奖金分配办法课件.pptx
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- 关 键 词:
- 奖金 分配 办法 课件
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1、20112011年年奖金分配办法奖金分配办法(讨论稿)(讨论稿)办公室办公室20112011年年1111月月内内 容容一、奖金分配的目的原则一、奖金分配的目的原则二、奖金项目和适用范围二、奖金项目和适用范围三、奖金额度及计算方法三、奖金额度及计算方法四、奖金计发时间四、奖金计发时间五、组织实施五、组织实施 一、奖金分配目的原则一、奖金分配目的原则奖金分配的目的 鼓励创收,增加收益。激励全体,提高鼓励创收,增加收益。激励全体,提高效率。效率。奖金分配原则“创收优先,绩优酬高”原则。奖金分配的重心向创收人员倾斜,奖金与创收业绩挂钩。“按劳分配,奖勤促懒”原则。加大对综合表现突出人员的奖励力度,奖金
2、与工作人员责任大小、任务轻重、效率高低等工作指标相关联。奖金分配原则“兼顾公平,成果共享”原则。融合国家、集体、职工三者利益的关系,调控收入比例,缩小发展差距,构建和谐人际关系。二、奖金项目和二、奖金项目和适用范围适用范围奖金项目奖金项目:年设年终奖金项目三项,分别是基础奖(年终双薪)、项目效益奖、工作激励奖中心主任的奖金由主任办公会讨论决定奖项适用范围基础奖:适用于全体在岗工作人员项目效益奖:适用用于个创收 单元 工作人员工作激励奖:适用于综合表现突出 工作人员三、奖金额度及计发办法三、奖金额度及计发办法奖金额度 中心对奖金额度实行总量调控。根据2011年中心效益及工资总额情况,年终奖金额度
3、设定为28万元。具体划分:基础奖设8万元项目效益奖设16万元工作激励奖设4万元奖金分配方式基础奖基础奖按照个人一个正常月份工资基数计发到个人。项目效益奖项目效益奖 按照创收比例计发到创收单元。计算公式:创收单元奖金=分单元纯利润(项目收入项目支出)累加单元纯利润项目效益奖金总额。奖金分配方式工作激励奖工作激励奖 按照考核评定名次,计发到前6名,其中前3名奖金额是后3名的一倍。计算公式:名奖金额=激励奖金额度的/名奖金额=激励奖金额度的/奖金项目额度统计奖金总量及占比:2011年计划奖金总量28万,占工资总额23%。年终双薪奖8万,占奖金总量的26%。项目效益奖16万,占奖金总量的60%。工作激
4、励奖 4万,占奖金总量14%。奖金项目对比示意图2011年工资总额120万,1-12月执行工资95万,奖金额度28万,占比23%。效益奖16万,占总奖金比例60%;基础奖8万,占比26%;激励奖4万,占14%。四、奖金计发时间2011年12月30日备注11月30日前形成奖金办法审定稿12月15日前各创收单元完成与财务效益核对12月25日前完成所有评定12月25日作出 工资发放计划五、组织实施奖金分配工作由主任办公会组织协调,办公室组织实奖金分配工作由主任办公会组织协调,办公室组织实施。施。基础奖按月发工资程序发放;基础奖按月发工资程序发放;效益奖由财务和各创收单元共同核实有关数据,创收效益奖由
5、财务和各创收单元共同核实有关数据,创收单元负责人签字并报主任签批后,由办公室将个人奖单元负责人签字并报主任签批后,由办公室将个人奖金额计入工资发放标准,按工资发放程序发放;金额计入工资发放标准,按工资发放程序发放;工作激励奖根据综合考核,按照群众评定分值的工作激励奖根据综合考核,按照群众评定分值的70%70%权权重、主任办公会评定分值的重、主任办公会评定分值的30%30%权重确定名次,由办公权重确定名次,由办公室将个人奖金额计入工资标准,按工资发放程序发放。室将个人奖金额计入工资标准,按工资发放程序发放。本办法经全体人员讨论,形成修改意见稿后报中心主任办公会审核。谢 谢!关于奖金分配办法的解释
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