健康教育与健康促进计划实施与评价课件.ppt
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- 健康 教育 促进 计划 实施 评价 课件
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1、第五章第五章:健康教育与健康促进计划健康教育与健康促进计划的实施与评价的实施与评价学习目标:学习目标:1 1、掌握过程评价、效应评价、结局评价的内容、主、掌握过程评价、效应评价、结局评价的内容、主要指标及影响评价的因素;要指标及影响评价的因素;2 2、掌握不设对照的前后测试、非等同比较组设计;、掌握不设对照的前后测试、非等同比较组设计;3 3、熟悉实验设计、形成评价、评价的目的与意义、熟悉实验设计、形成评价、评价的目的与意义、人员培训的常用方法。人员培训的常用方法。4 4、了解评价的性质;计划实施所需的健康教育材料、了解评价的性质;计划实施所需的健康教育材料及设备物件及设备物件5 5、了解质量
2、控制的内容和方法、了解质量控制的内容和方法 概述 有效的实施有效的实施是是健康教育计划的预期目标健康教育计划的预期目标得以实现的核心内容得以实现的核心内容。是将健康教育和是将健康教育和健康促进计划具体落实与实践的过程。健康促进计划具体落实与实践的过程。健康教育健康教育/健康促进计划的评价是一个系健康促进计划的评价是一个系统地收集、分析、表达资料的过程,包统地收集、分析、表达资料的过程,包括对括对健康教育健康教育/健康促进活动和执行进度健康促进活动和执行进度与质量的全面评估与质量的全面评估以及以及健康教育健康教育/健康促健康促进计划的效果和价值进行评价。进计划的效果和价值进行评价。第一节、健康教
3、育与促进计划实施的第一节、健康教育与促进计划实施的SCOPESCOPE模式模式 计划的计划的实施工作实施工作包括五个环节:制定实施时间表;项目活动的包括五个环节:制定实施时间表;项目活动的质量控制;建立实施的组织机构;配备和培训实施工作人员;配质量控制;建立实施的组织机构;配备和培训实施工作人员;配备和购置所需设备物件。即计划实施的备和购置所需设备物件。即计划实施的SCOPESCOPE模式(见图)。模式(见图)。实施工作包括五个环节 制定实施时间表制定实施时间表 schedule 控制实施质量控制实施质量 control of quality 建立实施的组织机构建立实施的组织机构 organi
4、zation 配备和培训实施工作人员配备和培训实施工作人员 person 配备和购置所需设备物件配备和购置所需设备物件 equipment and material一、制定实施时间表一、制定实施时间表 1 1、时间表的三点意义:、时间表的三点意义:时间进度表是整个执行计划的核心,是实现目标管理的体现;时间进度表也是一个对照表,可以用来对照检查各项工作的进展速度和完成数量;时间进度表是项目过程评估的一个主要依据。2 2、时间表的制定与内容、时间表的制定与内容 时间表的五要素:时间表的五要素:(表51)(1 1)活动内容活动内容:是指各项具体活动,如:是指各项具体活动,如“社会动社会动员员”、“培
5、训村医培训村医”、“举办社区健康大课堂举办社区健康大课堂”。(2 2)活动指标活动指标:在工作指标中主要体现项目活动应:在工作指标中主要体现项目活动应该达到的要求和标准,如该达到的要求和标准,如“培训村医培训村医”的要求包括培的要求包括培训对象有哪些人,培训者是谁,培训多长时间,培训训对象有哪些人,培训者是谁,培训多长时间,培训哪些内容等。哪些内容等。(3 3)活动时间活动时间:指项目活动在什么时间进行,可以:指项目活动在什么时间进行,可以是具体的时间点,也可以是一个时间段。是具体的时间点,也可以是一个时间段。(4 4)负责人员)负责人员:指项目活动由哪个部门或具体的哪:指项目活动由哪个部门或
6、具体的哪个人负责,以及活动中的工作人员包括哪些。个人负责,以及活动中的工作人员包括哪些。(5 5)活动资源:活动资源:明确开展上述活动需要的经费、设明确开展上述活动需要的经费、设施设备,确保活动如期顺利实施。施设备,确保活动如期顺利实施。2 2、质量控制的方法、质量控制的方法 记录与报告法记录与报告法:各分项目负责人切实作好实施记录,以:各分项目负责人切实作好实施记录,以便了解实施情况,监控实施质量。便了解实施情况,监控实施质量。现场考察和参与现场考察和参与:主管人员可以对实施活动现场进行考:主管人员可以对实施活动现场进行考察,或者亲自参与实施活动。察,或者亲自参与实施活动。审计法审计法:主要
7、用于财务方面的监测,以保证经费的使用:主要用于财务方面的监测,以保证经费的使用质量。质量。调查法调查法:包括定量调查、半定量调查和定性调查。:包括定量调查、半定量调查和定性调查。三、实施的组织机构三、实施的组织机构 1 1、领导机构、领导机构:包括与该项计划实施直接相关的部包括与该项计划实施直接相关的部门领导和主持实施工作的业务负责人,全面对项目进行门领导和主持实施工作的业务负责人,全面对项目进行管理和协调管理和协调2 2、执行机构、执行机构:指具体负责操作和运行计划的机构。指具体负责操作和运行计划的机构。如如CDCCDC、健教所、妇幼保健所、健教所、妇幼保健所3 3、组织间的协调与合作、组织
8、间的协调与合作:充分应用社会动员和行政干充分应用社会动员和行政干预的功能,协调有关部门的关系并建立多个部门的联合是成功实预的功能,协调有关部门的关系并建立多个部门的联合是成功实施计划的施计划的4 4、政策支持、政策支持:支持性政策可以动员当地资源的投入,可以支持性政策可以动员当地资源的投入,可以开创多部门协调合作的局面,可以影响群众参与的态度开创多部门协调合作的局面,可以影响群众参与的态度四、实施人员与培训四、实施人员与培训 1 1、实施人员的选定、实施人员的选定 2 2、培训内容:、培训内容:项目背景与目标项目背景与目标专业知识和技能专业知识和技能项目管理知识和技能项目管理知识和技能 3、培
9、训方法“头脑风暴法”角色扮演法 小组讨论法 案例分析法4 4、人员培训:、人员培训:在培训开始之前要制定出培训计划培训计划;培训班的组织工作培训班的组织工作,主要是教学和后勤两部分。培训方法培训方法:对成人的培训多采用参与式教学方法。培训评价:培训评价:主要包括对培训效果的评价、对教师和教材的评价、对组织和后勤工作的评价等。评价内容评价内容评价对象评价对象评价方法评价方法培训效果培训效果1、知识掌握、知识掌握2、技能掌握、技能掌握3、能力提高、能力提高学员学员1、教师观察、教师观察2、培训前后问卷考察、培训前后问卷考察3、学员讨论总结、学员讨论总结教师、教材、教学教师、教材、教学1、教师授课能
10、力、教师授课能力2、教学方法、教学方法3、教材适用性、教材适用性4、教材质量和数量、教材质量和数量5、课程安排、课程安排教师教师培训组织者培训组织者1、问卷调查、问卷调查2、学员讨论、学员讨论3、工作人员讨论、工作人员讨论组织、后勤工作组织、后勤工作1、培训班时间安排、培训班时间安排2、培训地点安排、培训地点安排3、课外生活、课外生活4、培训班食宿、培训班食宿培训组织者培训组织者后勤服务人员后勤服务人员1、问卷调查、问卷调查2、学员评议、学员评议3、工作人员评议、工作人员评议培训的远期效果培训的远期效果1、能够记忆的知识、能够记忆的知识2、能够在工作中运用的、能够在工作中运用的知识和技能知识和
11、技能学员学员1、实地考察、实地考察2、问卷调查、问卷调查3、电话调查或随访、电话调查或随访五、所需要的材料和设备五、所需要的材料和设备 1 1、运用于目标人群的设施设备:、运用于目标人群的设施设备:血压计、血压计、温度计、体重计、健身设施、尿糖试纸等温度计、体重计、健身设施、尿糖试纸等2 2、运用于人员培训用的设备与设施:、运用于人员培训用的设备与设施:电脑、投影仪、黑板、幻灯机等电脑、投影仪、黑板、幻灯机等3 3、办公设备类:、办公设备类:电话、传真、照相机、电话、传真、照相机、纸张等纸张等4 4、交通工具:、交通工具:各类车辆各类车辆 5 5、健康教育材料:、健康教育材料:材料的种类:材料
12、的种类:音像材料、印刷材料、实物音像材料、印刷材料、实物模型、承载健康相关信息的日常生活用品模型、承载健康相关信息的日常生活用品(如水杯、扑克、笔记本、围裙等)(如水杯、扑克、笔记本、围裙等)材料制作的六个程序材料制作的六个程序:分析需求和确定信:分析需求和确定信息;制定计划;形成初稿;预试验;生产息;制定计划;形成初稿;预试验;生产发放与使用;评价。(教材发放与使用;评价。(教材31-3231-32页)页)健康教育健康教育 材料制作程序模式材料制作程序模式第二节健康教育与健康促进计划评价的基本概念概述概述 评价(评价(EvaluationEvaluation):客观实际与预期标准客观实际与预
13、期标准相比较。相比较。计划评价:是全面检测、控制、保证计划计划评价:是全面检测、控制、保证计划方案设计先进、实施成功,并取得应有效方案设计先进、实施成功,并取得应有效果的关键性措施。贯穿于整个计划实施的果的关键性措施。贯穿于整个计划实施的始终。始终。一、评价的目的和意义一、评价的目的和意义1 1、评价是健康教育、评价是健康教育/健康促进计划取得成功的必要保障健康促进计划取得成功的必要保障可明确健康教育活动的数量与质量,以确定健康教育活动是否可明确健康教育活动的数量与质量,以确定健康教育活动是否适合目标人群,各项活动是否按计划进行及资源的利用情况、适合目标人群,各项活动是否按计划进行及资源的利用
14、情况、健康教育计划达到预期目标的程度及其影响因素健康教育计划达到预期目标的程度及其影响因素2 2、评价可以科学地说明健康教育、评价可以科学地说明健康教育/健康促进计划的价值健康促进计划的价值3 3、评价是一种改善计划,为项目管理者提供决策依据的管理工、评价是一种改善计划,为项目管理者提供决策依据的管理工具。具。4 4、向公众和项目资金提供者介绍项目结果,扩大影响,改善公、向公众和项目资金提供者介绍项目结果,扩大影响,改善公共关系,以取得目标人群、社区、投资者更多的支持与合作共关系,以取得目标人群、社区、投资者更多的支持与合作5 5、评价可以提高健康教育评价可以提高健康教育/健康促进人员的理论与
15、实践水平。健康促进人员的理论与实践水平。二、评价的种类和内容二、评价的种类和内容(一)形成评价(一)形成评价formative evaluationformative evaluation 1、概念:指为健康教育计划设计和发展提供信息的过程。包括为制定干预计划所做的需要评估及为计划设计和执行提供所需的基础资料。(一)形成评价(一)形成评价formative evaluationformative evaluation 2、目的:使计划符合目标人群实际情况,更科学、更完善。使计划符合目标人群实际情况,更科学、更完善。在计划实施前,使其具有更大的成功机会。在计划实施前,使其具有更大的成功机会。在计
16、划实施中,及时纠正偏差,进一步保障计划的在计划实施中,及时纠正偏差,进一步保障计划的成功。成功。形成评价发生在项目实施之前,部分职能延续到项目实施的早期阶段。(一)形成评价(一)形成评价 3、内容 了解目标人群的各种基本特征。了解目标人群的各种基本特征。了解干预策略、活动的可行性:目标人群的文化程了解干预策略、活动的可行性:目标人群的文化程度、媒体可及性、教育材料发放系统,包括生产、度、媒体可及性、教育材料发放系统,包括生产、贮存、批发、零售以及发放渠道。贮存、批发、零售以及发放渠道。进行传播材料、测量工具的预实验和完善进行传播材料、测量工具的预实验和完善 收集反馈信息、针对计划执行早期阶段可
17、能出现的收集反馈信息、针对计划执行早期阶段可能出现的问题,根据新情况对计划做适度调整。对问卷进行问题,根据新情况对计划做适度调整。对问卷进行预调查及修改。预调查及修改。(一)形成评价(一)形成评价formative evaluationformative evaluation4 4、形成评价的方法与指标、形成评价的方法与指标1 1)方法)方法 文献、档案、资料的回顾;文献、档案、资料的回顾;专家咨询;专家咨询;专题小组讨论;专题小组讨论;目标人群调查;目标人群调查;现场观察;现场观察;试点研究等。试点研究等。2 2)指标)指标 计划的科学性;计划的科学性;政策的支持性;政策的支持性;技术上的适
18、宜性;技术上的适宜性;目标人群对策略和活动的接受程度等目标人群对策略和活动的接受程度等(二)过程评价(二)过程评价(1 1)(process evaluation)process evaluation)1 1、概念:、概念:是在计划实施过程中,对计划的设计、组是在计划实施过程中,对计划的设计、组成、实施过程、管理、工作人员情况等进行的成、实施过程、管理、工作人员情况等进行的评价。贯穿于计划执行的全过程。评价。贯穿于计划执行的全过程。评估的是项目活动的质量和效率,而不是评估的是项目活动的质量和效率,而不是评估规划的结果和行为效应目的评估规划的结果和行为效应目的,在于控制规在于控制规划的质量。因此
19、,又称为质量控制或计划质量划的质量。因此,又称为质量控制或计划质量保证审查(保证审查(quality assurance review,QARquality assurance review,QAR)(二)过程评价(二)过程评价(2 2)2 2、过程评价的内容:、过程评价的内容:(1 1)针对执行者的评价内容)针对执行者的评价内容,哪些个体参与了健康教育健康促进项目?哪些个体参与了健康教育健康促进项目?在项目中运用了哪些干预策略和活动?在项目中运用了哪些干预策略和活动?这些活动是否在按计划进行?计划是否做过调整?这些活动是否在按计划进行?计划是否做过调整?为什么调整?是如何调整的?为什么调整?
20、是如何调整的?目标人群对干预活动的反应如何?是否满意并接目标人群对干预活动的反应如何?是否满意并接受这些活动?你是用什么方法了解目标人群的反受这些活动?你是用什么方法了解目标人群的反应的?应的?目标人群对各项干预活动的参与情况如何?目标人群对各项干预活动的参与情况如何?项目资源的消耗情况是否与预计相一致?不一致项目资源的消耗情况是否与预计相一致?不一致的原因是什么?的原因是什么?对上述各方面的改进建议。对上述各方面的改进建议。(2 2)针对组织的评价内容,包括)针对组织的评价内容,包括:项目涉及了哪些组织?项目涉及了哪些组织?各组织间是如何沟通的?他们参与项目的程度和决策力各组织间是如何沟通的
21、?他们参与项目的程度和决策力量如何?量如何?是否需要对参与的组织进行调整,该如何调整?是否需要对参与的组织进行调整,该如何调整?是否建立了完整的信息反馈机制?项目执行档案、资料是否建立了完整的信息反馈机制?项目执行档案、资料的完整性、准确性如何?的完整性、准确性如何?(3 3)针对政策和环境的评价内容,包括:)针对政策和环境的评价内容,包括:项目涉及哪一层的政府?具体与政府的哪些部门有关?项目涉及哪一层的政府?具体与政府的哪些部门有关?在项目执行过程中有无政策环境方面的变化?这些变化在项目执行过程中有无政策环境方面的变化?这些变化对项目有什么样的影响?对项目有什么样的影响?在项目进展方面是否与
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