现代企业管理-第五章课件.ppt

1、 第五章第五章 现代企业生产管理现代企业生产管理 一一、现代企业生产管理在现代企业管理中的现代企业生产管理在现代企业管理中的重要地位重要地位 第一节第一节 现代企业生产管理概述现代企业生产管理概述企业目标企业目标经营决策经营决策销售管理销售管理生产管理生产管理技术开发管理技术开发管理保证保证反馈反馈保证保证反馈反馈决策系统决策系统执行性系统执行性系统二、现代企业生产管理的任务二、现代企业生产管理的任务（一）产品或劳务（一）产品或劳务（二）生产要素（二）生产要素 人、财、物、信息人、财、物、信息 对生产要素的要求：对生产要素的要求：1 1，生产要素在质量、数量、时间方面，必须符合生产，生产要素在

2、质量、数量、时间方面，必须符合生产过程的需要。过程的需要。2 2，生产要素在生产过程中必须有效的结合起来。，生产要素在生产过程中必须有效的结合起来。3 3，生产要素在生产过程中的结合还要形成一个有机的，生产要素在生产过程中的结合还要形成一个有机的整体。整体。（三）生产过程（三）生产过程（四）反馈（四）反馈三、现代企业生产管理的内容三、现代企业生产管理的内容生产管理生产管理生产管理目标生产管理目标生产准生产准备和组织备和组织这是指生产的物这是指生产的物质技术准备工作质技术准备工作和组织工作和组织工作生产计划生产计划这是指对产品这是指对产品生产的计划工生产的计划工作和计划任务作和计划任务的分配工作

3、的分配工作生产控制生产控制这是指围绕着完这是指围绕着完成计划任务所进成计划任务所进行的管理工作行的管理工作工艺路线和工艺方法的制定工艺路线和工艺方法的制定工厂布置工厂布置生产过程组织生产过程组织方法研究方法研究工时测定工时测定劳动组织劳动组织物质保管和发放设备和工艺物质保管和发放设备和工艺装备管理装备管理文明生产文明生产编制生产计划编制生产计划编制作业计划编制作业计划作业分配作业分配进度控制进度控制库存控制库存控制质量控制质量控制成本控制成本控制四、现代企业生产管理的指导原则四、现代企业生产管理的指导原则 1 1，讲求经济效益，讲求经济效益 2 2，坚持以销定产，坚持以销定产 3 3，实行科学

4、管理，实行科学管理 （1 1）必须建立统一的生产指挥系统。）必须建立统一的生产指挥系统。（2 2）做好基础工作）做好基础工作 （3 3）加强职工培训）加强职工培训 4 4，组织均衡生产，组织均衡生产第二节第二节 现代企业生产管理的特征现代企业生产管理的特征一、现代企业生产过程组织的要求一、现代企业生产过程组织的要求 1 1、现代企业生产过程、现代企业生产过程 产品的生产过程是指从原材料投入生产开始到产品的生产过程是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全部过程。产品生产过程是人成品制造出来为止的全部过程。产品生产过程是人们的劳动过程和自然过程的有机结合。们的劳动过程和自然过程的有机结合。2

5、 2、现代企业生产过程的组成、现代企业生产过程的组成 按对产品生产所起的作用来看：按对产品生产所起的作用来看：生产技术的准备过程生产技术的准备过程 基本生产过程基本生产过程 辅助生产过程辅助生产过程 生产服务过程生产服务过程第三节第三节 现代企业生产过程管理现代企业生产过程管理3 3、合理组织生产过程的要求、合理组织生产过程的要求 连续性连续性 均衡性均衡性 比例性比例性 平行性平行性 适应性适应性生产过程生产过程 的组织的组织生产过程的生产过程的 空间组织空间组织生产过程的生产过程的 时间组织时间组织设施选址设施选址设施布置设施布置零件的移动方式零件的移动方式作业排序作业排序二二 、现代企业

6、生产过程的空间组织和、现代企业生产过程的空间组织和时间组织时间组织（一）生产过程的空间组织（一）生产过程的空间组织1 1，工艺专业化（又称机群式），工艺专业化（又称机群式）工艺专业化是按生产工艺性质不同来设置生产单位。工艺专业化是按生产工艺性质不同来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的设备和同在工艺专业化的生产单位里，集中着同种类型的设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。工种的工人，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。优点：优点：充分利用生产设备和生产面积，充分利用生产设备和生产面积，便于专业化管理，便于专业化管理，便于同工种工人培训学习，便于同工

7、种工人培训学习，缺点：缺点：产品在加工过程中的周转环节多，运输线路长；产品在加工过程中的周转环节多，运输线路长；生产周期长，占用流动资金多；生产周期长，占用流动资金多；质量管理工作复杂。质量管理工作复杂。2 2，对象专业化，对象专业化 对象专业化是按照产品的不同来设置生产单位（车间、对象专业化是按照产品的不同来设置生产单位（车间、工段、小组）。在对象专业的生产单位里，集中着围制造工段、小组）。在对象专业的生产单位里，集中着围制造某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，能独立的完某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，能独立的完成产品生产，是封闭式的生产单位。成产品生产，是封闭式的生产单位。优点

8、：优点：产品在加工过程中，各采用先进的生产组织形式，生产品在加工过程中，各采用先进的生产组织形式，生产周期短、运输线路短、在产品和流动资金占用量少；产周期短、运输线路短、在产品和流动资金占用量少；减少各生产单位协作往来联系，从而简化计划、调度、减少各生产单位协作往来联系，从而简化计划、调度、核算等管理工作。核算等管理工作。缺点：缺点：在产量不大时，难于充分利用生产设备和生产面积；在产量不大时，难于充分利用生产设备和生产面积；难于对工艺进行专业化管理；对品种变换适应能力差。难于对工艺进行专业化管理；对品种变换适应能力差。（二）生产过程的时间组织（二）生产过程的时间组织 生产过程的时间组织，主要是

9、研究一批零件生产过程的时间组织，主要是研究一批零件在加工过程中，采用何种移动方式。在加工过程中，采用何种移动方式。1 1、顺序移动方式、顺序移动方式 2 2、平行移动方式、平行移动方式 3 3、平行顺序移动方式平行顺序移动方式工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间 Tpnt1nt4nt3nt2Tp=nt1+nt2+nt3+nt4 故：故：Tp=n t i mi=1顺序移动方式顺序移动方式工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3 t4(n-1)t3ToTo=t1+t2+t3+t4+(n-

10、1)t3 故：故：To=t i+(n-1)tLmi=1平行移动方式平行移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平顺Top=n t i-(n-1)min(tj，tj+1)mi=1m-1j=1平行顺序移动方式平行顺序移动方式4.4.三种移动方式的比较三种移动方式的比较4.4.三种移动方式的比较三种移动方式的比较三、三、流水生产的组织与控制流水生产的组织与控制第四节第四节 现代企业提高生产效率的现代企业提高生产效率的方法方法第五节第五节 现代企业生产管理的最新趋势现代企业生产管理的最新趋势一、物料需求计划一、物料需求计划(MRP)MRP)基本原理基本原理:(1)(1)从最终产品的生产计划从最终产品的生产计划(MPS)MPS)中导出相关物中导出相关物料料(原材料、零件、组件、部件等原材料、零件、组件、部件等)的需求量和需求时的需求量和需求时间间;(2)(2)根据物料的需求时间和生产根据物料的需求时间和生产(订货订货)周期来确周期来确定其投产定其投产(订货订货)时间时间.围绕物料转化围绕物料转化,组织制造资源组织制造资源,实现按需要准时生实现按需要准时生产产.