电力设备制造业ERP项目管理及解决方法讲解课件.ppt
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- 电力设备 制造业 ERP 项目 管理 解决方法 讲解 课件
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1、2023-2-15认清本质,学习方法,认清本质,学习方法,掌握先进制造业的管理思想掌握先进制造业的管理思想西西安软安软件技术有限责任件技术有限责任公司公司2023-2-15-2 2-1.软件公司简介;软件公司简介;2.ERP的本质;的本质;3.输变电设备制造业面临的共性管理问题输变电设备制造业面临的共性管理问题;4.ERP的四大管理思想;的四大管理思想;5.ERP的工作目标;的工作目标;6.确保项目成功的实施策略;确保项目成功的实施策略;7.案例分析;案例分析;8.总结。总结。2023-2-15-3 3-主主 业业:输变电设备制造业的专业:输变电设备制造业的专业ERPERP软件公司。软件公司。
2、企业性质企业性质:股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业,高新:股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业,高新技术企业。技术企业。荣荣 誉:誉:获得过省部级科技进步二等奖三项,三等奖二项。获得过省部级科技进步二等奖三项,三等奖二项。广州白云电气集团被评为科技部的广州白云电气集团被评为科技部的863/CIMS863/CIMS示范工程示范工程 启源启源ERPERP软件经科技部认证,是全国首批软件经科技部认证,是全国首批1717家家ERPERP产品产品 合格供应商。合格供应商。2023-2-15-4 4-在输变电设备制造业完成了百余家企业在输变电设备制造业完成了百余家企业ERPERP项目实施:项目
3、实施:1 1、广州白云电气集团公司、广州白云电气集团公司(开关、变频器开关、变频器);2 2、天水长城开关厂、天水长城开关厂(中压成套、断路器中压成套、断路器);3 3、山东泰开箱变有限公司、山东泰开箱变有限公司(35KV(35KV以下变压器、箱变以下变压器、箱变)4 4、北京北开电气股份有限公司、北京北开电气股份有限公司(GIS)(GIS);5 5、哈尔滨变压器有限公司、哈尔滨变压器有限公司(变压器变压器);6 6、汕头正超电气有限公司、汕头正超电气有限公司(中压成套中压成套);7 7、山东鲁能泰山电力设备有限公司、山东鲁能泰山电力设备有限公司(变压器变压器);8 8、西安中扬电气股份有限公
4、司、西安中扬电气股份有限公司(电抗器电抗器);9 9、广东四会互感器有限公司、广东四会互感器有限公司(环氧浇注互感器环氧浇注互感器);1010、沈阳昊诚电气股份有限公司、沈阳昊诚电气股份有限公司(箱式变电站箱式变电站)。2023-2-15-5 5-ERP是是竞争性市场经济竞争性市场经济条件下的生产管理技术。条件下的生产管理技术。1、强调企业资源的合理配置,按市场需求组织生产、强调企业资源的合理配置,按市场需求组织生产,努力努力缩短生产周期;缩短生产周期;2、重视企业内部生产的、重视企业内部生产的计划性、平稳性和可预见性计划性、平稳性和可预见性;3、追求产品、追求产品生产成本的最小化生产成本的最
5、小化。通过实施通过实施ERP就是要将这种先进制造业的管理就是要将这种先进制造业的管理思想和管理方法思想和管理方法固化固化到日常的工作流程中,形成到日常的工作流程中,形成科学化、规范化、定量化的科学化、规范化、定量化的工作习惯工作习惯,达到提升,达到提升企业经济效益的目的。企业经济效益的目的。2023-2-15-6 6-1 1、产品个性化生产越来越突出,单件小批量为主要生产方式;、产品个性化生产越来越突出,单件小批量为主要生产方式;2 2、业务流程不合理,管理成本高、效率低、周期长;、业务流程不合理,管理成本高、效率低、周期长;3 3、库存配套性差,占压资金过多,物料不畅、库存配套性差,占压资金
6、过多,物料不畅 ;4 4、采购周期长,可控性差,停工待料时间长,按期交货困难;、采购周期长,可控性差,停工待料时间长,按期交货困难;5 5、生产柔性差,应变能力低,不能适应多变的市场需求;、生产柔性差,应变能力低,不能适应多变的市场需求;6 6、调度制使管理人员陷入无序的、调度制使管理人员陷入无序的“救火救火”状态状态,生产厂长是救生产厂长是救火队长,火队长,ERPERP就是要放弃调度制,转向计划制就是要放弃调度制,转向计划制;7 7、成本核算不准确,产品报价不准,缺少成本控制的手段;、成本核算不准确,产品报价不准,缺少成本控制的手段;8 8、企业应收、企业应收/应付账款居高不下,应付账款居高
7、不下,“船型船型”效应明显。效应明显。2023-2-15-7 7-2023-2-15-8 8-ERPERP设计中心包括产品设计设计中心包括产品设计(基准产品设计和工程产品设计基准产品设计和工程产品设计)和工和工艺设计艺设计(工序数据、工时定额、材料定额工序数据、工时定额、材料定额)。管理思想:管理思想:1 1、产品设计的输出物料清单、产品设计的输出物料清单(BOM),(BOM),工艺设计的输出是工艺路线工艺设计的输出是工艺路线文件文件(CAPP)(CAPP)。BOMBOM和和CAPPCAPP是是ERPERP的前端数据源,是的前端数据源,是ERPERP的基础,也是企的基础,也是企业标准化的基础业
8、标准化的基础;2 2、BOMBOM和和CAPPCAPP还是还是“标准成本标准成本”的内容的内容,降低成本首先要从设计降低成本首先要从设计和工艺上降低成本,这比控制采购或控制加工车间来的更快。和工艺上降低成本,这比控制采购或控制加工车间来的更快。要求要求设计人员一定要树立成本观念设计人员一定要树立成本观念;3 3、缩短生产周期,首先要考虑缩短产品设计的生产周期缩短生产周期,首先要考虑缩短产品设计的生产周期,采用,采用多人协同设计、按大部件分次发布等方法使设计与采购、零部件生多人协同设计、按大部件分次发布等方法使设计与采购、零部件生产并行,给采购和生产赢得时间。产并行,给采购和生产赢得时间。202
9、3-2-15-9 9-1 1、工程设计要让设计人员看到物料供应商及价格、工程设计要让设计人员看到物料供应商及价格,同时也同时也要看到物料的采购周期、库存数量、是否呆滞物料等。要看到物料的采购周期、库存数量、是否呆滞物料等。2 2、设计节约要进行奖励,对于自身原因造成的设计更改设计节约要进行奖励,对于自身原因造成的设计更改损失要进行处罚损失要进行处罚。ERPERP提供了工程设计后的定额成本与销售报提供了工程设计后的定额成本与销售报价的差异分析就是用于设计节约的计算,设计变更损失分析表价的差异分析就是用于设计节约的计算,设计变更损失分析表就是用于计算工程设计人员的设计更改损失处罚。就是用于计算工程
10、设计人员的设计更改损失处罚。2023-2-15-1010-1 1、数量节约。、数量节约。2 2、选择合适的物料制造商。、选择合适的物料制造商。3 3、使用仓库中的积压和呆滞物料;、使用仓库中的积压和呆滞物料;2023-2-15-1111-1 1、每张设计变更单均要有设计变更原因,做到可追溯;、每张设计变更单均要有设计变更原因,做到可追溯;2 2、设计变更的采购损失;、设计变更的采购损失;3 3、设计变更的加工损失。、设计变更的加工损失。2023-2-15-1212-强调物料编码、名称、型号规格等称呼的标准化。物料信强调物料编码、名称、型号规格等称呼的标准化。物料信息由设计人员建立,其他部门引用
11、。息由设计人员建立,其他部门引用。物料称呼的标准化:物料称呼的标准化:板材板材 2.52.5冷扎钢板冷扎钢板Q235A 12502500Q235A 12502500 型材型材 5032450324不等边角钢不等边角钢 Q235A 6000Q235A 6000 3535合金圆钢合金圆钢CrWMnCrWMn 6000 6000 有色金属有色金属 115115紫铜棒紫铜棒 2000 2000 辅助材料辅助材料 1.01.0二氧化碳焊丝二氧化碳焊丝 86091023208609102320简易木包装箱简易木包装箱 标准件标准件 GB67-76GB67-76半圆头螺钉半圆头螺钉M435 D.Zn12M4
12、35 D.Zn122023-2-15-1313-建立产品方案库建立产品方案库,形成工程设计和销售报价的规范数据源形成工程设计和销售报价的规范数据源头。产品方案库的物料要采购认可、销售可行。头。产品方案库的物料要采购认可、销售可行。产品方案库的作用:产品方案库的作用:指导工程设计指导工程设计,减少设计差错。减少设计差错。服务销售报价,使报价又快又准。服务销售报价,使报价又快又准。2023-2-15-1414-1 1、虽然销售订货随市场的因素会发生波动,但企业内部的生产应该是平稳、虽然销售订货随市场的因素会发生波动,但企业内部的生产应该是平稳的、可控的和可预测的,的、可控的和可预测的,由于计划不周
13、造成的停工待料是生产的极大浪费由于计划不周造成的停工待料是生产的极大浪费,同样,同样由于计划不周造成的加班同样是不可取的。由于计划不周造成的加班同样是不可取的。“放弃调度制转向计划制放弃调度制转向计划制”。2 2、企业的计划部门是全厂的生产指挥中心,是考核部门企业的计划部门是全厂的生产指挥中心,是考核部门,其他任何部门都,其他任何部门都是对生产计划的执行。计划的对错、是否合理是计划中心的职责,计划中心对全是对生产计划的执行。计划的对错、是否合理是计划中心的职责,计划中心对全厂的生产负总责。厂的生产负总责。3 3、ERPERP在生产计划上有如下基本原则:在生产计划上有如下基本原则:(1)(1)生
14、产计划的多层次和闭环控制。宏观层、物料层、执行层;生产计划的多层次和闭环控制。宏观层、物料层、执行层;(2)(2)搞好人、设、资、模搞好人、设、资、模4 4大能力平衡,使下达的生产计划切实可行;大能力平衡,使下达的生产计划切实可行;(3)(3)推行推行配套库存配套库存,放弃放弃“零零”库存。库存。(4)(4)推行推行“限额发料制度限额发料制度”是执行物料计划的最好手段,缺件报警。是执行物料计划的最好手段,缺件报警。(5)(5)统一计划,杜绝统一计划,杜绝“多头多头”,在,在ERPERP中,不区分零部件和材料,统称为中,不区分零部件和材料,统称为“物料物料”,由一个部门统一计划。,由一个部门统一
15、计划。2023-2-15-1515-1 1、销售合同签定完后,可以进行生产准备和工程设计,但不允许进行、销售合同签定完后,可以进行生产准备和工程设计,但不允许进行投料。用这种方式可以有效的降低流动资金的占用。投料。用这种方式可以有效的降低流动资金的占用。2 2、销售员应有提供销售合同准确交货期的责任。在取得准确交货期的、销售员应有提供销售合同准确交货期的责任。在取得准确交货期的基础上确定正确的投料日期。基础上确定正确的投料日期。3 3、合同投料的几个必要的条件:、合同投料的几个必要的条件:(1)(1)合同预付款要到位。合同预付款要到位。(2)(2)确认最终的合同交货日期。确认最终的合同交货日期
16、。(3)(3)设计成本审计要通过。设计成本审计要通过。4 4、由于合同交货日期的不准确造成产出产品的积压,要向销售员收取、由于合同交货日期的不准确造成产出产品的积压,要向销售员收取成品积压费用。成品积压费用。2023-2-15-1616-1 1、采购部按供应商确定采购周期表、采购部按供应商确定采购周期表(物料供应商供货周期表物料供应商供货周期表)。2 2、物料供应商供货周期表必须让设计人员和计划员知道。、物料供应商供货周期表必须让设计人员和计划员知道。3 3、工程设计人员在选用物料时,要对比供货周期,在供货周期、工程设计人员在选用物料时,要对比供货周期,在供货周期不足时,可以选择其他厂家的物料
17、。不足时,可以选择其他厂家的物料。4 4、计划员在编制采购计划时,供货周期不足的物料要进行报警、计划员在编制采购计划时,供货周期不足的物料要进行报警,下达采购计划时要提前通知采购员采用特别手段力保准时到货。,下达采购计划时要提前通知采购员采用特别手段力保准时到货。5 5、采购员拿到采购计划后,对供货周期不足的物料优先处理。、采购员拿到采购计划后,对供货周期不足的物料优先处理。6 6、供货周期还是考核工程设计人员、计划员、采购员是否按时、供货周期还是考核工程设计人员、计划员、采购员是否按时完成工作的一项重要指标。完成工作的一项重要指标。2023-2-15-1717-1 1、采购拖期是造成成品装配
18、停工待料的主要因素之一,纠、采购拖期是造成成品装配停工待料的主要因素之一,纠其原因,一个很重要的原因就是没有提前对其原因,一个很重要的原因就是没有提前对采购拖期进行预警采购拖期进行预警和反馈和反馈。为此采用如下办法:。为此采用如下办法:(1)(1)建立缺件报警制度,建立缺件报警制度,5 5日日/3/3日日/1/1日报警日报警(预备警预备警/正式警正式警/决策警决策警)。(2)(2)采购员对可能拖期的采购要进行提前反馈,不能等真采购员对可能拖期的采购要进行提前反馈,不能等真正拖期了再反馈,并且给出预计到货日期。正拖期了再反馈,并且给出预计到货日期。2 2、对采购员的采购拖期进行问责。、对采购员的
19、采购拖期进行问责。2023-2-15-1818-1 1、原材料、零部件、中间在制品统一管理,不能分离。、原材料、零部件、中间在制品统一管理,不能分离。2 2、领料制仓库变成配送制仓库领料制仓库变成配送制仓库。3 3、建立配套缺件管理体系、缺件报警制度。、建立配套缺件管理体系、缺件报警制度。4 4、推行配套发料和、推行配套发料和“限时发料限时发料”。给不给车间发料是计。给不给车间发料是计划员的事情,不能车间要什么料就给什么料,划员的事情,不能车间要什么料就给什么料,盲目的发料将浪盲目的发料将浪费企业有限的物料资源费企业有限的物料资源。5 5、企业同物料供应商应该是一种战略伙伴关系企业同物料供应商
20、应该是一种战略伙伴关系,不能单,不能单纯靠纯靠低价选择供应商低价选择供应商。用有限的资金支撑更大的企业规模。用有限的资金支撑更大的企业规模。2023-2-15-1919-1 1、仓库业务由被动服务转向主动服务。、仓库业务由被动服务转向主动服务。2 2、便于缺件提前报警。、便于缺件提前报警。3 3、推行限额、限时发料使有限的仓库资源得以充、推行限额、限时发料使有限的仓库资源得以充分利用。分利用。4 4、节约人力成本。取消车间领料员转为配送员。、节约人力成本。取消车间领料员转为配送员。2023-2-15-2020-1 1、按类选择物料供应商。每类物料选择、按类选择物料供应商。每类物料选择2-32-
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