激励与管理教师用优质课件.pptx
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1、管理启示管理启示 信任、鼓励、暗信任、鼓励、暗含期待,都是对人含期待,都是对人的一种激励。的一种激励。第四章第四章 激励与管理激励与管理 第一节、第一节、激励概述激励概述 第二节、第二节、激励理论激励理论 第三节、第三节、压力与挫折理论压力与挫折理论 第一节、第一节、激励概述激励概述一、一、激励的含义激励的含义 激励,即激发、鼓励,从心理学角度分激励,即激发、鼓励,从心理学角度分析,是指持续激发人的动机的心理过程。析,是指持续激发人的动机的心理过程。通过激励,使人在某些内在或外在刺激的通过激励,使人在某些内在或外在刺激的影响下,始终维持在一个兴奋状态。可见,影响下,始终维持在一个兴奋状态。可见
2、,激励是引起个体产生明确的目标,并指向激励是引起个体产生明确的目标,并指向目标行为的内在动力。目标行为的内在动力。需要需要动机动机行为行为目标目标人类行为模式图人类行为模式图引起引起导向导向达成达成 个体个体 需要需要动机动机行为行为目标目标循环往复循环往复刺激刺激(内外诱因)(内外诱因)(内驱力)(内驱力)激励的心理过程模式图激励的心理过程模式图激励作用激励作用 激励在组织管理中的作用是不激励在组织管理中的作用是不言而喻的,它作为组织管理的重要言而喻的,它作为组织管理的重要职能之一,对于组织目标的实现,职能之一,对于组织目标的实现,工作效率的提高,职工潜在能力的工作效率的提高,职工潜在能力的
3、发挥都具有十分重要的作用。发挥都具有十分重要的作用。激励理论激励理论内容型激励理论内容型激励理论(需要层次理论、(需要层次理论、ERG理论、成就需要理论理论、成就需要理论和双因素理论)和双因素理论)过程型激励理论过程型激励理论(期望理论、公平理论和目标设置理论期望理论、公平理论和目标设置理论)行为改造型激励理论行为改造型激励理论(行为强化理论和归因理论)(行为强化理论和归因理论)亚伯拉罕亚伯拉罕哈罗德哈罗德马斯洛马斯洛(Abraham Harold Maslow,),美国著名),美国著名的心理学家。的心理学家。马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论自我
4、实现需要:自我实现需要:实现个人理想和抱负、最大限实现个人理想和抱负、最大限度地发挥个人潜力并获得成就,实现自我价值度地发挥个人潜力并获得成就,实现自我价值(最高)(最高)生生 理理 安全情感 尊重尊重成就尊重需要:尊重需要:希望别人尊重自己的人格和劳动,希望别人尊重自己的人格和劳动,对自己的工作、人品、能力和才干给予承认和公对自己的工作、人品、能力和才干给予承认和公平的评价。平的评价。情感需要:情感需要:人们有把自己信念相同的人找出来人们有把自己信念相同的人找出来的倾向以此来肯定自己的信念。的倾向以此来肯定自己的信念。安全需要:安全需要:今后身体免遭危险,以获得今后身体免遭危险,以获得的基本
5、生理需求及其他的一切不再丧失的基本生理需求及其他的一切不再丧失和被剥夺。和被剥夺。生理需要:生理需要:人类为了维持其生命最基本人类为了维持其生命最基本的需要(基础)的需要(基础)高高级级低低级级用荣誉激励奋进用荣誉激励奋进 荣誉,荣誉,是社会或组织为是社会或组织为表彰个人或单位做出的表彰个人或单位做出的优异成绩而授予的各种优异成绩而授予的各种光荣称号。光荣称号。它表明一个它表明一个人的社会存在价值,在人的社会存在价值,在人的精神生活中占有非人的精神生活中占有非常重要的地位。常重要的地位。欧莱雅的激励机制欧莱雅的激励机制 在巴黎欧莱雅总部,对刚生完孩子的女性员工,除了政府规在巴黎欧莱雅总部,对刚
6、生完孩子的女性员工,除了政府规定要给的四个半月的薪水外,欧莱雅公司还给这引起职工多加一定要给的四个半月的薪水外,欧莱雅公司还给这引起职工多加一个月的薪水,并可以在个月的薪水,并可以在2年之内的任何时候领取。欧莱雅的年之内的任何时候领取。欧莱雅的8000名经理中,名经理中,2000名已有购股权。如此优厚的员工福利,使欧莱名已有购股权。如此优厚的员工福利,使欧莱雅的人才流失率保持在很低的水平,每名欧莱雅员工平均在公司雅的人才流失率保持在很低的水平,每名欧莱雅员工平均在公司工作工作14年。欧莱雅负责人力资源关系的副总裁年。欧莱雅负责人力资源关系的副总裁Francois Vachey说:说:“员工的忠
7、诚度对于公司来说非常重要。他们来了,加入了员工的忠诚度对于公司来说非常重要。他们来了,加入了我们,然后留了下来。我们,然后留了下来。”分析提示分析提示:欧莱雅建立了由薪资、福利、奖金、利润分享、股欧莱雅建立了由薪资、福利、奖金、利润分享、股权、巴黎培训等众多激励方式组成的激励体系,这种大大超出市权、巴黎培训等众多激励方式组成的激励体系,这种大大超出市场平均水平的优厚的薪资福利,灵活机动的晋升机制,全球内部场平均水平的优厚的薪资福利,灵活机动的晋升机制,全球内部员工股权认购、年终分红、利润共享的激励策略,正符合了内容员工股权认购、年终分红、利润共享的激励策略,正符合了内容型激励理论的基本要义,所
8、以他们才能吸引全球各地的人才带着型激励理论的基本要义,所以他们才能吸引全球各地的人才带着热情与智慧投入欧莱雅的怀抱。热情与智慧投入欧莱雅的怀抱。案例案例过程型激励理论过程型激励理论过程型激励理论过程型激励理论侧重于研究侧重于研究激励的整个认知过程以及这激励的整个认知过程以及这种认知过程如何与积极的行种认知过程如何与积极的行为相联系。为相联系。过程型激励理论主要包括过程型激励理论主要包括期期望理论、公平理论和目标设望理论、公平理论和目标设置理论置理论。过程型激励理论过程型激励理论 公平理论:公平理论:又称社会比较理论,它又称社会比较理论,它是美国行为科学家亚当斯在是美国行为科学家亚当斯在1963
9、1963年提出来年提出来的一种激励理论。该理论旨在社会比较中的一种激励理论。该理论旨在社会比较中探讨个人所作的贡献与他所得到的报酬之探讨个人所作的贡献与他所得到的报酬之间如何平衡,它侧重于研究工资报酬分配间如何平衡,它侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。的影响。一条猎狗将兔子赶出了窝,追了很久仍没捉到。一条猎狗将兔子赶出了窝,追了很久仍没捉到。牧羊犬讥笑道:牧羊犬讥笑道:“你比他大得多,却跑不过小的。你比他大得多,却跑不过小的。”猎狗回猎狗回答说:答说:“我仅仅为一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!我仅仅为一顿饭而跑,他却是为了性
10、命而跑呀!”这话被猎人听到了。为获更多的猎物,猎人又买来几这话被猎人听到了。为获更多的猎物,猎人又买来几条猎狗,并宣布凡是能捉到兔子的,就可以得到几根骨头,条猎狗,并宣布凡是能捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。猎狗们纷纷努力追兔子,因为谁都不捉不到的就没有饭吃。猎狗们纷纷努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,于是猎狗们
11、专门去捉小兔子。猎人问猎狗:头差不多,于是猎狗们专门去捉小兔子。猎人问猎狗:“最最近为什么捉的兔子越来越小了,为什么?近为什么捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说:猎狗们说:“反反正没有什么大区别,为什么多费劲去捉大的呢?正没有什么大区别,为什么多费劲去捉大的呢?”管理故事:管理故事:猎狗与兔子猎狗与兔子 猎人经过思考后,决定采用每隔一段时间统猎人经过思考后,决定采用每隔一段时间统计一次捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,计一次捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇的办法。于是猎狗们捉到决定一段时间内的待遇的办法。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。兔子的数量和重量
12、都增加了。但过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少但过了一段时间,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说:“我我们把最好的时间都奉献给了您,但是我们变老了,们把最好的时间都奉献给了您,但是我们变老了,捉不到兔子时,您还能给我们骨头吃吗?捉不到兔子时,您还能给我们骨头吃吗?”管理故事:管理故事:猎狗与兔子猎狗与兔子管理故事:管理故事:猎狗与兔子猎狗与兔子结结 局局 猎人做出论功行赏的决定。规定如果捉到的猎人做出论功行赏的决定。规定如果捉到的兔子超过了一定的数
13、量后,即使捉不到兔子,每天兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每天也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。家都努力去达到猎人规定的数量。再后来,有只猎狗说:再后来,有只猎狗说:“我们这么努力,只我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了了小知识:积极的减压方式但是,催着却不是不可战胜的。自古雄才多磨难,
14、从来纨绔少伟男心悸和胸部疼痛也经常是与压力有关的。(一)压力是一种心理感受和体验发现自己很难放松,坐立不安1、处理好理想、期望与现实的关系入睡困难,睡眠易受打扰我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了当你处于压力之下时,头疼的频率和程度在不断增加11、与家人/朋友/同事的相处令你发脾气。实行奖惩结合、精神奖励和物质奖励结合以及采取定期与不定期、定值与不定值奖励相结合的原则。其次,“不安”占26.亚伯拉罕哈罗德马斯洛(Abraham Harold Maslow,),美国著名的心理学家。没有挫折的人生是苍白虚幻的人生,不经过挫折的磨练,也就没有成功的喜悦和人生的幸福
15、。虽然屡遭挫折,却能够坚强地百折不挠地挺住,这就是成功的秘密。古今中外,无数杰出的人先后以他们自身的 人生经验,诠释着人类意志的力量。对,从而促进自己成长。7、担心自己的经济状况。2、挫折是人生的宝贵财富行为改造型激励理论行为改造型激励理论 行为改造型激励理论重行为改造型激励理论重点研究怎样转化和修正人的点研究怎样转化和修正人的行为,如何使人的心理和行行为,如何使人的心理和行为化消极为积极的理论。这为化消极为积极的理论。这一理论主要有强化理论、归一理论主要有强化理论、归因理论等。因理论等。(三)强化理论 (Burrhus Frederic Skinner,1904-1990年年),美国的心理学
16、家和,美国的心理学家和行为科学家,新行为主义心理学的行为科学家,新行为主义心理学的创始人之一。创始人之一。强化是指对个体行为的肯定强化是指对个体行为的肯定或否定的后果(奖励或惩罚)或否定的后果(奖励或惩罚)及其对该行为是否重复的影响及其对该行为是否重复的影响程度。程度。强化包括正强化、负强化、强化包括正强化、负强化、惩罚惩罚和自然消退四种类型和自然消退四种类型 行为改造型激励理论行为改造型激励理论2、强化方式的运用、强化方式的运用 强化方式是指根据职工行为的情强化方式是指根据职工行为的情况不同而采用的各种奖酬方式,主要况不同而采用的各种奖酬方式,主要分为连续的和间歇的两种。管理者应分为连续的和
17、间歇的两种。管理者应该针对不同的强化采取不同的措施,该针对不同的强化采取不同的措施,来改造人的行为,以提高管理绩效和来改造人的行为,以提高管理绩效和组织的产出水平。组织的产出水平。行为改造型激励理论行为改造型激励理论 管理者实施强化时必须遵循以下原则:要有一个管理者实施强化时必须遵循以下原则:要有一个目标体系。目标是个强化物,能强化人的行为。要采目标体系。目标是个强化物,能强化人的行为。要采用渐进法。就是把一个鼓舞人心的长远目标分解成几个用渐进法。就是把一个鼓舞人心的长远目标分解成几个阶段,逐步加以完成,即大目标小步子,以增强行为转阶段,逐步加以完成,即大目标小步子,以增强行为转化的信心。及时
18、反馈信息。信息的及时反馈,能使人化的信心。及时反馈信息。信息的及时反馈,能使人们了解自己行为的结果,以便及时修正行为、及时强化们了解自己行为的结果,以便及时修正行为、及时强化行为。个人需要的满足。行为是由动机引起的,而动行为。个人需要的满足。行为是由动机引起的,而动机是由需要激发的,要不断满足行为者的需要,以强化机是由需要激发的,要不断满足行为者的需要,以强化其行为。贯彻因人而异的强化原则。对不同个体采取其行为。贯彻因人而异的强化原则。对不同个体采取不同的强化措施,以获取最佳效果。实行奖惩结合、不同的强化措施,以获取最佳效果。实行奖惩结合、精神奖励和物质奖励结合以及采取定期与不定期、定值精神奖
19、励和物质奖励结合以及采取定期与不定期、定值与不定值奖励相结合的原则。与不定值奖励相结合的原则。赏罚要分明赏罚要分明 第一、有过必有罚。第一、有过必有罚。第二、有功必有赏。第二、有功必有赏。第三、双管齐下。第三、双管齐下。在我们的成长过程中,是不是有这样一些体验?在我们的成长过程中,是不是有这样一些体验?上台即兴演讲上台即兴演讲老师临时测验老师临时测验同学排斥孤立同学排斥孤立第三节压力与挫折第三节压力与挫折 这时,你会有什么样的体验?这时,你会有什么样的体验?怎么办?怎么办?一、压力管理一、压力管理学习压力学习压力就业压力就业压力生活压力生活压力职场压力职场压力外界环境和条件的变化,不以个人的主
20、观意愿而转移。当时,他刚打输了一场官司,委托人也于不久前自杀了。(三)平心静气,改善社会关系这话被猎人听到了。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了当你处于压力之下时,头疼的频率和程度在不断增加在现实生活中,由于人们遭受多次挫折和打击,却不能克服苦难、战胜挫折,久而久之就会沮丧,从而倾向于放弃意志努力,听从命运摆布。再后来,有只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。12、与人倾谈时,打断对方的话题。生理需要:人类为了维持其生命最基本的需要(基础)强化方式是指根据职工行为的情况不同而采用的各种奖酬方式,主要分为连续的和间歇的
21、两种。没有挫折的人生是苍白虚幻的人生,不经过挫折的磨练,也就没有成功的喜悦和人生的幸福。”猎狗回答说:“我仅仅为一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!其次,“不安”占26.公平理论:又称社会比较理论,它是美国行为科学家亚当斯在1963年提出来的一种激励理论。心理学家认为,一个人事业成功必须具备高智商(IQ)、高情商(EQ)和高挫折商(AQ)这三个因素,在智商都跟别人相差不大的情况下,挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。(期望理论、公平理论和目标设置理论)它可以促使人努力奋斗,让人意志如刚,愈挫愈奋,成为人们成功的催化剂适度的压力对提高学习、工作效率,维护身心健康具有积极作用。例如过马路时冲灯
22、,走路和说话的节奏很快速。&有一个小孩在草地上发现了一个蛹。他把蛹捡起来带回家,要看看蛹是怎样羽化为蝴蝶。过了几天,蛹身上出现了一道小裂缝,里面的蝴蝶挣扎了好久好久,身体似乎被什么东西卡住了,一直出不来。小孩子看着于心不忍,他拿起剪刀,把蛹剪开,帮助蝴蝶脱蛹而出。可是,因为蝴蝶在离开蛹前必须经过痛苦的挣扎,直到它的双翅强壮了,才会破蛹而出。由于小孩的帮助使这只蝴蝶过早地离开蛹体,所以出来以后其身躯臃肿,翅膀干瘪,根本飞不起来,不久就死去了。压力压力压力是由刺激引起的、伴有压力是由刺激引起的、伴有躯体机能以及心理活动改变的躯体机能以及心理活动改变的一种身心紧张状态,也就是人一种身心紧张状态,也就
23、是人在环境中受到种种刺激因素的在环境中受到种种刺激因素的影响而产生的紧张情绪。影响而产生的紧张情绪。压力压力面临选择面临选择经典选择题经典选择题老婆和老妈掉水里老婆和老妈掉水里,你会先救谁?,你会先救谁?我真是进退两难我真是进退两难选择总是伴随着内在的心理选择总是伴随着内在的心理冲突,给个人带来压力感受冲突,给个人带来压力感受。压力压力成长的痛面临改变面临改变未知事件即将发生未知事件即将发生事件的不确定状态,事件的不确定状态,学习好,表现好得到老师的学习好,表现好得到老师的赞许,获得奖学金或工作的赞许,获得奖学金或工作的进一步提升进一步提升学习、表现出了学习、表现出了差错要挨批?差错要挨批?中
24、午到我办公室来,谈中午到我办公室来,谈谈你的工作。谈你的工作。压力压力持续不断消耗精力持续不断消耗精力院学生会干部院学生会干部系学生会干部系学生会干部班级干部班级干部上课上课考证考证志愿者志愿者 日复一日持续不断的体力和心理付出,消耗着你的热情、耐心和学习动力,最严重的情况下就会出现心力衰竭。burnout(一)压力是一种心理感(一)压力是一种心理感受和体验受和体验 压力是心理失衡的结果,压力是心理失衡的结果,来源于内心冲突。来源于内心冲突。压力压力物理的压力物理的压力看得见看得见直接感受直接感受第三节、压力与挫折理论劳埃德保险公司基于它不可思议的经历及在保费方面给带来的可观收益,最后决定把它
25、从荷兰买回来捐给国家。适度的压力对提高学习、工作效率,维护身心健康具有积极作用。小知识:积极的减压方式老婆和老妈掉水里,你会先救谁?自我实现需要:实现个人理想和抱负、最大限度地发挥个人潜力并获得成就,实现自我价值(最高)适度的压力对提高学习、工作效率,维护身心健康具有积极作用。2、四象限时间管理法欧莱雅的8000名经理中,2000名已有购股权。(三)减轻和消除心理负累7、担心自己的经济状况。继时性压力,慢性应激障碍。(四)积极奋斗,改变客观条件7、阅读书籍,吸取榜样力量强化包括正强化、负强化、惩罚和自然消退四种类型不过,使这艘船名扬天下的却是一名来此观光的律师。持续地对自己及周围环境持消极态度
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