（文化）干部价值观积分管理方案.pptx

1、干部价值观积分管理方案目录项目项目背景背景干部文化践行现状干部群体仅通过文化培训及相关手册对XXXX内容有所了解，但对文化行为特征缺乏认识根据人才盘点及相关测评报告，目前干部对下属教授多为业务技能，缺乏价值导向的牵引现行对价值行为的测评没有明确标准，缺乏具体行为记录及相应举措以建立考核机制缺乏对文化行为特征的理解缺乏对团队下属价值观输出缺乏价值观行为的落地考核目录项目内容项目内容考核导向积分的业绩导向带动全公司追求极致创新引导突破激发热情积分内外部流动提升干部工作动力提倡协作积分由他人赋予带动各单位协同一致鼓励担当积分用行动争取鼓励干部勇担重任积分赠予实施范围YOU CAN ADD YOUR

2、TEXT HERE TO EXPLAIN THE厂/处、部、科级干部实施周期原始积分积分方式自然年份内，半年/次30分/半年，新入职/提拔干部按5分/月折算根据XXXX，将相应积分赠予被认可的干部赠予标准XXXXXXXX3分2分以高于上级的标准督促自己努力学习，达成高绩效积极乐观，能自我激励和鼓励同事1分针对业务问题勇于提出自己的方案，不推诿不拖延3分2分面临业务空挡积极补位，保障项目成功积极融入项目，协作沟通，与合作伙伴很好地进行配合1分项目合作中能主动串接流程和职能，圆满完成本职工作3分2分有前瞻意识，用新思路/方法带来业务突破遇到困难主动调整工作状态，并带动同事一起解决1分面对业务难题迎

3、难而上，不抱怨不放弃3分2分正面影响团队，带动士气和氛围提升积极分享知识经验，给予他人支援帮助1分积极发表建设性意见，充分参与团队讨论赠予方式“价值观积分赠予”邮件模板 受赠人：XX人 受赠人单位：XX厂/处 XX部 XX科 赠予分数：赠与缘由：在XX项目/活动/事件中，XX人具体表现出XX行为/采取了XX措施，符合XXXX中XX的文化导向。赠予积分，特此告知。赠与人：XXX赠与方式：邮件告知邮件内容：受赠人 赠与缘由 赠与数额备案统计：文化专员抄送：HRBP积分换算注：考虑获上级&外部认可难度更大，故设置积分赠予换算差(见上表)；考虑对赠予标准理解因人而异，实践中可按0.5分为单位进行赠予。

4、赠与方赠与方赠与赠与分数分数受赠方受赠方厂厂/处处 内内厂厂/处处 外外厂长厂长/总监总监部级部级科级科级厂长厂长/总监总监部级部级科级科级厂长总监1分-1.2分1.4分1.2分1.4分1.6分部级1分0.8分1分1.2分1分1.2分1.4分科级1分0.6分0.8分1分0.8分1分1.2分积分统计工号工号姓名姓名赠予积分赠予积分总计总计序号序号日期日期数额数额 受赠人工号受赠人工号 受赠人受赠人 跨部门跨部门赠予缘由赠予缘由缘由类别缘由类别12345张三81XX223456李四是-激情2XX234567王五否-当责3XX345678赵六否-卓越4XX156789侯七是-共好工号工号姓名姓名受赠

5、积分受赠积分总计总计序号序号日期日期 数额数额 赠予人工号赠予人工号 赠予人赠予人 跨部门跨部门赠予缘由赠予缘由缘由类别缘由类别12345张三111XX323456李四是-激情2XX334567王五否-当责3XX245678赵六否-卓越4XX356789侯七是-共好工号工号姓名姓名积分统计积分统计原始积分原始积分赠予积分赠予积分受赠积分受赠积分剩余剩余积分积分赠予赠予系数系数1赠予赠予系数系数2受赠受赠系数系数最终最终积分积分激情激情当责当责卓越卓越 共好共好 合计合计 激情激情 当责当责卓越卓越共好共好 合计合计12345张三3026561953711263763%42%42%4.17 23

6、456李四30244212323192740%58%56%3.50 34567王五303325162453142853%44%43%2.80 45678赵六3055382125812273670%48%59%7.11 注：倡导相互认可和鼓励（尤其跨厂处），剩余积分需连续乘以“赠予系数1（考察赠予分数占原始积分比重）”、”赠予系数2（考察跨厂/处赠予积分占比）”、”受赠系数（考察跨厂/处受赠积分占比）”，方为本人最终积分。赠予系数1=赠予积分/原始积分；赠予系数2=跨厂处赠予积分/赠予总积分；受赠系数=跨厂处受赠积分/受赠总积分；赠予积分合计：19分跨厂/处赠予合计：8分赠予系数1=63%赠予系

7、数2=42%受赠积分合计：26分跨厂/处受赠合计：11分受赠系数=42%目录积分应用积分应用考核应用科级部级厂/处级级别级别排名范围排名范围积分考核应用方式积分考核应用方式厂厂/处级处级全公司全公司1、人数、人数6：第第1名周期绩效奖名周期绩效奖/效益奖上浮效益奖上浮15%，最后，最后1名周期内名周期内下调下调15%；2、6人数人数12：前前2名周期内绩效奖名周期内绩效奖/效益奖上浮效益奖上浮15%，最后，最后2名周期名周期内下调内下调15%；3、12人数人数前前3名周期内绩效奖名周期内绩效奖/效益奖上浮效益奖上浮15%，最后，最后3名周期名周期内下调内下调15%。部级部级职能体系职能体系科级科级厂处厂处奖金关联任命关联：1个周期考核不合格(下调奖金者），1年内不得提拔；连续两个周期考核不合格，免/降职目录项目时间规划项目时间规划项目日程项目启动4月1日方案确定4月25日方案制定4月15日方案评审4月19日收集意见5月10日方案赋能5月20日方案执行6月1日感谢聆听T H A N K S