最新版商业伦理学电子教案5员工管理中的伦理问题课件.pptx
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1、人力资源管理中的伦理问题第五章IMC1.人力资源管理概述2.雇佣关系中的伦理问题3.工作场所中的伦理问题4.奖惩体系中的伦理问题5.特殊员工群体保护中的伦理问题6.员工对企业的伦理责任员工对企业的伦理责任7.治治理理对策对策目录 CONTENTS伦理IMC学习目的v了了解人力资源管理活动的内容解人力资源管理活动的内容v掌掌握雇佣关系中的伦理问题握雇佣关系中的伦理问题v了了解工作场所中的伦理问题解工作场所中的伦理问题v熟熟悉奖惩体系中的伦理问题悉奖惩体系中的伦理问题v了了解特殊员工群体保护中的伦理问题解特殊员工群体保护中的伦理问题v理理解员工对企业应承担的伦理责任解员工对企业应承担的伦理责任v掌
2、掌握人力资源管理活动中伦理问题产生的原因握人力资源管理活动中伦理问题产生的原因及其治理对策及其治理对策IMC1.人力资源管理概述1.1 人力资源管理的主要内容v“人力资源管理人力资源管理”是是指企业运用现代管理方法,对人力指企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面进行的计划、组织、指挥、控制和利用(用人)等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动,最终达到实现企业目标的一种协调等一系列管理活动,最终达到实现企业目标的一种管理行为管理行为。人力资源管理主要包括如下几方面的内容人力资
3、源管理人力资源规划绩效管理薪酬管理员工关系管理工作分析招聘录用培训与开发IMC1.2 人力资源管理中可能面临的伦理困境 雇佣关系中的伦理困境雇佣关系中的伦理困境主要有就业歧视问题,滥用农民工、临时工及实习生等的问题,劳务派遣中的虚假派遣,职业晋升中“天花板”现象等。工作场所中的伦理困境 工作场所中容易涉及到的伦理困境主要有骚扰问题,包括性骚扰及精神骚扰等;恶劣的工作环境损害员工身心健康的问题;侵犯员工隐私的问题以及企业规定职工在岗工作时间严重超出法定时间的问题等。IMC 奖惩体系中的伦理困境奖惩体系中面临的伦理困境主要有由于制度的不完善而引发的利益冲突问题,包括内部利益冲突和外部利益冲突等。特
4、殊员工群体保护中的伦理困境特殊员工群体保护中的伦理困境主要体现在企业不合理、不道德地聘用未成年工和童工,让他们超负荷工作或从事一些非法的、有生命危险的工作等 员工对企业的伦理责任员工在享受企业履行对自己的责任和义务的同时,也应该履行自己对企业的道德义务,如保守企业的商业秘密、以企业的整体利益为重等。IMC1.3 人力资源管理中伦理问题的潜在危害 从员工角度而言 从企业角度而言 从社会角度而言IMC2.雇佣关系中的伦理问题2.1 歧视问题 性别歧视性别歧视包括职业歧视和工资歧视两种形式。职业歧视是女性在同等条件下不能找到同等水平的职业,更多地被雇佣在低于个人能力的工作岗位上;工资歧视是妇女与男子
5、干同样的工作,不能享受同样的工资、福利以及职务晋升等方面的待遇。年龄歧视为年龄歧视也是目前职场中较为多见的一种歧视。4659岁都是年富力强的“中年”,很多处于这个年纪的人,经验丰富、身强体壮,却被拒之于各种工作的门外。IMC 户籍歧视“户籍歧视”主要是指一些大城市针对外地求职或就业人员所采取的一些不公平的政策。如某些行业和工作岗位限制聘用外地人;同工不同酬;某些企事业单位不对外地员工提供社保和其他福利。健康歧视健康歧视是指如果在劳动者的健康状况既不危害公共卫生安全,也足以胜任工作的条件下,用人单位依然以其健康问题为由对其就业予以不利限制,则属于健康歧视行为。其他歧视除以上几种情况之外,学历歧视
6、、血型歧视、姓氏歧视、相貌歧视等也是就业歧视的表现,同样对人才和单位都有很大的危害。IMC2.2 员工流动问题 频繁跳槽企业重使用、轻发展,习惯用挖人的方式来获取企业发展所需要的人力,喜欢聘用具有一定实际工作经验及技术能力的人员。而很少对本企业的员工进行培训教育,以提高其职业素养与专业能力,这是员工跳槽频繁的主要原因之一。无正当理由解雇当企业想要解雇某雇员而又没有正当理由时,便会通过“软裁员”的方式。所谓“软裁员”,就是不直接解雇和裁员,而是通过改变企业的外部环境如搬迁或通过苛刻的内部制度如绩效考核制度和作业制度等来变相地解雇员工,这些均属于无正当理由解雇。IMC2.3其它问题 劳动争议处理问
7、题 劳务派遣问题 机器替代人工问题 实习生问题 职场“天花板”问题 竞业禁止问题 临时工问题IMC3.工作场所中的伦理问题 3.1 员工隐私问题 电子监控在工作场所进行电子监控,雇员的隐私权势必在一定程度上受到侵害。工作场所中的电子监控主要形式有:电子邮件与语音邮件、计算机监控、电话监听。雇主对雇员个人信息的收集与利用许多企业在收集和利用雇员的个人信息时,并不是仅仅只收集那些绝对必要的雇员信息,也没有以适当的方式加以利用,而是滥用。测谎器和心理测试许多企业喜欢采用此类测试来防止和检测工作场所的犯罪行为,但这些测试是可以被操作者操控和影响的;测试可能还包括不相关的问题,侵犯个人隐私。IMC 3.
8、2 工作参与问题 管理信息不公开管理信息不公开,员工知情权得不到保障。许多企业并不公开一些必要的管理信息,甚至是有关员工切身利益的信息,员工也不能及时获知。员工的监督建议权得不到应有的保障企业管理者不重视听取员工的意见,不自觉接受员工的监督,有的领导者高高在上,目中无人,看不到员工的智慧,认识不到员工的作用。员工参与民主决策权被漠视我国一些企业职工代表大会不被重视,根本起不到保障员工参与企业民主决策的作用。员工不能有效地参与企业的重大决策,甚至一些事关自己切身利益的事情,也不能有效地参与。IMC 3.3 工作健康问题 工作的物理环境恶劣 工作时间过长 压力过大IMC 3.4 骚扰问题问题 性骚
9、扰中国企业联合会雇主工作部法务主管赵国伟指出,工作场所性骚扰主要包括两种类型,即“交易性”骚扰和“制造敌意工作环境”骚扰。精神骚扰精神骚扰如横加干涉私人生活,指责他人说话习惯、口音或者穿衣打扮风格或者过度关心别人业余生活等,有些雇员将自身的观点、信仰等强加给别人,这些骚扰对雇员的影响主要体现在工作情绪、态度以及精神状态上,由于其发生的形式比较隐蔽,目前还没受到广泛的重视。IMC4.奖惩体系中的伦理问题4.1 薪酬设置问题 高管薪酬问题企业高管薪酬的额度成为世人关注的问题。对最低工资,相对容易达成共识,但是否要规定工资上限,或最低工资与最高工资之间的最大合理比率是多少,则不是容易回答的。高管薪酬
10、涉及面广,影响因素多,不能仅仅考虑吸引、激励高管而忽视其他因素。同工同酬问题从目前来看,同工不同酬的现象普遍存在,主要表现为正式工与临时工、合同工与劳务工、实习生(即以实习为名大量招聘学生工)、新老职工之间等。IMC4.2 利益冲突问题 外部利益冲突外部利益冲突是指企业雇员与和本公司有业务竞争关系或有其他各种业务往来的任何组织(包括个人)中的雇员存在亲属关系或其他特殊利害关系,这些关系可能在该员工履行本公司职责时影响其对问题的判断或决定,进而导致实际的或潜在的利益冲突的发生。内部利益冲突内部利益冲突是指两名或两名以上雇员在公司内部处于相互检查或制约的岗位,包括相互汇报的岗位上存在亲属或其他特殊
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