战略管理的性质与原则课件.ppt

1、第二章 战略管理的性质与原则一、企业战略的内涵1、战略战略一词，原为军事用语。顾名思义，战略就是作战的谋略。辞海：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。中国大百科全书：战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。韦氏新国际英语大词典：军事指挥者克敌制胜的科学与艺术。简明不列颠百科全书：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。随着人类社会实践的发展，战略一词后来被人们广泛地用于军事以外的领域，人们又逐渐赋予战略一词以新的含义。

2、因此，将战略思想运用于企业经营管理之中，就产生了企业战略这些一概念。2、企业战略安德鲁斯（K.Andrews）：企业总体战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的与目标，提出达到这些目标的重大方针和计划。确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。魁因（J.B.Quinn）：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的内部能力与弱点、环境的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动而合理地配置自己的资源。魁因认为战略应包括以下内容：1有效

3、的正式战略包括三个基本因素：可以达到的最主要的目的(或目标)；指导或约束经营活动的重要政策；可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。2有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的。3战略不仅要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。4在大型组织里管理层次较多，每一个有自己职权的层次都应有自己的战略。、企业战略（续）安索夫（H.I.Ansoff）：企业战略是贯穿于企业经营于产品和市场之间的一条共同经营主线，其决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由四个要素构成:(1)产品与市场范围，是指企业计划所生产的产品和竞争所在的市场；(2)增长向量，是指

4、企业计划对其产品市场范围进行变动的方向；(3)竞争优势，是指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性；(4)协同作用，是指企业内部联合协作可以达到的效果，即112的效果。明茨伯格（H.Mintzberg）：企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）构成。值得强调的是，企业战略仍只要一个，这五个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。3、企业战略的特征企业战略具有总体性（全局性）企业战略具有长远性企业战略具有指导性企业战略具有现实性企业战略具有竞争性企业战略具有风险性企业战略具有

5、创新性企业战略具有稳定性企业战略必须与企业管理模式相适应企业战略与战术、策略、方法、手段相适应二、企业战略的构成要素、产品与市场范围它说明企业属于什么特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。、增长向量（成长向量）它说明企业从现有产品与市场范围向未来产品与市场范围移动的方向，即企业经营方向。表2.2 企业 增长向 量矩阵 产 品 使 命 现有产品 新产品 现有使命 市场渗透 产品开发 新使命 市场开发 多种经营 20032006年建筑业企业主要经济指标年建筑业企业主要经济指标注：数据引自中国统计年鉴（2005，2006）、2006年建筑业 企业生产情况统计快报、国民经济和社

6、会发展统计公报。20032006年固定资产投资、建筑业总产值、建筑业增年固定资产投资、建筑业总产值、建筑业增加值等指标增速加值等指标增速注：数据引自中国统计年鉴（2004，2006）、2006年建筑业企业生产情况统计快报、国民经济和社会发展统计公报。、竞争优势它说明企业某一产品的市场组合与众不同的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。、协同作用它说明一种联合作用的效果。三、环境战略组织 企业战略理论的基本架构是由环境、战略模式和组织三者构成的。这三个要素协调一致并相互适应时，企业战略才会成功地提高企业的效益。环境战略组织的相互关系模型 安索夫把环境、战略模式和组织的组合分成稳定

7、型、反应型、先导型、探索型、创造型五种类型。安索夫的基本构想是：在环境、战略模式和组织三个要素一致时，企业的效益就能提高，反之，则降低效益。环境组织战略相互适应模式四、企业战略管理的概念、特点和原则（一）企业战略管理的概念几种有影响的看法：1、企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期决策相结合而形成的一系列经营管理业务。2、企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。3、企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。4、企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这

8、种战略的活动，以实现企业的宗旨和目标。5、企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的过程。由以上几种关于企业战略管理的见解可以看出，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方式。这种管理方式的基本内容是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键是对企业内外环境条件进行分析评估，并在此基础上确定企业的战略目标，并使三者之间形成动态平衡。所以说，企业战略管理的任务就在于通过企业战略的制定与实施，在保持这种动态平衡下，实现企业的战略目标和企业使命。（二）企业战略的层次体系公司事业部2事业部3事业部1财务研究开发人事营销

9、生产战略层次公司级战略事业级战略职能级战略战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势这样具体操作实施上述两层次战略,以有效实现战略意图企业战略管理层次企业战略管理体系 从企业战略管理的角度来看，公司战略的侧重点表现在以下三个方面：1、企业使命的确定。即企业最适合于从事哪些业务领域，为哪些消费者服务，企业向何种经营领域发展。2、战略事业单位(SBU)的划分及战略事业的发展规划。如开发新业务的时机与方式；现有企业放弃、维持或者扩展的安排；以及进行这种调整的深度和速度。3、关键的战略事业单位(SBU)的战略目标。战略管理意义上的事业部战略侧重点在于：1、如何贯

10、彻企业使命；2、事业发展的机会与威胁分析；3、事业发展的内在条件分析；4、事业发展的总体目标和要求；5、确定事业战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。公司战略与事业部战略的根本不同，在于公司战略要统筹规划多个战略业务的选择、发展、维持或放弃，而事业部战略只就本事业部从事的某一战略业务进行具体规划。事业部战略要在公司战略的指导和要求下进行。职能战略的侧重点在于：1、如何贯彻事业发展的总体目标。2、职能目标的论证及其细分化。如发展目标（规模、生产能力等）；主导产品与品种目标；质量目标；技术进步目标；市场目标（市场占有率及其增长率）；职工素质目标；管理现代化目标；效益目标（利润率及竞争能力综合指数）。3、确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施。4、战略实施中的风险分析和应变能力分析。三个战略层次的比较战略层次互动过程（三）企业战略管理的原则、因应环境原则、全过程管理原则、整体最优原则、全员参与原则、反馈修正原则五、企业战略管理过程宗旨目标战略政策实施体系实施措施评价标准实施效果评价结果不修正修正外部环境分析内部条件分析企业战略规划企业战略实施企业战略控制企业战略修正企业战略管理过程模型