施工组织设计及施工方案.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《施工组织设计及施工方案.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 施工 方案
- 资源描述:
-
1、施工组织设计及施工施工组织设计及施工方案方案一、施工组织设计与施工方案的关系二、施工组织设计和施工方案编制方法的区别三、目前施工方案编制中存在的问题四、施工方案的编制内容和编制技巧五、施工方案中常用计算整体与局部的关系 施工方案和施工组织设计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案,都是该工程施工组织设计必不可少的一部分。指导与被指导的关系 施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署,施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制,也不论何种形式,都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。施工组织设计是一
2、个工程的战略部署,是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性,突出“组织”二字,对施工中的人力、物力的选用方法,时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。具有指导性。施工方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体施工工艺,它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署,保证质量要求和安全文明施工要求,它应该具有可行性、针对性,符合施工及验收规范要求。施工组织设计编制的对象是工程整体,可以是一个建设项目或建筑群,也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛,涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工
3、的实施过程。施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴,遇事有前瞻性,强调全局规划。施工方案侧重实施。实施讲究可操作性,强调通俗易懂,便于局部具体的施工指导。施工组织设计从项目决策层的角度出发,是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则,是如何通过多方案对比确定施工方法的。施工方案从项目管理层的角度出发,是对施工方法的细化,它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发,反映的是操作的细节。绝大多数的施工方案内容不符合国家规范、标准、技术规范的基本要求,也没有根据实际的施工条件及设计图纸要求,只是流于一种形式。从内容上看,这类施工方案仅仅只是将一些施工工艺
4、标准等技术资料进行简单的堆砌。往往只是将施工方案作为一种必要的资料来做或者只是应付各职能部门的检查。对各种不同的工程类型,施工方案未能真正作技术指标的分析、图表、网络的设计,计算的方法等,均处于缺乏科学统一标准的状态。建筑市场与业主阶层对建筑企业提出日益严峻的苛求,承包商为了满足业主的要求,不考虑企业的技术装备及管理水平,没有根据工程类型、自然条件及本企业的实际情况,制定真正能满足施工操作和施工管理的方案。施工方案不能起到施工指导作用。首先施工方案编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制中照搬已有技术规范的内容,未针对具体工程对象进行技术经济分析,不具备指导功能;其次,从管理机制上,没有始
5、终坚持把施工方案作为指导性文件,忽视它的权威性,在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节,都没有引起足够的重视。施工方案文本文字混乱。现阶段很多编制人员的计算机应用水平和写作水平都不理想,施工方案中错字、别字较多,排版混乱,甚至印刷不清晰,更不能很好的利用图表,使得施工方案不够美观,条理也不清晰,一定程度上影响了施工方案的指导作用。(一)施工方案编制内容(二)施工方案的编制方法和技巧1、编制依据2、分项工程概况和施工条件,说明分项工程的具体情况,选择本方案的优点、因素以及方案实施前应具备的条件。3、施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段划分等。4
6、、施工方法工艺流程,施工工序,四新项目详细介绍。5、质量标准。6、质量管理点及控制措施。分析分项工程的重点和难点,制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。7、安全、文明及环保措施。8、其他事项。1、施工方案的编制依据 施工图纸,施工组织设计,施工现场堪察调查得来的资料和信息,施工验收规范,质量检查验收标准,安全操作规程,施工及机械性能手册,新技术,新设备,新工艺等。还要依靠施工组织设计人员本身的施工经验、技术素质及创造能力。其中施工现场调查的内容包括:(1)地形、地质、水文、气象等自然条件。(2)技术经济条件。施工工序的准备施工工序的准备(1)技术规划准备。包括熟悉、审查图纸,调查活动,编制
7、技术措施,组织交底等。(2)施工现场准备。包括测量,放线,现场作业条件,临时设施准备,施工机械和物资准备,季节性施工准备等。(3)施工人员及有关组织准备。(4)材料的准备。方案中一般要描述出本工序所要提供的主要材料,同时说明该材料的主要性能。施工工艺流程施工工艺流程施工工艺流程体现了施工工序步骤上的客观规律性,组织施工时符合这个规律,对保证质量,缩短工期,提高经济效益均很大意义。一般来说安排合理的施工程序应考虑以下几点:(1)对施工组织设计没有明确工序之间流水安排的单个方案进行单个工序的工艺流程进行说明;(2)在实际编制中要有合理的施工流向。合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证
展开阅读全文