（大学课件-）建设项目管理-第10章-建设项目施工过程管理.ppt

1、第第1010章章 施工过程管理施工过程管理 10.1 建设项目施工准备建设项目施工准备第10章 施工过程管理10.2 施工阶段进度控制施工阶段进度控制 10.3 施工阶段投资控制施工阶段投资控制 10.4 施工阶段质量控制施工阶段质量控制 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录本章应掌握知识点通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握建设项目业 主方进度控制、投资控制、质量控制等方面的内容和 方法主要内容：主要内容：建设项目施工准备的内容；建设项目进度控制、投资控制、质量控制的原理、内容、方法及控制要点。基本要求：基本要求：理解建设项目施工准备的内容掌握建设项目业主方进度控制、投资控制

2、、质量 控制的原理、内容、方法及控制要点上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.1 建设项目施工准备 审查施工组织设计审查施工组织设计 2施工现场准备施工现场准备3施工材料设备准备施工材料设备准备 4图纸会审和技术交底图纸会审和技术交底 1 1上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.1.1 图纸会审和技术交底 图纸会审工作一图纸会审工作一般在施工承包单位完般在施工承包单位完成自审的基础上，由成自审的基础上，由建设单位建设单位主持，主持，监理监理单位单位组织，组织，设计单位设计单位、施工承包单位等、施工承包单位等有有关人员参加。关人员参加。目的目的熟悉图纸，了

3、解工程熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找特点和设计意图，找出须解决的技术难题，出须解决的技术难题，制定解决方案制定解决方案解决图纸中的问题，解决图纸中的问题，将其消灭于萌芽之中将其消灭于萌芽之中 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录3.3.内容内容理解设计意图和建设单位对工程建设的要求理解设计意图和建设单位对工程建设的要求 设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工 艺、新材料、新设备的，工程结构是否安全合理艺、新材料、新设备的，工程结构是否安全合理 设计方案及技术措施中，贯彻规范、标准的情况设计方案及技术措施中，贯彻规范

4、、标准的情况 施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要 审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图纸在标注上有无矛盾，各种管线走是否准确一致，各类图纸在标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理向是否合理施工承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明施工承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异确的有无差异10.1.1 图纸会审和技术交底 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.1.1 图纸会审和技术交底 在图纸会审的基础上，按施在图纸会审的基础

5、上，按施工技术管理程序，应在单位工程工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前或分部、分项工程施工前逐级逐级进进行技术交底。行技术交底。上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录1.施工方案的审查施工方案的审查 主要施工过程的施主要施工过程的施 工方法和施工机械工方法和施工机械施工流向施工流向施工顺序施工顺序各项施工技术组织各项施工技术组织 措施措施10.1.2 审查施工组织设计委托监理委托监理工程师工程师 确定原则确定原则上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录2.施工进度计划的审查施工进度计划的审查 真实性真实性科学性科学性 审查要点审查要点具具 体体 内内

6、容容工工 期期计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定的要求计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定的要求计划工期完成的可靠性，计划是否留有余地计划工期完成的可靠性，计划是否留有余地施工顺序施工顺序各施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织的要求各施工过程的施工顺序是否符合施工技术与组织的要求持续时间持续时间主导施工过程的起、迄时间及持续时间安排是否正确合理主导施工过程的起、迄时间及持续时间安排是否正确合理技术间歇技术间歇应有的技术和组织间歇时间是否安排，并且是否符合有关规定的应有的技术和组织间歇时间是否安排，并且是否符合有关规定的要求要求交叉作业交叉作业从施工工艺、质量与安全要求，审核平行、搭接

7、、立体交叉作业从施工工艺、质量与安全要求，审核平行、搭接、立体交叉作业的施工项目安排是否合理的施工项目安排是否合理需提供的场地需提供的场地与交通与交通业主提供的施工场地与进度计划所需的场地供需是否一致业主提供的施工场地与进度计划所需的场地供需是否一致各承包商施工场地的利用是否相互干扰，影响进度各承包商施工场地的利用是否相互干扰，影响进度运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求资资 源源劳动力、材料、机械及气、水、电等的需要量是否落实及均衡利劳动力、材料、机械及气、水、电等的需要量是否落实及均衡利用用10.1.2 审查施工组织设计上一页上一

8、页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录3.施工平面图的审查施工平面图的审查 10.1.2 审查施工组织设计内容内容空间利用空间利用料场，取弃料场，取弃土方地点、土方地点、路线等安排路线等安排安全、消安全、消防、环保防、环保施工施工 平面图平面图上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录4.材料、劳动力、设备需用计划的审查材料、劳动力、设备需用计划的审查 是否能得到供应是否能得到供应 材料的规格型号、性能技术参数及质量标准材料的规格型号、性能技术参数及质量标准 供应计划是否与施工进度计划相协调供应计划是否与施工进度计划相协调 10.1.2 审查施工组织设计上一页上一页 下一页下一页

9、根目录根目录 子目录子目录 建设单位建设单位应协助施工承包单位应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督备工作进行检查和监督 10.1.3 施工现场准备 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录建筑物定位放线建筑物定位放线 根据给定的作为定位放线依据的平面图，进行建筑物的定位、放线，它是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节现场的控制网测量现场的控制网测量 对全场做进一步测量，设置各类施工基桩及测量控制网补充勘探的内容补充勘探的内容枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等

10、隐蔽物的位置与范围1.施工现场的补充勘探及测量放线施工现场的补充勘探及测量放线10.1.3 施工现场准备 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录2.施工道路及管线施工道路及管线 施工道路是否满足主要材料、设备及劳动力进场施工道路是否满足主要材料、设备及劳动力进场 需要需要施工给水与排水设施的能力及管网的铺设是否合施工给水与排水设施的能力及管网的铺设是否合 理及满足施工需要理及满足施工需要 施工供电设施应满足用电量需要，做到合理安排施工供电设施应满足用电量需要，做到合理安排 供电，不影响施工进度供电，不影响施工进度 应尽量利用永久性设施应尽量利用永久性设施 10.1.3 施工现场准

11、备 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录3.施工临时设施的建设施工临时设施的建设生产、防火、安全生产、防火、安全 生产设施生产设施 水平与垂直运输设施水平与垂直运输设施搅拌站搅拌站原材料堆场与库存设施原材料堆场与库存设施各类加工厂与车间各类加工厂与车间 办公与生活设施办公与生活设施 施工管理的各类办公室施工管理的各类办公室休息室休息室宿舍宿舍食堂食堂 10.1.3 施工现场准备 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录4.落实施工安全与环保措施落实施工安全与环保措施 宣传、教育措施、规章制度宣传、教育措施、规章制度审查危险物品管理和使用的安全技术措施审查危险物品管理

12、和使用的安全技术措施现场临时设施工程应严格按施工平面图布置，符现场临时设施工程应严格按施工平面图布置，符 合安全、防火要求合安全、防火要求落实土方与高空作业、上下立体交叉作业、土建落实土方与高空作业、上下立体交叉作业、土建 与设备安装作业等的施工安全措施与设备安装作业等的施工安全措施施工与生活垃圾、废弃水的处理应符合当地环境施工与生活垃圾、废弃水的处理应符合当地环境 保护的要求保护的要求 10.1.3 施工现场准备 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录资源需要量计划10.1.4 施工材料设备准备 1.材料设备准备工作的程序材料设备准备工作的程序 施工预算施工方法施工进度计划订货

13、、加工制造，签订供应合同拟定运输方案和运输计划按需要量计划组织进场按平面图储存保管上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录2.材料设备准备工作内容材料设备准备工作内容 建筑材料与构件建筑材料与构件施工机械与模具施工机械与模具永久设备与金属结构永久设备与金属结构 10.1.4 施工材料设备准备 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2 施工阶段的进度控制进度计划系统进度计划系统 2进度控制工作内容进度控制工作内容3工程延期工程延期 4进度控制原理进度控制原理 1 1上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2.1 进度控制原理 进进度度目目标标进进

14、度度计计划划进进度度计计划划实实施施进进度度检检查查进进度度分分析析偏偏差？差？采采取取纠纠偏偏措措施施能能否否按按原原计计划划实实施？施？调调整整或或修修改改原原计计划划调调查查原原因因有有否否无无能能进度控制动态循环图进度控制动态循环图上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2.2 施工进度计划系统 1.1.施工进度计划的类型施工进度计划的类型 施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划施工作业进度计划施工作业进度计划 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录2.2.进度计划的表示形式进度计划的表示形式 表达方式表达方式 在时间坐标上

15、，用横道线表示各项工作的起在时间坐标上，用横道线表示各项工作的起 止时间和施工顺序止时间和施工顺序 优优 点点 绘制简单，直观易懂绘制简单，直观易懂 各工作的进度安排、流水作业、总工期表各工作的进度安排、流水作业、总工期表 达清楚明确达清楚明确缺缺 点点 工作间的逻辑关系不能全面反映工作间的逻辑关系不能全面反映 不便确定偏差对后续工作及总工期的影响不便确定偏差对后续工作及总工期的影响 不便于调整和优化不便于调整和优化 不便于利用电子计算机不便于利用电子计算机 10.2.2 施工进度计划系统 横道图横道图 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录网络图网络图 表达方式表达方式 用网络

16、图对工作进度（包括时间、成本、资用网络图对工作进度（包括时间、成本、资 源等）进行安排和控制源等）进行安排和控制优优 点点 工作间逻辑关系表达清楚工作间逻辑关系表达清楚 便于调整便于调整 便于优化便于优化 可结合横道图优点，转化为时标网络计划可结合横道图优点，转化为时标网络计划 可利用电子计算机编制与调整可利用电子计算机编制与调整 缺缺 点点 时间参数计算及优化比较繁琐时间参数计算及优化比较繁琐 绘制需要一定的技巧绘制需要一定的技巧 2.2.进度计划的表示形式进度计划的表示形式 10.2.2 施工进度计划系统 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2.3 进度控制的工作内容

17、 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录1.1.编制施工阶段进度控制方案编制施工阶段进度控制方案2.2.编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划3.3.按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划4.4.下达工程开工令下达工程开工令5.5.协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划6.6.监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施7.7.组织现场协调会组织现场协调会8.8.签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证9.9.审批工程延期审批工程延期10.10.向业主提供进度报告向业主提供进度报告11.11.审批报验单、提出评估报告审批报验单、提出评估报告1

18、2.12.工程移交工程移交区别工程区别工程延误延误10.2.3 进度控制的工作内容 1.1.编制施工阶段进度控制方案编制施工阶段进度控制方案 目标分解图目标分解图实现目标的风险分析实现目标的风险分析主要工作内容和深度主要工作内容和深度监理人员职责分工监理人员职责分工有关各项工作的时间安排及工作流程有关各项工作的时间安排及工作流程方法方法 具体措施具体措施尚待解决的有关问题尚待解决的有关问题上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录2.2.编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划 是否符合开、竣工日期的规定是否符合开、竣工日期的规定主要项目是否有遗漏主要项目是否有遗漏分期施工是否满

19、足分批动用的需要和配套动用的要求分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包和分包单位的施工进度计划之间是否相协调总承包和分包单位的施工进度计划之间是否相协调业主提供的施工条件和承包单位提出的供应时间和数业主提供的施工条件和承包单位提出的供应时间和数 量是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工量是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工 程延期和费用索赔的可能程延期和费用索赔的可能10.2.3 进度控制的工作内容 监理工程师必监理工程师必须审核承包单须审核承包单位提交的施工位提交的施工进度计划进度计划 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2.4 工程延期 1

20、.11.1工程延期的申报条件工程延期的申报条件 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因 异常恶劣的气候条件异常恶劣的气候条件由业主造成的任何延误、干扰或障碍由业主造成的任何延误、干扰或障碍 除承包单位自身以外的其他任何原因除承包单位自身以外的其他任何原因 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录符合合同条件符合合同条件延期事件影响工期延期事件影响工期符合实际情况符合实际情况 1.21.2工程延期审批原则工程延期审批原则 上一页上一页 下一页下一页根目录根目

21、录 子目录子目录10.2.4 工程延期 2.2.工程延期的控制工程延期的控制 选择合适的时机下达工程开工令选择合适的时机下达工程开工令履行施工承包合同中所规定的职责履行施工承包合同中所规定的职责妥善处理工程延期事件妥善处理工程延期事件 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2.4 工程延期 3.3.工期延误的处理工期延误的处理 停止签署付款凭证停止签署付款凭证 误期损失赔偿误期损失赔偿 取消承包资格取消承包资格 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.2.4 工程延期 投资控制工作内容投资控制工作内容 2工程价款结算工程价款结算 3工程变更的控制工程变更的

22、控制 4投资控制原理投资控制原理 1 1上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3 施工阶段的投资控制1索赔控制索赔控制 510.3.1 投资控制原理 建设项目计划投资额实际支出额与计划投资额的比较采取有效调整措施收集实际支出数据实实际际支支出出额额实实际际与与计计划划的的偏偏差差额额各种干扰建设项目进展过程上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录投资控制动态循环图投资控制动态循环图10.3.2 投资控制的工作内容 2.2.做好预付备料款的工作做好预付备料款的工作 (1)预付备料款的限额 材材料料储储备备天天数数年年度度施施工工日日历历天天数数主主要要材材料料所所

23、占占比比重重年年度度承承包包工工程程总总值值 1.1.组织对费用支出的审核组织对费用支出的审核 一般建设工程 30%安装工程 10%（材料所占比重较大的安装工程 15%）具体备料款根据工程类型、合同日期、承包方式、材料设备供应体制而定。上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 3.3.做好工程价款的结算工作做好工程价款的结算工作 监理工程师签证制度监理工程师签证制度 结算方式结算方式 按月结算、竣工后一次结算、分段结算按月结算、竣工后一次结算、分段结算上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.2 投资控制的工作内容 4.4.做好工程价款调整的控制工作做好工程价款

24、调整的控制工作 在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素，造成工程价款的增加工程价设备价格变动等因素，造成工程价款的增加工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行款的调整，应按合同规定的有关方法进行 工程变更主要包括施工条件变更和设计变更，同工程变更主要包括施工条件变更和设计变更，同时也包括因合同条件、技术规程、施工顺序与进度时也包括因合同条件、技术规程、施工顺序与进度安排等的变化引起的变更安排等的变化引起的变更工程变更工程变更是指全部合同文件在形式、质量或数量是指全部合同文件在形式、质量或数量上的任何部分的改变上的任何部分的改变上

25、一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.2 投资控制的工作内容 10.3.3 工程价款结算 1.1.建筑安装工程价款的主要结算方式建筑安装工程价款的主要结算方式 按月结算按月结算竣工后一次结算竣工后一次结算分段结算分段结算双方约定的其它结算方式双方约定的其它结算方式 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 2.2.按月结算建筑安装工程价款的一般程序按月结算建筑安装工程价款的一般程序 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 竣工结算竣工结算 预算（或概算）预算（或概算）施工过程中预算或施工过程中预算或 预付及已结预付及已结 工程价款工程价款 或合同

26、价款或合同价款 合同价款调整数合同价款调整数 算工程价款算工程价款10.3.3 工程价款结算 预付备料款预付备料款 中间结算中间结算 竣工结算竣工结算 3.3.设备、工器具和工程建设其它费用的结算设备、工器具和工程建设其它费用的结算 国内设备、工器具国内设备、工器具 工程建设其它费用工程建设其它费用 在经办银行的监督下，在经办银行的监督下，严格控制在年度投资计划、严格控制在年度投资计划、财务支出计划和概预算规财务支出计划和概预算规定的指标或投资包干数范定的指标或投资包干数范围内围内 一般不预付定金，一般不预付定金，只对制造期在半年以只对制造期在半年以上的大型专用设备和上的大型专用设备和船舶的价

27、款，按合同船舶的价款，按合同分期付款分期付款 进口设备、材料进口设备、材料 动态结算动态结算上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.3 工程价款结算 4.4.项目投资的动态结算项目投资的动态结算 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.3 工程价款结算 调值公式法调值公式法 实际价格结算法实际价格结算法 调价调价文件文件结算法结算法 5.5.工程款的计量支付工程款的计量支付 (1)(1)工程计量的一般程序工程计量的一般程序 承包商提请监理工程师验工计价承包商提请监理工程师验工计价 核实已完工程数量，进行计量核实已完工程数量，进行计量 监理工程师提出付

28、款通知监理工程师提出付款通知提出已完提出已完工程的报工程的报告告 业主支付业主支付承包商提承包商提供计量条供计量条件，监理件，监理工程师计工程师计量时效性量时效性 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.3 工程价款结算 5.5.工程款的计量支付工程款的计量支付 (2)(2)工程计量的依据工程计量的依据 质量合格证书质量合格证书工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范设计图纸设计图纸 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.3 工程价款结算 5.5.工程款的计量支付工程款的计量支付 (3)(3)合同价款的复核与支付合同价款的复核与支付 承包单

29、位提出付款申请承包单位提出付款申请 监理工程师审核签字监理工程师审核签字 业主单位予以支付业主单位予以支付 调整 监理工程师确认的工程量增减 监理工程师确认的设计变更或 工程洽商 工程造价部门公布的价格调整 一周内非承包方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时 合同约定的其它增减或调整 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.3 工程价款结算 10.3.4 工程变更的控制 合同文件的任何部合同文件的任何部分的变更，涉及最分的变更，涉及最多的是多的是施工条件施工条件变变更和更和设计设计变更变更 1.1.控制工程变更的原则控制工程变更的原则 变更指令均需由监理工程变更指令均需

30、由监理工程 师发出，并由其确定工程师发出，并由其确定工程 变更的价格和条件变更的价格和条件要建立严格的工程变更审要建立严格的工程变更审 批制度，切实把投资控制批制度，切实把投资控制 在合理的范围之内在合理的范围之内 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 是是 2.2.工程变更程序工程变更程序 工程变更令；工程变更令；工程量清单；工程量清单；新的设计图纸新的设计图纸及技术标准；及技术标准；涉及变更的其他文涉及变更的其他文件或资料；件或资料；10.3.4 工程变更的控制 业主、监理、施工单位提出工程变更业主、监理、施工单位提出工程变更审查工程变更审查工程变更编制编制工程变更文件工程

31、变更文件监理工程师下达变更指令监理工程师下达变更指令否否批准？批准？上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 3.3.工程变更价款的确定工程变更价款的确定 合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价 格计算变更合同价款格计算变更合同价款合同中只有类似变更情况的价格，可以此作为基础，合同中只有类似变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款确定变更价格，变更合同价款合同中没有适用和类似的价格，由承包单位提出适合同中没有适用和类似的价格，由承包单位提出适 当的变更价格，监理工程师批准执行。批准变更价当的变更价格，监理工程师批准

32、执行。批准变更价 格，应与承包单位达成一致，否则，应通过工程造格，应与承包单位达成一致，否则，应通过工程造 价管理部门裁定价管理部门裁定 10.3.4 工程变更的控制 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 1.1.索赔及其分类索赔及其分类 索赔分类索赔分类 按涉及有关当事人按涉及有关当事人按发生原因按发生原因按索赔依据按索赔依据按索赔目的按索赔目的工期索赔工期索赔 费用索赔费用索赔 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 2.2.处理索赔的一般原则处理索赔的一般原则 以合同为依据以合同为依据注意资料积累注意资料积累处理及时、合理处理及时、合理

33、加强主动控制，减少工程索赔加强主动控制，减少工程索赔上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 3.3.常见的索赔内容常见的索赔内容 不利的自然条件与人为障碍引起的索赔不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 工程变更引起的索赔工程变更引起的索赔 工程延期及其费用索赔工程延期及其费用索赔加速施工引起的费用索赔加速施工引起的费用索赔业主不正当地终止工程而引起的索赔业主不正当地终止工程而引起的索赔物价上涨引起的索赔物价上涨引起的索赔法规、货币及汇率变化引起的索赔法规、货币及汇率变化引起的索赔拖延支付工程款的索赔拖延支付工程款的索赔业主风险和特殊风险的索赔业主风险和特殊风险

34、的索赔 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 1.1.地质条件变化地质条件变化 承包单位在施工现场遇到的水文、地质条件等比业承包单位在施工现场遇到的水文、地质条件等比业主在招标文件中所提供的要恶劣得多，或者是承包商遇主在招标文件中所提供的要恶劣得多，或者是承包商遇到了一个有经验的承包商也无法预见到的恶劣气候条件到了一个有经验的承包商也无法预见到的恶劣气候条件不利的自然条件与人为障碍引起的索赔不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 2.2.人为障碍人为障碍 地下构筑物和文物等让有经验的承包商难以合理预地下构筑物和文物等让有经验的承包商难以合理预见的情况。因人为障

35、碍而要求索赔的数额并不太大，而见的情况。因人为障碍而要求索赔的数额并不太大，而闲置机械而引起的费用是索赔的主要部分闲置机械而引起的费用是索赔的主要部分 承包商可以通过监理工程师向业主提出索赔要求承包商可以通过监理工程师向业主提出索赔要求 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 工程变更引起的索赔工程变更引起的索赔 监理工程师的变更权监理工程师的变更权 增加或减少工作的工作量 取消某一工作项目 更改工作项目的性质、质量和种类 更改标高、基线、位置和尺寸 实施各种附加工作 改变施工顺序或时间安排承包商均不应承包商均不应以任何方式使以任何方式使合同作废或无合同作废

36、或无效，但承包商效，但承包商有权对这些变有权对这些变更所引起的附更所引起的附加费用进行索加费用进行索赔赔 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 4.4.施工索赔的处理程序施工索赔的处理程序 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 提出索赔要求，报送索赔资料提出索赔要求，报送索赔资料 监理工程师裁决监理工程师裁决 会议协商解决会议协商解决 邀请中间人调解邀请中间人调解 提交仲裁加以公断提交仲裁加以公断 5.5.反索赔反索赔 (1)(1)工程延误反索赔工程延误反索赔(2)(2)施工缺陷反索赔施工缺陷反索赔(3)(3)承包商不

37、履行的保险费用索赔承包商不履行的保险费用索赔(4)(4)对超额利润的索赔对超额利润的索赔(5)(5)对指定分包商的付款索赔对指定分包商的付款索赔(6)(6)业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.3.5 索赔控制 10.4 施工阶段的质量控制上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录质量控制的工作内容质量控制的工作内容2质量控制的基本概念质量控制的基本概念1 110.4.1 质量控制的基本概念 1.1.建设项目质量建设项目质量 可用性可用性 可靠性可靠性 经济性经济性 协调性

38、协调性 平面布置合理性平面布置合理性空间布置合理性空间布置合理性建筑物理功能建筑物理功能其他使用功能其他使用功能安全性安全性可维修性可维修性有效性有效性质量成本质量成本质量效益质量效益造型与美感造型与美感与生态环境的协调与生态环境的协调与社区环境的协调与社区环境的协调与工程设施的协调与工程设施的协调上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录 2.2.建设项目质量控制建设项目质量控制 为满足建设项目的质量要求而采取的作业技术和为满足建设项目的质量要求而采取的作业技术和活动活动两个方面两个方面 预防预防 评定和处理评定和处理上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.1

39、 质量控制的基本概念 3.3.质量管理的原则质量管理的原则 以顾客为焦点以顾客为焦点全员参与全员参与 管理的系统方法管理的系统方法基于事实的决策方法基于事实的决策方法上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.1 质量控制的基本概念 ISO9000ISO9000质量质量管理体系标准管理体系标准 领导作用领导作用 过程方法过程方法 持续改进持续改进 与供方互利的关系与供方互利的关系 4.4.质量保证体系及主要工作质量保证体系及主要工作 制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并制定明确的质量目标和质量赶超与改进措施计划，并 落实到有关部门和个人落实到有关部门和个人按照按照P

40、DCAPDCA循环，组织质量保证体系的全部活动循环，组织质量保证体系的全部活动建立质量检测和管理机构、配备检测设备和专职人员建立质量检测和管理机构、配备检测设备和专职人员建立和健全质量责任制和各项管理制度建立和健全质量责任制和各项管理制度组织质量管理小组，围绕质量目标开展质量改进活动组织质量管理小组，围绕质量目标开展质量改进活动做好质量管理的基础工作做好质量管理的基础工作上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.1 质量控制的基本概念(1)(1)根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 1.1.

41、施工阶段工程质量形成及控制的系统过程施工阶段工程质量形成及控制的系统过程 事前控制事前控制 事中控制事中控制 事后控制事后控制 施工准备质量控制施工准备质量控制图纸会审及技术交底图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关审查开工申请，把好开工关施工过程质量控制施工过程质量控制中间产品质量控制中间产品质量控制设计变更与图纸修改的审查设计变更与图纸修改的审查竣工质量检验竣工质量检验工程质量文件审核与建档工程质量文件审核与建档上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录施工阶段质量控制的系统过程施工阶段质量控制的系统过程 1.1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程施工阶段工程质量形成及控制

42、的系统过程 (2)(2)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分对投入物质资源质量的控制对投入物质资源质量的控制施工及安装生产过程质量控制施工及安装生产过程质量控制对完成的工程产出品质量的控制与验收对完成的工程产出品质量的控制与验收 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 1.1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程施工阶段工程质量形成及控制的系统过程 (3)(3)按建设项目施工层次结构划分按建设项目施工层次结构划分 单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程工序工序上一页上

43、一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 2.2.施工阶段质施工阶段质量控制程序量控制程序开工准备承包商提交开工申请单监理工程师审查开工申请 批准？否施工工序完工，承包商自检承包商填报质量验收通知单监理人员检查质量 合格？否监理工程师签署质量验收单进行下道工序单项工程或分部、分项工程完成承包商提交中间交工证书监理工程师检查 合格？否处理验 收、确 认、签 署中间交工证书返工是是是 3.3.施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容 (1)(1)施工准备阶段的质量控施工准备阶段的质量控制制 施工技术准备工作的质量控制施工技术准备工作的质量控制现场准备

44、工作的质量控制现场准备工作的质量控制材料设备供应工作的质量控制材料设备供应工作的质量控制 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 3.3.施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容 (2)(2)施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制 对施工承包单位的质量控制工作进行监控对施工承包单位的质量控制工作进行监控质量跟踪监控质量跟踪监控工程变更监控工程变更监控检查验收检查验收 处理已发生的质量问题或质量事故处理已发生的质量问题或质量事故下达停工指令控制施工质量下达停工指令控制施工质量上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.

45、2 施工阶段质量控制的工作内容 3.3.施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容 (3)(3)施工过程中所形成产品的质量控制施工过程中所形成产品的质量控制 分部分项工程的验收分部分项工程的验收督促进行联动试车或设备的试运转督促进行联动试车或设备的试运转审查竣工资料，提出工程质量评估报告审查竣工资料，提出工程质量评估报告 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 3.3.施工阶段质量控制的内容施工阶段质量控制的内容 (4)(4)对分包商的管理对分包商的管理 对分包商资格的审批对分包商资格的审批 对分包商的管理对分包商的管理 严格执行监理程序

46、严格执行监理程序 鼓励分包商参加工地会议鼓励分包商参加工地会议 检查分包商的现场工作情况检查分包商的现场工作情况 对分包商的制约与控制对分包商的制约与控制 上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容 本章小结 建设项目施工准备内容：图纸会审和技术交底、审查施图纸会审和技术交底、审查施工组织设计、现场准备、材料设备准备工组织设计、现场准备、材料设备准备上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录三控原理：主动控制、动态控制主动控制、动态控制三控要点：进度控制进度控制根据进度总目标和资源的优化配置原则根据进度总目标和资源的优化配置原则编制计

47、划编制计划，实施，检查实际进度是否按计划进行，分析偏差，实施，检查实际进度是否按计划进行，分析偏差，采取措施或调采取措施或调整整、修改原计划，直到竣工验收交付使用；、修改原计划，直到竣工验收交付使用；投资控制投资控制把计划投资额作为建设项目投资控制目标值，再将把计划投资额作为建设项目投资控制目标值，再将实际支出额与投资控制目标比较，发现并找出偏差值，采取实际支出额与投资控制目标比较，发现并找出偏差值，采取措施措施加以纠正；加以纠正；质量控制质量控制一是确立控制一是确立控制计划与标准计划与标准，属于预防措施，二是实，属于预防措施，二是实施过程的施过程的连续评价、验收及纠偏连续评价、验收及纠偏，属

48、于评定处理，属于评定处理附：三峡工程的安全管理上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录三峡工程的进度计划管理管理特点管理特点管理措施管理措施进度控制进度控制贯彻、执行总进度计划贯彻、执行总进度计划控制手段控制手段上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录管理特点管理特点 针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上

49、要比监理施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多多上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录三峡工程的进度计划管理管理措施管理措施统一进度计划编制办法统一进度计划编制办法确定工程进度计划编制原则确定工程进度计划编制原则统一进度计划内容要求统一进度计划内容要求统一进度计划提交、更新的时间统一进度计划提交、更

50、新的时间统一软件、统一格式统一软件、统一格式上一页上一页 下一页下一页根目录根目录 子目录子目录三峡工程的进度计划管理贯彻、执行总进度计划贯彻、执行总进度计划 业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分项工程进度计划，以此作为对内上报的三峡工程分工程分项工程进度计划，以此作为对内上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计