书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 53
上传文档赚钱

类型石油化工工程施工管理课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:5166814
  • 上传时间:2023-02-15
  • 格式:PPT
  • 页数:53
  • 大小:913.50KB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《石油化工工程施工管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    石油化工 工程施工 管理 课件
    资源描述:

    1、2/15/2023 石油化工工程施工管石油化工工程施工管理理2/15/20232Z314010 2Z314010 掌握三月掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整三周滚动计划的编制方法、检查和调整2Z314020 2Z314020 掌握掌握A A、B B、C C三级质量控制点的编制三级质量控制点的编制 2Z314030 2Z314030 掌握建设工程质量监督管理掌握建设工程质量监督管理 2Z3140402Z314040 掌握石油化工建设工程定额掌握石油化工建设工程定额2Z314050 2Z314050 掌握石化工程项目投标与工程预算掌握石化工程项目投标与工程预算2Z3140602Z3140

    2、60 掌握掌握HSEHSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施管理体系风险管理和风险削减的常用措施 主要内容主要内容70%30%2Z314070 2Z314070 掌握掌握HSE计划书、掌握计划书、掌握HSE作业指导书和现场掌作业指导书和现场掌 握握HSE记录的编制要求记录的编制要求2Z314080 2Z314080 熟悉竣工验收一般程序熟悉竣工验收一般程序 2Z314090 2Z314090 熟悉预试车的要求、内容及程序熟悉预试车的要求、内容及程序2Z314100 2Z314100 了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程 的验收与评定的验收与评定2/

    3、15/20232Z314010 掌握三月掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整三周滚动计划的编制方法、检查和调整2Z314011 掌握三月掌握三月/三周滚动计划的编制方法三周滚动计划的编制方法1、三月三月/三周滚动计划三周滚动计划三月(三周)滚动计划:三月(三周)滚动计划:是施工单位或分包单位编制的分部是施工单位或分包单位编制的分部 (分项)施工进度计划。(分项)施工进度计划。可将施工活动概括为可将施工活动概括为“一干、二看、三想一干、二看、三想”一干:一干:计划中安排了下月(周)应干什么计划中安排了下月(周)应干什么 二看:二看:看到第二个月(周)准备干什么看到第二个月(周)准备干什么

    4、 三想:三想:想到第三个月(周)准备干什么想到第三个月(周)准备干什么 掌握掌握2/15/20232、三月(三周)滚动计划的编制依据、三月(三周)滚动计划的编制依据前一层次计划前一层次计划充分考虑图纸预审,技术标准、规范,技术方案充分考虑图纸预审,技术标准、规范,技术方案设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。三月滚动计划三月滚动计划三周滚动计划三周滚动计划按分部工程编制按分部工程编制 按分项工程编制按分项工程编制 3、三月(三周)滚动计划的编制、三月(三周)滚动计划的编制资料资料准备准备 确定工确定工作内容作内容 确定工作时间参确定工作时间参数并填写工程量

    5、数并填写工程量 编制调整编制调整计划初稿计划初稿2/15/20232J314012 三月三月/三周滚动计划的检查与调整三周滚动计划的检查与调整 1、三月(三周)滚动计划的检查、三月(三周)滚动计划的检查三月滚动计划每月编制三月滚动计划每月编制一次,每次一次,每次排三个月排三个月 第一个月第一个月:实施计划:实施计划 第二个月第二个月:预计准备计划:预计准备计划第三个月第三个月:预计准备计划:预计准备计划三周滚动计划列三周滚动计划列出出四周四周工作时间工作时间本周:编制计划所在周本周:编制计划所在周 执行周执行周:计划安排周:计划安排周第二周第二周:计划安排周:计划安排周第三周第三周:计划安排周

    6、:计划安排周2、三月、三月(三周)(三周)滚动计划的调整滚动计划的调整注意注意二者二者区别区别调整有关活动起止时间,调整、增减计划中的施工内容调整有关活动起止时间,调整、增减计划中的施工内容 三月三月三周三周调整有关活动起止时间调整有关活动起止时间,调整、增减,调整、增减三周中三周中的工作量。的工作量。2/15/2023考点考点2J314020 掌握掌握A、B、C三级质量控制点的编制三级质量控制点的编制2J314021 A、B、C三级质量控制点的划分三级质量控制点的划分 1、质量控制点的含义、质量控制点的含义 指对工程的指对工程的性能、安全、寿命、可靠性性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关

    7、键部位等有严重影响的关键部位 或对下道工序有严重影响的关键工序或对下道工序有严重影响的关键工序 2、质量控制点确定的一般原则、质量控制点确定的一般原则 施工过程中的关键工序或环节施工过程中的关键工序或环节 隐蔽工程隐蔽工程 施工的薄弱环节,或质量不稳定的工序施工的薄弱环节,或质量不稳定的工序 对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部 位或对象。位或对象。采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节 关键词关键词2/15/20233、ABC控制点的划分控制点的划分A级控制点:影响装置(产品)安全运行、使用

    8、功能和开车后出现级控制点:影响装置(产品)安全运行、使用功能和开车后出现 质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求 的质量控制点,必须由的质量控制点,必须由施工承包方(分包方)、监理施工承包方(分包方)、监理 方和业主方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。三方质检人员共同检查确认并签证。B级控制点:影响下道工序质量的质量控制点,由级控制点:影响下道工序质量的质量控制点,由施工承包方、监施工承包方、监 理方理方质检人员双方共同检查确认并签证。质检人员双方共同检查确认并签证。C级控制点:对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的级控制点:对

    9、工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的 次要质量控制点,由次要质量控制点,由施工承包方施工承包方(分包方)质检人员(分包方)质检人员 自行检查确认。自行检查确认。注:各级质量控制点中有检查记录要求的注:各级质量控制点中有检查记录要求的应加应加R知识点知识点2/15/20232J314030 掌握建设工程质量监督掌握建设工程质量监督2J314031 工程质量监督管理工程质量监督管理2J314032 工程质量监督程序工程质量监督程序1、建设单位建设单位应当应当自建设工程竣工验收合格之日起自建设工程竣工验收合格之日起15日内日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部将建设工程竣工验

    10、收报告和规划、公安消防、环保等部 门出具的认可文件或者准许使用文件报门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部建设行政主管部 门或者其他有关部门备案门或者其他有关部门备案。2、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门 和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合,不得和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合,不得 拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务2/15/20233、供水、供电、供气、公安消防等部门供水、供电、供气、公安消防等部门或者单位或者单位不得明示不得明示 或者

    11、或者暗示暗示建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单 位的建筑材料、建筑构配件和设备。位的建筑材料、建筑构配件和设备。4、建设工程发生质量事故,有关单位应当、建设工程发生质量事故,有关单位应当在在24小时内向当小时内向当 地建设行政主管部门和其他有关部门报告地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事。对重大质量事 故,事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当故,事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当 按照事故类别和等级按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管向当地人民政府和上级建设行政主管 部门和其他有关部门报告。部门和其

    12、他有关部门报告。特别重大质量事故特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。的调查程序按照国务院有关规定办理。5、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权 检举、控告、投诉检举、控告、投诉 2/15/20232J314040 掌握石油化工建设工程定额掌握石油化工建设工程定额2J314041 建设工程定额的分类建设工程定额的分类定额定额概念概念即即规定的额度,规定的额度,是人们根据不同的需要,是人们根据不同的需要,对某一事物规定的数量标准对某一事物规定的数量标准。建设建设工程工程定额定额 在工程建设过程中,完成规定计量单位在工程

    13、建设过程中,完成规定计量单位产品所消耗的人工、材料、机械等消耗产品所消耗的人工、材料、机械等消耗量的标准。这种规定的额度反映的是一量的标准。这种规定的额度反映的是一种种社会平均消耗水平社会平均消耗水平。定额的地位和作用:定额的地位和作用:P942/15/2023定额分类定额分类 按反映按反映的资源的资源消耗内消耗内容分类容分类 人工消人工消耗定额耗定额 完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准 材料消材料消耗定额耗定额 完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准 机械消机械消耗定额耗定额 完成一定的合格产品所消耗的施工机械数

    14、量标准完成一定的合格产品所消耗的施工机械数量标准 按照按照建设建设程序程序分类分类施工定额施工定额编制施工预算,确定计划成本的依据 预算定额预算定额编制施工图预算的依据,也是企业制 定企业定额和投标报价的基础。概算定额概算定额编制初步设计概算的依据。估算指标估算指标编制可行性研究阶段投资估算的依据 2/15/2023按建设按建设工程特工程特点分类点分类建筑工程定额安装工程定额铁路、公路、水利工程等专业定额 按定额按定额适用范适用范围分类围分类国家定额:由国家建设行政主管部门组织编制和发 布的定额。行业定额:由行业建设行政主管部门组织编制和发 布的定额,在本行精范围内使用。地区定额:由地区建设行

    15、政主管部门组织编制,并 考虑地区特点,对国家定额进行调整,补充编制并发布,在本地区范围内使用企业定额:由施工企业参照以上定额进行编制,只在本企业投标报价时使用。2/15/2023按构成工程成按构成工程成本和费用分类本和费用分类 构成直接工程成本的定额 构成工程间接费的定额 构成工程建设其他费用定额 2J314042 工程量的计算工程量的计算 1、工程量的计算、工程量的计算首先确定分部分项工程项目的名称和选定计量单位。按分部分项工程项目或计价项目,计算工程实物数量 在确定所有分部分项工程或计价项目的编号、项目名称、计量单位、完成工程量计算以后,将计算结果汇总成清单。投标人根据清单,并按招标文件中

    16、提供的投标文件商务部分格式要求编制商务投标文件 2、工程量清单投标报价的应用、工程量清单投标报价的应用2/15/20232J314043 企业定额的编制企业定额的编制企业定额概念企业定额概念 是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制完成单位合格产品所必须的人工、材料、施工机械台班消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价施工管理和投标报价的基础和依据。企业定额的作用企业定额的作用 企业定额的编制方法企业定额的编制方法 2/15/20232J314050 掌握石化工程项目招投标与工程预算掌握石化工程项目招投标与工程预算2J314051

    17、建设工程投标程序建设工程投标程序1、工程投标的程序、工程投标的程序获取招标工程的信息,决策是否参加投标向业主申报,并接受招标人的资质审查 资格审查通过向业主购买招标文件 组织投标班子制定投标策略 现场踏勘参加标前会 研究招标文件编制投标文件 递交投标文件 出席开标会议澄清和解答有关问题 接受中标通知书 提供履约担保签订工程合同 2/15/20232、投标人对招标工程应注意的问题、投标人对招标工程应注意的问题 招标工程是否已列入国家计划,并设计概算应得到 上级主管机关的批准;设计图纸是否满足工程投标的需要;土地是否已征用,周边环境、现场准备能否基本满 足开工要求;设备材料的订货能否满足进度要求;

    18、投资资金是否已落实到位;招标的监督机制是否符合法律要求等。2/15/20232J314052 建设工程投标书的编制建设工程投标书的编制1、投标文件的主要内容、投标文件的主要内容投标书及投标书附录;投标保函或担保书;法定代表人资格证明书;授权委托书;具有标价的工程量清单和报价表;施工规划或施工组织设计;项目机构及主要管理人员人选及简历、业绩;近三年及正在施工的工程项目的业绩;要求分包的工程及分包商的情况;其他必要的资料,如承包商的资质、营业执照、承包商的资产情况 2/15/20232、投标报价的主要依据、投标报价的主要依据 设计施工图设计施工图 工程量清单表工程量清单表 合同条件合同条件 有关定

    19、额、法规和标准有关定额、法规和标准 拟采用的施工方案、施工进度计划拟采用的施工方案、施工进度计划 施工技术要求及施工说明施工技术要求及施工说明 工程材料,设备的价格及运杂费工程材料,设备的价格及运杂费 人工工资标准及劳务工资标准及影响报价的价格因素和风险因素人工工资标准及劳务工资标准及影响报价的价格因素和风险因素 2/15/20233、投标报价的步骤及计算方法、投标报价的步骤及计算方法 研究招标文件研究招标文件 进行现场勘探进行现场勘探 复核工程量复核工程量 编制施工规划编制施工规划 投标报价的计算投标报价的计算工料单价法工料单价法 综合单价法综合单价法 2J314053 工程预算的编制工程预

    20、算的编制(略略)2/15/20232J314060 掌握掌握HSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施管理体系风险管理和风险削减的常用措施2J314061 HSE管理体系风险管理内容管理体系风险管理内容1、风险管理范围、风险管理范围常规生产经营活动 非常规活动 作业场所中所有人员的活动 作业环境与设施 人为因素 在环境敏感地区进行活动作业 丢弃、废弃、拆除与处理 以往活动遗留下来的潜在危害和影响 2/15/20232、风险管理策划、风险管理策划项目经理部风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价,针对不可接受的HSE因素采取预防措施避免危险和环境影响。在施工技术方案中予以体

    21、现。对施工组织设计中没有涉及、也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所,由其管理部门组织人员进行HSE因素识别和评价,并编写独立的环境影响及风险评价报告。作业班组由班长组织通过班前活动对每天的施工活动进行工作危险分析,向班组成员交待其将进行的工作中的可能的危险,采取预防措施防止伤害和环境影响,体现在班组活动记录上。2/15/20233、风险管理组织、风险管理组织项目经理部应成立风险管理组,项目经理项目经理为风险管理为风险管理组组长组组长。风险管理组一般由风险管理组一般由安全、施工、技术、设备安全、施工、技术、设备等部门及其它相关部门的专业技术骨干组成,可以邀等部门及其它相关部门的专业技术骨干

    22、组成,可以邀请有经验的员工参加。请有经验的员工参加。风险管理组成员应掌握常用的风险及环境影响评价方法,具备与风险评价相关的技巧和能力。4、风险评价方法、风险评价方法LEC评价法评价法安全检查表安全检查表预先危险分析预先危险分析事件树分析事件树分析危险指数方法危险指数方法危险概率评价法危险概率评价法 知知道道2/15/20235、风险的评估过程、风险的评估过程风险的评估过程主要有五大步骤:风险的评估过程主要有五大步骤:1)施工工作步骤分解)施工工作步骤分解/主要活动分类主要活动分类由技术部门将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出由技术部门将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作

    23、业分解出详细的作业步骤,编制出一份活动表详细的作业步骤,编制出一份活动表 2)识别风险)识别风险通过对各项活动和工序的分析,辨识出有关的所有重要风险,考虑谁会通过对各项活动和工序的分析,辨识出有关的所有重要风险,考虑谁会受到伤害、如何受到伤害。受到伤害、如何受到伤害。3)判定风险级别)判定风险级别 在计划的或现有控制措施正常运行的情况下,对各项活动中可能出现的在计划的或现有控制措施正常运行的情况下,对各项活动中可能出现的风险做出主观评价。通过估计将造成伤害的严重程度和发生的可能性来风险做出主观评价。通过估计将造成伤害的严重程度和发生的可能性来确定风险级别,判断计划或现有的确定风险级别,判断计划

    24、或现有的HSE预防措施是否足以把风险控制住预防措施是否足以把风险控制住并符合法律法规、方针目标和相关要求。并符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险指风险已经降至可允许风险指风险已经降至可接受的最低水平。可接受的最低水平。2/15/20234)编制风险控制措施和计划)编制风险控制措施和计划编制风险控制和预防措施计划以控制或减轻风险程度编制风险控制和预防措施计划以控制或减轻风险程度 选择控制措施时应按顺序考虑下列因素:选择控制措施时应按顺序考虑下列因素:如果可能,完全消除危险源如果可能,完全消除危险源,如用安全品取代危害品;,如用安全品取代危害品;如果不可能消除,应努力降低风险如果不可能消除

    25、,应努力降低风险,如:使用低压电器;,如:使用低压电器;可能情况下,使工作适合于人,如考虑人的精神和体能等因素;可能情况下,使工作适合于人,如考虑人的精神和体能等因素;利用技术进步,改善施工方法或工艺措施;利用技术进步,改善施工方法或工艺措施;保护全体工作人员的措施;保护全体工作人员的措施;将技术管理与程序控制结合起来考虑;将技术管理与程序控制结合起来考虑;采取局部保护措施,如:机械安全防护装置;采取局部保护措施,如:机械安全防护装置;在其他控制方案均已考虑过后,作为在其他控制方案均已考虑过后,作为最终手段,使用个人防护用品最终手段,使用个人防护用品对应急方案和疏散计划的需求以及相应的应急设施

    26、。对应急方案和疏散计划的需求以及相应的应急设施。2/15/20235)评审控制措施计划的充分性)评审控制措施计划的充分性针对已修正的控制措施,重新评估风险,并检查风险是否可允许针对已修正的控制措施,重新评估风险,并检查风险是否可允许修订的控制措施是否使风险降低到可允许的水平;修订的控制措施是否使风险降低到可允许的水平;是否产生新的危害;是否产生新的危害;是否已选定投资效果最佳的解决方案;是否已选定投资效果最佳的解决方案;受其影响的人员对修订后的预防措施的必要性和可行性的评价;受其影响的人员对修订后的预防措施的必要性和可行性的评价;修订后的控制措施是否会被用于实际工作中,在正常作业条件下不被忽视

    27、修订后的控制措施是否会被用于实际工作中,在正常作业条件下不被忽视风险评价是一个持续过程,控制措施的充分性必须得到风险评价是一个持续过程,控制措施的充分性必须得到持续评审和修订。如果条件改变使风险受到显著影响,持续评审和修订。如果条件改变使风险受到显著影响,则应对风险评价予以评审。则应对风险评价予以评审。2/15/20236、环境影响及风险评价报告、环境影响及风险评价报告1)大型设备吊装大型设备吊装、生产装置检修和改扩建等非常规活动的风险及环境影生产装置检修和改扩建等非常规活动的风险及环境影 响评价,在响评价,在HSE管理方案中应形成独立的风险评价报告,或在施工方管理方案中应形成独立的风险评价报

    28、告,或在施工方 案中予以体现案中予以体现;常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价在施;常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价在施 工方案中予以体现;班组作业工作危险分析体现工方案中予以体现;班组作业工作危险分析体现 在班前讲话记录中。在班前讲话记录中。2)环境影响及风险评价评价报告应包括以下全部或部分内容:)环境影响及风险评价评价报告应包括以下全部或部分内容:主要活动主要活动/状态描述;状态描述;环境因素及危险源识别及评估数据,是否为可接受风险;环境因素及危险源识别及评估数据,是否为可接受风险;环境影响及风险控制与削减措施;环境影响及风险控制与削减措施;危险性作业异常或紧急情况下的应急

    29、措施或应急预案。危险性作业异常或紧急情况下的应急措施或应急预案。3)环境影响及风险评价报告的审批)环境影响及风险评价报告的审批大型设备吊装大型设备吊装、生产装置的检修与改扩建施工等非常规活动的风险、生产装置的检修与改扩建施工等非常规活动的风险评价报告评价报告由项目总工程师负责审核,报项目经理批准。由项目总工程师负责审核,报项目经理批准。常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价报告常规活动、人员的活动、作业环境与设施的评价报告由安全部门负由安全部门负责人审核,报总工程师批准。责人审核,报总工程师批准。2/15/20232J314062 风险削减的常用措施风险削减的常用措施1、风险削减措施内容、

    30、风险削减措施内容 预防和控制事故的方案、程序和方法;预防和控制事故的方案、程序和方法;明确所需要的资源;明确所需要的资源;制定具体措施和步骤;制定具体措施和步骤;确定控制和削减措施实施的时间安排;确定控制和削减措施实施的时间安排;明确控制措施要达到的效果和预期目标;明确控制措施要达到的效果和预期目标;明确实施效果的检查和验收方法。明确实施效果的检查和验收方法。2、风险削减措施的实施、风险削减措施的实施 作业前,技术人员和安全人员应将环境影响及风险控制与削减措施向作业前,技术人员和安全人员应将环境影响及风险控制与削减措施向所有参与所有参与施工的作业人员进行交底;施工的作业人员进行交底;施工作业应

    31、在确认的环境影响及风险控制与削减措施全部到位后,方能进行;施工作业应在确认的环境影响及风险控制与削减措施全部到位后,方能进行;两级安全部门负责检查环境影响及风险控制与削减措施的落实情况。两级安全部门负责检查环境影响及风险控制与削减措施的落实情况。风险削减措施一旦失败风险削减措施一旦失败,应及时,应及时实施应急预案实施应急预案,以使事故损失降低到尽可能小,以使事故损失降低到尽可能小的范围,降低事故的影响。的范围,降低事故的影响。考核知识点考核知识点2/15/20232J314070 掌握掌握 HSE计划书、计划书、HSE作业指导书和现场作业指导书和现场HSE 记录的编制要求记录的编制要求健康、安

    32、全和环境文件可分健康、安全和环境文件可分三层次管理手册三层次管理手册 A层文件层文件 是对是对HSE管理体系的全面描述,是管理体系的全面描述,是HSE全部全部体系文件的体系文件的“索引索引”B层文件层文件 程序文件程序文件,是为了完成,是为了完成HSE管理体系各个要素所规定的管理体系各个要素所规定的方法方法。通常包括:活动的目的和范围;做什么和谁来做;何时何地及如何做通常包括:活动的目的和范围;做什么和谁来做;何时何地及如何做采用什么材料、设备和文件;如何对活动进行控制和管理、记录。采用什么材料、设备和文件;如何对活动进行控制和管理、记录。C层文件层文件 支持性文件支持性文件,HSE计划书,作

    33、业指导书和记录是计划书,作业指导书和记录是HSE作作业文件,属于程序文件的支持性文件。业文件,属于程序文件的支持性文件。考点考点2/15/20232J314071 HSE计划书的编制要求计划书的编制要求1、HSE计划书编制原则计划书编制原则 企业依据全年施工任务情况和企业依据全年施工任务情况和HSE方针进行策划,提出年度方针进行策划,提出年度 HSE目标,制订年度总体目标,制订年度总体HSE计划,在计划与施工生产任务计划,在计划与施工生产任务 有重大差异时可调整计划书。有重大差异时可调整计划书。HSE计划书应与计划书应与HSE方针、目方针、目 标和承诺相一致,满足法律、法规及相关的标和承诺相一

    34、致,满足法律、法规及相关的HSE管理规定。管理规定。针对某一项目,开工前,依据企业针对某一项目,开工前,依据企业HSE方针、目标和承诺、及方针、目标和承诺、及 合同要求,组织工程管理、安全以及其它相关部门针对项目的合同要求,组织工程管理、安全以及其它相关部门针对项目的 工程特点进行工程特点进行HSE管理的总体策划,分析施工过程中的风险及管理的总体策划,分析施工过程中的风险及 环境影响,制定事故预防措施,配置适合的资源,形成项目环境影响,制定事故预防措施,配置适合的资源,形成项目 HSE计划,以确保计划,以确保HSE目标的实现,满足业主目标的实现,满足业主HSE管理要求。管理要求。在生产任务与在

    35、生产任务与HSE计划发生重大差异,或者其它生产经营活动计划发生重大差异,或者其它生产经营活动 运行条件有重大变化应及时调整运行条件有重大变化应及时调整HSE计划书。计划书。2/15/20232、HSE计划书编制依据计划书编制依据HSE法规、标准和上级规定;法规、标准和上级规定;HSE体系文件;体系文件;HSE方针和方针和目标、指标;目标、指标;HSE管理承诺;合同条件;管理承诺;合同条件;HSE技术水平;技术水平;HSE经营与财务状况;经营与财务状况;3、HSE计划书编制内容计划书编制内容为实现为实现HSE方针而制定的目标、指标;方针而制定的目标、指标;总体施工生产计划;总体施工生产计划;人力

    36、资源要求,包括对员工及相关人员进行安全知识、人力资源要求,包括对员工及相关人员进行安全知识、技能和经验培训;技能和经验培训;设备设施要求;设备设施要求;物资材料采购供应要求;物资材料采购供应要求;工作程序和方法;工作程序和方法;实施措施的资金需求;实施措施的资金需求;绩效测量方法和必要纠正措施;绩效测量方法和必要纠正措施;明确的时间和进度安排;明确的时间和进度安排;相应的责任部门和责任人相应的责任部门和责任人 2/15/20234、HSE计划书的审批和实施计划书的审批和实施企业制定、修订后的总体企业制定、修订后的总体HSE管理方案形成文件,由企业管理方案形成文件,由企业最高管理者批准发布;项目

    37、制定、修订后的项目最高管理者批准发布;项目制定、修订后的项目HSE管理管理方案形成文件,项目经理批准发布,项目经理部贯彻实施。方案形成文件,项目经理批准发布,项目经理部贯彻实施。企业最高管理者、项目经理在各自范围内保证落实所需的资企业最高管理者、项目经理在各自范围内保证落实所需的资源以保证源以保证HSE管理方案的实施管理方案的实施5、HSE管理方案的修订管理方案的修订企业企业HSE方针、目标、指标、评审结论要求或其它客观状方针、目标、指标、评审结论要求或其它客观状态发生重大变化时,态发生重大变化时,HSE管理者代表要组织有关部门对管理者代表要组织有关部门对HSE管理方案进行修订或补充,并执行审

    38、批手续后发布。管理方案进行修订或补充,并执行审批手续后发布。项目在发生了影响项目在发生了影响HSE体系运行的事件后,也应组织对项体系运行的事件后,也应组织对项目目HSE管理方案进行修订。管理方案进行修订。2/15/20232J314072 HSE作业指导书的编制要求作业指导书的编制要求1、HSE作业指导书的主要范围:作业指导书的主要范围:关键性的活动关键性的活动 关键的部位关键的部位关键的工序关键的工序2、HSE作业指导书的主要内容:作业指导书的主要内容:危险源的辨识危险源的辨识针对性的针对性的HSE措施措施 安全技术措施安全技术措施职业卫生措施职业卫生措施辅助性措施辅助性措施 3、HSE作业

    39、指导书编制的依据作业指导书编制的依据4、HSE作业指导书编制的原则作业指导书编制的原则2/15/20232J314073 现场现场HSE记录的编制要求记录的编制要求1、HSE记录的分类记录的分类1)获取与处理的)获取与处理的HSE记录记录2)上报材料;)上报材料;3)实施过程中产生的记录)实施过程中产生的记录 危险源辨识、风险评价结果清单;危险源辨识、风险评价结果清单;组织适用的职业安全卫生法律、法规及其他组织适用的职业安全卫生法律、法规及其他要求清单;要求清单;培训记录;培训记录;协商与交流记录和相关方投诉及处理记录;协商与交流记录和相关方投诉及处理记录;文件修订记录;文件修订记录;运行过程

    40、记录;运行过程记录;监测记录;监测记录;设备检修校准记录;设备检修校准记录;紧急情况及应急措施记录;紧急情况及应急措施记录;不符合、纠正与预防措施记录;不符合、纠正与预防措施记录;分供方、分承包方等合同文本及相关记录;分供方、分承包方等合同文本及相关记录;内部审核记录;内部审核记录;管理评审记录。管理评审记录。2/15/20232)HSE记录编制内容记录编制内容记录名称;记录名称;记录编码:每一种记录的识别标记,每一种记录编码是唯一的;记录编码:每一种记录的识别标记,每一种记录编码是唯一的;记录顺序号:顺序号是某种记录中每张记录的识别标记几页码;记录顺序号:顺序号是某种记录中每张记录的识别标记

    41、几页码;记录内容:按记录对象要求,确定编写内容;记录内容:按记录对象要求,确定编写内容;记录人员:填写人、审核人;记录人员:填写人、审核人;记录时间:写清年、月、日;记录时间:写清年、月、日;记录单位名称;记录单位名称;记录保存期和保存部门。记录保存期和保存部门。3)现场记录的基本要求)现场记录的基本要求记录应按规定要求认真填写,字迹清晰,不可涂抹,标识明确,便记录应按规定要求认真填写,字迹清晰,不可涂抹,标识明确,便于查阅;于查阅;根据记录的内容,落实保管单位,分别由专人保管,避免损坏、变根据记录的内容,落实保管单位,分别由专人保管,避免损坏、变质或遗失;质或遗失;确定记录主管单位,统一造册

    42、,规定保存期限,加强监督管理,由确定记录主管单位,统一造册,规定保存期限,加强监督管理,由授权人员进行记录的销毁。授权人员进行记录的销毁。2/15/20232J314080 熟悉竣工验收一般程序熟悉竣工验收一般程序2J314081 石油化工建设工程竣工验收的内容石油化工建设工程竣工验收的内容1、竣工验收的概念、竣工验收的概念是承包人按照施工合同的约定,按设计文件规定的工程全是承包人按照施工合同的约定,按设计文件规定的工程全部内容建成,经发包人组织竣工验收及工程移交的过程。部内容建成,经发包人组织竣工验收及工程移交的过程。2、竣工验收的一般规定、竣工验收的一般规定1)施工项目竣工验收的交工主体应

    43、是承包人,验收主体应是发包人)施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人2)承包人交付竣工验收的施工项目,必须符合)承包人交付竣工验收的施工项目,必须符合建筑法建筑法第六十第六十 一条的规定一条的规定“交付竣工验收的建筑工程必须符合规定的建筑工交付竣工验收的建筑工程必须符合规定的建筑工 程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修程质量标准,有完整的工程技术经济资料和经签署的工程保修 书,并具备国家规定的其他竣工条件。书,并具备国家规定的其他竣工条件。”2/15/20233、竣工验收准备、竣工验收准备1)承包人应组织项目管理人员对竣工工程实体及竣工档案资料全面自检自查)

    44、承包人应组织项目管理人员对竣工工程实体及竣工档案资料全面自检自查 的基础上,对照竣工条件的要求,建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾的基础上,对照竣工条件的要求,建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾 工作计划,以此部署竣工验收的准备工作。工作计划,以此部署竣工验收的准备工作。2)承包人的技术负责人要亲自抓竣工验收准备工作的落实。严格掌握竣工验)承包人的技术负责人要亲自抓竣工验收准备工作的落实。严格掌握竣工验 收标准,对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不收标准,对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不 到位、档案资料不规范等各类问题要一一限期整改完毕,不留尾巴。到

    45、位、档案资料不规范等各类问题要一一限期整改完毕,不留尾巴。3)承包人和技术负责人要对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做)承包人和技术负责人要对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做 好检查记录。好检查记录。4)承包单位在自检自查的基础上,在完成施工项目竣工收尾计划后,经过)承包单位在自检自查的基础上,在完成施工项目竣工收尾计划后,经过 企业的技术和质量部门的检查和确认。实行分包的项目,分包人应按质企业的技术和质量部门的检查和确认。实行分包的项目,分包人应按质 量验收标准的规定检验工程质量,并将检验结论及资料交承包人汇总。量验收标准的规定检验工程质量,并将检验结论及资料交承包人汇总。

    46、5)承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出项目预约竣工验收的通知书,)承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出项目预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。2/15/20234、竣工验收的内容、竣工验收的内容竣工验收应依据下列文件竣工验收应依据下列文件 批准的设计文件、施工图纸及说明书;批准的设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;双方签订的施工合同;设备技术说明书;设备技术说明书;设计变更说明书;设计变更说明书;施工验收规范及质量验收标准;施工验收规范及质量验收标准;外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。外资

    47、工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。竣工验收的工程必须符合下列规定竣工验收的工程必须符合下列规定合同约定的工程质量标准;合同约定的工程质量标准;单位工程质量竣工验收的合格标准;单位工程质量竣工验收的合格标准;单项工程达到使用条件或满足生产要求;单项工程达到使用条件或满足生产要求;建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。2/15/20232J314082竣工验收的条件与要求竣工验收的条件与要求1、竣工验收的条件、竣工验收的条件已按设计文件规定的内容全部建成;已按设计文件规定的内容全部建成;工程质量达到了有关施工及验收规范、规定的标准和设计文件的

    48、要求工程质量达到了有关施工及验收规范、规定的标准和设计文件的要求规定的技术资料和文件齐全,并经检查合格;规定的技术资料和文件齐全,并经检查合格;全部生产装置预试车已经完成;全部生产装置预试车已经完成;在厂区范围内清除与生产无关的杂物,厂房机械已清理干净。在厂区范围内清除与生产无关的杂物,厂房机械已清理干净。2、竣工验收的要求、竣工验收的要求设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕;设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕;有完整并经核定的工程竣工资料符合验收规定;有完整并经核定的工程竣工资料符合验收规定;有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件;有勘察、设计、施工、监理

    49、等单位签署确认的工程质量合格文件;有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的质量合格证明书、有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的质量合格证明书、文件或资料以及试验、检测报告等。文件或资料以及试验、检测报告等。2/15/20232J314083 竣工验收一般程序竣工验收一般程序办理交办理交工手续工手续工程竣工技术资料工程竣工技术资料工程质量保证资料工程质量保证资料工程检验评定资料工程检验评定资料竣工图竣工图规定的其他应交资料规定的其他应交资料项目施工安装建设投资决算书项目施工安装建设投资决算书竣工验竣工验收准备收准备编制竣工编制竣工验收计划验收计划组织现组织现场验收场验收进行竣进行竣工

    50、结算工结算移交竣移交竣工资料工资料竣工资料的内容应包括竣工资料的内容应包括2/15/20232J314090 熟悉预试车的要求、内容及程序熟悉预试车的要求、内容及程序2J314091 单机试车与中间交接单机试车与中间交接1、单机试车、单机试车 是指现场安装的驱动装置的是指现场安装的驱动装置的空负荷运转空负荷运转或单台机器、机组以水、空或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的气等为介质进行的负荷试车负荷试车。以检验其除受介质影响外的机械性能。以检验其除受介质影响外的机械性能和制作、安装质量。和制作、安装质量。驱动装置、机器或机组安装后必须进行单机试车,其中确因受介质驱动装置、机器或机组安装后必须

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:石油化工工程施工管理课件.ppt
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-5166814.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库