《医疗质量管理》课件.ppt
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- 医疗质量管理 医疗 质量管理 课件
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1、医学医学PPT1 安安 岳岳 县县 人人 民民 医医 院院 陶陶 宁宁医学医学PPT2v医疗质量管理的概况医疗质量管理的概况v医疗质量的定义医疗质量的定义v医疗质量的内容医疗质量的内容v医疗质量管理医疗质量管理v医疗质量控制医疗质量控制v医疗质量管理中值得注意的几个问题医疗质量管理中值得注意的几个问题医学医学PPT3v医疗质量管理是医院管理的重要组成部分医疗质量管理是医院管理的重要组成部分,是医院管理的核心是医院管理的核心,是决定医院生存与发展是决定医院生存与发展的关键。的关键。v随着卫生改革的深入发展、法制建设的不随着卫生改革的深入发展、法制建设的不断完善,医疗质量管理和控制面临许多新断完善
2、,医疗质量管理和控制面临许多新的内容和挑战。的内容和挑战。医学医学PPT4一、医疗质量管理的概况一、医疗质量管理的概况v全国医院工作条例全国医院工作条例(卫生部(卫生部1982年)年)第五章第五章 技术管理技术管理 第二十三条第二十三条 医疗质量是衡量一个医院服务思想、技术水医疗质量是衡量一个医院服务思想、技术水平和管理水平的主要标志。医院要制定出反映医平和管理水平的主要标志。医院要制定出反映医疗质量和工作效率的指标,并做好登记、收集、疗质量和工作效率的指标,并做好登记、收集、整理和分析工作。经常检查、总结、研究诊断符整理和分析工作。经常检查、总结、研究诊断符合率、治愈率、抢救成功率、病死率、
3、无菌手术合率、治愈率、抢救成功率、病死率、无菌手术感染率、病床使用率、病床周转次数、平均住院感染率、病床使用率、病床周转次数、平均住院日、门诊人次、差错事故发生率等指标的变化,日、门诊人次、差错事故发生率等指标的变化,及时解决存在问题,提高医疗护理质量。及时解决存在问题,提高医疗护理质量。医学医学PPT5v 1989年,卫生部开始在国内推行年,卫生部开始在国内推行“医院分级管理医院分级管理”,将我国医院根据任务和功能的不同分为三级。将我国医院根据任务和功能的不同分为三级。医院分级一级二级三级甲等乙等甲等乙等特等甲等乙等医学医学PPT6v对每一级医院均制定了对每一级医院均制定了“医院规模医院规模
4、”等七个方面的相关标准,其中包括等七个方面的相关标准,其中包括“质量管理质量管理”的相应标准。的相应标准。医学医学PPT7v1992年年3月卫生部发布的月卫生部发布的医院工作制度医院工作制度的补充规定(试行)的补充规定(试行),增设了,增设了“质量管质量管理制度理制度”,对医疗质量管理的组织体系、,对医疗质量管理的组织体系、医疗质量管理的运行方法等做了七条规定。医疗质量管理的运行方法等做了七条规定。医学医学PPT8v 质量管理制度质量管理制度 v 、医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理纳入、医院必须把医疗质量放在首位,把质量管理纳入医院的各项工作中。医院的各项工作中。、医院要建立健全质量保证
5、体系,即建立院、科二、医院要建立健全质量保证体系,即建立院、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作。作。、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案。自身医疗工作的实际,建立切实可行的质量管理方案。、质量管理方案的主要内容包括:建立质量管理目、质量管理方案的主要内容包括:建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。、医院要加强对全体人员进行质量管理教育,组织、医院要加强对全体人员进
6、行质量管理教育,组织其参加质量管理活动。其参加质量管理活动。、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织、质量管理工作应有文字记录,并由质量管理组织形成报告,定期、逐级上报。形成报告,定期、逐级上报。、质量的检查结果与评优、奖惩相结合,并纳入医、质量的检查结果与评优、奖惩相结合,并纳入医院评审。院评审。医学医学PPT9v1993年年9月卫生部下发了月卫生部下发了关于加强医疗关于加强医疗质量管理的通知质量管理的通知,将,将“确保医疗质量确保医疗质量”定位为医疗工作的头等任务和医院现代科定位为医疗工作的头等任务和医院现代科学管理的核心地位。学管理的核心地位。v将服务态度定为医疗质量的重要组成部分,
7、将服务态度定为医疗质量的重要组成部分,明确要求把改善服务态度纳入质量保证方明确要求把改善服务态度纳入质量保证方案中。案中。医学医学PPT10v2005年,卫生部暂停了医院评审,制定了年,卫生部暂停了医院评审,制定了医院管理评价指南医院管理评价指南(试行),把医疗(试行),把医疗质量管理与持续改进作为医院管理的重点。质量管理与持续改进作为医院管理的重点。开展了开展了“以病人为中心,以提高医疗服务以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题质量为主题”的医院管理年活动,提出了的医院管理年活动,提出了“向管理要秩序、向管理要人才、向管理向管理要秩序、向管理要人才、向管理要纪律、向管理要效率、向管理要效益要
8、纪律、向管理要效率、向管理要效益”的管理策略。的管理策略。医学医学PPT11v2008 年,卫生部在深入开展年,卫生部在深入开展“以病人为中心,以病人为中心,以提高医疗服务质量以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动为主题的医院管理年活动的基础上,开展了的基础上,开展了“医疗安全百日行动医疗安全百日行动”。医学医学PPT12v2009年,卫生部加大了医疗质量管理力度,开年,卫生部加大了医疗质量管理力度,开展了展了“医疗质量万里行医疗质量万里行”活动,提出了病人安全活动,提出了病人安全目标,以飞行检查的方式,对全国各级医院进行目标,以飞行检查的方式,对全国各级医院进行了医疗质量、医疗安全管理检
9、查了医疗质量、医疗安全管理检查.医学医学PPT13病人安全目标(2009年版)v 一、严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的一、严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的 准确性。准确性。v 二、严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序,二、严格执行在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序,做到正确执行医嘱。做到正确执行医嘱。三、严格执行手术安全核查,防止手术患者、手术部位及三、严格执行手术安全核查,防止手术患者、手术部位及术式发生错误。术式发生错误。四、严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求。四、严格执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求。五、提高用药安全。五、提
10、高用药安全。六、建立临床实验室六、建立临床实验室“危急值危急值”报告制度。报告制度。七、防范与减少患者跌倒事件发生。七、防范与减少患者跌倒事件发生。八、防范与减少患者压疮发生。八、防范与减少患者压疮发生。九、主动报告医疗安全(不良)事件。九、主动报告医疗安全(不良)事件。十、鼓励患者参与医疗安全。十、鼓励患者参与医疗安全。医学医学PPT142010年,马晓伟副部长在全国医政工作会议上对医疗质量管理工作又提出了新的要求。v一是加强医疗质量管理与控制,继续深入开展一是加强医疗质量管理与控制,继续深入开展“医疗质量万里行医疗质量万里行”活动;活动;v二是进一步加强医疗机构和重点科室管理,加强二是进一
11、步加强医疗机构和重点科室管理,加强医疗机构规划管理、分级分类管理;医疗机构规划管理、分级分类管理;v三三 是加强医疗技术临床应用和医疗行为规范管理,是加强医疗技术临床应用和医疗行为规范管理,加强手术分级管理;加强手术分级管理;v四是加强血液管理,保证用血安全;四是加强血液管理,保证用血安全;v五是促进护理事业健康发展,加强感染管理工作;五是促进护理事业健康发展,加强感染管理工作;v六是统筹做好医师管理、临床合理用药等管理工六是统筹做好医师管理、临床合理用药等管理工作。作。医学医学PPT15二、医疗质量的定义狭义的医疗质量狭义的医疗质量v是指一个具体病例的医疗质量,其概念有四个涵是指一个具体病例
12、的医疗质量,其概念有四个涵义:义:v诊断是否正确、全面、及时;诊断是否正确、全面、及时;v治疗是否有效、及时、彻底;治疗是否有效、及时、彻底;v疗程是长是短;疗程是长是短;v有无因院内感染或医疗失误等原因给病人造成不有无因院内感染或医疗失误等原因给病人造成不应有的损伤、危害和痛苦。应有的损伤、危害和痛苦。医学医学PPT16广义的医疗质量广义的医疗质量v工作效率的高低(诊疗质量);工作效率的高低(诊疗质量);v医疗费用是否合理;医疗费用是否合理;v社会对医院整体服务功能评价的满意程度。社会对医院整体服务功能评价的满意程度。v它不仅涵盖了诊疗质量的内容,还强调病人的满它不仅涵盖了诊疗质量的内容,还
13、强调病人的满意度、医疗工作效率、医疗技术的经济效果以及意度、医疗工作效率、医疗技术的经济效果以及医疗的连续性和系统性,也称医院服务质量。它医疗的连续性和系统性,也称医院服务质量。它要求医院技术水平高,服务态度好、设施设备先要求医院技术水平高,服务态度好、设施设备先进、环境优美、舒适、医疗消费合理、得到社会进、环境优美、舒适、医疗消费合理、得到社会和病人的认可(满意度调查)。和病人的认可(满意度调查)。医学医学PPT17三、医疗质量的内容三、医疗质量的内容v基础医疗质量基础医疗质量v环节医疗质量环节医疗质量v终末医疗质量终末医疗质量医学医学PPT18基础医疗质量指人、财、物、力、时间五大要素。基
14、础医疗质量指人、财、物、力、时间五大要素。v人人 指人员的结构,人员的服务态度、服务水平,指人员的结构,人员的服务态度、服务水平,对医疗质量起决定性的作用,是医疗质量的首要对医疗质量起决定性的作用,是医疗质量的首要因素。因素。v财财 指经费,指医院对基础设施、设备、人才培指经费,指医院对基础设施、设备、人才培养等方面的投入,在医院发展中起瓶颈作用。养等方面的投入,在医院发展中起瓶颈作用。v物物 指必备的物资、设施(如床单元设备等)。指必备的物资、设施(如床单元设备等)。v力力 指技术,技术是医疗质量的根本,医疗服务指技术,技术是医疗质量的根本,医疗服务的实质就是人运用技术为病人服务。的实质就是
15、人运用技术为病人服务。v时间时间 又称时限,医务人员必须有时间观念。又称时限,医务人员必须有时间观念。医学医学PPT19环节医疗质量v是指医疗服务全过程的质量。是指医疗服务全过程的质量。v病人就诊病人就诊入院入院诊断治疗诊断治疗出院出院随访、康复随访、康复指导(属医疗质量的延伸)每个环节的质量如何,指导(属医疗质量的延伸)每个环节的质量如何,直接影响医疗质量。直接影响医疗质量。v环节医疗质量的保证措施,就是明确并落实好各环节医疗质量的保证措施,就是明确并落实好各级各类人员的工作、职责和任务,严格执行各项级各类人员的工作、职责和任务,严格执行各项工作制度,尤其是十六个核心制度的执行是关键。工作制
16、度,尤其是十六个核心制度的执行是关键。医学医学PPT20终末医疗质量v是医疗质量管理的最终结果。是医疗质量管理的最终结果。v以数据为依据,综合评价医疗效果优劣,以数据为依据,综合评价医疗效果优劣,对已完成的医疗服务进行前瞻性回顾,总对已完成的医疗服务进行前瞻性回顾,总结医疗工作中的经验教训和不足,并反馈结医疗工作中的经验教训和不足,并反馈信息,对拟订下一步的质量控制措施,确信息,对拟订下一步的质量控制措施,确保医疗质量的持续改进起重要的指导作用。保医疗质量的持续改进起重要的指导作用。医学医学PPT21四、医疗质量管理四、医疗质量管理医疗质量管理机构医疗质量管理组织医疗质量管理组织的职责及任务医
17、疗质量管理原则医学医学PPT22医疗质量管理机构院长、业务副院长职能科室(医务科、护理部、感染管理科等)临床科室主任、护士长医技科室主任门、急诊科主任、护士长医护人员自主管理医技人员自主管理医、技人员自主管理医学医学PPT23医疗质量管理组织医疗质量管理组织医疗质量管理委员会病案管理委员会医疗安全管理委员输血管理委员会药事管理委员会感染管理委员会主任院长主任院长主任院长主任院长主任业务院长主任业务院长医学医学PPT24医疗质量管理组织的职责及任务 v院长及质量管理组织院长及质量管理组织 v科室质量管理小组科室质量管理小组 v医务及医技人员的自我管理医务及医技人员的自我管理医学医学PPT25院长
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