加强学科建设推动医院高质量发展课件.pptx
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- 关 键 词:
- 加强 学科建设 推动 医院 质量 发展 课件
- 资源描述:
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1、以学科建设为驱以学科建设为驱动动 推进医院高质量发推进医院高质量发展展一、二号门诊一、二号门诊楼楼目目录录第一部第一部分分 新医改形势下的医院战略定新医改形势下的医院战略定位位第二部第二部分分 学科建设是医院发展的永恒主学科建设是医院发展的永恒主题题 第三部第三部分分取得的初步成取得的初步成效效一、一、新医改形势下的医院战略定位新医改形势下的医院战略定位在经历了在经历了4040多年改革开放的资源积累之后多年改革开放的资源积累之后,“大医院大医院”定位是什么定位是什么?大型、超大型医大型、超大型医院院规模扩规模扩张张医疗资医疗资源源 的不平的不平衡衡不利于推不利于推进进 分级诊分级诊疗疗定位:高
2、质量发展定位:高质量发展 高质量发展就是要把人民健康放在优先发展的战略地位,更好满足人民群众多样化、高质量发展就是要把人民健康放在优先发展的战略地位,更好满足人民群众多样化、多多层次、多方面的需求层次、多方面的需求。加快推进健康中国建设,加快推进健康中国建设,全方位、全周期保障人民健康全方位、全周期保障人民健康。就医院而言,高质量发展体现在精心提供优质医疗服务、精准强化医疗质量管理、着就医院而言,高质量发展体现在精心提供优质医疗服务、精准强化医疗质量管理、着力力 打造拔尖人才团队、着力发展尖端医疗技术打造拔尖人才团队、着力发展尖端医疗技术。通过医院管理更加高效、医疗技术更加精湛,医疗质量更加安
3、全、人才团队更加壮大通过医院管理更加高效、医疗技术更加精湛,医疗质量更加安全、人才团队更加壮大,医疗服务更加贴心、后勤保障更加有力医疗服务更加贴心、后勤保障更加有力,不断为人民群众提供更加满意的医疗卫生服务不断为人民群众提供更加满意的医疗卫生服务。只有高效的运营管理,才能消耗最少的医疗资源,获取最大的医疗质量;才能实现只有高效的运营管理,才能消耗最少的医疗资源,获取最大的医疗质量;才能实现发发 展战略目标和经济管理优质化,最终推进医院不断实现高质量发展展战略目标和经济管理优质化,最终推进医院不断实现高质量发展。实现高质量发展,需要明确战略管理、运营管理、经济管理三大医院顶层设计的辩证发展关系实
4、现高质量发展,需要明确战略管理、运营管理、经济管理三大医院顶层设计的辩证发展关系。根据不同时期变化进行周期调根据不同时期变化进行周期调整整战略目标战略目标 先先行行保障战略实现维护运营效能提保障战略实现维护运营效能提升升能适应不同时期内外部环境变能适应不同时期内外部环境变化化经济运行经济运行 稳稳健健运营管理运营管理 高高效效作为实现高质量发展的重要一环,强化运营管理,需要我们每一位医院管理者做到:作为实现高质量发展的重要一环,强化运营管理,需要我们每一位医院管理者做到:有效地优化医院有效地优化医院的的资源配置资源配置充分发挥各学科充分发挥各学科的的特色优势特色优势 快速提升医院核快速提升医院
5、核心心竞争优势竞争优势其中,优化医院资源配置,是充分发挥学科特色优势的前提,而学科特色优其中,优化医院资源配置,是充分发挥学科特色优势的前提,而学科特色优势势 的彰显,则可以更好的提升医院核心竞争力。的彰显,则可以更好的提升医院核心竞争力。医院要在一定区域产生影响,必须结合当地疾病特点培育自己医院要在一定区域产生影响,必须结合当地疾病特点培育自己的的 特色专科,特色专科,竭力形成学科特色。竭力形成学科特色。学科特色不仅是一所医院的医疗特学科特色不仅是一所医院的医疗特色色 所在,也是医院的生命所在所在,也是医院的生命所在。因此,在医院高质量发展进程中,必须以学科建设为驱动,通过因此,在医院高质量
6、发展进程中,必须以学科建设为驱动,通过:二、学科建设是医院发展的永恒主二、学科建设是医院发展的永恒主题题1939年年1959年年1992年年1999年年2021年年2016年年YN省第一人民医省第一人民医院院成立,成立,加挂:昆华医院、加挂:昆华医院、YN省血液病医院、昆明理工大学附属医院省血液病医院、昆明理工大学附属医院愿景:愿景:YN领先,辐射西南,面向南亚东南亚领先,辐射西南,面向南亚东南亚区域性医疗、技术、人才中区域性医疗、技术、人才中心心发发 展展 历历 程程单体多院区建设初步形单体多院区建设初步形成成医院本医院本部部占地面积占地面积76亩亩总建筑面积总建筑面积32万万 编制床位编制
7、床位2000张张 业务科室业务科室64个个新昆华医新昆华医院院占地面积占地面积494亩亩建筑面积约建筑面积约23万万 开放病床开放病床500张张业务科室业务科室32个个东院(国家呼吸区域医疗中心东院(国家呼吸区域医疗中心)规划:占地规划:占地238亩亩 建筑面积约建筑面积约38万万 设置床位设置床位2000张张一流的学科建设一流的学科建设基础:基础:医疗质量安医疗质量安全全根本:根本:人才梯队建人才梯队建设设 核心:核心:重点专科建重点专科建设设 支撑:支撑:智慧医院建智慧医院建设设 基础:基础:医疗质量安医疗质量安全全建立医疗质量和安全分析报表模建立医疗质量和安全分析报表模板板包括包括七个维
8、度七个维度31项指标项指标,引导科室围绕关键指标,开展质控活动,持续改进。,引导科室围绕关键指标,开展质控活动,持续改进。根本:根本:人才梯队建人才梯队建设设要形成一支结构合理、素质优良、数量充足要形成一支结构合理、素质优良、数量充足,创新型、复合型、高层次的人才梯队创新型、复合型、高层次的人才梯队。抓住抓住“关键人才关键人才”科主任、学科带头人:加强领导科主任、学科带头人:加强领导力力优秀人才、后备人才:选拔和培优秀人才、后备人才:选拔和培养养 制定人力资源发展规划,建设专业人才梯制定人力资源发展规划,建设专业人才梯队队各层次人才梯队(国贴、国突、千人计划、万人计划、领军人才、青年拔尖人才等
9、各层次人才梯队(国贴、国突、千人计划、万人计划、领军人才、青年拔尖人才等)医技、护理、管理、财会、信息、后勤医技、护理、管理、财会、信息、后勤等等 完善绩效考核机制,实行差异化的薪酬管理体完善绩效考核机制,实行差异化的薪酬管理体制制培育机培育机制制 两个百人计两个百人计划划 激励机激励机制制 1000万元万元/年年借智计借智计划划 院士专家工作站、海外学者、科研助院士专家工作站、海外学者、科研助理理引智计引智计划划 博士、硕士、留学人员科技活动、海外引智项博士、硕士、留学人员科技活动、海外引智项目目 人才工人才工程程 云岭学者、名医、领军人才、高层次、高学历人云岭学者、名医、领军人才、高层次、
10、高学历人才才 考核机考核机制制 全员岗位管全员岗位管理理绩效分绩效分配配 医疗组长负责制、护理岗位垂直管医疗组长负责制、护理岗位垂直管理理退出机退出机制制 职业评价、高职低聘、待岗待聘、解除合职业评价、高职低聘、待岗待聘、解除合同同注重人才引注重人才引育育人人 才才 队队 伍伍 建建 设设青年骨干医师赴国外参加为期青年骨干医师赴国外参加为期3个月的研修个月的研修深深 造造近年来近年来省中青年学术和技术带头人及后备人才省中青年学术和技术带头人及后备人才28人人 省省医学领军人才医学领军人才17人人省医学学科带头人省医学学科带头人34人人 省医学后备人才省医学后备人才50人人昆明市中青年学术和技术
11、带头人昆明市中青年学术和技术带头人2人人200余人余人到美、英、日等国外知名院校研修深到美、英、日等国外知名院校研修深造造4000余人次余人次参加省内外学术交流和短期培训班参加省内外学术交流和短期培训班以疾病诊治疗为指引,重点学以疾病诊治疗为指引,重点学科为龙头,带动特色专科发展。积科为龙头,带动特色专科发展。积 极发展专科特色技术,不断加大疑极发展专科特色技术,不断加大疑 难危重症的诊疗比例。难危重症的诊疗比例。交叉专交叉专业业专专业业专专科科相关专科相关专科亚专亚专业业专业专业交叉专科交叉专科亚专亚专科科院中院或疑难危重病诊治中院中院或疑难危重病诊治中心心优势学科优势学科群群 核心:核心:
12、重点专科建重点专科建设设国家级重点专科案例国家级重点专科案例血液血液科科2 0 2 02 0 2 01 9 8 61 9 8 62 0 0 12 0 0 12 0 0 42 0 0 42 0 1 12 0 1 1YN省重点省重点 临床专临床专科科YN省血液病研究省血液病研究所所YN省血液病学省血液病学 临床研究中临床研究中心心 国家级临床重点专科国家级临床重点专科2 0 1 52 0 1 5西部血栓联西部血栓联 盟牵头单盟牵头单位位2 0 1 72 0 1 7YN省首个血液专省首个血液专科科1 9 7 21 9 7 22 0 1 82 0 1 8 YN省血液病医院省血液病医院YN省血液病专科联
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