南油员工绩效考核制度2课件.ppt
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- 关 键 词:
- 员工 绩效考核 制度 课件
- 资源描述:
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1、南油员工绩效考核制度南油员工绩效考核制度演示提纲二一年六月人事劳资部目目 录录一、现代人力资源管理与绩效考核(一)现代人力资源管理的理念与体系(二)绩效考核的战略地位与作用二、南油员工绩效考核(一)理念与体系(二)组织实施一、现代人力资源管理与绩效考核一、现代人力资源管理与绩效考核(一)现代人力资源管理的理念与体系 1、基本理念 2、基本体系(二)绩效考核的战略地位与作用:1、地位:企业人力资源管理的核心 2、作用:体现企业核心价值观(一)现代人力资源管理的基本理念(一)现代人力资源管理的基本理念 与体系与体系1 1、基本理念、基本理念理念 知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才赢家通吃
2、时代。企业家和知识创新者是企业价值创造的第四要素,他们主宰企业命运,分享企业剩余价值理念 员工是客户,企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。人力资源管理者与专家是营销员理念 人力资源管理的核心是 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配价值创造价值评价价值分配谁创造价值吸纳人才培训开发权益保障选人机制任职资格标准绩效管理循环评价工具多元化分配模式建立报酬体系竞争力报酬水平以利益分享为核心价值链管理激励与约束理念 人力资源管理在组织之中的 战略地位上升,管理责任下移 人力资源战略规划是企业战略的重要组成部分;直线管理者担负着人力资源管理的责任理念 人力资源管理的
3、新准则:n 沟通、共识、信任、承诺n 尊重、自主、服务、支持n 创新、学习、合作、授权基本体系基本体系2、现代人力资源管理的、现代人力资源管理的绩效考核育 人用 人分 配职业管理选 人职位族管理工作分析组织机构设计企业战略目标(二)绩效考核的战略地位和作用(二)绩效考核的战略地位和作用绩效考核是企业人力资源管理的核心 绩效考核为企业的选人、用人、育人、价值分配以及员工职业生涯发展提供标准和依据选人用人育人价值分配职业发展1、战略地位:绩效考核体现企业核心价值观绩效考核的最终目的是建立一支高素质、高度团结的企业团队2、作用:以人为本二、南油员工绩效考核制度二、南油员工绩效考核制度(一)理念与体系
4、 1、理念 2、体系(二)组织实施(一)南油员工绩效考核的理念与体系(一)南油员工绩效考核的理念与体系 1、理念理念 绩效考核是什么理念 绩效考核是一个管理的过程 绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由职工和他的直接主管达成协议来完成反 馈评 价沟 通计 划结果应用工作之外负担秋后算帐偏见和大棒一次定终生绩效考核不是什么理念 绩效考核体现在企业文化、经营方针、价值分配三个方面 考核是强化企业文化的载体,是企业核心价值观的体现;考核是传递企业经营方针、目标和任务的载体;考核是价值分配的支持系统为什么要考核理念 考核人与被考核人是一个共同体裁判员+教练员与队员的关系权利与责任关系的统一体双向沟通与
5、双赢模式的共同体明确考核人与被考核人的关系如何考核 考核内容:业绩、能力、态度评价标准:绩效衡量标准评价依据:观察、记录、沟通考核人的确定:二级考核体制考核的方法与操作程序评分等级与评分标准 考核结果的运用 2、绩效考核的体系 人事部门与其他部门的职责分工 人事部门职责l角色:组织者和指导者l职责:制定考核制度;宣传培训;组织指导;监督控制其他部门职责l角色:考核标准和办法的设计者和执行人l职责:结合实际设计考核标准和量表;组织实施考核;反馈 (二)绩效考核的组织实施 组织实施工作的步骤和要求 评价指标内容指标权数设置评价标准设定 评价指标的评分方法评价结果的形成及评价参考标准考核结果的运用
6、1、绩效考核的实施步骤和要求季度绩效考核的步骤和要求绩效考核组织实施机构:人事劳资部加强绩效考核的宣传培训工作:引起经理和员工的高度重视实施绩效管理的过程 进行岗位工作分析:签订年度岗位责任书 考核期计划管理工作:签订季度计划书 考核期沟通辅导工作:定期或不定期的沟通与指导 期末考核评价工作:填写绩效考核评分表 考核结果反馈工作:让被考核人知道考核结果 接受员工申诉:员工对考核结果不满,可向经理或 人事劳资部申诉年度绩效考核工作的实施步骤和要求召开部门年度工作总结大会及员工述职全体员工相互评分计算测评分考核结果反馈2、评价指标内容、评价指标内容季度考核评价指标季度考核评价指标计量指标非计量指标
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