保险公司营业区业务督导追踪课件.ppt
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- 关 键 词:
- 保险公司 营业 业务 督导 追踪 课件
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1、营业区业务督导追踪营业区业务督导追踪第第2页页一、营业区业务的有效督导一、营业区业务的有效督导二、营业区业务的有效追踪二、营业区业务的有效追踪目目 录录第第3页页这个世界上最难的事情是什么?这个世界上最难的事情是什么?简单的事情重复做!简单的事情重复做!第第4页页监督,督促监督,督促引导、指导引导、指导跟进、辅导跟进、辅导行动、改善行动、改善第第5页页第第6页页思想观念思想观念 我们的绩效是透过别人交出来的(别人是谁?)我们的绩效是透过别人交出来的(别人是谁?)队伍不优秀不是他们的错,三个月后他们还不出队伍不优秀不是他们的错,三个月后他们还不出色,就是我们的错色,就是我们的错第第7页页角色定位
2、角色定位 是执行者,更是营业区的责任人是执行者,更是营业区的责任人 培养品牌主管、交出绩效是我们最重要的工作培养品牌主管、交出绩效是我们最重要的工作 发展是永恒的方向,失败的领导常常陷入解决问题的旋涡里发展是永恒的方向,失败的领导常常陷入解决问题的旋涡里第第8页页督导的结果是氛围督导的结果是氛围什么是氛围呢?氛围是各项工作结果的综合体现。什么是氛围呢?氛围是各项工作结果的综合体现。比如:比如:本单位的愿景是否清晰明确,是否人人知道本单位的愿景是否清晰明确,是否人人知道本单位的各项流程是否规范,内容是否简单务实本单位的各项流程是否规范,内容是否简单务实本单位的典范是否层出不穷,人人觉得自己也能成
3、为典范本单位的典范是否层出不穷,人人觉得自己也能成为典范本单位有没有准字号队伍,他们是否有即将去掉准字的兴奋感本单位有没有准字号队伍,他们是否有即将去掉准字的兴奋感本单位能否做到言出必行、赏罚分明的诚信管理本单位能否做到言出必行、赏罚分明的诚信管理第第9页页在营业区,我们的工作重点是什么?在营业区,我们的工作重点是什么?营业区系统运作营业区系统运作天龙八部天龙八部 组、训、愿、追、支、评、典、激组、训、愿、追、支、评、典、激第第10页页组织发展的奥秘组织发展的奥秘l 组织发展关键词:观念、氛围、制度、准字号工程组织发展关键词:观念、氛围、制度、准字号工程l 组织发展工作重点:沟通、规划、研讨组
4、织发展工作重点:沟通、规划、研讨l 组织发展四渠道:缘故、转介绍、影响力中心、报(网)招组织发展四渠道:缘故、转介绍、影响力中心、报(网)招 组组 组织发展组织发展l 斜坡理论告诉我们斜坡理论告诉我们 不进则退不进则退l 弱国无外交的道理告诉我们,只有够大,才有发言权弱国无外交的道理告诉我们,只有够大,才有发言权l 所谓的精英制已经毁了很多人,我们非常清醒,只有组织发展,才所谓的精英制已经毁了很多人,我们非常清醒,只有组织发展,才是具有中国特色的寿险道路。是具有中国特色的寿险道路。有效组织发展:出勤人力、绩优人力、主管人数有效组织发展:出勤人力、绩优人力、主管人数第第11页页训训训练训练l 每
5、个人都能做一个月保险,训练可以让他做每个人都能做一个月保险,训练可以让他做2 2个月、个月、3 3个月个月l 人不是生下来什么都会,训练可以改变这种现象人不是生下来什么都会,训练可以改变这种现象l 月会、周会、早会、夕会、读书会月会、周会、早会、夕会、读书会第第12页页愿愿愿景、目标愿景、目标l 是一幅即将成真的画面,常谈成真是一幅即将成真的画面,常谈成真l 白天的太阳和晚上的的月亮都不能成为真正的光明,美好的憧憬方能白天的太阳和晚上的的月亮都不能成为真正的光明,美好的憧憬方能拨开心头迷雾拨开心头迷雾l 哀莫大于心死,望梅可以止渴哀莫大于心死,望梅可以止渴第第13页页追追追踪追踪 反馈反馈目标
6、要达成目标要达成 追踪是关键追踪是关键没有追踪的培训、会议、行动方案,最终是劳而无功没有追踪的培训、会议、行动方案,最终是劳而无功管理不善管理不善 80%80%的原因是因为追踪不力的原因是因为追踪不力第第14页页支支支持支持没有支援的业务推动都是白费力没有支援的业务推动都是白费力建议书的打印、市调表的制作、报纸的利用、服务小礼品的开发、建议书的打印、市调表的制作、报纸的利用、服务小礼品的开发、客客 户联谊会户联谊会第第15页页评评评估评估历史从来以成败论英雄历史从来以成败论英雄事情做好了,只成功了事情做好了,只成功了50%50%,再把它总结成文字,才是,再把它总结成文字,才是100%100%的
7、成功的成功让理论具有现实的意义、让现实散发理论的光彩让理论具有现实的意义、让现实散发理论的光彩第第16页页典典典范典范 标杆标杆它不是影响人们的主要因素,而是唯一因素它不是影响人们的主要因素,而是唯一因素与左邻右舍比富的欲望,是人们根深蒂固的前进动力与左邻右舍比富的欲望,是人们根深蒂固的前进动力人类的历史是巨人的历史,寿险的事业是英雄的事业人类的历史是巨人的历史,寿险的事业是英雄的事业第第17页页激激激励激励最好的激励是一对一的规划最好的激励是一对一的规划激励不要等同于奖励激励不要等同于奖励最好的激励是什么:目标的达成、自我的实现最好的激励是什么:目标的达成、自我的实现第第18页页学会开会学会
8、开会任何会议要么纯粹浪费时间,要么富有成效,二者必居其一。好的会任何会议要么纯粹浪费时间,要么富有成效,二者必居其一。好的会议让没来的人觉得蒙受了损失议让没来的人觉得蒙受了损失不要告诉我你开完会议后有多激动,而要告诉自己回去之后怎么做不要告诉我你开完会议后有多激动,而要告诉自己回去之后怎么做好的营业单位的特征就是会议多好的营业单位的特征就是会议多第第19页页督导工作的重点不是追踪,而是改变!督导工作的重点不是追踪,而是改变!必须牢记的观点:必须牢记的观点:第第20页页第第21页页1 1、追踪的重要性和本质、追踪的重要性和本质2 2、常用的追踪的方式、常用的追踪的方式3 3、常用追踪辅助工具及注
9、意事项、常用追踪辅助工具及注意事项4 4、不同状况的追踪点及电话追踪金语、不同状况的追踪点及电话追踪金语第第22页页追踪的重要性追踪的重要性 寿险管理的特性是非现场的管理寿险管理的特性是非现场的管理 通过催促、落实,可以通过催促、落实,可以提高绩效提高绩效 追踪追踪 激励激励 追踪是组训工作中最基本的要求追踪是组训工作中最基本的要求 追踪是个良心活儿!追踪是个良心活儿!第第23页页追踪的本质追踪的本质追踪的本质追踪的本质沟通沟通沟通沟通:(释义)(释义)1 1、挖沟使两水相通;、挖沟使两水相通;2 2、使彼此通连、相通;、使彼此通连、相通;3 3、是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人
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