投资计划书课件.ppt
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1、臺灣XXXX食品股份有限公司營 運 投 資 計 劃 書報告人:報告人:XXXXXXXX食品有限公司食品有限公司 田田 XXXX 副總副總目錄o 公司簡介公司簡介 宗旨公司歷史管理體系組織架構 産品介紹公司優勢技術優勢 創新內容目錄o 企業合作計劃企業合作計劃市場現況分析本計畫具體目標期初銷售規劃公司組織規劃 開辦費用規劃導入整體流程(含工作項目與時程規劃)目錄o 企業合作對象企業合作對象 資源規劃物料需求空間要求公司簡介公司簡介o 公司簡介公司簡介XX企業有限公司成立於年,是唯一最專業、最完整的魚漿乾製品生產廠商,經驗豐富、技術精良,品管嚴格、成份實在,廠房占地面積約一千平方公尺,不只在製程設
2、備方面不斷地改善提昇,在操作技術及品質管制方面更加精純嚴格,使得XXXX食品產品的品質穩定可靠,年產量也從年的五千噸,增加到年二萬五千噸。公司簡介公司簡介o 宗旨公司簡介公司簡介o 公司沿革公司沿革-1o 1963XX食品正式成立,從事食品經銷業務o 1975引進日本魚干加工製品銷售o 1976設立加工事業部,生產魚肉深加工製品o 1988遷移至高雄鳥松,擴廠生產,提高產能o 1989另集資成立XX企業有限公司,專責行銷及負責國際市場推廣.1990自動化鱈魚香絲生產設備引進,生產技 術提升公司簡介公司簡介o 公司沿革公司沿革-2o 1998遷移至屏東,新廠佔地達2300坪o 2003通過ISO
3、9001:2000年版國際品質管理 認證暨HACCP國際食品安全認證.o 2005為因應廣大客戶需求,新增建廠房及生 產設備已滿足市場區求.o 2006研發新代全自動回潮設備及全自動 裁片設備並成功投產.公司簡介公司簡介o 公司沿革公司沿革-3o 2007通過ISO22000:2005年版國際品質即食品安全認證!o 2008通過回教HALAL標章認證!o 2009重新以標準化,制度化規劃廠房,增建進出口管理体系!公司簡介公司簡介o 管理體系ISO22000:2005食品安全管理系統ISO9001:2008品質管理系統 暨 HACCP系統管理重點:1.公司內部依據ISO22000:2005之相關
4、規定,建立管理手冊、作業程序書、工作說明書、表單記錄等並落實執行且維持有效運作,必要時檢討更新。2.對於實施食品安全管理系統之產品,其合理可預期之食品危害均已鑑定、評估與管制,避免直接或間接傷害消費者。公司簡介公司簡介3.本公司實施食品安全管理系統之產品,其在食物鏈相關安全之資訊均透過管道溝通了解並掌握。4.本供司依食品管理系統經由專家顧問等協助落實執行,並每年實施確認(Validation),確保系統的有效性。5.本公司食品安全管理系統文件包括管理手冊、經營理念/政策,食品安全政策與目標之文件化敘述。6.除上述之外尚包含ISO22000:2005及國內衛生署HACCP及GHP所要求之作業程序
5、、工作說明書及紀錄之紀錄文件化。公司簡介公司簡介o 組織架構圖公司簡介公司簡介海苔魚脆系列鱈魚丁角系列海之味系列鱈魚夾心系列公司簡介公司簡介o 年代古早風味年代古早風味公司簡介公司簡介o 年代口味創新年代口味創新公司簡介公司簡介o 年代年代公司簡介公司簡介o 年代年代公司簡介公司簡介o2011年顧及現代人的健康需求研發綠金海苔系列年顧及現代人的健康需求研發綠金海苔系列營運優勢營運優勢o 技術優勢本公司於1975建廠至今,在台灣一直維持魚製品加工的領先定位,多年來已經推出近兩百種的品項及風味,並且坐穩台灣魚品深加工的領袖地位。公司有專業的研發團隊及品質管控中心,以科學的方式進行、轉型、進化、等等
6、的創新研究!營運優勢營運優勢o 產品優勢目前大陸市面上魚類深加工產品大多侷限於風乾魚製品、罐頭加工、冷凍品等等相對魚的深加工產品相當稀少。而本公司產品多樣,並能打入高端消費的市場。讓消費者感受到休閒食品的健康與精緻化。企業合作計劃企業合作計劃o 市場現況分析21世紀初至今,休閒食品質量大大提高,休閒食品市場規模近年來正呈幾何級的速度增長,增長速度高出食品市場平均增長率50個百分點,在大陸食品市場的地位日益重要。同時休閒食品的種類也大幅度增多。隨著食品市場的日趨豐富,休閒食品正在逐漸成為大陸民眾日常生活的必需消費品,消費者對休閒食品的數量和品質的需求不斷增長。而旅遊業的興旺發展,帶動了休閒食品進
7、入不斷改進和創新的新階段。企業合作計劃企業合作計劃o 技術的進步帶動了品質的提高,休閒食品整體品質水準上升已是不爭的事實。目前中國大陸休閒食品銷量在200-300億元左右,估計未來幾年每年增幅在15%左右。休閒食品在主要超市、重點商場食品經營比重中已占到10%以上,銷售額已占5%以上,僅次於冷凍食品和保健營養食品,而烘焙類食品已成為休閒類食品的主流。不僅如此,一些食品銷售網路、據點場所、通路也都成了休閒食品銷售的主要管道。企業合作計劃企業合作計劃o 根據以上情況在2013年度銷售計畫主抓三項工作:1.根據公司下達的年銷任務,月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每週、每日。以每月、
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