电子科技集团第xx研究所方案介绍讲解课件.ppt

1、电子科技集团电子科技集团第第XX研究所研究所企业信息系统建设规划企业信息系统建设规划产品生命周期解决方案产品生命周期解决方案美国PTC公司全球服务部 2002-11-14 2002 PTCAgenda企业背景企业背景企业信息化企业信息化简介总体规划企业级产品生命周期管理解决方案企业级产品生命周期管理解决方案问题与需求解决方案所需的关键能力实施规划及第一阶段实施功能演示实施准备Q&A 2002 PTCXX所是创建于五十年代的我国从事通信测控技术研究最早、规模最大的多专业综合性重点研究所 XXXX所以所以通信、测控技术通信、测控技术为主要研究对象，具有很强的通信组为主要研究对象，具有很强的通信组网

2、、大型复杂电子系统工程总体设计与实施以及设备研制等网、大型复杂电子系统工程总体设计与实施以及设备研制等综合能力综合能力。研究方向涉及通信与电子系统总体、卫星通信、光纤通信、ISDN、ATM交换机以及遥感、遥测等方面。研究业务包括通信与电子体系总体、卫星通信、散射通信、微波接力通信、移动通信、光纤通信、隧道通信、综合业务数字网与程控数字交换机、通信网控网管、广播电视、计算机与工业自动化、天线、伺服、各类通信终端、遥控、遥测、遥感、航空航天测控、通信对抗、战场侦察与情报处理、连续波雷达、高速公路及交通管制、汽车电子、能源电子、电子节能、晶体、晶振等系统及设备（包含计算机软件）的设计与制造，涉及专业

3、门类三十多个。2002 PTCXX所重要的企业特征科研和生产一体化，小批量、多品种、研制混线，规模不断扩大科研和生产一体化，小批量、多品种、研制混线，规模不断扩大XX所是一个高技术电子工程与装备研究和生产的单位，是典型的面向设计的生产类型（ETO），目前XX所承担着所有产品几乎都是从设计、开发、生产、安装到服务的全过程参予。设计按专业分工，多项目并行，管理上面向全过程、全方位、用户定设计按专业分工，多项目并行，管理上面向全过程、全方位、用户定制制 XX所全所共分设6个研究室、专业部，4个分公司，4个工种配套、加工设备齐全的制造专业工厂，这些部门在产品研制的整个过程中需要进行高效合作，从整体上提

4、高企业的运行效率。2002 PTC国防企业正在融入不断增强的市场竞争环境急剧变化的竞争环境使企业未来发展面临巨大挑战急剧变化的竞争环境使企业未来发展面临巨大挑战中国政府发表了2000年国防建设白皮书。其中军队建设部分明确阐述了：“中国军队为适应社会主义市场经济发展和政府机构改革要求，从年起，逐步建立了新的武器装备管理体系;重视发挥市场机制的作用，鼓励适度竞争，逐步完善军事装备订货制度，、全寿命管理，提高高技术武器装备的质量，控制高技术武器装备的全寿命费用，增强武器装备建设的整体效益；”面对单件武器费用的增加、要求减少军费开支的压力和竞争越演越烈的形势，各国国防部/装备部要求武器系统必须在满足性

5、能指标要求的前提下，降低全寿命周期费用，缩短研制、设计、制造和维护周期，提高武器系统的可靠性和可维护性，最大可能地提高武器系统战备能力。迫切需要强化核心竞争力，构建科学管理模式，优化企业运作迫切需要强化核心竞争力，构建科学管理模式，优化企业运作 2002 PTCAgenda企业背景企业背景企业信息化企业信息化简介总体规划企业级产品生命周期管理解决方案企业级产品生命周期管理解决方案问题与需求解决方案所需的关键能力实施规划及第一阶段实施功能演示Q&A 2002 PTC业界对“企业信息化建设”真正的涵义可概括为：企业信息化是应用企业信息化是应用信息技术信息技术（计算机技术和网络技术），通过（计算机技

6、术和网络技术），通过科学的方法，科学的方法，配置和优化配置和优化企业内、外部企业内、外部资源资源，使企业的，使企业的运作和管理规范化、科学化和系统运作和管理规范化、科学化和系统化化，有效地支持企业的高层决策、中层控制与基层运作，从而使企业达到，有效地支持企业的高层决策、中层控制与基层运作，从而使企业达到不不断创新产品、提高效率、降低成本、提升客户满意度断创新产品、提高效率、降低成本、提升客户满意度。2002 PTC企业为什么要信息化-请看一组行业标准数据通过实施企业信息化，可以帮助企业实现：通过实施企业信息化，可以帮助企业实现：新产品上市时间（Time To Market）减少25%减少10%

7、的新零部件导入，减少20%零部件导入成本产品开发效率提高提高20%工程变更数量减少ECO数量25%，减少成本25%工程变更周期（ECO）时间缩短60%减少15%报废和返工库存下降30-50。使一般用户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50延期交货减少80，停工待料减少60制造成本降低12管理水平提高，管理人员减少 10，生产能力提高10-15数据来源：数据来源：CIMData,Gartner Group,Price Waterhouse Coopers 2002 PTC企业信息化内容企业骨干信息系统企业骨干信息系统 2002 PTC企业信息化总体原则项目实施的总体原则将依照：项目实

8、施的总体原则将依照：总体规划、分步实施；目标明确，突出重点；充分利用现有资源，系统既要实用，又具有相当的先进性；系统采用开放式体系结构；整个应用将以整个应用将以科研项目计划为主线科研项目计划为主线,以以PLMPLM为切入口，以产品科研为切入口，以产品科研计划管理为龙头，计划管理为龙头，逐步开展企业的信息化建设，以逐步开展企业的信息化建设，以PDMPDM、产品科研、产品科研计划管理、物资管理、生产计划管理等顺序为企业信息化建设的计划管理、物资管理、生产计划管理等顺序为企业信息化建设的优先级。优先级。2002 PTC系统总体架构 2002 PTC信息系统建设建立以科研计划和进度跟踪为核心的科研项目

9、执行信息子建立以科研计划和进度跟踪为核心的科研项目执行信息子系统和建立以科研项目背景以产品结构为核心的产品信息管系统和建立以科研项目背景以产品结构为核心的产品信息管理子系统理子系统-PLMPLM建立以科研试制和批量生产混线的生产制造子系统（包括建立以科研试制和批量生产混线的生产制造子系统（包括生产计划、采购、库存管理、车间作业管理）生产计划、采购、库存管理、车间作业管理）-ERPERP 建立以客户为中心的客户关系管理子系统建立以客户为中心的客户关系管理子系统-PLM&PLM&CRMCRM建立以财务管理、人力资源管理、办公自动化为主要内容建立以财务管理、人力资源管理、办公自动化为主要内容的综合信

10、息管理子系统的综合信息管理子系统（已建设完成）（已建设完成）2002 PTCAgenda企业背景企业背景企业信息化企业信息化简介总体规划企业级产品生命周期管理解决方案企业级产品生命周期管理解决方案问题与需求解决方案所需的关键能力实施规划及第一阶段实施功能演示Q&A 2002 PTC要想有个成功的IT解决方案，我们首先要在业务策略上达成共识 2002 PTC企业获得成功的核心竞争要素时间：比竞争对手更快推出新品质 量：稳 定、可 靠、易于 维 护 的 产品交付：按照客户期望准时交付产品创新：及时获取和应用领域的技术创新。价格：具有竞争力的产品价格企业核企业核心竞争心竞争要素要素 2002 PTC

11、缺乏全面的项目进度追踪、资源管理和谐调机制。对项目的按期完成造成潜在威胁。企业项目管理现状企业项目管理现状项目经理是企业项目执行的中枢，其他人员很难全面地了解项目的进展情况。企业没有全面的项目看板，了解所有项目的执行，并进行资源调配。项目数目增加导致项目之间的资源匮乏，而且经常造成资源冲突。计划部门和设计部门之间沟通较差，造成计划不能完全反映项目实际状况对企业的影响对企业的影响不能充分利用企业的人力资源，影响产品按时交付计划不准确容易导致其他部门不必要的工作，并造成浪费050100产品线管理产品线管理项目进度项目进度项目经验项目经验资源管理资源管理目标目标企业企业 2002 PTC企业缺乏一个

12、知识分类管理和重新利用体系企业知识重用现状企业知识重用现状企业缺乏统一管理的企业级的产品信息库，并提供电子化的检索利用手段企业的“三化”程度低，而且缺乏必要的管理手段没有建立外购优选器件库，设计人员对成本的考虑因素较少。对企业的影响对企业的影响导致重复工作，影响产品开发、制造和采购成本不能够有效地减少开发工作，从而缩短产品上市时间增加的产品质量保证的风险建立规范化的供应商认证体系。有效支持器件管理，建立一套准确的器件目录册。2002 PTC企业没有落实结构化的流程，并因此影响到产品质量、成本、周期等方面的竞争力研发过程管理现状研发过程管理现状产品的开发流程的规范化工作有待于完善。企业需要不断的

13、根据实际情况对各个阶段评审点所应完成的工作加以规定和落实不同的决策评审点所需要的完成的工作和提交的资料没能进行归总。造成阶段之间资料衔接质量低下应该参与阶段评审点的人员没有参与，造成后续的重新修改对企业的影响对企业的影响企业没有建立合理的决策评审机制，提高了产品开发的风险产品开发的质量和可重复性将不能够得到有效保证没有记录和追踪机制，无法提供持续的改善050100信息完备性信息完备性流程规范化流程规范化信息可获得性信息可获得性任务衔接任务衔接评审效率评审效率目标目标企业企业决策评审点决策评审点 2002 PTC企业缺乏一个集成化的产品开发平台，能够支持不同部门进行协同开发产品协同开发现状产品协

14、同开发现状企业的信息管理应用文件服务器的管理方式，容易造成版本问题。不能够进行企业级的信息共享，无法实现DFMA的并行工作方式复杂的应用工具和数据格式影响了相互的沟通手工的流程降低了业务运行的效率，并不容易进行追踪对企业的影响对企业的影响串行的工作方式不能有效缩短产品研制周期容易造成返工和导致生命周期使用费用增加频繁更改将不利于产品质量保证 2002 PTC产品不断的变更和客户定制迫切要求企业提高历史产品信息管理和客户服务能力企业产品变更及配置管理现状企业产品变更及配置管理现状不能了解部件变更对其他产品的影响程度，尤其是共用件和通用件必须记录产品的变更原因、变更过程、变更影响和变更结果。并作为

15、后续产品设计的经验教训企业的难以记录客户交付产品的BOM及图纸情况，造成客户服务质量下降客户批次一1149568102117ETC.3234客户批次二客户批次三客户批次四ModuleRev A/1ModuleRev B/1ModuleRev B/2ModuleRev A/2对企业的影响对企业的影响不合理的变更造成其他产品质量问题，并造成变更成本增加变更管理不能作为产品设计和优化的基础产品质量和维护问题造成重复订单减少和客户流失 2002 PTCWindchillThe Way to Product First（产品成功之道）科研项目及项目组和管理建立集成化的产品开发平台产品共用基础模块管理时间

16、：比竞争对手更快推出新品交付：按照客户期望准时交付产品创新：及时获取和应用领域的技术创新。质量：稳定、可靠、易于维护的产品企业在竞争环境中获得持续订单n 项目进度监控管理n 项目团队及资源管理n 与设计部门的协同n 项目之间的资源协调管理n n 产品文档分类管理n 产品文档齐套性管理n 产品结构管理n 产品变更及配置管理n 异构数据可视化管理n n 共用件、标准件分类管理n 优选外购器件管理n 知识分类和积累n 便捷地知识检索机制n n MCAD/ECAD集成n 异构数据可视化 n ERP数据集成n 集成化的产品开发平台n 创造企业利润最大化提供高性能的现代化武器装备企业的目标企业的目标核心竞

17、争要素核心竞争要素价 格：具 有竞 争 力 的 产品价格关键业务需求关键业务需求产品研发过程管理应用工具及历史系统集成Windchill的关键能力的关键能力n APQP流程n 产品阶段技术状态冻结管理n 规范化的电子工作流程n 产品开发追踪与改善n 2002 PTC提供科研项目及项目组合管理，提高企业计划达成率项目团队管理快速确定项目可用资源产品分解与通知提高设计部门与计划部门的协作项目信息与产品信息的整合提供项目信息管理入口网站提供项目预警和通知有效监控项目管理的执行项目计划跟踪与协调提供全面的项目进度看板 2002 PTC建立产品共用基础模块管理机制，提高企业知识重用程度应用成组技术，将知

18、识重用分解为系统、整件、元器件等不同层次对不同层次的分类提供相应的参数描述机制提供基于分类索引和参数查询功能与PDM系统一体化架构，实现信息的完整利用建立不同层次重用模块添加、删除和淘汰流程及制度在绩效考核方面将基础模块重用作为考评机制 2002 PTC建立企业级电子化产品开发平台，提高企业不同部门之间的并行工作能力建立企业级的单一数据中心，提高各部分之间的信息共享提供符合企业权限控制要求的多种信息检索手段，提高知识重用提供通用的浏览和批注工具，克服异构数据（MCAD/ECAD等）所造成的协同困难提供产品结构管理功能（如产品正反向展开，BOM打印，BOM批注等）2002 PTC提供结构化的产品

19、研发过程管理和决策评审管理，建立企业APQP规范建立企业产品研发最佳实践模板提供Baseline功能，确保阶段交付的完整性和正确性提供电子化的工作流程，确保企业运作规范提供产品开发流程记录，明确工作中的责权利 2002 PTC产品变更及配置管理将能够准确记录不同客户批次以或者不同时间段的准确产品信息，提高产品可维护性和客户服务能力变更管理功能，追踪新旧产品更改历史和替换关系有效性管理机制，准确记录客户的产品信息企业规范的变更通知，确保变更的有效执行提供根据客户要求，进行快速定制批次ModuleRev A/1ModuleRev B/1ModuleRev A/2123X2BC654X3BC754X

20、3-5B-4C-8754 2002 PTC应用工具和系统集成模块能够提高企业IT系统之间的整合度，从而有效发挥企业IT的优化效能提供UG/IDEAS/Veribest/Office等应用工具集成解决方案提供企业未来ERP系统的解决方案 2002 PTC更改处理成本更改处理成本设计和开发设计和开发制造制造支持支持投给制造商1X10X100X1000X更改成本与时间更改成本与时间约束成本和生命周期约束成本和生命周期1008060402070%85%95%35%22%生命周期成本的确定生命周期成本的确定削减成本的机会削减成本的机会概念设计概念设计详细设计详细设计生产生产运营支持运营支持资料来源：DA

21、RPA RaDEO Project销售销售利润利润/价格价格Revenue UpliftTTM提高提高利润提高利润提高时间时间3.5%9%33%0%5%10%15%20%25%30%35%Development Cost(overrun by 50%)Product Cost(overrun by 9%)Time to Market(late by 6 months)%Loss on Total ProfitsSource:Revolutionizing Product Development,Wheelwright and Clark成本控制出现太晚成本控制出现太晚产品未能达到生命周期的产品

22、未能达到生命周期的“有效出击点有效出击点”在设计过程中，质量问题不能得到解决在设计过程中，质量问题不能得到解决管理人员专注于错误的度量标准管理人员专注于错误的度量标准产品至上对底线具有重大影响产品开发使产品开发使“产品至上产品至上”成为可能成为可能 2002 PTCWindchill关键技术基于基于WEBWEB的三层体系架构的分布式技术的三层体系架构的分布式技术能够支持多个应用服务器集群能够支持同一系统，异地的数据复制和同步能够提供不同系统之间数据集成集成ITIT基础技术标准基础技术标准LDAP,J2EE,SOAP,XML,JSP等等变更管理标准变更管理标准CMII（Configuration

23、 Management II）工作流程管理标准工作流程管理标准WFMC（WorkFlow Management Coalition）所有的标准软件都提供完全中文支持所有的标准软件都提供完全中文支持（全文检索）（全文检索）2002 PTC通用化的开发环境系统建模工具nRational Rose界面开发工具nFrontPage等Java编程工具nVisual CafWindchill开发软件包n提供所有的Windchill操作函数 2002 PTC系统优秀的整合性其它Windchill服务器群集 2002 PTC电子科技集团协同产品开发环境合作伙伴合作伙伴研究院研究院#2研究院研究院#3研究院研究

24、院#1研究院研究院#3研究部研究部#2研究部研究部#1综合计划部综合计划部联邦联邦/复制复制 2002 PTCXX所产品全生命周期管理（PLM）平台建设将坚持“总体规划、分步实施；效益驱动，逐步推广”的实施策略分三阶段搭接式实施第一阶段实施内容：以计划管理为主线的产品文档管理第一阶段实施内容：以计划管理为主线的产品文档管理项目管理文档管理数字化协作平台软件配置软件配置Windchill ProjectLinkWindchill FoundationWindchill Information ModelerWindchill Visual Collaboration Services for C

25、ollective ECAD WindchillVisual Collaboration Services for Mentor graphicsWindchill Visual Collaboration Services for CadenceWindchill ProductView ECAD Viewing Option 2002 PTCXX所产品全生命周期管理（PLM）平台建设将坚持“总体规划、分步实施；效益驱动，逐步推广”的实施策略分三阶段搭接式实施第二阶段实施内容：产品结构管理与工程变更管理第二阶段实施内容：产品结构管理与工程变更管理产品结构管理工程变更管理EDA/MCAD工具集

26、成第三阶段实施内容：零部件分类管理与物资管理系统集成第三阶段实施内容：零部件分类管理与物资管理系统集成元器件分类管理物资管理系统集成后期实施内容后期实施内容：生产制造子系统集成生产制造子系统集成 软件配置软件配置Windchill PDMWindchill Workgroup Manager for Pro/E,AutoCAD,Solidedge,Solidwork,Mentor Graphic软件配置软件配置WindchillWindchill Classifier ClassifierWindchill Re-Use ManagerInfo*engine Access（ODBC/JDBC）

27、Info*engine ODBC/JDBC Adapter（ODBC/JDBC）2002 PTCXX所产品全生命周期管理（PLM）平台建设将坚持“总体规划、分步实施；效益驱动，逐步推广”的实施策略分三阶段搭接式实施为缩短实施周期，体现阶段效益，本项目实施为缩短实施周期，体现阶段效益，本项目实施采用搭接、迭代采用搭接、迭代实施方法，前阶段完成实施方法，前阶段完成需求分析及详细设计进入系统开发定制阶段，后续阶段开始启动需求分析及详细设计需求分析及详细设计进入系统开发定制阶段，后续阶段开始启动需求分析及详细设计，预期整个项目持续时间约为，预期整个项目持续时间约为1010个个月。月。2002 PTCA

28、genda企业背景企业背景企业信息化企业信息化简介总体规划企业级产品生命周期管理解决方案企业级产品生命周期管理解决方案问题与目标解决方案所需的关键能力实施规划及第一阶段实施功能演示Q&A 2002 PTC第一阶段实施内容功能演示基本假定基本假定演示的组织架构和产品信息均为虚构，而不针对某个具体单位演示主要针对行业通用的流程，而没有针对XX所的管理现状演示将侧重于重点环节，而不是全部的过程本演示并不意味着今后的实施将按照该剧本进行 2002 PTC产品结构大概情况xxx产品产品硬件体系结构硬件体系结构 交换网络交换网络/时钟模块时钟模块 线路接口及处理模块线路接口及处理模块 软件系统结构软件系统

29、结构 路由协议处理模块路由协议处理模块 整机结构整机结构19英寸电信标准机柜英寸电信标准机柜 组件风机盒组件风机盒 硬件总体硬件总体设计方案设计方案总体方案总体方案标准风扇框标准风扇框 配电箱配电箱 TCP/IP协议栈模块协议栈模块 主控模块（主控模块（MPUA）2002 PTC项目计划的制定是渐进和迭代的过程产品结构项目计划时间时间产品成产品成熟度熟度 2002 PTCWindchill解决方案的目标如何提高设计部门与计划部门之间的沟通如何提高设计部门与计划部门之间的沟通如何确定可用的资源（包括人力资源如何确定可用的资源（包括人力资源/产品知识）产品知识）如何提高项目进度的监控如何提高项目进

30、度的监控如何实现项目如何实现项目Portal（从项目入口可以获得进度、技术状态等所有信息）（从项目入口可以获得进度、技术状态等所有信息）2002 PTC产品立项和计划制定流程总体总师市场部Process Name产品立项基本流程本开发流程的参考文档：产品设计和开发策划程序档案中心结构总师所长工艺总师科技处分系统负责人签订合同可行性研究报告合同文本确定总体总师确定总体实施和核心成员总体工程实施方案总体实施方案论证总体实施方案论证总体实施方案论证电信分系统实施方案和成员结构分系统实施方案和成员结构分析统实施方案电信分系统实施方案确定初步项目计划A更新和评审项目计划总体工程实施方案细化？VV细化？初

31、步项目计划更新后的项目计划下达项目计划执行项目计划签订合同制订大的节点计划确定核心项目成员总体方案设计/审批更新计划并下达分系统方案设计/审批更新计划并下达 2002 PTC计划调整流程总体总师市场部Process Name产品立项基本流程本开发流程的参考文档：产品设计和开发策划程序档案中心结构总师所长工艺总师科技处分系统负责人项目进度修改建议确认计划修改程度重大？修改并下发计划评审计划修改评审计划修改评审计划修改评审计划修改AV执行计划方案修改方案审批更新计划并下达 2002 PTC科技部接收市场部的合同信息市场部签订合同，并归档；然后系统自动能够将市场部签订合同，并归档；然后系统自动能够将

32、合同信息发布到综合计划处进行立项。合同信息发布到综合计划处进行立项。文档类型与工作流程关联文档能够和任务及人员进行关联文档本身具有生命周期的状态控制 2002 PTC确定总体总师和项目经理 检索已有类似的项目和项目经理 根据项目论证方案确定总体总师 动态地将任务进行分解历史项目小组成员某成员参与项目 2002 PTC项目经理建立大的计划节点 根据合同信息建立大的计划节点，并进行讨论和审批 然后导入到Windchill系统中进行执行 2002 PTC总体/结构/工艺总师确定总体方案 相关总师收到E_Mail通知参与项目以及承担的任务 进行总体方案的设计，并尽可能获取重用的模块和文档 方案签审流程

33、结束后通知科技处进行计划调整 2002 PTC根据总体方案修改项目计划并进行确认根据项目类型确认需要下发的单位 项目计划以文档的方式进行确认 2002 PTC项目计划下达和执行重新导入和更新项目执行计划 确认相关人力及其它资源 2002 PTC项目计划执行 用户在完成任务过程中，更新自己所负责的任务进度 将对应的提交的图档与任务进行关联 2002 PTC机电一体化的文档流程梳理5设计文件更改单流程设计文件更改申请单（原有的设计文件更改通知单、设计文件更改通知单、现场更改通知单）6一般设计文件更改流程所有已经进入预立卷或归档状态的设计文件或科研试验文件需要进行修改时必须使用该文档修订流程，但只包

34、括非图样文件和不须出图的图样文件7图样文件更改流程所有已经进入预立卷或归档状态的图样文件要进行修改时必须使用该文档修订流程，但对于不需要出图的图样文件更改，采用流程68文档短期借阅流程所有用户对自己没有阅读权限的文档，可以借阅；借阅时用户必须填写借阅申请单。此流程描述了借阅申请单的批准过程9一般文档流程新增流程，为了保证系统存储文档的灵活性。包含了除上述流程覆盖的其它所有文档，如项目计划、评审报告等序序号号文档流程清单文档流程清单适用文档适用文档1任务书及协调单下达（更改）流程所有研制任务书、任务通知单、结构要素交接单、接口关系协调单和设计更改协调单。（不包括由外方提供的研制总要求）2设计（方

35、案）评审流程所有研制产品的设计报告和方案报告3技术文件会签流程研制、生产的各类型产品的技术文件（设计文件、工艺文件、科研试验文件）但不包括图样设计文件。4图样文件流程所有图样设计文件。Windchill 的高度灵活性，能够完全快速适应用户的企业管理模式要求，而非提供固化模式而让用户“削足适履”式的适应软件 2002 PTCxxx公司产品开发过程交付模板項目可行性及項目可行性及驗證階段驗證階段系統方案階段系統方案階段系統設計階段系統設計階段工程研製及工程研製及試製聯測階段試製聯測階段轉中試轉中試Lifecycle软件需求说明书（事业部归档文件）软件总体设计方案软件子系统设计方案软件模块设计方案数

36、据库设计说明软件接口规范硬件总体设计方案分系统设计方案系统内、外接口定义及说明单元/单板设计规范整机结构设计方案整机工艺设计方案系统可信性设计方案可靠性试验方案系统测试方案产品组成部分命名系统软硬件配置说明关键件、重要件明细表产品文件齐套清单（初稿）系统需求论证说明（事业部归档文件）研制规范系统方案论证报告（事业部归档文件）系统方案新产品标准化大纲设计评审报告（系统方案评审 项目可行性研究任务书项目可行性研究报告研制任务书新产品名称、型号（规格）命名通知单 单元/单板设计文件单元/单板设计说明（包括可编程器件设计、可信性设计、调试说明等内容）硬件功能模块设计电路原理图料单单元/单板测试规程单元

37、/单板自测报告（事业部归档文件）单元/单板测试报告单板硬件逻辑程序清单可编程器件源文件、编译工具文件、烧结文件单板测试软件自测软件软件模块详细设计说明模块程序配置清单软件模块自测报告（事业部归档文件）软件模块测试规程软件模块测试报告结构设计文件整机结构详细设计说明包装设计要求线缆组件设计文件 线缆、结构配置说明 装配及布线文件 系统调试文件可靠性检测报告（研制阶段）随机资料产品标准（征求意见稿）包装设计文件工装设计 样机检测报告可靠性检测报告（试生产阶段）试生产总结报告产品标准（报批稿）产品文件齐套清单小批量生产总结报告可靠性检测报告（例行试验）2002 PTC分系统方案设计和项目计划修改根据

38、项目类型确认需要下发的单位 分系统设计完成/修改后，必须通知计划部门 然后进行计划的更新/审批/重新下达 2002 PTC任何时候，项目进度能够实施监控项目进度的任何变化，系统能够自动应用项目进度的任何变化，系统能够自动应用WEB显示显示 2002 PTCWindchill所有信息相互关联 项目进度、变更、产品结构、文档、工作流程、变更单等之间信息均为关联FILE.XLSFILE.DOCHTTP:/WWW.HOME.COM/FILE.HTML（文档）（文档）(内容内容)(参考关系参考关系)（变更活动）（变更活动）（变更单）（变更单）MODELIMAGE（产品结构）（产品结构）(使用使用)(关联

39、关系关联关系)项目进度项目进度(阶段交付阶段交付)2002 PTCWindchillThe Way to Product First（产品成功之道）科研项目及项目组和管理建立集成化的产品开发平台产品共用基础模块管理时间：比竞争对手更快推出新品交付：按照客户期望准时交付产品创新：及时获取和应用领域的技术创新。质量：稳定、可靠、易于维护的产品企业在竞争环境中获得持续订单n 项目进度监控管理n 项目团队及资源管理n 与设计部门的协同n 项目之间的资源协调管理n n 产品文档分类管理n 产品文档齐套性管理n 产品结构管理n 产品变更及配置管理n 异构数据可视化管理n n 共用件、标准件分类管理n 优选

40、外购器件管理n 知识分类和积累n 便捷地知识检索机制n n MCAD/ECAD集成n 异构数据可视化 n ERP数据集成n 集成化的产品开发平台n 创造企业利润最大化提供高性能的现代化武器装备企业的目标企业的目标核心竞争要素核心竞争要素价 格：具 有竞 争 力 的 产品价格关键业务需求关键业务需求产品研发过程管理应用工具及历史系统集成Windchill的关键能力的关键能力n APQP流程n 产品阶段技术状态冻结管理n 规范化的电子工作流程n 产品开发追踪与改善n 2002 PTCXX所需要进行的工作(1)成立项目实施小组人员的组织是项目成功的关键因素之一，人员的组织和合理使用，同样会影响项目的

41、实施速度、实施质量，甚至会影响项目实施的成败。因此，我们要建立合理的组织机构。项目指导委员会项目指导委员会XX所高层主管厂商高层主管项目管理项目管理XX所项目经理厂商项目经理质量管理质量管理技术主管(厂商)数据准备数据准备应用小组应用小组XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)项目管理项目管理 应用小组应用小组XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)bom管理管理应用小组应用小组XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)文档管理文档管理 应用小组应用小组XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)分类管理应用小组分类管理

42、应用小组XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)系统集成应用小组系统集成应用小组XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)项目验收项目验收XX所人员顾问#1(厂商)顾问#2(厂商)。顾问#n(厂商)2002 PTCXX所需要进行的工作(2)企业产品研制业务流程分析企业必须明确定义产品研制的阶段、业务流程、参与人员、交付文档等等；并结合产品数据管理需求以及PLM产品的关键能力进行流程优化；从而明确PLM的应用功能和应用方式，获得PLM潜在ROI分析；阶段项目概念计划与方案开发/实施验证集成项目开发袖珍卡项目组项目管理组 决策评审点/关键里程碑 生命终止转产生

43、命周期管理交付件/更新决策评审点 转产/切换概念计划技术评审 3里程碑 选择方案方案设计技术评审 4技术评审5制定项目预算SOW细化项目预算任命书进行供应商分析概要设计详细设计子系统测试开发/实施、单元测试选择供应商采购主体系统制定费用分摊方案评估成本收益技术评审1制定项目计划WBS1/2级监控和管理项目项目组制定项目方案和计划项目管理项目开发流程切换验收组建项目组解散项目组 IT-Pocket card制定项目计划WBS2/3级技术评审 2准备项目任命系统集成测试评估转产准备转产所需文档项目监控/管理流程制定系统测试计划进行UA测试和试运行制定项目SOW准备系统支持与维护工具研究可选方案和技

44、术编写项目与系统文档项目总结SLA管理准备系统终止报告WBS分解项目监控和项目变更管理系统方案和规格说明制定用户支持策略制定用户支持计划提供持续的技术支持准备试运行环境停止支持支持测试和试运行提供转产阶段支持技术评审IT规划制定转产策略进行用户和系统支持培训制定转产/采购计划搭建生产环境 转产切换制定转产标准选择供应商采购软件包供应商评估完成最终SOW需求管理需求受理 形成项目建议IT规划需求受理流程立项QA需求受理 2002 PTCXX所需要进行的工作(3)企业现有基础数据模式分析XX所需要预先对文档的分类、对应的流程、权限控制、文档编码等进行整理工作XX所的标准化部门/采购部门必须能够根据

45、企业的实际情况建立零件分类架构、编码规定、不同零件的描述参数、计量单位、关联文档等进行调研和整理，以便快速地建立企业零件分类重用机制。建立和定义企业新器件的申请/使用、升级为优选器件、以及与ECAD系统元器件库的集成流程在实施从产品结构到项目计划管理的对应前，XX所应该分析两者之间的对应关系说明和科研项目管理优化程序，提供对应的项目模版。即：产品级将经历那些阶段、分系统级将经历那些阶段、整件级经历那些阶段。然后，当研发部门进行结构分解后，系统自动将分解信息添加到项目计划中。然后科技处的员工进行资源和时间的分配。2002 PTCXX所需要进行的工作(4)企业文化改变由于目前XX所的运作方式没有贯

46、彻有效性控制/产品配置管理方式。因此企业可能对变更管理和有效性控制的概念及合理应用将有一定的困难。XX所有必要对标准的PDM概念进行培训。同时，结合企业的实际情况确定产品变更有效性控制规则。对于产品数据归档，企业必须要对研发和工程服务部门归档的标准和规范进行重新的定义。从现在的只实现纸质归档，转向纸质归档/电子归档并重，最后实现完全部电子归档。建立与知识重用所对应的绩效考核机制，以确保在系统、整件、优选元器件等不同层次的重用文档的签审方式改变、文档版本控制的策略、文档的流转机制、文档签审与发放管理方式等需要重新规划 2002 PTCXX所需要进行的工作(5)历史数据的移植准备BOM表整理，包括

47、对产品组成表和整件明细表系统进行整理。整件明细表系统将被逐步替代。数据的整理要以产品的结构为出发点,对相关的电子和纸质图档进行整理.对于纸质图档可利用扫描方式进行电子化/或者重新对图档进行3D建模或者2D绘图的方式电子化对应于现有的基于条目的档案管理，XX所有必要进行讨论是否在PDM实施后继续应用该种管理方式对应于企业目前应用的优选元器件库需要重新移植到对应新的零部件分类管理架构之中 2002 PTCxxx公司产品开发过程交付模板項目可行性及項目可行性及驗證階段驗證階段系統方案階段系統方案階段系統設計階段系統設計階段工程研製及工程研製及試製聯測階段試製聯測階段轉中試轉中試Lifecycle软件

48、需求说明书（事业部归档文件）软件总体设计方案软件子系统设计方案软件模块设计方案数据库设计说明软件接口规范硬件总体设计方案分系统设计方案系统内、外接口定义及说明单元/单板设计规范整机结构设计方案整机工艺设计方案系统可信性设计方案可靠性试验方案系统测试方案产品组成部分命名系统软硬件配置说明关键件、重要件明细表产品文件齐套清单（初稿）系统需求论证说明（事业部归档文件）研制规范系统方案论证报告（事业部归档文件）系统方案新产品标准化大纲设计评审报告（系统方案评审 项目可行性研究任务书项目可行性研究报告研制任务书新产品名称、型号（规格）命名通知单 单元/单板设计文件单元/单板设计说明（包括可编程器件设计、

49、可信性设计、调试说明等内容）硬件功能模块设计电路原理图料单单元/单板测试规程单元/单板自测报告（事业部归档文件）单元/单板测试报告单板硬件逻辑程序清单可编程器件源文件、编译工具文件、烧结文件单板测试软件自测软件软件模块详细设计说明模块程序配置清单软件模块自测报告（事业部归档文件）软件模块测试规程软件模块测试报告结构设计文件整机结构详细设计说明包装设计要求线缆组件设计文件 线缆、结构配置说明 装配及布线文件 系统调试文件可靠性检测报告（研制阶段）随机资料产品标准（征求意见稿）包装设计文件工装设计 样机检测报告可靠性检测报告（试生产阶段）试生产总结报告产品标准（报批稿）产品文件齐套清单小批量生产总

50、结报告可靠性检测报告（例行试验）2002 PTC基线化流程-As IsProjectlink 已批准的文檔已批准的文檔ProjectLink會議會議Who?提出會議邀請提出會議邀請 專家、專家、CCB根據會議結論，配根據會議結論，配置管理員將文檔檢置管理員將文檔檢入基線庫入基線庫Projectlink action已批准的文檔入基線已批准的文檔入基線流程流程不通過的創建者修改不通過的創建者修改 2002 PTC基线化流程 建議 To Be創建者收到評審會議的Action創建者將文檔送入基線流程CCB Review文檔配置員收到通知文檔配置員檢入基線庫RejectApproved基线化流程基线化