模块三物流项目计划管理课件.ppt
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- 模块 物流 项目 计划 管理 课件
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1、模块三物流项目计划管理2模块三 物流项目计划管理本次课本次课学习目标:学习目标:v项目计划项目计划概述概述v项目目标项目目标v项目项目范围和分解范围和分解3案例导入:案例案例1:加尔各答的地铁建设项目:加尔各答的地铁建设项目 19961996年,在经历了长期等待后,印年,在经历了长期等待后,印度大城市加尔各答市的人们终于从地铁项度大城市加尔各答市的人们终于从地铁项目带来的长期痛苦中解脱出来。批评家们目带来的长期痛苦中解脱出来。批评家们很早就嘲笑该项目是从未有过的最慢的市很早就嘲笑该项目是从未有过的最慢的市政工程项目政工程项目。这条单通道、由这条单通道、由1717个站组成、个站组成、全长不过全长
2、不过1010英里的地铁,从正式批准到投英里的地铁,从正式批准到投入使用历经了入使用历经了2323年,最后估计的总成本达年,最后估计的总成本达到了到了5050亿美元。亿美元。41、项目最初由于项目最初由于缺乏资金缺乏资金而拖延了开发过程。而拖延了开发过程。2 2、在项目的实施过程中,又产生许多对项目产生、在项目的实施过程中,又产生许多对项目产生负面影响的限制因素负面影响的限制因素 如该项目经理没有选择在地铁终端的一个和如该项目经理没有选择在地铁终端的一个和两个点,而是在城市的正中心开始动工,首先向两个点,而是在城市的正中心开始动工,首先向下挖掘后同时向两侧开凿隧道。选择在城市的正下挖掘后同时向两
3、侧开凿隧道。选择在城市的正中心进行施工,这一决策带来的问题很快就凸现中心进行施工,这一决策带来的问题很快就凸现出来:出来:一是大量泥土的迁移一是大量泥土的迁移;二是大型设备的运送二是大型设备的运送这些问题严重阻碍了项目的进展。这些问题严重阻碍了项目的进展。原因?原因?53 3、不可能对施工地段完全独占、不可能对施工地段完全独占。城市的日常生活还城市的日常生活还要继续。加尔塔市本来就非常拥挤,公路系统也不要继续。加尔塔市本来就非常拥挤,公路系统也不发达,在这样的城市进行地铁建设,结果就是在保发达,在这样的城市进行地铁建设,结果就是在保证交通秩序和为地铁项目提供足够缓冲的意见之间证交通秩序和为地铁
4、项目提供足够缓冲的意见之间争执了很久。争执了很久。4 4、车辆不可能从公路绕道。、车辆不可能从公路绕道。公路系统提供不了足够公路系统提供不了足够的支持,因此公路上的堵塞情况非常严重。的支持,因此公路上的堵塞情况非常严重。5 5、没有考虑施工地段周围的商店。、没有考虑施工地段周围的商店。随着项目的进行随着项目的进行,当地商店的店主很自然会担心影响自己的经济利,当地商店的店主很自然会担心影响自己的经济利益,因此他们积极组织起来反对地铁建设,直到为益,因此他们积极组织起来反对地铁建设,直到为每个商店都修建了通往营业街的小道,问题才得以每个商店都修建了通往营业街的小道,问题才得以解决。解决。66、事先
5、没有勘测公共设施(下水道、煤气总管、电、事先没有勘测公共设施(下水道、煤气总管、电话线、电缆等)的布局。话线、电缆等)的布局。这也是该项目的最大失误这也是该项目的最大失误,导致在施工过程中经常发生施工人员损坏地下设,导致在施工过程中经常发生施工人员损坏地下设施,不得不停工等待修复后再继续,整个工作也就施,不得不停工等待修复后再继续,整个工作也就断断续续地进行。断断续续地进行。另外一个没有预料到的问题来自于另外一个没有预料到的问题来自于项目施工过项目施工过程中的官僚作风程中的官僚作风。项目组织为雇佣的工人及其家属项目组织为雇佣的工人及其家属提供了诸如住房、教育、以及医疗等方面的社会保提供了诸如住
6、房、教育、以及医疗等方面的社会保障。事实上,正如一位批评家指出的,在为工人及障。事实上,正如一位批评家指出的,在为工人及其家庭提供这么多好处的情况下,希望他们能快速其家庭提供这么多好处的情况下,希望他们能快速结束该项目完全是幻想!结束该项目完全是幻想!案例结论:v可以说该地铁项目是非常典型的可以说该地铁项目是非常典型的因计划不周因计划不周而导致问题的项目。而导致问题的项目。83.1 项目计划概述1、项目计划的、项目计划的含义和作用含义和作用v项目计划:项目计划:是项目组织根据项目目标的规定,是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排
7、密安排.3.1.1项目计划的必要性v1.满足项目目标要求满足项目目标要求v2.促进协调与沟通促进协调与沟通v3.奠定监督的基础奠定监督的基础 -比方说,我们计划在3天之内给六层楼的地面刷上油漆,那么第一天就要设立控制点,如果不能刷完2层,显然后面就要利用增加人手、提高效率等方式,才能保证任务最后的如期完成。v4.避免出现问题避免出现问题910换一种解释换一种解释 v(1)明确职责,奋斗目标,确定实现)明确职责,奋斗目标,确定实现目标的方法、途径及期限目标的方法、途径及期限v(2)促进沟通和交流)促进沟通和交流v(3)分析、协商及记录项目范围变化的)分析、协商及记录项目范围变化的依据依据v(4)
8、设定标准以利于进行控制。)设定标准以利于进行控制。3.1.2项目计划的内容v三个约束条件:三个约束条件:质量性能质量性能 时间进度时间进度 成本预算成本预算v项目计划实际上是三个计划:项目计划实际上是三个计划:质量性能维度计划(工作分解结构)质量性能维度计划(工作分解结构)时间进度维度计划(网络图、条形图等)时间进度维度计划(网络图、条形图等)成本预算维度计划(财务估计)成本预算维度计划(财务估计)11质量质量 费用费用时间时间一个好的项目计划应完成以下任务一个好的项目计划应完成以下任务v确定成功完成项目所需的每一个事项确定成功完成项目所需的每一个事项v对这些任务时间安排的日程的确定对这些任务
9、时间安排的日程的确定v确定所需的资源,在需要的时候都可以用,确定所需的资源,在需要的时候都可以用,并反映出这些资源的参与者以及对他们的管并反映出这些资源的参与者以及对他们的管理理v对每项任务都有成本预算对每项任务都有成本预算v合理合理的应急储备的应急储备v对计划的对计划的 参与人员和管理层而言都是可信参与人员和管理层而言都是可信的的1213项目计划的内容:七个方面(项目计划的内容:七个方面(5 W 2 H)vWhat-具体任务、要求具体任务、要求v“做什么?做什么?”即明确一个时期的即明确一个时期的具体任务和要求。具体任务和要求。vWhere-空间布局空间布局v“何地做?何地做?”即明确项目的
10、实即明确项目的实施地点,了解项目实施的环施地点,了解项目实施的环境条件和限制条件。境条件和限制条件。vWhy-目标目标v“为什么做?为什么做?”即明确项目的即明确项目的目标。目标。vWhen-时间进度时间进度v“何时做?何时做?”即规定项目中各即规定项目中各项工作的起始时间和完成时间。项工作的起始时间和完成时间。vWho-明确职责明确职责v“谁去做?谁去做?”即明确每项工即明确每项工作由谁完成。作由谁完成。vHow to/much-花费、程花费、程序、规则序、规则v“如何做?如何做?”即明确项目实即明确项目实施的措施,以及相应的政策施的措施,以及相应的政策和规则,对组织资源进行合和规则,对组织
11、资源进行合理的预算、分配和使用,等理的预算、分配和使用,等等。等。范围规划项目分解活动定义资源规划活动排序时间估算费用估算制订进度计划制订费用计划制订项目计划质量规划组织规划沟通规划招聘人员风险分析采购规划制订应对措施询价规划风险量化启动过程执行过程控制过程风险管理规划风险识别3.1.3项目计划过程153.2项目目标v我们将做什么?我们将做什么?1、项目目标含义、项目目标含义 项目目标是指实施项目目标是指实施项目所要达到的期望结项目所要达到的期望结果。果。163.2.1 项目目标的特点u多目标性多目标性-时间、成本、技术性能u优先性优先性-不同项目、同一项目不同阶段u层次性层次性-战略目标、具
12、体目标项目目标在三个维度上的障碍v1.性能问题性能问题规范含糊,不清楚承包商或客户的假定过于乐观承包商可能设计得很差,或在执行合同性能的过程中犯了错误182.时间问题过于强调性能维度,而破坏了三个约束条件的平衡满足日程的困难时由于在需要的时候资源却不可用被指派工作的人对他们的任务不再感兴趣,这也会造成项目日程上拖延性能规范要求的提高也会产生日程问题193.成本问题由于项目的时间维度上出现问题引起的经常在合同谈判时出现“说谎者竞赛”很多初始的成本估计过于乐观对项目管理中的成本问题意识不充分资金没有按计划到位2021 案例:张先生怎么也没想到,一组不起眼的壁柜,花了他张先生怎么也没想到,一组不起眼
13、的壁柜,花了他1万万多元。多元。他仍然记得那天跟装修工讨论建壁柜的事:他仍然记得那天跟装修工讨论建壁柜的事:当时装修工正在干活,张先生突然让他停下来,并对他说:当时装修工正在干活,张先生突然让他停下来,并对他说:“我想在卧室里加一组壁柜,这样比原来计划在卧室里放衣柜要宽我想在卧室里加一组壁柜,这样比原来计划在卧室里放衣柜要宽敞和整齐。敞和整齐。”“没问题,没问题,”装修工说:装修工说:“这个很容易。这个很容易。”“那你们还能按时完工吗?那你们还能按时完工吗?”张先生问道,张先生问道,“我们要搬到新家过我们要搬到新家过春节,可别耽误了。春节,可别耽误了。”“没问题。没问题。”装修工显得十分有把握
14、地说。装修工显得十分有把握地说。“那很好,那很好,”张先生很高兴,张先生很高兴,“但是你们装修壁柜的质量怎么样?加了壁柜不但是你们装修壁柜的质量怎么样?加了壁柜不会影响天花板、地板,还有整个工程的质量吧?会影响天花板、地板,还有整个工程的质量吧?”装修工同样很有自信地说:装修工同样很有自信地说:“放心吧,质量绝对不会有问题。放心吧,质量绝对不会有问题。”“很好,对了,需要花多少钱?很好,对了,需要花多少钱?”张先生问道。张先生问道。“花不了多少钱。花不了多少钱。”装修工随口答道。装修工随口答道。这件事就这么定下来了。这件事就这么定下来了。等壁柜完工后,装修工交给张先生一张等壁柜完工后,装修工交
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