执行力与真正的执行课件.ppt
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- 关 键 词:
- 执行 真正 课件
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1、纪律:纪律:1 1、请大家把手机调到静音或关机!、请大家把手机调到静音或关机!2 2、上课时间不能接听电话!、上课时间不能接听电话!3 3、请大家不要随意走动、请大家不要随意走动 !是执行的第一推动力是执行的第一推动力也是执行的第一阻力也是执行的第一阻力管理者管理者o比尔比尔 盖茨说:盖茨说:在未来十年内,我们所面临的挑战就是在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行执行。o鲁鲁 郭士纳郭士纳说:说:一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的确的业务核心、卓越的执行力执行力及优秀的领导能力。及优秀的领导能力。o罗伯森罗伯森
2、沃尔顿说:沃尔顿说:沃尔玛能取得今天的成就,沃尔玛能取得今天的成就,执行力执行力起了不可估量的作用。起了不可估量的作用。国外著名企业家的话:国外著名企业家的话:杰克杰克韦尔奇韦尔奇 没有执行力,哪有竞争力。没有执行力,哪有竞争力。彼得彼得德鲁克德鲁克 管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。泰勒泰勒 管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。过他人的努力来达到的艺术。法约尔 管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。西蒙 管理就是决策。马克思、韦伯 管理就是协调活动。美国管理协会 管理
3、就是通过他人的努力来达到目标。建立执行力的前提建立执行力的前提o目标合理目标合理 o标准明确标准明确o沟通充分沟通充分 o跟踪检查跟踪检查 o整改落实整改落实 o考核及时考核及时 什么是有的效执行?什么是有的效执行?o苦劳不值钱,功劳才值钱!苦劳不值钱,功劳才值钱!o士气比武器更重要!士气比武器更重要!执行力需要良好的环境、土壤执行力需要良好的环境、土壤 所谓环境所谓环境:包括员工素质,制度的完善与更新速度,包括员工素质,制度的完善与更新速度,对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺对于管理行为的贯彻能力。这三个方面缺一,执行力将无从谈起。一,执行力将无从谈起。系统执行力系统执行力执行到位十大步骤
4、执行到位十大步骤o步骤一、制定战略规划步骤一、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题。解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题。o步骤二、设计组织结构步骤二、设计组织结构-解决岗位不清,分工不明的问题。解决岗位不清,分工不明的问题。o步骤三、编制岗位说明步骤三、编制岗位说明-解决职责不明,考核无据的问题。解决职责不明,考核无据的问题。o步骤四、梳理管理流程步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政,不相配合的问题。解决部门各自为政,不相配合的问题。o步骤五、制定目标体系步骤五、制定目标体系-解决效率不高,工作被动的问题。解决效率不高,工作被动的问题。o步骤六、考核员工绩效步骤六、考核员工绩
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