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类型电力设备制造业ERP项目管理及解决方法讲解课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:5163958
  • 上传时间:2023-02-15
  • 格式:PPT
  • 页数:38
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    关 键  词:
    电力设备 制造业 ERP 项目 管理 解决方法 讲解 课件
    资源描述:

    1、2023-2-15认清本质,学习方法,认清本质,学习方法,掌握先进制造业的管理思想掌握先进制造业的管理思想西西安软安软件技术有限责任件技术有限责任公司公司2023-2-15-2 2-1.软件公司简介;软件公司简介;2.ERP的本质;的本质;3.输变电设备制造业面临的共性管理问题输变电设备制造业面临的共性管理问题;4.ERP的四大管理思想;的四大管理思想;5.ERP的工作目标;的工作目标;6.确保项目成功的实施策略;确保项目成功的实施策略;7.案例分析;案例分析;8.总结。总结。2023-2-15-3 3-主主 业业:输变电设备制造业的专业:输变电设备制造业的专业ERPERP软件公司。软件公司。

    2、企业性质企业性质:股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业,高新:股份制有限责任公司。科技部认证的软件企业,高新技术企业。技术企业。荣荣 誉:誉:获得过省部级科技进步二等奖三项,三等奖二项。获得过省部级科技进步二等奖三项,三等奖二项。广州白云电气集团被评为科技部的广州白云电气集团被评为科技部的863/CIMS863/CIMS示范工程示范工程 启源启源ERPERP软件经科技部认证,是全国首批软件经科技部认证,是全国首批1717家家ERPERP产品产品 合格供应商。合格供应商。2023-2-15-4 4-在输变电设备制造业完成了百余家企业在输变电设备制造业完成了百余家企业ERPERP项目实施:项目

    3、实施:1 1、广州白云电气集团公司、广州白云电气集团公司(开关、变频器开关、变频器);2 2、天水长城开关厂、天水长城开关厂(中压成套、断路器中压成套、断路器);3 3、山东泰开箱变有限公司、山东泰开箱变有限公司(35KV(35KV以下变压器、箱变以下变压器、箱变)4 4、北京北开电气股份有限公司、北京北开电气股份有限公司(GIS)(GIS);5 5、哈尔滨变压器有限公司、哈尔滨变压器有限公司(变压器变压器);6 6、汕头正超电气有限公司、汕头正超电气有限公司(中压成套中压成套);7 7、山东鲁能泰山电力设备有限公司、山东鲁能泰山电力设备有限公司(变压器变压器);8 8、西安中扬电气股份有限公

    4、司、西安中扬电气股份有限公司(电抗器电抗器);9 9、广东四会互感器有限公司、广东四会互感器有限公司(环氧浇注互感器环氧浇注互感器);1010、沈阳昊诚电气股份有限公司、沈阳昊诚电气股份有限公司(箱式变电站箱式变电站)。2023-2-15-5 5-ERP是是竞争性市场经济竞争性市场经济条件下的生产管理技术。条件下的生产管理技术。1、强调企业资源的合理配置,按市场需求组织生产、强调企业资源的合理配置,按市场需求组织生产,努力努力缩短生产周期;缩短生产周期;2、重视企业内部生产的、重视企业内部生产的计划性、平稳性和可预见性计划性、平稳性和可预见性;3、追求产品、追求产品生产成本的最小化生产成本的最

    5、小化。通过实施通过实施ERP就是要将这种先进制造业的管理就是要将这种先进制造业的管理思想和管理方法思想和管理方法固化固化到日常的工作流程中,形成到日常的工作流程中,形成科学化、规范化、定量化的科学化、规范化、定量化的工作习惯工作习惯,达到提升,达到提升企业经济效益的目的。企业经济效益的目的。2023-2-15-6 6-1 1、产品个性化生产越来越突出,单件小批量为主要生产方式;、产品个性化生产越来越突出,单件小批量为主要生产方式;2 2、业务流程不合理,管理成本高、效率低、周期长;、业务流程不合理,管理成本高、效率低、周期长;3 3、库存配套性差,占压资金过多,物料不畅、库存配套性差,占压资金

    6、过多,物料不畅 ;4 4、采购周期长,可控性差,停工待料时间长,按期交货困难;、采购周期长,可控性差,停工待料时间长,按期交货困难;5 5、生产柔性差,应变能力低,不能适应多变的市场需求;、生产柔性差,应变能力低,不能适应多变的市场需求;6 6、调度制使管理人员陷入无序的、调度制使管理人员陷入无序的“救火救火”状态状态,生产厂长是救生产厂长是救火队长,火队长,ERPERP就是要放弃调度制,转向计划制就是要放弃调度制,转向计划制;7 7、成本核算不准确,产品报价不准,缺少成本控制的手段;、成本核算不准确,产品报价不准,缺少成本控制的手段;8 8、企业应收、企业应收/应付账款居高不下,应付账款居高

    7、不下,“船型船型”效应明显。效应明显。2023-2-15-7 7-2023-2-15-8 8-ERPERP设计中心包括产品设计设计中心包括产品设计(基准产品设计和工程产品设计基准产品设计和工程产品设计)和工和工艺设计艺设计(工序数据、工时定额、材料定额工序数据、工时定额、材料定额)。管理思想:管理思想:1 1、产品设计的输出物料清单、产品设计的输出物料清单(BOM),(BOM),工艺设计的输出是工艺路线工艺设计的输出是工艺路线文件文件(CAPP)(CAPP)。BOMBOM和和CAPPCAPP是是ERPERP的前端数据源,是的前端数据源,是ERPERP的基础,也是企的基础,也是企业标准化的基础业

    8、标准化的基础;2 2、BOMBOM和和CAPPCAPP还是还是“标准成本标准成本”的内容的内容,降低成本首先要从设计降低成本首先要从设计和工艺上降低成本,这比控制采购或控制加工车间来的更快。和工艺上降低成本,这比控制采购或控制加工车间来的更快。要求要求设计人员一定要树立成本观念设计人员一定要树立成本观念;3 3、缩短生产周期,首先要考虑缩短产品设计的生产周期缩短生产周期,首先要考虑缩短产品设计的生产周期,采用,采用多人协同设计、按大部件分次发布等方法使设计与采购、零部件生多人协同设计、按大部件分次发布等方法使设计与采购、零部件生产并行,给采购和生产赢得时间。产并行,给采购和生产赢得时间。202

    9、3-2-15-9 9-1 1、工程设计要让设计人员看到物料供应商及价格、工程设计要让设计人员看到物料供应商及价格,同时也同时也要看到物料的采购周期、库存数量、是否呆滞物料等。要看到物料的采购周期、库存数量、是否呆滞物料等。2 2、设计节约要进行奖励,对于自身原因造成的设计更改设计节约要进行奖励,对于自身原因造成的设计更改损失要进行处罚损失要进行处罚。ERPERP提供了工程设计后的定额成本与销售报提供了工程设计后的定额成本与销售报价的差异分析就是用于设计节约的计算,设计变更损失分析表价的差异分析就是用于设计节约的计算,设计变更损失分析表就是用于计算工程设计人员的设计更改损失处罚。就是用于计算工程

    10、设计人员的设计更改损失处罚。2023-2-15-1010-1 1、数量节约。、数量节约。2 2、选择合适的物料制造商。、选择合适的物料制造商。3 3、使用仓库中的积压和呆滞物料;、使用仓库中的积压和呆滞物料;2023-2-15-1111-1 1、每张设计变更单均要有设计变更原因,做到可追溯;、每张设计变更单均要有设计变更原因,做到可追溯;2 2、设计变更的采购损失;、设计变更的采购损失;3 3、设计变更的加工损失。、设计变更的加工损失。2023-2-15-1212-强调物料编码、名称、型号规格等称呼的标准化。物料信强调物料编码、名称、型号规格等称呼的标准化。物料信息由设计人员建立,其他部门引用

    11、。息由设计人员建立,其他部门引用。物料称呼的标准化:物料称呼的标准化:板材板材 2.52.5冷扎钢板冷扎钢板Q235A 12502500Q235A 12502500 型材型材 5032450324不等边角钢不等边角钢 Q235A 6000Q235A 6000 3535合金圆钢合金圆钢CrWMnCrWMn 6000 6000 有色金属有色金属 115115紫铜棒紫铜棒 2000 2000 辅助材料辅助材料 1.01.0二氧化碳焊丝二氧化碳焊丝 86091023208609102320简易木包装箱简易木包装箱 标准件标准件 GB67-76GB67-76半圆头螺钉半圆头螺钉M435 D.Zn12M4

    12、35 D.Zn122023-2-15-1313-建立产品方案库建立产品方案库,形成工程设计和销售报价的规范数据源形成工程设计和销售报价的规范数据源头。产品方案库的物料要采购认可、销售可行。头。产品方案库的物料要采购认可、销售可行。产品方案库的作用:产品方案库的作用:指导工程设计指导工程设计,减少设计差错。减少设计差错。服务销售报价,使报价又快又准。服务销售报价,使报价又快又准。2023-2-15-1414-1 1、虽然销售订货随市场的因素会发生波动,但企业内部的生产应该是平稳、虽然销售订货随市场的因素会发生波动,但企业内部的生产应该是平稳的、可控的和可预测的,的、可控的和可预测的,由于计划不周

    13、造成的停工待料是生产的极大浪费由于计划不周造成的停工待料是生产的极大浪费,同样,同样由于计划不周造成的加班同样是不可取的。由于计划不周造成的加班同样是不可取的。“放弃调度制转向计划制放弃调度制转向计划制”。2 2、企业的计划部门是全厂的生产指挥中心,是考核部门企业的计划部门是全厂的生产指挥中心,是考核部门,其他任何部门都,其他任何部门都是对生产计划的执行。计划的对错、是否合理是计划中心的职责,计划中心对全是对生产计划的执行。计划的对错、是否合理是计划中心的职责,计划中心对全厂的生产负总责。厂的生产负总责。3 3、ERPERP在生产计划上有如下基本原则:在生产计划上有如下基本原则:(1)(1)生

    14、产计划的多层次和闭环控制。宏观层、物料层、执行层;生产计划的多层次和闭环控制。宏观层、物料层、执行层;(2)(2)搞好人、设、资、模搞好人、设、资、模4 4大能力平衡,使下达的生产计划切实可行;大能力平衡,使下达的生产计划切实可行;(3)(3)推行推行配套库存配套库存,放弃放弃“零零”库存。库存。(4)(4)推行推行“限额发料制度限额发料制度”是执行物料计划的最好手段,缺件报警。是执行物料计划的最好手段,缺件报警。(5)(5)统一计划,杜绝统一计划,杜绝“多头多头”,在,在ERPERP中,不区分零部件和材料,统称为中,不区分零部件和材料,统称为“物料物料”,由一个部门统一计划。,由一个部门统一

    15、计划。2023-2-15-1515-1 1、销售合同签定完后,可以进行生产准备和工程设计,但不允许进行、销售合同签定完后,可以进行生产准备和工程设计,但不允许进行投料。用这种方式可以有效的降低流动资金的占用。投料。用这种方式可以有效的降低流动资金的占用。2 2、销售员应有提供销售合同准确交货期的责任。在取得准确交货期的、销售员应有提供销售合同准确交货期的责任。在取得准确交货期的基础上确定正确的投料日期。基础上确定正确的投料日期。3 3、合同投料的几个必要的条件:、合同投料的几个必要的条件:(1)(1)合同预付款要到位。合同预付款要到位。(2)(2)确认最终的合同交货日期。确认最终的合同交货日期

    16、。(3)(3)设计成本审计要通过。设计成本审计要通过。4 4、由于合同交货日期的不准确造成产出产品的积压,要向销售员收取、由于合同交货日期的不准确造成产出产品的积压,要向销售员收取成品积压费用。成品积压费用。2023-2-15-1616-1 1、采购部按供应商确定采购周期表、采购部按供应商确定采购周期表(物料供应商供货周期表物料供应商供货周期表)。2 2、物料供应商供货周期表必须让设计人员和计划员知道。、物料供应商供货周期表必须让设计人员和计划员知道。3 3、工程设计人员在选用物料时,要对比供货周期,在供货周期、工程设计人员在选用物料时,要对比供货周期,在供货周期不足时,可以选择其他厂家的物料

    17、。不足时,可以选择其他厂家的物料。4 4、计划员在编制采购计划时,供货周期不足的物料要进行报警、计划员在编制采购计划时,供货周期不足的物料要进行报警,下达采购计划时要提前通知采购员采用特别手段力保准时到货。,下达采购计划时要提前通知采购员采用特别手段力保准时到货。5 5、采购员拿到采购计划后,对供货周期不足的物料优先处理。、采购员拿到采购计划后,对供货周期不足的物料优先处理。6 6、供货周期还是考核工程设计人员、计划员、采购员是否按时、供货周期还是考核工程设计人员、计划员、采购员是否按时完成工作的一项重要指标。完成工作的一项重要指标。2023-2-15-1717-1 1、采购拖期是造成成品装配

    18、停工待料的主要因素之一,纠、采购拖期是造成成品装配停工待料的主要因素之一,纠其原因,一个很重要的原因就是没有提前对其原因,一个很重要的原因就是没有提前对采购拖期进行预警采购拖期进行预警和反馈和反馈。为此采用如下办法:。为此采用如下办法:(1)(1)建立缺件报警制度,建立缺件报警制度,5 5日日/3/3日日/1/1日报警日报警(预备警预备警/正式警正式警/决策警决策警)。(2)(2)采购员对可能拖期的采购要进行提前反馈,不能等真采购员对可能拖期的采购要进行提前反馈,不能等真正拖期了再反馈,并且给出预计到货日期。正拖期了再反馈,并且给出预计到货日期。2 2、对采购员的采购拖期进行问责。、对采购员的

    19、采购拖期进行问责。2023-2-15-1818-1 1、原材料、零部件、中间在制品统一管理,不能分离。、原材料、零部件、中间在制品统一管理,不能分离。2 2、领料制仓库变成配送制仓库领料制仓库变成配送制仓库。3 3、建立配套缺件管理体系、缺件报警制度。、建立配套缺件管理体系、缺件报警制度。4 4、推行配套发料和、推行配套发料和“限时发料限时发料”。给不给车间发料是计。给不给车间发料是计划员的事情,不能车间要什么料就给什么料,划员的事情,不能车间要什么料就给什么料,盲目的发料将浪盲目的发料将浪费企业有限的物料资源费企业有限的物料资源。5 5、企业同物料供应商应该是一种战略伙伴关系企业同物料供应商

    20、应该是一种战略伙伴关系,不能单,不能单纯靠纯靠低价选择供应商低价选择供应商。用有限的资金支撑更大的企业规模。用有限的资金支撑更大的企业规模。2023-2-15-1919-1 1、仓库业务由被动服务转向主动服务。、仓库业务由被动服务转向主动服务。2 2、便于缺件提前报警。、便于缺件提前报警。3 3、推行限额、限时发料使有限的仓库资源得以充、推行限额、限时发料使有限的仓库资源得以充分利用。分利用。4 4、节约人力成本。取消车间领料员转为配送员。、节约人力成本。取消车间领料员转为配送员。2023-2-15-2020-1 1、按类选择物料供应商。每类物料选择、按类选择物料供应商。每类物料选择2-32-

    21、3家物料供应商家物料供应商,不要太多太杂。,不要太多太杂。2 2、尽可能选择满足如下条件的供应商。、尽可能选择满足如下条件的供应商。(1)(1)供货周期短。供货周期短。(2)(2)可以赊销。介绍赊销额度和赊销期限的概念。最好可以赊销。介绍赊销额度和赊销期限的概念。最好使能赊销供应商数达到供应商总数的使能赊销供应商数达到供应商总数的70%70%以上。以上。(3)(3)有定期的采购协议。有定期的采购协议。3 3、逐年加大赊销额度和赊销期限。、逐年加大赊销额度和赊销期限。4 4、用有限的流动资金支撑更大的企业规模用有限的流动资金支撑更大的企业规模。2023-2-15-2121-1 1、变变“秋后算账

    22、秋后算账”的成本核算体系为产前成本控制体系的成本核算体系为产前成本控制体系。2 2、产前成本预测和评价产前成本预测和评价。报价审计和设计成本审计。报价审计和设计成本审计。3 3、产中的成本控制产中的成本控制,下达车间的定额成本控制指标。,下达车间的定额成本控制指标。4 4、产后成本分析产后成本分析,完工合同要进行利润分析、成本构成,完工合同要进行利润分析、成本构成分析和差异分析,同时根据分析结果,发现生产管理中存在的分析和差异分析,同时根据分析结果,发现生产管理中存在的问题,优化现有的考核体系。问题,优化现有的考核体系。5 5、对微利及亏损合同的全面审计对微利及亏损合同的全面审计。2023-2

    23、-15-2222-1 1、成本核算是管理会计的主要任务,、成本核算是管理会计的主要任务,成本核算不只是事后成本核算不只是事后的归集和分析,更重要的要放在事前的成本预测上的归集和分析,更重要的要放在事前的成本预测上,建立完善,建立完善的标准成本体系。的标准成本体系。2 2、成本核算又不仅仅是财务部门的事情,工艺起了很大、成本核算又不仅仅是财务部门的事情,工艺起了很大的作用,人力资源部门要做好定额工时的监控和分析工作的作用,人力资源部门要做好定额工时的监控和分析工作 3 3、对生产车间要建立成本评价体系,车间是加工中心和、对生产车间要建立成本评价体系,车间是加工中心和成本控制中心,考核车间不仅仅是

    24、考核完成了多少任务,更重成本控制中心,考核车间不仅仅是考核完成了多少任务,更重要的是否完成了成本控制指标。要的是否完成了成本控制指标。4 4、重视工艺,就是重视成本。、重视工艺,就是重视成本。2023-2-15-2323-1 1、报价审计。计算报价毛利润率,审核加价系数,控制报、报价审计。计算报价毛利润率,审核加价系数,控制报低价。低价。2 2、设计成本审计。设计定额成本同销售报价对比,可以进、设计成本审计。设计定额成本同销售报价对比,可以进行总量审计和差异审计。对成本审计不通过者,要退回工程设行总量审计和差异审计。对成本审计不通过者,要退回工程设计部重新进行优化设计或说明成本偏高的理由。计部

    25、重新进行优化设计或说明成本偏高的理由。3 3、完工审计。完工合同成本分析,主要目的是发现生产中、完工审计。完工合同成本分析,主要目的是发现生产中的漏洞和浪费。的漏洞和浪费。2023-2-15-2424-1 1、利润计算。、利润计算。毛利润、制造利润和纯利润。毛利润、制造利润和纯利润。2 2、成本构成分析。计算出各成本项之间的比例管理,同企业、成本构成分析。计算出各成本项之间的比例管理,同企业成本控制目标进行对比。成本控制目标进行对比。3 3、成本差异分析、成本差异分析:(1)(1)实际实际/报价差异分析;报价差异分析;(2)(2)实际实际/定额差异分析;定额差异分析;(3)(3)定额定额/报价

    26、差异分析。报价差异分析。2023-2-15-2525-1 1、每月、每月5 5日,成本控制中心对上月完工的微利和亏损合同日,成本控制中心对上月完工的微利和亏损合同,整理审计资料,整理审计资料(报价物料汇总表、设计物料汇总表、实际领料报价物料汇总表、设计物料汇总表、实际领料汇总表、报价汇总表、报价/设计设计/实际三者之间的差异分析表实际三者之间的差异分析表),装订成册,装订成册,交相关部门自查原因。交相关部门自查原因。2 2、每月、每月5-105-10日,各部门自查原因,提出整改措施。日,各部门自查原因,提出整改措施。3 3、每月、每月1010日,开全厂微利和亏损合同全面审计会,落实原日,开全厂

    27、微利和亏损合同全面审计会,落实原因、落实整改措施、提出处罚意见,并张榜公布。因、落实整改措施、提出处罚意见,并张榜公布。2023-2-15-2626-1 1、提升管理概念提升管理概念。由定性管理转变为定量管理;由调度。由定性管理转变为定量管理;由调度制管理转变为计划制管理;由单一的职能式管理转变为资源式制管理转变为计划制管理;由单一的职能式管理转变为资源式管理。管理。2 2、固化先进制造业管理流程固化先进制造业管理流程。制订适应单件小批量加工。制订适应单件小批量加工装配型企业和批量装配型企业的生产管理流程,规范生产流通装配型企业和批量装配型企业的生产管理流程,规范生产流通环节中的各类票据,确定

    28、管理岗位及岗位说明书,编制相应的环节中的各类票据,确定管理岗位及岗位说明书,编制相应的操作制度及规范条例。操作制度及规范条例。3 3、建立缺件报警制度,实现物料配送建立缺件报警制度,实现物料配送。将领料制的仓库。将领料制的仓库变成配送制仓库变成配送制仓库,在装配前作缺件分析在装配前作缺件分析,推行缺件报警制度。推行缺件报警制度。4 4、提倡配套库存,放弃提倡配套库存,放弃“零零”库存库存。压缩库存中长件,。压缩库存中长件,补足短件,使库存物资基本上以配套方式存放。补足短件,使库存物资基本上以配套方式存放。5 5、降低成本降低成本。从限额发料、控制库存中呆滞物料、缩短。从限额发料、控制库存中呆滞

    29、物料、缩短生产周期等方面降低生产成本。生产周期等方面降低生产成本。2023-2-15-2727-6 6、缩短生产周期缩短生产周期。从提高生产管理对工程变更的反应速。从提高生产管理对工程变更的反应速度、提高装配中零部件及物料的配套率减少生产装配中停工待度、提高装配中零部件及物料的配套率减少生产装配中停工待料的时间。料的时间。7 7、建立生产的可预见性机制建立生产的可预见性机制。包括销售预测、库存预测。包括销售预测、库存预测、缺件预测、生产过程预测、客户定单交货期预测、采购到货、缺件预测、生产过程预测、客户定单交货期预测、采购到货期预测、生产成本预测等。期预测、生产成本预测等。8 8、实现生产计划

    30、的控制和反馈实现生产计划的控制和反馈。目的在于实现厂内各类。目的在于实现厂内各类生产计划的闭环控制。生产计划的闭环控制。9 9、建立成本控制体系建立成本控制体系。建立原材料基准价管理体系,零。建立原材料基准价管理体系,零部件部件/外协件的定额成本价,合同的实际成本计算体系等。形外协件的定额成本价,合同的实际成本计算体系等。形成完善的销售报价审计、采购合同价格审计、设计成本审计和成完善的销售报价审计、采购合同价格审计、设计成本审计和完工审计制度完工审计制度,特别注意对亏损合同的全面审计。特别注意对亏损合同的全面审计。2023-2-15-2828-1 1、降低库存、降低库存 15%-25%15%-

    31、25%,降低呆滞物料,降低呆滞物料50%50%以上。以上。2 2、减少采购费用、减少采购费用 2%-5%2%-5%,降低采购单价,降低采购单价1%-3%1%-3%。3 3、减少发货费用、减少发货费用 5%-8%5%-8%。4 4、应收帐款回收天数缩短、应收帐款回收天数缩短 8%-12%8%-12%。5 5、库存准确度提高至、库存准确度提高至 95%-98%95%-98%。6 6、定单准时发货率提高、定单准时发货率提高 10%-30%10%-30%。7 7、降低产品设计成本、降低产品设计成本3.5%-5%3.5%-5%。8 8、生产停工待料时间减少、生产停工待料时间减少5050以上。以上。9 9

    32、、生产、生产总成本降低总成本降低3-5%3-5%左右左右。2023-2-15-29-实施策略实施策略管理优先、垒实基础、重点解决企业实际管理问题。管理优先、垒实基础、重点解决企业实际管理问题。编制编制ERPERP项目技术规范书项目技术规范书 (1 1)目标管理流程)目标管理流程 (2 2)岗位设置及岗位说明书)岗位设置及岗位说明书 (3 3)企业管理制度设计)企业管理制度设计 (4 4)管理方法培训)管理方法培训2023-2-15-30-实施策略实施策略抓住主线业务流程不放松抓住主线业务流程不放松 (1 1)设计、工艺业务流程)设计、工艺业务流程 (2 2)销售流程)销售流程 (3 3)生产流

    33、程)生产流程 (4 4)采购流程)采购流程 (5 5)成本管理流程)成本管理流程2023-2-15-31-实施策略实施策略统一规划、分步实施、划清明确的阶段工作目标统一规划、分步实施、划清明确的阶段工作目标 (1 1)成立)成立ERPERP核心工作组;核心工作组;(2 2)确定有限工作目标;)确定有限工作目标;(3 3)周计划、周例会的工作制度;)周计划、周例会的工作制度;(4 4)划分明确的实施阶段)划分明确的实施阶段(三个阶段三个阶段):建成建成ERPERP系统基本框架系统基本框架 生产流程全面贯通生产流程全面贯通 成本控制完成成本控制完成2023-2-15-32-实施策略实施策略领着用户

    34、实施系统领着用户实施系统 (1)(1)实施出现问题不要让用户讲该怎么办;实施出现问题不要让用户讲该怎么办;(2)(2)对管理问题提出多种方案进行比对选择;对管理问题提出多种方案进行比对选择;(3)(3)介绍同类企业的工作经验介绍同类企业的工作经验(优点优点/缺点缺点);(4)(4)对实施过程中可能出现的难点、易错点提前对实施过程中可能出现的难点、易错点提前预见,及早提出建议性方案。预见,及早提出建议性方案。2023-2-15-33-实施策略实施策略培养培养“种子种子”(1 1)培训企业管理专家、能手;)培训企业管理专家、能手;(2 2)培养生产异常的监控人员;)培养生产异常的监控人员;(3 3

    35、)程序维护员。)程序维护员。2023-2-15-34-20072007年开始软件调试、年开始软件调试、20082008年项目验收并开始运行,各个模块均投入使年项目验收并开始运行,各个模块均投入使用。用。总体感觉总体感觉:该厂基础工作差,注重于实效,难点是设备产能分析。该厂基础工作差,注重于实效,难点是设备产能分析。效果:效果:(1)(1)仓库定址化管理非常规范,账管员、库管员分工和监督到位。仓库定址化管理非常规范,账管员、库管员分工和监督到位。(2)(2)互感器零部件实现了配送,铜导体的限额发料控制的很好。互感器零部件实现了配送,铜导体的限额发料控制的很好。(3)(3)车间做到了大工序控制,主

    36、要是线圈、铁芯、浇注、固化等。车间做到了大工序控制,主要是线圈、铁芯、浇注、固化等。(4)(4)完全实现了计件化的工资管理。完全实现了计件化的工资管理。(5)(5)对客户信用度评定及发货赊销度管理。对客户信用度评定及发货赊销度管理。经验及不足经验及不足:(1)(1)厂领导要亲自抓,厂领导要亲自抓,ERPERP上线很快。上线很快。(2)(2)重在实效,不搞花架子。重在实效,不搞花架子。(3)(3)电流互感器变化太多,设计周期短,工程配置没有用好,设计进电流互感器变化太多,设计周期短,工程配置没有用好,设计进度赶不上生产。如何解决电流互感器的产品配置是必须解决的问题。度赶不上生产。如何解决电流互感

    37、器的产品配置是必须解决的问题。2023-2-15-35-总体感觉总体感觉:上海企业基础管理很到位、企业精细化管理很好、技术力量雄厚。上海企业基础管理很到位、企业精细化管理很好、技术力量雄厚。(1)(1)图纸的标准化程度高。图纸的标准化程度高。(2)(2)产能分析做的很好,严格按照真空干燥锅安排生产计划。产能分析做的很好,严格按照真空干燥锅安排生产计划。(3)(3)产品的进度控制到位,能看出合同在每个关键设备上的进度状况。产品的进度控制到位,能看出合同在每个关键设备上的进度状况。(4)(4)推行不可分割物料的限额发料,控制车间暂存。推行不可分割物料的限额发料,控制车间暂存。(5)(5)做到了按合

    38、同的实际成本核算。学习了上互厂成本计算卡的管理思做到了按合同的实际成本核算。学习了上互厂成本计算卡的管理思想。想。2023-2-15-36-总体感觉总体感觉:企业非常务实,重视销售报价、成本核算非常严格和细化、对成本的企业非常务实,重视销售报价、成本核算非常严格和细化、对成本的控制很到位、应收控制很到位、应收/应付账款控制的很好,企业的现场管理很好。技术人员应付账款控制的很好,企业的现场管理很好。技术人员和中层干部的能力相对弱一些。和中层干部的能力相对弱一些。(1)(1)集团公司集团公司/事业部制的管理体系事业部制的管理体系,多套多套ERPERP系统系统,集团公司集团公司ERPERP系统很系统

    39、很有特点。有特点。(2)(2)两级的销售报价管理体系两级的销售报价管理体系,报价的准确性很高。报价的准确性很高。(3)(3)对合同交货期和应收账款管理很到位对合同交货期和应收账款管理很到位,应收账款很少。应收账款很少。(4)(4)全面采用采购赊销度的管理体系全面采用采购赊销度的管理体系,用有限的流动资金支撑了企业的用有限的流动资金支撑了企业的更大规模。更大规模。(5)(5)报价、设计、生产三层次的成本控制非常有效。报价、设计、生产三层次的成本控制非常有效。(6)(6)用电气方案支撑整个报价和工程设计、企业的标准化工作很好。用电气方案支撑整个报价和工程设计、企业的标准化工作很好。(7)(7)建立

    40、了完整的企业价格体系,成本核算非常明晰。建立了完整的企业价格体系,成本核算非常明晰。(8)(8)实际利润考核业务员业绩。对微利和亏损合同进行全面审计。实际利润考核业务员业绩。对微利和亏损合同进行全面审计。2023-2-15-37-1、丰富的管理咨询经验;、丰富的管理咨询经验;2、固化了、固化了100余家企业的管理成果;余家企业的管理成果;3、结合企业特点,定制化开发;、结合企业特点,定制化开发;4、不限制使用的节点数;、不限制使用的节点数;5、项目验收以实数据上线运行、取得成效为准。、项目验收以实数据上线运行、取得成效为准。2023-2-15-38-1 1、工程设计和工艺设计是、工程设计和工艺

    41、设计是ERPERP的基础数据源,降低生产的基础数据源,降低生产成本首先要树立设计人员的成本意识。成本首先要树立设计人员的成本意识。2 2、下力气抓好应收账款的回收工作,进而加大采购赊、下力气抓好应收账款的回收工作,进而加大采购赊销的工作力度,使有限的流动资金支撑更大的企业规模;销的工作力度,使有限的流动资金支撑更大的企业规模;3 3、推行限额配送工作制和缺件分析,使生产的停工待、推行限额配送工作制和缺件分析,使生产的停工待料时间降低到最小;料时间降低到最小;4 4、建立严密的生产计划系统,目的使企业内部的生产、建立严密的生产计划系统,目的使企业内部的生产有序、可控和可预测。有序、可控和可预测。5 5、多层次成本控制的目的是发现存在的管理问题,从、多层次成本控制的目的是发现存在的管理问题,从而达到降低成本的目的。而达到降低成本的目的。

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