用精益生产降低库存课件.ppt

1、2003/04/16用精益生产降低库存用精益生产降低库存库存是百害之首库存是百害之首直接损失：直接损失：仓储成本仓储成本资金成本资金成本跌价损失跌价损失隐藏的问题：隐藏的问题：反应速度慢反应速度慢灵活性低灵活性低设备利用率低设备利用率低人工效率低人工效率低库存就象是水面之上的冰山，库存就象是水面之上的冰山，真正的问题被藏在水面之下。真正的问题被藏在水面之下。库存是百害之首库存是百害之首直接损失：直接损失：仓储成本仓储成本资金成本资金成本跌价损失跌价损失库存就象是水面之上的冰山，库存就象是水面之上的冰山，真正的问题被藏在水面之下。真正的问题被藏在水面之下。当资金成本为当资金成本为6%6%时，年每

2、周转时，年每周转6 6次与每年周转次与每年周转1212次的差别相当次的差别相当于提高毛利率于提高毛利率0.5%0.5%。当年降价当年降价10%10%时，年周转时，年周转6 6次与次与每年周转每年周转1212次的差别相当于提次的差别相当于提高毛利率高毛利率0.8%0.8%。怎么降低库存？怎么降低库存？看一看我们的方案看一看我们的方案需求反应模式的类型需求反应模式的类型需求时间（需求时间（D）与加工时间（）与加工时间（P）P：D比率：比率：需求时间：顾客从对某个产品或服务提出购买请求到需求时间：顾客从对某个产品或服务提出购买请求到收到该产品或服务之间的等待时间的总长度。收到该产品或服务之间的等待时

3、间的总长度。加工时间：运作系统用于获取资源、生产制造和发送加工时间：运作系统用于获取资源、生产制造和发送该产品或服务的时间。该产品或服务的时间。需求反应模式的类型需求反应模式的类型P P采购采购生产生产交货交货D DP P采购采购生产生产交货交货D D1 1、按库存组织生产的、按库存组织生产的 P P：D D2 2、按订单组织生产的、按订单组织生产的 P P：D D需求反应模式的类型需求反应模式的类型P P采购采购生产生产交货交货D DP P采购采购部件生产部件生产交货交货D D3 3、按订单组织采购的、按订单组织采购的 P P：D D4 4、按库存组织生产，并按订单组织装配的、按库存组织生产

4、，并按订单组织装配的 P P：D D装配装配降低库存的主要措施降低库存的主要措施P P采购采购生产生产交货交货D D按库存组织生产的按库存组织生产的 P P：D D压缩时间：更快地对市场变化作出反应。压缩时间：更快地对市场变化作出反应。均衡生产：小批量频繁生产。批量缩小一半，库存就均衡生产：小批量频繁生产。批量缩小一半，库存就降低一半。降低一半。精益生产精益生产怎么降低怎么降低库存？库存？目标：目标：零库存零库存精益体系精益体系过量生产的浪费过量生产的浪费等待时间的浪费等待时间的浪费搬运的浪费搬运的浪费工艺的浪费工艺的浪费库存的浪费库存的浪费动作的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费产品缺陷的浪费精益

5、生产精益生产目标：目标：零库存；零库存；零缺陷；零缺陷；零距离。零距离。成功一定有方法成功一定有方法确定目标，分步实施确定目标，分步实施P P采购采购生产生产交货交货D DP P采购采购生产生产交货交货D DP P采购采购生产生产交货交货D D从量变到从量变到质变！质变！按库存组织按库存组织生产生产按库存组织按库存组织生产生产按订单组织按订单组织生产生产2023年2月15日AHE11MBG_Solutions Update13延期延期按计划生产(硬盘、处理器与定位)按计划生产(硬盘与处理器)按计划生产(仅处理器)装运 按单定位 按单配置按计划生产(机箱)按单配置按单生产实际选择实际选择和以前一

6、样和以前一样HPHP的一个案例的一个案例SAP联想库存周转天数从联想库存周转天数从72天降低到天降低到22天的说明天的说明联想在联想在1997年实施年实施ERP以前的管理模式：按库存生产，手工作业以前的管理模式：按库存生产，手工作业根据销售人员的预测确定各种型号的产品的生产量，生产部门将产根据销售人员的预测确定各种型号的产品的生产量，生产部门将产品生产后放入库存，然后进行销售。由于预测数据不准确，经常品生产后放入库存，然后进行销售。由于预测数据不准确，经常导致产品的积压和短缺。在原材料和器件方面，主要采取按照事导致产品的积压和短缺。在原材料和器件方面，主要采取按照事业部根据库存消耗量和生产量分

7、别进行估计的方法进行采购，由业部根据库存消耗量和生产量分别进行估计的方法进行采购，由于库存管理和其它都是手工记账，不能准确掌握库存和计算产品于库存管理和其它都是手工记账，不能准确掌握库存和计算产品的原材料消耗情况，导致部分原材料和器件的积压和短缺。的原材料消耗情况，导致部分原材料和器件的积压和短缺。联想在联想在2000年实施年实施ERP以后的管理模式以及采取的措施：以后的管理模式以及采取的措施：采取了按照定单进行生产的模式。只有接到客户定单后才开始进行采取了按照定单进行生产的模式。只有接到客户定单后才开始进行采购和生产过程，解决了销售和采购两个方面的库存问题，达到采购和生产过程，解决了销售和采

8、购两个方面的库存问题，达到提高。提高。我们的对策我们的对策确定目标，分步实现！确定目标，分步实现！目标：目标：零库存；零库存；零缺陷；零缺陷；零距离。零距离。具体内容：具体内容：生产批量为生产批量为1 1个个转产时间转产时间/生产准备时间为生产准备时间为0 0两道工序之间在制品为两道工序之间在制品为1 1个个重复搬运次数为重复搬运次数为0 0；距离为；距离为0 0加工时间减至最小加工时间减至最小各工序同步生产各工序同步生产不合格品为不合格品为0 0设备故障为设备故障为0 0不生产目前不需要的品种不生产目前不需要的品种/数量数量对策：对策：减小生产批量减小生产批量缩短转产时间缩短转产时间/生产准备时间生产准备时间减少两道工序之间在制品减少两道工序之间在制品/周转量周转量削减搬运次数削减搬运次数/搬运距离搬运距离缩短加工时间缩短加工时间缩短各工序提前期缩短各工序提前期降低不合格品降低不合格品减少设备故障减少设备故障少生产目前不需要的品种少生产目前不需要的品种/数量数量精益生产精益生产目标：目标：零库存；零库存；零缺陷；零缺陷；零距离。零距离。降低库存、改善质量、生产维护降低库存、改善质量、生产维护息息相关。息息相关。需要大家齐心协力！需要大家齐心协力！