为拥有22万名雇员，其中万名雇员，其中46%属于研发

33、部门；每年，华为至少拨出属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收的销售收入投资研发。入投资研发。华为自己华为自己独立研发独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑全面考虑顾客的需求顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领

34、域的合作，企业先后与得州仪器、同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中

35、国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。加坡电信和巴西电信等。结合材料分析华为集团成功的原因。结合材料分析华为集团成功的原因。非选择题非选择题精选ppt46v（1）公司制定了正确的经营战略。与众多高科）公司制定了正确的经营战略。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团技企业发家之后转入多元化不同，华为集团“死死死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研究究”，体现了这一点。，体现了这一点。v（2）依靠自主创新、科技进步和科学的管理手）依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势。段，形成自己公司的竞争优势。“华为自己独立华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列研发的特定用途集成电路跻身全球的前列”等材等材料说明了这一点。料说明了这一点。v（3）公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形）公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因素。华为集团关重要，是公司经营成败的重要因素。华为集团“全面考虑顾客的需求全面考虑顾客的需求”体现了这点。体现了这点。答案答案