现代医院情商的培养与管理课件.ppt
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1、现代医院情商的现代医院情商的培养与管理培养与管理 名名 片片 主 要 著 作讨讨 论论 要要 点点1234中国卓越医院管理网:中国卓越医院管理网:医院内训联系电话医院内训联系电话:010-65735938,联系手机:,联系手机:13552808378三十年的思考n近三十年在医院管理中不断引进西方的管理方法,但每种新方法的生命力没有超过五年的。医院虽然发展了、进步了,但问题更突出了,可以说医院的发展不能全归功于管理方法的西化,而是我国社会经济发展的结果。中国卓越医院管理网:中国卓越医院管理网:医院内训联系电话医院内训联系电话:010-65735938,联系手机:,联系手机:13552808378
2、从迷信到理性n近年来在医院管理方面逐步理性了,表现实际的东西多了,形式化的少了,强调患者安全、患者利益多了,中国元素开始回归。因为实践证明,西方管理方法并非十全十美或不大适应中国,如医疗质量评价指标。医院仅四件事n质量与安全n服务与效益n技术与设备n人才与学术院长三件事n正确科学决策n选好人用好人n开发领导成功失败在于思n无论什么行业,成功与失败不决定于学历、智力,决定于思考,不决定于你学习引进了什么,而决定于思考是否符合实际,是否抓住了事物本质和主要矛盾。什么是管理什么是管理 持不同管理理念的人,对管理可能会有不同的理解,做出不同的定义,而这就会体现出不同的管理效果。从管理的目的上讲,管理是
3、用数理的方法充分发挥人、财、物的最大效能,或用最合理的成本获得最佳的效益;从管理的程序上讲,管理即制定目标、设计程序,按计划实施,最终实现预定目标的过程,这是国内外对管理的认识。但按照中国传统文化,这种认识仅是表面的、肤浅的,并没有深入到管理的本质。管理-法无定法 管理既然是一种文化,就要从文化的高度去认识管理的诀窍。中国文化集中的一点是“以儒治国,以道治身,以佛治心,以法治事。”黄帝曰:“善言天者,必有验于人;善言古者,必有合于今;善言人者,必有厌于己。”博古必要通今,任何学问,如果只讲现在,不讲古今演变的因果关系,不免都有偏见。所以,不论是国外、还是古代的管理方法,都不能囫囵吞枣地应用,而
4、是应该理解其精华、感悟其内涵,根据自己的环境、面对的实际情况进行选择。情、理、法合一 西方国家强调依法行事,以法管理,实践证明并非十全十美,有许多难以解决的问题。我们中国强调情、理、法合一,情为先,以情入手,充分照顾到对方的面子,然后解读道理,入情入理。假如对方不这样做,不合情理。然后用法、用制度、方法让其口服心服。周围的人也会给予支持。所以有人说“当领导要做有情的领导,无情的制度,绝情的管理”。文化背景各异文化背景各异美国式:目标管理。我制定目标你按机制落实最后实现目标给予奖励;日本式:同生共荣,共同创办、共同竞争、共享成果、共生死共患难、相助互助,体现大和精神;中国式:起点修身,终点是安人
5、,当领导先从自身做起通过身先士卒带动大家。把工作做好,修身、齐家、治国平天下,充满大公、人性化,自觉自悟。这是中国管理精髓,博大精深,感悟无止境。由于中西方思维的差异,中国式管理体现多元化,对每个人都有作用,作用的大小有区别,但它体现的是大公、整体利益,体现的是协调性、统一性;而西方管理突出了个性,体现的是个人利益,优胜劣汰,体现的是小我。中国主张合二为一,把二看成三;而西方是主张二者选一,有我没你;中国是我中有你,你中有我,最高境界为太极。院长面对的人n院长面对的人群,不说大家也知道:知识分子、高智商。哲学家叔本华说过,智力水平越高,痛苦程度越高;拥有的越多,对痛苦的敏感程度越强。道德是一种
6、力量,没有力量不成道德。道德是生命的精彩,生命的动人之处。任何行动背后都有情感意志的存在。情感越直接越有力量,情感要求越紧迫越有味道。最成功的管理n所有现代管理都是限制人的行为,表面看很好,也有一定的道理,因医法如佛法,始于戒律(规范),需要约束,按规定办,但是其本质是“精于定惠、证于心源、妙于了悟、至其精湛,非口手可传”。因此最好的管理并非要减少和限制人的短处,而是要如何发挥人的长处,感情投资成本最小,回报率最高。挑战与思考n近年来,医院面临着巨大的挑战和困惑,虽然原因是多方面的,但是医院首先应该反思,反思我们的管理方法、服务方向,思考社会进步给医学带来的挑战。如果这些问题不能及时解决,医院
7、面临的尴尬局面将很难解决。医院面对的人n病人到医院后最关心什么?可能大家会得出不同的结论,如技术、服务、价格、权威等。其实不然。n最令患者关心的是医生是否在乎他的病情。n所以当面对患者时,需表现出感同身受的同情,而不是傲慢、自负或心猿意马,因为这些才真正是导致患者失望、愤怒、怀疑的原因。而这就需要情商。信仰迷茫 岗位缺失n近来,临床医学面临着许多尴尬与无奈的现象,有病者打骂和杀害治病者,菜刀去砍手术刀,这些是历史上从未有过的,许多人对此困惑无奈迷茫,但又无力回天,细追其原因,医患双方都值得思考。就医方来说,主要是信仰的迷茫、岗位的缺失,院领导忙于应对名目繁多的检查,科主任盯着各项指标,医生想的
8、是收入,对自己的岗位职责迷失,不知该干什么,不知怎么干。其实,医院的工作非常简单,就是质量、安全、环境。现在就医环境好了,服务差了,设备先进了,质量下降了。特性莫遗失 医患沟通是陌生交往中的务实沟通,并且掺杂着利益。哈佛大学卢森伯格教授有一个命题:医学是来自陌生人的照顾,沟通的起点较低,仅有一张挂号单,但是,患者必须把秘密告诉医生,隐私向医生展现,承担着药物的风险,因此,信任极其重要。目前医患关系的恶化,关键在于信任度的下降,其原因是医务人员对临床医学的特性淡忘和遗失。三大法宝 希格波拉底认为医生治病有三大法宝:语言、药物、手术刀。这三种方法都能治病也能致病,目前,第一大法宝被废止了,后两种方
9、法被广泛甚至不恰当扩大应用,所以,要拣回第一法宝。这种现象的本质是技术至上、冲击,使人文缺失,或者说是不会应用语言这一法宝了。六大误区1、分科精细使思维局限在局部而忽略整体;2、技术至上导致过度和不当的医疗;3、关注点求新不求实,新概念满天飞,效果不循 证而临床急需解决的问题视而不见,缺乏兴趣或束手无策;4、迷信放大技术价值而忽略人文;5、追求技术进步,伦理与法律淡化;6、数据代替临床,传统、历史疏远,而病人难以接受。八大困惑n一、各扫门前雪;(局部病愈,其他脏器损坏)n二、对症不对病(头疼医头,疼痛解除,病人死亡);n三、只看数据不看体征(实验室代替一切);n四、医师听药师的(药师听书本的)
10、;n五、见病不见人(只管病理,不管心里);n六、动嘴不动腿(医嘱能否落实一概不管);n七、中西互相排斥(其实是无知);n八、线性思维(一个疾病一种病因一种基因一种治疗);情情 商商 情商(EQ)又称情绪智力,是智力和智商相对的概念,主要指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质,人与人之间情商无先天差别,主要是后天培养。情商的形成情商的形成 一个人情商如何,是自身文化、性格、经历、对人对事态度的综合体现,是喜、怒、哀、思、惧、爱、恶、欲七者的外在表达。上述七种情绪都反映在情商之中。情商内涵情商内涵 情商内涵是自身知觉评估和表达能力。能准确地辨认自己的情绪,然后通过语言、声音、仪表和行为表现出
11、来,表现准确与否,看修炼程度,即我们常说的“水平”。思维过程中的情绪有促进作用,引导、判断和记忆,积极与消极的变化,情绪状态对问题解决,理解与分析及获得知识等都具有重要的作用。情商评价情商评价 对情商的高低,理论上讲也可以象智商一样,用一个公式计算出来,但目前尚缺乏系统、权威和公认的测试方法,仅通过观察其综合表现进行判断。社交中的部分特点可做参考:外向而愉快,自信而少有恐惧和伤感,对事业投入、专心,为人和气,有同情心,情感生活比较丰富,与周围同志关系融洽,怡然自得。高与低的差异高与低的差异 情商高者,自信而不自满,乐观而幽默,能站在别人的角度想问题,有较好的人际关系,做事不怕难,心理承受能力强
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