石油化工工程施工管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《石油化工工程施工管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石油化工 工程施工 管理 课件
- 资源描述:
-
1、2/15/2023 石油化工工程施工管石油化工工程施工管理理2/15/20232Z314010 2Z314010 掌握三月掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整三周滚动计划的编制方法、检查和调整2Z314020 2Z314020 掌握掌握A A、B B、C C三级质量控制点的编制三级质量控制点的编制 2Z314030 2Z314030 掌握建设工程质量监督管理掌握建设工程质量监督管理 2Z3140402Z314040 掌握石油化工建设工程定额掌握石油化工建设工程定额2Z314050 2Z314050 掌握石化工程项目投标与工程预算掌握石化工程项目投标与工程预算2Z3140602Z3140
2、60 掌握掌握HSEHSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施管理体系风险管理和风险削减的常用措施 主要内容主要内容70%30%2Z314070 2Z314070 掌握掌握HSE计划书、掌握计划书、掌握HSE作业指导书和现场掌作业指导书和现场掌 握握HSE记录的编制要求记录的编制要求2Z314080 2Z314080 熟悉竣工验收一般程序熟悉竣工验收一般程序 2Z314090 2Z314090 熟悉预试车的要求、内容及程序熟悉预试车的要求、内容及程序2Z314100 2Z314100 了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程了解石油化工建设项目分项、分部、单位工程 的验收与评定的验收与评定2/
3、15/20232Z314010 掌握三月掌握三月/三周滚动计划的编制方法、检查和调整三周滚动计划的编制方法、检查和调整2Z314011 掌握三月掌握三月/三周滚动计划的编制方法三周滚动计划的编制方法1、三月三月/三周滚动计划三周滚动计划三月(三周)滚动计划:三月(三周)滚动计划:是施工单位或分包单位编制的分部是施工单位或分包单位编制的分部 (分项)施工进度计划。(分项)施工进度计划。可将施工活动概括为可将施工活动概括为“一干、二看、三想一干、二看、三想”一干:一干:计划中安排了下月(周)应干什么计划中安排了下月(周)应干什么 二看:二看:看到第二个月(周)准备干什么看到第二个月(周)准备干什么
4、 三想:三想:想到第三个月(周)准备干什么想到第三个月(周)准备干什么 掌握掌握2/15/20232、三月(三周)滚动计划的编制依据、三月(三周)滚动计划的编制依据前一层次计划前一层次计划充分考虑图纸预审,技术标准、规范,技术方案充分考虑图纸预审,技术标准、规范,技术方案设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。设备、材料、机具、人力负荷的实际状况。三月滚动计划三月滚动计划三周滚动计划三周滚动计划按分部工程编制按分部工程编制 按分项工程编制按分项工程编制 3、三月(三周)滚动计划的编制、三月(三周)滚动计划的编制资料资料准备准备 确定工确定工作内容作内容 确定工作时间参确定工作时间参数并填写工程量
5、数并填写工程量 编制调整编制调整计划初稿计划初稿2/15/20232J314012 三月三月/三周滚动计划的检查与调整三周滚动计划的检查与调整 1、三月(三周)滚动计划的检查、三月(三周)滚动计划的检查三月滚动计划每月编制三月滚动计划每月编制一次,每次一次,每次排三个月排三个月 第一个月第一个月:实施计划:实施计划 第二个月第二个月:预计准备计划:预计准备计划第三个月第三个月:预计准备计划:预计准备计划三周滚动计划列三周滚动计划列出出四周四周工作时间工作时间本周:编制计划所在周本周:编制计划所在周 执行周执行周:计划安排周:计划安排周第二周第二周:计划安排周:计划安排周第三周第三周:计划安排周
6、:计划安排周2、三月、三月(三周)(三周)滚动计划的调整滚动计划的调整注意注意二者二者区别区别调整有关活动起止时间,调整、增减计划中的施工内容调整有关活动起止时间,调整、增减计划中的施工内容 三月三月三周三周调整有关活动起止时间调整有关活动起止时间,调整、增减,调整、增减三周中三周中的工作量。的工作量。2/15/2023考点考点2J314020 掌握掌握A、B、C三级质量控制点的编制三级质量控制点的编制2J314021 A、B、C三级质量控制点的划分三级质量控制点的划分 1、质量控制点的含义、质量控制点的含义 指对工程的指对工程的性能、安全、寿命、可靠性性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关
7、键部位等有严重影响的关键部位 或对下道工序有严重影响的关键工序或对下道工序有严重影响的关键工序 2、质量控制点确定的一般原则、质量控制点确定的一般原则 施工过程中的关键工序或环节施工过程中的关键工序或环节 隐蔽工程隐蔽工程 施工的薄弱环节,或质量不稳定的工序施工的薄弱环节,或质量不稳定的工序 对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部对后续工程施工或后续工序或安全有重大影响的工序、部 位或对象。位或对象。采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节 关键词关键词2/15/20233、ABC控制点的划分控制点的划分A级控制点:影响装置(产品)安全运行、使用
8、功能和开车后出现级控制点:影响装置(产品)安全运行、使用功能和开车后出现 质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求质量问题有待于停车才可处理或合同协议有特殊要求 的质量控制点,必须由的质量控制点,必须由施工承包方(分包方)、监理施工承包方(分包方)、监理 方和业主方和业主三方质检人员共同检查确认并签证。三方质检人员共同检查确认并签证。B级控制点:影响下道工序质量的质量控制点,由级控制点:影响下道工序质量的质量控制点,由施工承包方、监施工承包方、监 理方理方质检人员双方共同检查确认并签证。质检人员双方共同检查确认并签证。C级控制点:对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的级控制点:对
9、工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的 次要质量控制点,由次要质量控制点,由施工承包方施工承包方(分包方)质检人员(分包方)质检人员 自行检查确认。自行检查确认。注:各级质量控制点中有检查记录要求的注:各级质量控制点中有检查记录要求的应加应加R知识点知识点2/15/20232J314030 掌握建设工程质量监督掌握建设工程质量监督2J314031 工程质量监督管理工程质量监督管理2J314032 工程质量监督程序工程质量监督程序1、建设单位建设单位应当应当自建设工程竣工验收合格之日起自建设工程竣工验收合格之日起15日内日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部将建设工程竣工验
10、收报告和规划、公安消防、环保等部 门出具的认可文件或者准许使用文件报门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部建设行政主管部 门或者其他有关部门备案门或者其他有关部门备案。2、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门、有关单位和个人对县级以上人民政府建设行政主管部门 和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合,不得和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合,不得 拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务2/15/20233、供水、供电、供气、公安消防等部门供水、供电、供气、公安消防等部门或者单位或者单位不得明示不得明示 或者
11、或者暗示暗示建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单建设单位、施工单位购买其指定的生产供应单 位的建筑材料、建筑构配件和设备。位的建筑材料、建筑构配件和设备。4、建设工程发生质量事故,有关单位应当、建设工程发生质量事故,有关单位应当在在24小时内向当小时内向当 地建设行政主管部门和其他有关部门报告地建设行政主管部门和其他有关部门报告。对重大质量事。对重大质量事 故,事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当故,事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当 按照事故类别和等级按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管向当地人民政府和上级建设行政主管 部门和其他有关部门报告。部门和其
12、他有关部门报告。特别重大质量事故特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。的调查程序按照国务院有关规定办理。5、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权、任何单位和个人对建设工程的质量事故、质量缺陷都有权 检举、控告、投诉检举、控告、投诉 2/15/20232J314040 掌握石油化工建设工程定额掌握石油化工建设工程定额2J314041 建设工程定额的分类建设工程定额的分类定额定额概念概念即即规定的额度,规定的额度,是人们根据不同的需要,是人们根据不同的需要,对某一事物规定的数量标准对某一事物规定的数量标准。建设建设工程工程定额定额 在工程建设过程中,完成规定计量单位在工程
13、建设过程中,完成规定计量单位产品所消耗的人工、材料、机械等消耗产品所消耗的人工、材料、机械等消耗量的标准。这种规定的额度反映的是一量的标准。这种规定的额度反映的是一种种社会平均消耗水平社会平均消耗水平。定额的地位和作用:定额的地位和作用:P942/15/2023定额分类定额分类 按反映按反映的资源的资源消耗内消耗内容分类容分类 人工消人工消耗定额耗定额 完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准完成一定的合格产品所消耗的人工数量标准 材料消材料消耗定额耗定额 完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准完成一定的合格产品所消耗的材料数量标准 机械消机械消耗定额耗定额 完成一定的合格产品所消耗的施工机械数
14、量标准完成一定的合格产品所消耗的施工机械数量标准 按照按照建设建设程序程序分类分类施工定额施工定额编制施工预算,确定计划成本的依据 预算定额预算定额编制施工图预算的依据,也是企业制 定企业定额和投标报价的基础。概算定额概算定额编制初步设计概算的依据。估算指标估算指标编制可行性研究阶段投资估算的依据 2/15/2023按建设按建设工程特工程特点分类点分类建筑工程定额安装工程定额铁路、公路、水利工程等专业定额 按定额按定额适用范适用范围分类围分类国家定额:由国家建设行政主管部门组织编制和发 布的定额。行业定额:由行业建设行政主管部门组织编制和发 布的定额,在本行精范围内使用。地区定额:由地区建设行
15、政主管部门组织编制,并 考虑地区特点,对国家定额进行调整,补充编制并发布,在本地区范围内使用企业定额:由施工企业参照以上定额进行编制,只在本企业投标报价时使用。2/15/2023按构成工程成按构成工程成本和费用分类本和费用分类 构成直接工程成本的定额 构成工程间接费的定额 构成工程建设其他费用定额 2J314042 工程量的计算工程量的计算 1、工程量的计算、工程量的计算首先确定分部分项工程项目的名称和选定计量单位。按分部分项工程项目或计价项目,计算工程实物数量 在确定所有分部分项工程或计价项目的编号、项目名称、计量单位、完成工程量计算以后,将计算结果汇总成清单。投标人根据清单,并按招标文件中
16、提供的投标文件商务部分格式要求编制商务投标文件 2、工程量清单投标报价的应用、工程量清单投标报价的应用2/15/20232J314043 企业定额的编制企业定额的编制企业定额概念企业定额概念 是工程施工企业根据本企业的技术水平和管理水平,编制完成单位合格产品所必须的人工、材料、施工机械台班消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价施工管理和投标报价的基础和依据。企业定额的作用企业定额的作用 企业定额的编制方法企业定额的编制方法 2/15/20232J314050 掌握石化工程项目招投标与工程预算掌握石化工程项目招投标与工程预算2J314051
17、建设工程投标程序建设工程投标程序1、工程投标的程序、工程投标的程序获取招标工程的信息,决策是否参加投标向业主申报,并接受招标人的资质审查 资格审查通过向业主购买招标文件 组织投标班子制定投标策略 现场踏勘参加标前会 研究招标文件编制投标文件 递交投标文件 出席开标会议澄清和解答有关问题 接受中标通知书 提供履约担保签订工程合同 2/15/20232、投标人对招标工程应注意的问题、投标人对招标工程应注意的问题 招标工程是否已列入国家计划,并设计概算应得到 上级主管机关的批准;设计图纸是否满足工程投标的需要;土地是否已征用,周边环境、现场准备能否基本满 足开工要求;设备材料的订货能否满足进度要求;
18、投资资金是否已落实到位;招标的监督机制是否符合法律要求等。2/15/20232J314052 建设工程投标书的编制建设工程投标书的编制1、投标文件的主要内容、投标文件的主要内容投标书及投标书附录;投标保函或担保书;法定代表人资格证明书;授权委托书;具有标价的工程量清单和报价表;施工规划或施工组织设计;项目机构及主要管理人员人选及简历、业绩;近三年及正在施工的工程项目的业绩;要求分包的工程及分包商的情况;其他必要的资料,如承包商的资质、营业执照、承包商的资产情况 2/15/20232、投标报价的主要依据、投标报价的主要依据 设计施工图设计施工图 工程量清单表工程量清单表 合同条件合同条件 有关定
19、额、法规和标准有关定额、法规和标准 拟采用的施工方案、施工进度计划拟采用的施工方案、施工进度计划 施工技术要求及施工说明施工技术要求及施工说明 工程材料,设备的价格及运杂费工程材料,设备的价格及运杂费 人工工资标准及劳务工资标准及影响报价的价格因素和风险因素人工工资标准及劳务工资标准及影响报价的价格因素和风险因素 2/15/20233、投标报价的步骤及计算方法、投标报价的步骤及计算方法 研究招标文件研究招标文件 进行现场勘探进行现场勘探 复核工程量复核工程量 编制施工规划编制施工规划 投标报价的计算投标报价的计算工料单价法工料单价法 综合单价法综合单价法 2J314053 工程预算的编制工程预
20、算的编制(略略)2/15/20232J314060 掌握掌握HSE管理体系风险管理和风险削减的常用措施管理体系风险管理和风险削减的常用措施2J314061 HSE管理体系风险管理内容管理体系风险管理内容1、风险管理范围、风险管理范围常规生产经营活动 非常规活动 作业场所中所有人员的活动 作业环境与设施 人为因素 在环境敏感地区进行活动作业 丢弃、废弃、拆除与处理 以往活动遗留下来的潜在危害和影响 2/15/20232、风险管理策划、风险管理策划项目经理部风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价,针对不可接受的HSE因素采取预防措施避免危险和环境影响。在施工技术方案中予以体
21、现。对施工组织设计中没有涉及、也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所,由其管理部门组织人员进行HSE因素识别和评价,并编写独立的环境影响及风险评价报告。作业班组由班长组织通过班前活动对每天的施工活动进行工作危险分析,向班组成员交待其将进行的工作中的可能的危险,采取预防措施防止伤害和环境影响,体现在班组活动记录上。2/15/20233、风险管理组织、风险管理组织项目经理部应成立风险管理组,项目经理项目经理为风险管理为风险管理组组长组组长。风险管理组一般由风险管理组一般由安全、施工、技术、设备安全、施工、技术、设备等部门及其它相关部门的专业技术骨干组成,可以邀等部门及其它相关部门的专业技术骨干
22、组成,可以邀请有经验的员工参加。请有经验的员工参加。风险管理组成员应掌握常用的风险及环境影响评价方法,具备与风险评价相关的技巧和能力。4、风险评价方法、风险评价方法LEC评价法评价法安全检查表安全检查表预先危险分析预先危险分析事件树分析事件树分析危险指数方法危险指数方法危险概率评价法危险概率评价法 知知道道2/15/20235、风险的评估过程、风险的评估过程风险的评估过程主要有五大步骤:风险的评估过程主要有五大步骤:1)施工工作步骤分解)施工工作步骤分解/主要活动分类主要活动分类由技术部门将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出由技术部门将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作
23、业分解出详细的作业步骤,编制出一份活动表详细的作业步骤,编制出一份活动表 2)识别风险)识别风险通过对各项活动和工序的分析,辨识出有关的所有重要风险,考虑谁会通过对各项活动和工序的分析,辨识出有关的所有重要风险,考虑谁会受到伤害、如何受到伤害。受到伤害、如何受到伤害。3)判定风险级别)判定风险级别 在计划的或现有控制措施正常运行的情况下,对各项活动中可能出现的在计划的或现有控制措施正常运行的情况下,对各项活动中可能出现的风险做出主观评价。通过估计将造成伤害的严重程度和发生的可能性来风险做出主观评价。通过估计将造成伤害的严重程度和发生的可能性来确定风险级别,判断计划或现有的确定风险级别,判断计划
24、或现有的HSE预防措施是否足以把风险控制住预防措施是否足以把风险控制住并符合法律法规、方针目标和相关要求。并符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险指风险已经降至可允许风险指风险已经降至可接受的最低水平。可接受的最低水平。2/15/20234)编制风险控制措施和计划)编制风险控制措施和计划编制风险控制和预防措施计划以控制或减轻风险程度编制风险控制和预防措施计划以控制或减轻风险程度 选择控制措施时应按顺序考虑下列因素:选择控制措施时应按顺序考虑下列因素:如果可能,完全消除危险源如果可能,完全消除危险源,如用安全品取代危害品;,如用安全品取代危害品;如果不可能消除,应努力降低风险如果不可能消除
25、,应努力降低风险,如:使用低压电器;,如:使用低压电器;可能情况下,使工作适合于人,如考虑人的精神和体能等因素;可能情况下,使工作适合于人,如考虑人的精神和体能等因素;利用技术进步,改善施工方法或工艺措施;利用技术进步,改善施工方法或工艺措施;保护全体工作人员的措施;保护全体工作人员的措施;将技术管理与程序控制结合起来考虑;将技术管理与程序控制结合起来考虑;采取局部保护措施,如:机械安全防护装置;采取局部保护措施,如:机械安全防护装置;在其他控制方案均已考虑过后,作为在其他控制方案均已考虑过后,作为最终手段,使用个人防护用品最终手段,使用个人防护用品对应急方案和疏散计划的需求以及相应的应急设施
展开阅读全文