定位策略课件.pptx
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- 定位 策略 课件
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1、 定位策略1.什么是定位2.为什么要定位3.定位的四个步骤4.定位的方法5.常用的几种方法 1980年出版定位提出“定位”概念,从此改变世界的营销理念。仅美国出版物,1995上一年之中“定位”一词就被提到16917次。2001,定位理念压倒菲利普科特勒、迈克尔波特,被公认为“有史以来对美国营销景程最大的理念”1.差异化策略()2.低成本策略(成本低才能降低价格)3.集中化策略 市场调研 找到机会点 目标客户定位 产品与市场的定位 制定营销目标 营销组合1.绩效考核 造就美国最值得尊敬的公司当美国所有航空公司都效仿美国航空(American Airlines)的时候,特芝特协助西南航空(Sout
2、hwest Airlines)重新定位为“单一舱级”的航空品牌,以针对美国的多级舱位和多重定价,很快,西南航空从一大堆跟随者中脱颖而出。1997年起连续一年被财富评为“美国最值得尊敬的公司”价格的降低要建立在低成本上。“定位”被称为有史以来最具革命性的观念,实在当之无愧。现在营销学之父,菲利普科特勒 赢得可乐大战20世纪80年代,特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”,此举痛击了可口可乐与百事可乐,使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。帮助IBM走出困境,成功转型80年代以来,IBM在IT业内被众多的专业级对手所肢解,硬件被康柏、戴尔、苹果打败、软
3、件被微软、甲骨文打败,芯片被英特尔,工作站被太阳打败。1991年亏28亿美元,93年亏81亿美元,IBM向何处去?特劳特根据IBM电脑产品线长的特点,为IBM品牌重新定位“集成电脑服务商”,这一战略使得IBM成功转型,走出困境,2001年的净利润高达77亿美元。1.定位是指,你如何让你的产品在预期顾客的心智中实现区隔。2.抢占心智资源3.定位=实现区隔1.解析客户的5大心智模式2.品牌无限,供大于求客户心智有限客户厌恶复杂混乱客户缺乏安全感 客户印象不会轻变品牌延伸使客户失去焦点消费者心智阶梯不会超过7个。第二名只能得到第一名的一半,只有第一才会赚大钱。惰性因素 心智将复杂标为“混乱”心智没有
4、时间也不愿意搞清事物最好的办法,是让你的信息极度简化。在心智中占有一个字眼。吉列剃须刀 箭牌口香糖 柯达胶卷 邦迪创可贴 格兰仕微波炉 耐克运动鞋 可口可乐可乐 百事可乐年轻人的可乐 麦当劳美工快餐 肯德基炸鸡 联想电脑 戴尔直销电脑 EMS快递 联邦快递隔夜送达 高露洁防蛀 冷酸灵防过敏 奔驰声望 宝马驾驶 沃尔沃安全 法拉利速度 海飞丝去头屑 飘柔柔顺头发 潘婷营养头发 润妍黑发为何缺乏安全感 金钱风险 功能风险 生理风险 心理风险跟风购买 大多数人不知道需要什么 大多数人买他们认为该买的东西 随大流 我们找出别人认为对的,然后判定什么是对的 社会认同原则,大家的选择,就是真理。如何就对不
5、安全感:从众寻求证明相信传统销售你的传统可口可乐:正宗可乐史坦威钢琴:不朽的乐器Cross钢笔:始于1861年的完美经典上海本邦菜:始于1856年牢记你第一次成功的经验品牌延伸的陷阱:品牌延伸是对定位的最大破坏品牌延伸的真相 如果肯定不会有专业对手出现,品牌延伸是好战略 如果会导致更专业化的对手的强烈反击,品牌延伸是糟糕的战略。一切与钱有关 现在美国一个品牌成功上市的费用要3000万美元,而品牌线延伸只要500万美元 在华尔街季度收入的压力下,高级经理没有足够的投入开发真正的新品。中国矿泉水638个品牌 中国广告公司7.8万家 中国啤酒厂1600家,4000个品牌 上海感冒药200多个品牌1.
6、分析行业环境。2.寻找区隔概念。3.寻找支持点。4.区隔的传播、执行。你不是在真空中建立区隔,你的竞争对手都在怎么做。你的信息必须切合行业环境易于感知。你正在寻找能把你的竞争对手区分开来的东西。(竞争导向)关键就是寻找到差异,在此基础上建立起对客户而言的价值。(需求导向)关键:定位不是传统营销的需求导向人人都在寻问顾客需求,都能满足顾客的需求,因此再纠缠需求就没有意义了 定位是二元导向,即需求导向和竞争导向仅了解顾客是不够的,要有独特的定位,大多数顾客都不知道自己到底要什么:独特的定位往往就在竞争对手旁边抢占感官抢占心智。你必须要为自己的区隔概念寻找支持点,以使它符合逻辑。你必须能证明你的区隔
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