机械振动分析与预知维修1(62851KB)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《机械振动分析与预知维修1(62851KB)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械振动 分析 预知 维修 62851 KB 课件
- 资源描述:
-
1、1 预知维修技术:第预知维修技术:第1部分部分预知维修基础预知维修基础 1.1 维修体制维修体制(Maintenance philosophies)故障即事后维修;故障即事后维修;预防即定期(基于时间的)维修;预防即定期(基于时间的)维修;预知即视情(基于状态的)维修;预知即视情(基于状态的)维修;主动即防护维修。主动即防护维修。1.1.1 故障即事后(故障即事后(breakdown or run to failure)维修)维修 允许机器出现故障允许机器出现故障,在设备正好完全停车或,在设备正好完全停车或停车之后,仅仅修理或更换损坏的零件。停车之后,仅仅修理或更换损坏的零件。当当设备的停车设
2、备的停车不影响生产并且不计人工和材不影响生产并且不计人工和材料的成本时,这种方法是行之有效的。料的成本时,这种方法是行之有效的。不断地在无计划的不断地在无计划的“危机处理危机处理”模式模式下工作。下工作。维修活动维修活动要求库存大量的备件要求库存大量的备件。每天面对一长串未完成的任务和一大堆新的每天面对一长串未完成的任务和一大堆新的夜间突然发生的紧急事情,所以夜间突然发生的紧急事情,所以员工常常过员工常常过度疲劳度疲劳。1.1.2 预防即定期预防即定期(preventive or time-based)维修维修 按照预先确定的以日历天数和机器运行时数按照预先确定的以日历天数和机器运行时数表示的
3、时间间隔,表示的时间间隔,定期进行维修定期进行维修。在在严重问题发生之前严重问题发生之前修理和更换损坏的设备。修理和更换损坏的设备。对于非连续运转的设备,是一种好方法。对于非连续运转的设备,是一种好方法。有有足够的技能、知识和时间足够的技能、知识和时间来完成预防维修来完成预防维修的任务。的任务。主要缺点是可能导致维修任务完成得太早或主要缺点是可能导致维修任务完成得太早或太迟,太迟,不是维修不足,就是维修过剩不是维修不足,就是维修过剩。1.1.3 预知即视情(预知即视情(predictive or condition-based)维修)维修 监测机器运行的状态监测机器运行的状态,如果检测到不良趋
4、势,如果检测到不良趋势,则识别机器中容易发生故障的零件并确定维则识别机器中容易发生故障的零件并确定维修的时间。修的时间。优点之一是可以优点之一是可以以系统安排的方式确定维修以系统安排的方式确定维修时间时间。因为维修工作仅在需要时才进行,所。因为维修工作仅在需要时才进行,所以以提高了生产能力提高了生产能力。可能的缺点是,由于对机器劣化的不正确的可能的缺点是,由于对机器劣化的不正确的评价,可能实际上增加维修工作量。为了跟评价,可能实际上增加维修工作量。为了跟踪振动、温度或润滑的不良趋势,要求监测踪振动、温度或润滑的不良趋势,要求监测这些参数的这些参数的专业设备专业设备,并且对员工进行,并且对员工进
5、行培训培训(或者雇用有技能的员工)。(或者雇用有技能的员工)。1.1.4 主动即防护(主动即防护(proactive or prevention)维修)维修 强调强调对故障根原因的跟踪对故障根原因的跟踪。分析每一个故障。分析每一个故障并采取主动测量,以保证这些故障不再发生。并采取主动测量,以保证这些故障不再发生。它利用以上介绍的和与根原因故障分析它利用以上介绍的和与根原因故障分析(RCFA)相结合的全部预防)相结合的全部预防/预知维修技术。预知维修技术。RCFA检测和查明引起缺陷的问题。它保证采检测和查明引起缺陷的问题。它保证采用和执行适当的安装和修理技术,也可以突用和执行适当的安装和修理技术
6、,也可以突出出设备再设计和修改设备再设计和修改的需要,以避免这些问的需要,以避免这些问题再次出现。题再次出现。以系统安排的方式制定设备修理的时间表,以系统安排的方式制定设备修理的时间表,为了减少和消除重复发生的潜在问题,需要为了减少和消除重复发生的潜在问题,需要提出提出改进措施改进措施。1.2 维修体制的进步(维修体制的进步(evolution of Maintenance philosophies)事后维修在早期是实用的,是被动的事后维修在早期是实用的,是被动的。直。直到发生功能性故障才停止运转。随着原始到发生功能性故障才停止运转。随着原始故障,经常出现继发损坏。故障,经常出现继发损坏。定期
7、维修定期维修,又称为预防维修。在设备完成,又称为预防维修。在设备完成一定的运转时数之后,即使没有功能失效一定的运转时数之后,即使没有功能失效的证据,也要停止生产,进行大修。可能的证据,也要停止生产,进行大修。可能有有维修的不足和过剩维修的不足和过剩。预知维修和主动维修是普遍的。预知维修和主动维修是普遍的。流程工业迫切要求预知维修流程工业迫切要求预知维修 在连续的在连续的流程工业流程工业中,例如石油和燃气、中,例如石油和燃气、发电、钢铁、造纸、水泥、石化、纺织、发电、钢铁、造纸、水泥、石化、纺织、铝及其他,即使是很少的停机检修时间铝及其他,即使是很少的停机检修时间也会造成巨大的损失。正是在这些情
8、况也会造成巨大的损失。正是在这些情况下,采用预知维修要求是最强烈的下,采用预知维修要求是最强烈的。预知维修的效益(预知维修的效益(benefits)提高机器的生产率提高机器的生产率。消除由于设备意外故。消除由于设备意外故障引起的工厂停机。障引起的工厂停机。延长大修的时间间隔延长大修的时间间隔。以。以“当需要时当需要时”为为基础,制定维修活动时间表。基础,制定维修活动时间表。在大修程序中,减少在大修程序中,减少“当需要时打开、检当需要时打开、检查和修理的查和修理的”的数量的数量。预知维修指出特殊。预知维修指出特殊的缺陷并且由此可以使维修工作更集中,的缺陷并且由此可以使维修工作更集中,而不是调查全
9、部可能检测的问题。而不是调查全部可能检测的问题。减少修理时间减少修理时间。在机器发生故障之前停机,。在机器发生故障之前停机,实际上没有继发损坏,所以修理时间减少实际上没有继发损坏,所以修理时间减少了。了。增加机器寿命增加机器寿命。维护良好的机器一般能持。维护良好的机器一般能持续运行更长的时间续运行更长的时间预知维修的效益(预知维修的效益(benefits)续)续合理计划修理的资源合理计划修理的资源。对设备缺陷的预知。对设备缺陷的预知减少了检测故障的时间,从而也减少了故障减少了检测故障的时间,从而也减少了故障报告时间,涉及调配员工,获取正确的文件,报告时间,涉及调配员工,获取正确的文件,落实必要
展开阅读全文