执行力的建设2课件.ppt
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- 执行 建设 课件
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1、执行力的建设与提升执行力的建设与提升郑郑 金金 洲洲中国浦东干部学院科研部主任中国浦东干部学院科研部主任 教授、博导教授、博导2一、执行力建设的重要性与必要性一、执行力建设的重要性与必要性二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型三、执行力的构成要素三、执行力的构成要素四、执行力强弱的原因分析四、执行力强弱的原因分析五、执行型领导的基本素养五、执行型领导的基本素养 六、执行力的提升六、执行力的提升主主 要要 内内 容容3关注执行力的原因:之一关注执行力的原因:之一发展战略发展战略组织绩效组织绩效执行执行4关注执行力的原因:之二关注执行力的原因:之二组织变革理论组织变革理论领导特质理论领导特质
2、理论领导风格与行为理论领导风格与行为理论团队建设理论团队建设理论执行理论执行理论领导学理论发展阶段示意图领导学理论发展阶段示意图5执行力研究在中国:刚起步执行力研究在中国:刚起步引入国外成果多,自主研究成果少引入国外成果多,自主研究成果少经验感受多,理论建构少经验感受多,理论建构少零散论述多,系统研究少零散论述多,系统研究少一、执行力建设的重要性和必要性一、执行力建设的重要性和必要性8为者常成,行者常至为者常成,行者常至 晏子晏子晏子春秋晏子春秋9(一)执行力是维系组织生存与发展的决定性(一)执行力是维系组织生存与发展的决定性力量力量“超级的战略执行并不仅仅是做正确超级的战略执行并不仅仅是做正
3、确的事,而且还必须是比竞争对手更快、的事,而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作,它要求公司是一项任务艰巨的工作,它要求公司中的员工能够超越普通的公司雇员中的员工能够超越普通的公司雇员关系,具有一种超常的献身精神。所关系,具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。司文化。”IBM前总裁郭士纳前总裁郭士纳10(二)执行力是实现组织战略、落实组织策略(二)执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素的根本因素战略的制定往往要经历艰难的论证过程,而战略的制定往往要经历艰难
4、的论证过程,而战略战略的执行的执行往往还要面临更多的困难。往往还要面临更多的困难。11困难之一:战略本身有许多困难之一:战略本身有许多不可控制和不可预料的因素不可控制和不可预料的因素,需,需要执行要素的充分配合。要执行要素的充分配合。困难之三:战略要根据困难之三:战略要根据内外环境的变化和自身的实际情况内外环境的变化和自身的实际情况而而不断调整,这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断不断调整,这对组织内部持续有效的沟通和执行手段的不断适应提出了严峻挑战。适应提出了严峻挑战。困难之二:组织内人员在困难之二:组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异战略的理解上存在巨大的差异,不,不理解战略的人员
5、很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。战略的执行存在的三大困难战略的执行存在的三大困难12 案例:上海通用汽车发展三阶段案例:上海通用汽车发展三阶段4S4S合作理念合作理念1996-19981996-1998公司宗旨和战略目标公司宗旨和战略目标1998-19991998-1999执行思想和执行工具执行思想和执行工具1999-20001999-200013u 战略解决的是组织的发展方向和目标。战略解决的是组织的发展方向和目标。u 策略解决的是落实战略的措施和手段,是战略的策略解决的是落实战略的措施和手段,是战略的细化和具体措施,属于战术问题。细
6、化和具体措施,属于战术问题。u 有了策略,战略不一定能够完美地得到执行,策有了策略,战略不一定能够完美地得到执行,策略同样需要准确的执行才能落实战略。略同样需要准确的执行才能落实战略。14(三)执行力是形成组织核心竞争力的关键(三)执行力是形成组织核心竞争力的关键“没有执行力,就没有竞争没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。面临的挑战就是执行力。”比尔比尔盖茨盖茨15核心竞争力的打造关键在执行核心竞争力的打造关键在执行 核心竞争力只有核心竞争力只有在执行中才可以在执行中才可以培养培养组织的核心竞争力转化组织的核心竞争力转化为长期竞争优势还需
7、要为长期竞争优势还需要执行力来支撑执行力来支撑 16(四)执行力是组织有效运行的前提保障(四)执行力是组织有效运行的前提保障二、执行力的含义和类型二、执行力的含义和类型18(一)执行力的含义及表现(一)执行力的含义及表现执行力主要是指组织把战略分解并转化执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。为具体行动的效力和能力。19理念转化为现实理念转化为现实计划转化为行动计划转化为行动决策转化为操作决策转化为操作目标转化为任务目标转化为任务20u 系统性系统性u 全员性全员性u 操作性操作性u 坚韧性坚韧性(二)执行力的特征(二)执行力的特征21执行力的三项核心流程执行力的三项核心流程
8、 1、系统性、系统性做正确的事正确的人做事正确地做事222、全员性、全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培执行的习惯首先应该从高层领导培养,但即使不是一名高级领导者,你养,但即使不是一名高级领导者,你仍然可以在自己的组织里进行实践。仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能,这最你可以培养和展示自己的才能,这最终必将能够提升你的职业生涯,而且终必将能够提升你的职业生涯,而且你的身体力行也必将能够给其他人起你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。到良好的示范作用。”博西迪和查兰:博西迪和查兰:执行执行233、操作性、操作性“世界上存在不同类型的智慧挑战。世界上存在不同类
9、型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂,因为其中将牵涉到一案要更为复杂,因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。的挑战。”博西迪和查兰:博西迪和查兰:执行执行244、坚韧性、坚韧性“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领队伍走要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争在紧要关头,将领的作用就是要在茫茫向胜利。战争在紧要关头,将领的作用就是要在茫茫黑暗中,
10、用自己发出的微光,带领队伍前进,谁挺住黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进,谁挺住了,胜利就属于谁。了,胜利就属于谁。”克劳塞维茨:克劳塞维茨:战争论战争论25(三)执行力的类型(三)执行力的类型分类标准分类标准类别类别组织类型组织类型企业执行力企业执行力政府执行力政府执行力执行态度执行态度主动执行力主动执行力被动执行力被动执行力执行内容执行内容业务执行力业务执行力管理执行力管理执行力执行主体执行主体组织执行力组织执行力个体执行力个体执行力三、执行力的构成要素三、执行力的构成要素个体执行力的构成要素个体执行力的构成要素组织执行力的构成要素组织执行力的构成要素u 战略分解力:战略分解力:把战略
11、分解为具体的工作步骤和类型的能力u 标准设定力:标准设定力:确定每项工作的流程标准、执行操作标准以及结果标准的能力u 时间划分力:时间划分力:围绕工作和目标合理分配时间、划分时间的能力u 岗位行动力:岗位行动力:明确岗位职责、实施岗位行动、完成岗位任务的能力u 过程控制力:过程控制力:对自身岗位工作执行过程进行合理控制的能力u 结果评估力:结果评估力:科学评估自身岗位工作结果并改进自身工作效能的能力个体执行力个体执行力的构成要素的构成要素29不同层级个体执行力的构成要素分布不同层级个体执行力的构成要素分布30u 组织设计组织设计u 信息沟通信息沟通u 奖惩体系奖惩体系u 责任机制责任机制u 执
12、行文化执行文化组织执行力组织执行力的构成要素的构成要素31组织执行力的构成要素关系图组织执行力的构成要素关系图n 组织设计确定系统执行力组织设计确定系统执行力n 信息沟通落实细节执行力信息沟通落实细节执行力n 奖励体系倍增综合执行力奖励体系倍增综合执行力n 责任机制凝聚组织执行力责任机制凝聚组织执行力n 执行文化传承价值执行力执行文化传承价值执行力四、执行力强弱的原因分析四、执行力强弱的原因分析33(一)战略形成的认同度(一)战略形成的认同度34战略产生的过程与执行力的关系战略产生的过程与执行力的关系35(二)工作目标的分解度(二)工作目标的分解度36(三)信息沟通的通畅度(三)信息沟通的通畅
13、度37组织在信息沟通不畅方面存在的问题组织在信息沟通不畅方面存在的问题o 1、不能向员工提供原始信息,而提供的更多是经过组织、不能向员工提供原始信息,而提供的更多是经过组织内有关部门或领导剪辑过的信息内有关部门或领导剪辑过的信息o 2、信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗,导致、信息在组织自上而下传递过程中的失真与损耗,导致信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用信息到达末端的执行层时已经不能起到辅助实施的作用o 3、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅,不能对一些重、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅,不能对一些重要的信息进行共享,造成工作效率低下、相互猜疑等要的信息进行共享,造成工作
14、效率低下、相互猜疑等 38我所知道的我所知道的我所想说的我所想说的我所说的我所说的他所想听的他所想听的他所听到的他所听到的他所理解的他所理解的他所接受的他所接受的他所记住的他所记住的100%90%70%40%10-30%沟通中的信息衰减沟通中的信息衰减39o“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题,作为管理者,你必须清楚的表达你首要问题,作为管理者,你必须清楚的表达你对未来的要求和对结果的看法。对未来的要求和对结果的看法。”40o “未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在每个社会组织内部成员之间及其外部组织的每个社
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