生产与运作管理-库存管理课件.ppt

1、2023-2-15生产与运作管理-库存管理生产与运作管理生产与运作管理-库存管库存管理理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理库存量Q订货量QR订货点水平时间 LT订货提前期图图61：连续性检查库存控制系统：连续性检查库存控制系统生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理 t t t B I2 I1 LTLT S-I2 S-I1 A 最大库存

2、量S图图62：定期检查库存控制系统：定期检查库存控制系统生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理 t I2 LT t LT tI1 B AS-I3 S-I1I3库存量订货点s最大库存S 时间图图63：最大最小库存控制系统：最大最小库存控制系统生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理 期望损失最小法 比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。已知：单位成本：C/件;单位售价：P;降价处理：S 则单位超储损失为：C0=C-S；单位机会损失为：CU=P-C。订货量为Q时的期望损失：式中，P

3、(d)为需求量为d时的概率生产与运作管理-库存管理某商店挂历的需求分布概率已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。表表62：某商店挂历需求分布概率：某商店挂历需求分布概率生产与运作管理-库存管理 比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。设订货量Q时的期望利润为Ep（Q），则 表表64期望利润计算表期望利润计算表生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理订货到达订货点R 时间（1/2）Q库存量发出订货 LT

4、LT LT图图65：经济订货批量假设条件下的库存变化：经济订货批量假设条件下的库存变化生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理时间Q库存量 a Q 库存量时间b图图 6-7：订货次数与订货批量成反比关系：订货次数与订货批量成反比关系生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理解：已知HC*h=14*24%=14.24元，则经济订购批量：订货点：首先根据题意求出平均每个营业日的需求率d:d=12000/(5256)=47.24（只/天），又知订货提前期为3天，所以订货点R为：R=d LT=347.24141.72（只）生产与运作管理-库

5、存管理生产与运作管理-库存管理d0订货点RQ1Q2库存量时间LT:生产提前期ptpLTLTLT(p-d)t图图611：经济生产批量模型假设下的库存量变化：经济生产批量模型假设下的库存量变化生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理例：戴安公司是生产氧气瓶的专业厂。该厂年工作日为220天，市场对氧气瓶的需求率为50瓶/天。氧气瓶的生产率为200瓶/天，年库存成本为1元/瓶，调整设备费用为35元/次。求（1）经济生产批量；（2）每年生产次数；（3）最大库存水平；（4）一个周期内的生产时间和纯消耗时间的长度。解：已知S 35元/次，p200瓶/天，d=50瓶/天,CI=1元/瓶，年需求量D2205011000瓶 （1）EPO:生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理n 需求率和提前期中有一个为随机变量即为不确定型库存问题。生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理生产与运作管理-库存管理服务水平：提前期内不发生缺货的概率。生产与运作管理-库存管理2023-2-15生产与运作管理-库存管理