样板区打造精益生产管理课件.ppt

1、规范 标准 专业 高效-2 2/21-/21-规范 标准 专业 高效-3 3/21-/21-规范 标准 专业 高效-4 4/21-/21-团队成立团队成立团队活动团队活动实操辅导实操辅导现场实践现场实践难难点点改善改善重重点点突突破破目目视管理视管理改善改善3S3S改善改善诊断验收诊断验收激励发表激励发表每日战报每日战报气势宣传气势宣传组组建建团团队队实实施施改改善善制度制度发布发布进度保障进度保障 动员培训动员培训样板选定样板选定管理标杆管理标杆改改善善前前样样板板区区改善后改善后管理管理标标杆杆样板区打造样板区打造“一周一标杆一周一标杆”推进模型推进模型 团队改善主题：意识革新、树立标杆团

2、队改善主题：意识革新、树立标杆 过程过程培训培训1 1、精益基础知识/可视化标准 2 2、一周一标杆推进流程/改善十大精神规范 标准 专业 高效-5 5/21-/21-一周一标杆一周一标杆榜样的力量榜样的力量团队的力量团队的力量一周的时间一周的时间颠覆性变化颠覆性变化1.1.建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。2.2.树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。是将精益改善方法、组织形式、革新文化精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。样板

3、区打造样板区打造“一周一标杆一周一标杆”方法论方法论规范 标准 专业 高效-6 6/21-/21-日日程程关键流程事项关键流程事项推进要点说明推进要点说明周周二二1.1.组织架构、制度确认，组织架构、制度确认，2.2.硬件工作准备情况确认；硬件工作准备情况确认；3.3.样板区定点摄影，样板区定点摄影，样板团队及区域确立样板团队及区域确立2.2.一周一标杆流程讲解说明一周一标杆流程讲解说明3.3.样板区清理时间任务确定，改善点分工样板区清理时间任务确定，改善点分工1.1.启动大会召开启动大会召开周周三三至至周周四四1.1.样板区负责人召开日例会，部署当日计样板区负责人召开日例会，部署当日计划划（

4、早上（早上9:009:00，下午，下午16:0016:00，每次，每次3030分钟）分钟）2.2.样板区巡回指导，如出现进度不良召集样板区巡回指导，如出现进度不良召集临时紧急会议临时紧急会议1.1.先由整理开始清除不要物先由整理开始清除不要物2.2.样板区地面、周边公共区域、设备大清样板区地面、周边公共区域、设备大清扫扫3.3.调整现场布局，整体区域规划、画线，调整现场布局，整体区域规划、画线，物料进出位置三定物料进出位置三定管理人员信息看板管理人员信息看板;工艺路线目视化工艺路线目视化3.3.技能评价；技能评价；4.4.岗位岗位5S5S规范；规范；5.5.设备目视化标识、设备点检标准；设备目

5、视化标识、设备点检标准；6.6.工具形迹管理；工具形迹管理；7 7、公区区域问题点、公区区域问题点开列，开列，精益部负责1.1.现场验收流程培训，组织验收训练，各现场验收流程培训，组织验收训练，各参加验收团队代表学习亮点改善；参加验收团队代表学习亮点改善；2.2.各团队自主研讨，验收模拟；各团队自主研讨，验收模拟；3.3.精益部协助各团队将团队看板制作完成，精益部协助各团队将团队看板制作完成，各表单填写完整。各表单填写完整。1).1).事前准备事事前准备事项确认项确认2).2).团队组建团队组建3).3).项目启动大项目启动大会会4).4).精益日例会精益日例会召开召开 6).6).重点改善工

6、重点改善工作讲解作讲解 5).5).现场现场3S3S实实践践 日程日程关键流程事项关键流程事项推进要点说明推进要点说明周周五五周周六六1.1.各样板区亮点、重点改善指导，样板区各样板区亮点、重点改善指导，样板区改善亮点交叉学习。改善亮点交叉学习。1.1.公共区域验收改善质量；公共区域验收改善质量；2.2.样板区验收时间、顺序、行走路线确定。样板区验收时间、顺序、行走路线确定。1.1.团队周总结报告编制、审核；团队周总结报告编制、审核；2.2.确定发表人员，对发表人员培训、预演确定发表人员，对发表人员培训、预演3.3.一周一标杆回顾视频制作一周一标杆回顾视频制作1.1.验收流程注意事项强调及再培

7、训；验收流程注意事项强调及再培训；2.2.组织精益委员会现场验收，现场公布结组织精益委员会现场验收，现场公布结果，发验收合格卡。果，发验收合格卡。1.1.样板团队总结发表、表彰，员工代表发样板团队总结发表、表彰，员工代表发表改善感言；表改善感言；2.2.横向扩展动员横向扩展动员1.1.横向扩展团队成立，精益改善部每日跟横向扩展团队成立，精益改善部每日跟进改善进度，团队每日打分排名；进改善进度，团队每日打分排名；2.2.周例会召开，公布团队成绩，优秀团队周例会召开，公布团队成绩，优秀团队及落后团队上台发表及落后团队上台发表3.3.顾问周改善流程、制度、评价标准培训，顾问周改善流程、制度、评价标准

8、培训，各团队目视主题改善培训各团队目视主题改善培训 后期横向扩展后期横向扩展 7).7).预验收，横预验收，横向学习向学习 9).9).公区区域公区区域问题落实问题落实 10).10).周总结报周总结报告编制告编制 11).11).现场验收现场验收 13).13).月改善计月改善计划及培训划及培训 12).12).发表及横发表及横展动员会展动员会“一周一标杆一周一标杆”启动周推进流程启动周推进流程8).8).顾问现场巡顾问现场巡回指导回指导规范 标准 专业 高效-7 7/21-/21-日评价看板一周一标杆活动一周一标杆活动PKPK台台序号序号样板区样板区周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五

9、评分评分名次名次早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚早早中中晚晚12345678910备注备注：1.评分记号标识：“/”/”代表 优秀优秀，“/”代表 良好良好，“/”/”代表 差差，“?”?”代表 未执行未执行.2.每天分早,中,晚对样板区进行检查并评分记录,当天统计结果并计算总分和排出名次.3.评价时间：早-0808：0000至1111：3030；中-1414：0000至1818：0000；晚-1919：0000至2222：0000.4.评分原则：由顾问师不定时对样板区各个区域进行检查并记录分数“一周一标杆一周一标杆”样板区对决样板区对决规范 标准 专业 高效-8 8/21-/

10、21-Step0 Step0 事前准备事项确认事前准备事项确认Step1 Step1 团队组建团队组建Step2 Step2 项目启动大会项目启动大会“一周一标杆一周一标杆”推进推进STEPSTEP动员大会，庄严宣誓动员大会，庄严宣誓 样板区授牌样板区授牌 规范 标准 专业 高效-9 9/21-/21-Step3 Step3 日例会召开日例会召开Step4 Step4 现场改善实践现场改善实践Step5 Step5 重点改善工作讲解重点改善工作讲解 Step6 Step6 顾问现场巡回指导顾问现场巡回指导“一周一标杆一周一标杆”推进推进 STEPSTEP日例会召开日例会召开 样板区样板区3S3

11、S改善改善 规范 标准 专业 高效-1010/21-/21-Step7 Step7 预验收，横向学习预验收，横向学习Step8 Step8 公共区域问题落实公共区域问题落实Step9 Step9 周总结报告编制周总结报告编制“一周一标杆一周一标杆”推进推进 STEPSTEP样板区预验收，横向学习样板区预验收，横向学习规范 标准 专业 高效-1111/21-/21-Step10 Step10 现场验收现场验收Step11Step11发表及横向动员会发表及横向动员会样板区接受总经理验收样板区接受总经理验收 样板区改善成果总结发表样板区改善成果总结发表 “一周一标杆一周一标杆”推进推进 STEPST

12、EP规范 标准 专业 高效-1212/21-/21-树立改善树立改善样板区样板区沉淀改善沉淀改善团队团队A AB BC C工作样板工作样板 目视标准目视标准 改善方法改善方法 建立目视建立目视标准标准“一周一标杆一周一标杆”收获组织方法收获组织方法 规范 标准 专业 高效-1313/21-/21-第第1 1期辅导计划期辅导计划三补充说明三补充说明 1每天不能按指定时间完成的部门，必须加班进行改善，经推行委员会主任（副主任），老师的同意后方可下班。2计划中未列明的项目，在现场辅导中讨论决定。3请严格遵守人员安排、确保时间，做好事前安排，避开各种会议。时程计划时程计划(每天两次例会：每天两次例会：

13、08：3009：00，16：0016:30，正常时间半小时内），正常时间半小时内）日期日期时间时间内内 容容责任者责任者顾问顾问2/23(周二)上午推进办及公司领导会议全厂现在状况把握确定样板区及活动方案精益管理宣誓授牌仪式（精益管理宣誓授牌仪式（20）09:00-11:30精益基础活动讲座（精益基础活动讲座（40）推进委员会会议及样板区组长会议（推进委员会会议及样板区组长会议（30）精益推进办组长以上推行委员及样板区组长孙老师杨瑞祥刘红根下午晚上晚上各样板分别启动(晚上加班到21点)精益办法确认/整理整顿标准检讨废弃处理流程检讨及确定免责区域样板区组长精益推进办 (周三)上午样板区域指导定点

14、照相及不合理记录精益管理宣传教育方案研讨样板区成员精益推进办下午晚上晚上样板区域巡回指导样板区组长日总结会(晚上加班到22点)样板区成员样板区组长(周四)上午样板区域巡回指导样板区成员下午晚上晚上样板区域巡回指导样板区组长日总结会及预备验收会(晚上加班到22点)样板区成员样板区组长(周五)上午样板区域巡回指导宣传栏规划指导样板区成员精益推进办下午晚上晚上样板区域巡回指导样板区组长日总结会(晚上加班到22点)样板区成员样板区组长(周六)上午办公室和现场可视化管理标准起草推进办公室及指导员职责说明精益推进办下午精益管理样板区现场验收会精益管理样板区现场验收会14：00-17：00第一期精益管理辅导

15、报告会第一期精益管理辅导报告会下一步工作计划安排公司领导组长以上精益推进办规范 标准 专业 高效-1414/21-/21-年月日，以年月日，以“三三天一层楼天一层楼”名扬天下的国贸大厦名扬天下的国贸大厦封顶，层的大厦主体工程顺封顶，层的大厦主体工程顺利完成。国贸大厦建设中创造的利完成。国贸大厦建设中创造的“深圳速度深圳速度”，成为深圳经济特，成为深圳经济特区建立之初，最早打响的城市品区建立之初，最早打响的城市品牌。今天，牌。今天，“深圳速度深圳速度”已经成已经成为深圳精神重要的内涵之一，有为深圳精神重要的内涵之一，有力推动了全国改革开放事业的蓬力推动了全国改革开放事业的蓬勃发展。勃发展。深圳速

16、度建设样板区深圳速度建设样板区规范 标准 专业 高效-1515/21-/21-三个满意：三个满意：第一天，让第一天，让顾问老师顾问老师满意；满意；第二天，让第二天，让各责任人各责任人满意；满意；第三天，让第三天，让领导领导满意。满意。深圳速度建设样板区深圳速度建设样板区三个着急：三个着急：第一天，第一天，顾问师顾问师 着急；着急；-领导着急领导着急 第二天，第二天，推进办推进办 着急；着急；-责任人着急责任人着急 第三天，第三天，样板区样板区 着急。着急。-员工着急员工着急规范 标准 专业 高效-1616/21-/21-自由自由 到到 自主自主 的的 三个状态三个状态：以前以前 自由自由-第一

17、天第一天被动被动-第二天第二天跟随跟随-第三天第三天自愿自愿（主动）（主动）-以后以后 自主。自主。被动被动跟随跟随自愿自愿深圳速度建设样板区深圳速度建设样板区规范 标准 专业 高效-1717/21-/21-100100米赛的米赛的三个过程三个过程：第一天第一天起跑起跑 -第二天第二天加速加速 -第三天第三天冲刺冲刺100米比赛米比赛 成功法则的成功法则的三三次评价次评价：100化整为零，每天跑化整为零，每天跑30米，每米，每10米老师评价米老师评价1次次（每次满分为（每次满分为3分）。分）。样板区打造过程评价样板区打造过程评价规范 标准 专业 高效-1818/21-/21-世豹新能源样板区建

18、设战况通报世豹新能源样板区建设战况通报备注：每备注：每1小时指导小时指导1次，每天评价次，每天评价3次，每次，每4小时评价小时评价1次，满分次，满分3分；分；一般一般，比较满意，比较满意-，满意，满意NONO 样板区样板区 责任人责任人第一天第一天第二天第二天第三天第三天 第四天第四天 下午下午晚上晚上评价评价名次名次上午上午下午下午晚上晚上评价评价名次名次上午上午下午下午晚上晚上评价评价名次名次上午上午下午下午晚上晚上评价评价名次名次新排名新排名1 1涂布车涂布车间间邢展华邢展华/2 2电子车电子车间间张波张波+3 3包材仓包材仓贾彦勋贾彦勋/+/+4 4品质检品质检测室及测室及办公室办公室

19、陈丽华陈丽华+5 5综合办综合办公室公室王工王工规范 标准 专业 高效-1919/21-/21-备注：备注：?无人做事无人做事+参与人少，现场无效果参与人少，现场无效果/参与人参与人2-32-3人，效果不明显，顾问安排事项无人负责人，效果不明显，顾问安排事项无人负责/+/+参与人一般，效果一般，参与人一般，效果一般，1-21-2项落实项落实/参与人多，人员安排不合理进步慢参与人多，人员安排不合理进步慢/+/+现场变化明显现场变化明显/现场变化大，任务超前完成，有自我创造。现场变化大，任务超前完成，有自我创造。“三天一层楼三天一层楼”样板区样板区 评价标准评价标准规范 标准 专业 高效-2020

20、/21-/21-早上：0808：30-09:0030-09:00下午：1616：00-16:3000-16:30参加人员：样板区第1、第2责任人都要参加，不得缺席！每天都点名登记考勤。会议地点：会议室每天两次例会每天两次例会规范 标准 专业 高效-2121/21-/21-1、各样板区分别召集参战人员，第二责任人领誓，第一责任人受誓；2、各样板区不要物清理，现场彻底整理、清扫；3、晚上至少加班至21：30(当天未完成的需要再加班,直至完成当天任务要求)；4、现场改善亮点统计，改善方案制作（顾问）。今天需要完成的工作事项今天需要完成的工作事项规范 标准 专业 高效-2222/21-/21-我们的行

21、动我们的行动各样板区宣誓各样板区宣誓现场整理活动现场整理活动现场整理活动现场整理活动现场整理活动现场整理活动规范 标准 专业 高效-2323/21-/21-确保人员确保人员:动员一切可调动的人,不得休假,现场随时要有责任人指挥,推进办和老师将考勤;确保时间确保时间:每天上午下午有人,晚上要加班21:30点以后;确保资源确保资源:必要材料采购和外协备用金,管理部门协调支援.组织内部宣誓活动,明确责任.提醒注意有标准的意识,考虑企业惯例标准样板区活动期间给予的配合事项样板区活动期间给予的配合事项规范 标准 专业 高效-2424/21-/21-两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”故事：故事：A说：说：“我只要跑得比你我只要跑得比你快就好了。快就好了。”规范 标准 专业 高效-2525/21-/21-样板区加油！样板区加油！