某第五园》教案课件.ppt

1、This template is the internal standard courseware template of the enterprise万科第五园占地面积：131283.8平方米建筑面积：125400平方米容 积 率：0.96建筑类型：商业、书院（4000平方米）联排别墅（每户185235平方米）（总面积43700平方米，占34）情景洋房（每户125165平方米）（总面积26600平方米，占22）多层住宅（每户75115平方米）（总面积51100平方米，占44）项目指标概念设计：2003年11月 2004年 1月规划方案设计：2003年 2月 2004年 3月单体方案设计：20

2、04年 4月 2004年 7月单体方案调整：2004年 8月 2004年10月施工图设计：2004年10月 2004年12月景观设计：2004年 6月 2005年 2月室内设计：2004年11月 2005年 4月开盘：2005年 7月设计周期骨骨子子里里的的中中国国中国人住中式的房子是理所应当的事中国人住中式的房子是理所应当的事设计策略规划表现“村”的形态环境营造“幽”的氛围内部强调“院”的作用外部提炼“墙”的形象色彩渲染“素”的意味气候体现“冷”的追求规划规划 表现表现村村的形态的形态自然生长的传统村落形态村村落形态自然生长 非几何构图村落的 非城市的村村落形态构成村落的基本单元 院落、院落

3、组合村落内部的联系纽带 街巷、人行步道村落内部的特质 怡人的尺度、富有人情味的空间村村落构成怡人的尺度，富有人情味的空间叠院HOUSE间的人行道庭院别墅间的车行道村村落尺度内部内部 强调强调院院的作用的作用院落院落概述院落体现着中国传统住宅的内向型空间院落是中国风水上所强调的“藏风聚气”的理念之所在院落表达了中国人人性上更为内敛含蓄的品格取向院落所追求的是一方属于自已的不被打扰的“小天地”空间层次的过渡：街坊-街巷公共院落私家院落即强调私密性和领域感，提供属于自己的一方小天地；又强调共享性，为邻里间提供充分交流的场所。庭院别墅 私家庭院 内院、前院、后院、内天井 公共庭院 叠院HOUSE 立体

4、小院合院阳房 围合大院院落院落形式六户公共院落私家前院私 密 性 加 强院落空间的层次私家内院、后院院落庭院别墅的公共庭院院落庭院别墅的公共庭院院落庭院别墅的私家庭院前院相对开放内院绝对私密后院相对私密院落庭院别墅的前庭院前院相对开放从街道进入户内的过渡空间院落庭院别墅的内庭院内院绝对私密属于自己的一方小天地院落庭院别墅的后庭院后院相对私密院墙高度和院落是否下沉决定了私密程度院落庭院别墅的内天井内天井小中见大的中式趣味空间院落庭院别墅/叠院HOUSE立体小院院落庭院别墅/叠院HOUSE立体小院院落庭院别墅/叠院HOUSE立体小院强调空间感、领域感、私密性从外向内看保证露台的私密性，提供舒适自在

5、的活动场所从内向外看对外视线的保证与收束外部外部 提炼提炼墙墙的形象的形象藏露结合：含蓄、内敛外实内虚：领域感、私密性外俭内繁：亲和力、舒适感墙 建筑气质的表达墙 双层墙 藏露结合内层墙正常开窗外层墙根据采光通风和外部景观的需要而开洞两层墙均获得了自由形成一张漏洞百出的“二皮脸”。含蓄、内敛墙 外实内虚 外俭内繁外实实墙开洞外俭简洁的体型 白色平涂涂料 深灰色铝合金压顶和铝合金门窗领域感、私密性墙 外实内虚 外俭内繁内虚开敞走廊 通透大玻璃内繁复杂的体型（阳台、花池、美人靠）不同肌理的质感涂料 木纹转印铝合金门窗亲和力、舒适感色彩色彩 渲染渲染素素的意味的意味第五园在色彩上“舍艳求素”，追求朴

6、素而简洁的外观效果。黑铝合金压顶、铝合金门窗、金属坡屋面白主墙面灰勒脚、退在后面的墙体局部木色的运用有助于打破由黑白灰素色带来的沉闷感。素 黑白灰气候气候 体现体现冷冷的追求的追求印度著名建筑师柯利亚提出“形式遵循气候”的口号炎热潮湿的气候 遮阳、通风荫凉的产生：高墙、窄巷、小院、廊架、挑檐、花窗、孔洞、缝隙、格栅冷概述 冷冷巷 天井的制冷原理：1、建筑与院墙的遮挡，避免太阳过多直射，形成阴影，天井内空气温度较低。2、天井内空气冷热不均，形成纵向对流，达到拔风效果。3、前院内院后院，促进室内外空气流动，排出热气。4、天井内水池水缸的储水，和周边明渠暗管的排水，可起到降低天井地面温度、微调局部小

7、气候的作用。冷天井内院前院后院内院前院后院冷天井空间高敞、高低错落、上下变化形成了前后通达的空间层促进室内空气的流动与调节形成穿堂风 冷室内空间变化 水体（人工湖、水池）绿化 调节局部小气候冷自然环境 冷细部 细部产生荫凉：廊架、挑檐、花窗、孔洞、缝隙、格栅给阳光一把梳子，给微风一个过道梳理阳光的同时呼吸微风让居住者充分享受到一片荫凉提高住宅的舒适度有效降低能耗冷 环境环境 营造营造幽幽的氛围的氛围幽 古人云：“宁可食无肉,不可居无竹。”竹子具有高雅的气质，营造幽静的氛围。传统建筑在庭院环境的营造上，竹子是不可或缺的元素。竹子应种得多而不滥、适得其所，如实墙前,花窗后,小路旁，拐角处等“要害”

8、部位。幽 枝叶茂盛的榕树大树下的荫凉幽静的庭院This template is the internal standard courseware template of the enterpriseSWOTSWOT分析模板分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T

9、是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），什么是什么是SWOT分析分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBU SWOT分析SWO TSWO T企业自身SBU SWOT分析主要竞争对手SBU SWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域

10、中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析步骤分析环境因素分析环境因素构造构造SWOT矩阵矩阵 制定行动计划制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）优势与劣势分析（内部环境分析）产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是

11、一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得

12、的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）机会与威胁分析（外部环境分析）环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：机会与威胁分析方法一：PEST法法垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变

13、化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型机会与威胁分析方法一：波特五力模型进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增

14、长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造构造SWOT矩阵矩阵SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制订行动计划SWOTWT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想 小大大小