《财务管理学》人大第五版课件第章：财务战略与预算.ppt

1、第4章 财务战略与预算l第第1节节 财务战略财务战略l第第2节节 全面预算体系全面预算体系l第第3节节 筹资数量的预测筹资数量的预测l第第4节节 财务预算财务预算第1节 财务战略l一、财务战略的含义与特征l二、财务战略的分类l三、财务战略分析的方法l四、财务战略的选择一、财务战略的含义与特征一、财务战略的含义与特征l1.财务战略的含义l财务战略是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。l财务战略是企业总体战略的一个重要组成部分，企业战略需要财务战略来支撑。一、财务战略的含义与

2、特征一、财务战略的含义与特征l2.财务战略的特征l财务战略属于全局性、长期性和导向性的重大谋划；l财务战略涉及企业的外部环境和内部条件；l财务战略是对企业财务资源的长期优化配置安排；l财务战略与企业拥有的财务资源及其配置能力相关；l财务战略受到企业文化和价值观的重要影响。二、财务战略的分类二、财务战略的分类l1.财务战略的职能分类l2.财务战略的综合分类1.财务战略的职能分类财务战略的职能分类l（1）投资战略。l涉及企业长期、重大投资方向的战略性筹划。l（2）筹资战略。l涉及企业重大筹资方向的战略性筹划。l（3）营运战略。l涉及企业营运资本的战略性筹划。l（4）股利战略。l涉及企业长期、重大分

3、配方向的战略性筹划。2023-2-12投资战略投资战略企业投资战略可分为发展型投资战略、稳定型投资战略与退却型投资战略。发展型投资战略发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级迈进的战略，在国民经济高速发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。这一战略的特点增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生产规模，提高产品市场占有率。稳定型投资战略稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。这些企业的市场规模已很难扩大，因此，在投资方向上不再将本企业的老产品作为重点，不再追加设备投资。而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本

4、和改善企业的现金流量，以尽可能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展作准备。退却型投资战略退却型投资战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品滞销，财务状况不恶化，政府对某种产品开始限限制以及企业规模不当，无法占领一个有利的经营角度等情况，其实施的对象可以是企业、也可以是事业部、生产线或一些特定的产品、工艺。这种投资战略的特点是，从原先经营领域撤出资金，减少产量，削减研究和销售人员。2023-2-12筹资战略筹资战略企业筹资战略企业筹资战略是指根据企业的整体发展规划进行的资金安排或筹划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所 企业筹资战略需要的资金,包括向谁、在何时

5、、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关,所需资金的数量多少取决于投资的需要,同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。具体实施如下：1、确定筹资总量确定筹资总量：根据企业的发展战略,全盘考虑,全面预算，然后确定筹资立项，最终确定筹资额度；2、筹资战略的实施筹资战略的实施：根据资金需求额度,制定出筹资计划与方案,综合考虑,分步实施；3、筹资的运用与管理筹资的运用与管理4、偿还筹资本息偿还筹资本息2023-2-12营运战略营运战略是指在企业经营战略的总体框架下，如何通过运营管理活动来支持和完成企业的总体战略目标。按照迈克尔波特(Michael Porter)的观点，分为三种基本类型：1）成本领先战

6、略成本领先战略。即在某一产业领域内使成本低于竞争对手而取得领先地位的战略，其着眼点是取得价格竞争.一般是运营系统具有一定的规模优势和技术高、产量大等优势。2）差异化战略差异化战略是通过公司所有部门的努力，对公司产品在一个或几个方面与竞争对手的产品有所不同。如产品特殊的功能、高超的质量、优质的服务、独特的品牌等等。这种战略将增加公司在产品设计、研发等方面的投入，使产品的成本上升。但是，顾客对产品的偏爱而愿意接受较高的价格，这将弥补公司采用差别化战略而带来的成本上升。3）目标集聚战略目标集聚战略。实际上是一种市场细分市场战略，这种战略的前提是企业能够以更高的效率、更好的效果为某一细分市场中的特殊顾

7、客群服务，采用目标集聚战略的企业也具有赢得超过行业平均收益水平的潜力。采用目标集聚战略的公司通常将全力集中在某一特定区域的市场或顾客群。营运战略营运战略2023-2-12所谓股利战略，就是依据企业战略的要求和内、外环境状况，对股利分配所进行的全局性和长期性谋划。公司的股利战略类型有以下几种：（1）剩余股利战略剩余股利战略:在发放股利时，优先考虑投资的需要，如果投资过后还有剩余则发放股利，如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先，发展为重。（2）稳定或持续增加的股利战略稳定或持续增加的股利战略:稳定的股利战略是指公司的股利分配在一段时间里维持不变；而持续增加的股利战略则是指公司

8、的股利分配每年按一个固定成长率持续增加。（3）固定股利支付率战略固定股利支付率战略:公司将每年盈利的某一固定百分比作为股利分配给股东。它与剩余股利战略正好相反，优先考虑的是股利，后考虑保留盈余。（4）低正常股利加额外股利战略低正常股利加额外股利战略:公司事先设定一个较低的经常性股利额，一般情况下，公司都按此金额发放股利，只有当累积的盈余和资金相对较多时，才支付正常以外的股利给股东。股利战略股利战略2.财务战略的综合分类财务战略的综合分类l（1）扩张型财务战略扩张型财务战略一般表现为长期内迅速扩大投资规模，全部或大部分保留利润，大量筹措外部资本。l（2）稳增型财务战略稳增型财务战略一般表现为长期

9、内稳定增长的投资规模，保留部分利润，内部留利与外部筹资结合。l（3）防御型财务战略防御型财务战略一般表现为保持现有投资规模和投资收益水平，保持或适当调整现有资产负债率和资本结构水平，维持现行的股利政策。l（4）收缩型财务战略收缩型财务战略一般表现为维持或缩小现有投资规模，分发大量股利，减少对外筹资，甚至通过偿债和股份回购归还投资。三、财务战略分析的方法三、财务战略分析的方法l1.SWOT分析法的含义l2.SWOT的因素分析l3.SWOT分析法的运用lSWOT分析表lSWOT分析图1.SWOT1.SWOT分析法的含义分析法的含义lSWOT分析法分析法是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查

10、的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。lSWOT分析法由麦肯锡咨询公司开发，主要基于分析研究企业内外的优势和劣势、机会和威胁，其英文分别为opportunities，threats，strengths和weaknesses，各取首个字母而得名。优势、劣势、机会、威胁的概念优势、劣势、机会、威胁的概念l 一、优势与劣势分析一、优势与劣势分析l1、拥有竞争优势拥有竞争优势：一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标盈利。l2、维持竞争优势维持竞争优势：影响企业竞争优势的持续时间的三个关键因素:

11、(1)建立这种优势要多长时间？(2)能够获得的优势有多大？(3)竞争对手作出有力反应需要多长时间？任真礼l二、机会与威胁二、机会与威胁l环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，一类是环境机会。l一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特使用的是五力分析法 任真礼 SWOT必要的准备：战略要素评价矩阵法必要的准备：战略要素评价矩阵法 l企业内部要素评价矩阵企业内部要素评价矩阵l是内部战略条件分析的有效方法。具体分析步骤如下：l1）由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键战略要素。通常列出1015个要素为宜，包括优势和劣势两方面的。l2）为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业经营战略

12、的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0，但必须使各要素权重值之和为1.0；任真礼l3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。l4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘。l5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。l总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分数大大低于2.5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于2.5的企业的内部状况则处于强势。任真礼l 企业内部条件战略因素评价矩阵关键战略要素 权重 评价值 加权评价值职工士气 0.20 3 0

13、.60产品质量 0.20 4 0.80营运资金 0.10 3 0.30利润增长水平 0.15 2 0.30技术开发人才 0.05 2 0.10组织结构 0.30 1 0.30综合加权评价值 1 2.40说明该企业内部条件的综合地位在行业平均水平（2.5）以下，应引起高度的重视。二、企业外部要素评价矩阵：二、企业外部要素评价矩阵：l主要反映出行业前景与行业内企业所面临的主要机会和威胁，帮助战略决策者全面认识外部环境因素，来制定经营战略提供可靠的依据。方法与企业内部关键战略要素评价分析法基本相同。任真礼l以华侨大学的发展为分析对象，以华侨大学的发展为分析对象，l（1）女生作）女生作PEST分析；男

14、生作分析；男生作SWOT分析；分析；l（2）分组讨论，每组派一代表汇报。代表介绍成员组成。）分组讨论，每组派一代表汇报。代表介绍成员组成。lSWOT分析法的应用步骤：l1、确认企业当前执行的战略。这种战略可以成功的，也可能是有问题的。l2、按照第二节的步骤确认企业外部环境的关键性变化，把握可能出现的机会和威胁。虽然没有固定的数目，但以不超过8个关键点为宜。l3、根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（优势）和受到的关键限制（劣势），同样，关键点最好不超过8个。l 4、用与通用矩阵类似的方法，对所列出的外部环境和内部条件的各关键因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和。l5、将上述

15、结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力。2.SWOT2.SWOT的因素分析的因素分析l（1）企业外部财务环境的因素影响分析l1）产业政策l产业发展的规划、产业结构的调整政策 等l2）财税政策l积极或保守的财政政策、财政信用政策 等l3）金融政策l货币政策、汇率政策、利率政策、资本市场政策 等l4）宏观周期l宏观经济周期、产业周期和金融周期所处阶段2.SWOT2.SWOT的因素分析的因素分析l（2）企业内部财务条件的因素影响分析l1）企业周期和产品周期所处的阶段；l2）企业的盈利水平；l3）企业的投资项目及其收益状况；l4）企业的资产负债程度；l5）企业的资本结构及财务杠杆利用条件；l

16、6）企业的流动性状况；l7）企业的现金流量状况；l8）企业的筹资能力和潜力等。2.SWOT2.SWOT的因素分析的因素分析l（3）SWOT的因素定性分析。l1）内部财务优势。l为财务战略选择提供有利的条件。l2）内部财务劣势。l限制着企业财务战略选择的余地。l3）外部财务机会。l能为企业财务战略的选择提供更大的空间。l4）外部财务威胁。l制约着企业财务战略的选择。3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用l（1）SWOT分析表 3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用l（1）SWOT分析表（续）3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用l（2）SWOT分析图 机会（O）劣势（W）威胁（T）优势（S

17、）ABCD3.3.SWOT分析法的运用分析法的运用l（2）SWOT分析图lA区为SO组合，即财务优势和财务机会的组合，这是最为理想的组合。lB区为WO组合，即财务机会和财务劣势的组合，这是不尽理想的组合。lC区为ST组合，即财务优势和财务威胁的组合，这是不太理想的组合。lD区为WT组合，即财务劣势和财务威胁的组合，这是最不理想的组合。任真礼l 机会 l 扭转型战略 增长型战略 Il 内部劣势 内部优势l IVl 防御型战略 多种经营战略l 威胁l SWOT分析图分析图任真礼l第I类型的企业，具有很好的内部优势以及众多的外部机会，应当采取增长型战略，如开发市场、增加产量等。l第类企业，面临巨大的

18、外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。l第类企业，内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用防御型战略，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。l第IV类企业，具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营战略，利用自己的优势，在多样化经营上寻找长期发展的机会。四、财务战略的选择l1.1.财务战略选择的依据财务战略选择的依据l2.2.财务战略选择的方式财务战略选择的方式l引入期财务战略的选择引入期财务战略的选择 l成长期财务战略的选择成长期财务战略的选择 l成熟期财务战略的选择成熟期财务战略的选择 l衰退期财务战略的选择衰退期财务战略的选择

19、1.财务战略选择的依据l（1）财务战略的选择必须与宏观周期相适应。l1）在经济复苏阶段适于采取扩张型财务战略。l2）在经济繁荣阶段适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略。l3）在经济衰退阶段应采取防御型财务战略。l4）在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，应采取防御型和收缩型财务战略。1.财务战略选择的依据l（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。l在初创期和扩张期，企业应采取扩张型财务战略。l在稳定期，一般采取稳健型财务战略。l在衰退期，企业应采取防御收缩型财务战略。l（3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。l一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。l另一

20、方面，加大财务制度创新力度。2.财务战略选择的方式引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期财务战略财务战略积极扩张型积极扩张型稳健发展型稳健发展型收缩财务战略收缩财务战略关键关键吸纳权益资本实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持续发展如何处理好日益增加的现金流量如何回收现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者筹资战略筹资战略筹集权益资本大量增加权益资本，适度引入债务资本以更多低成本的债务资本替代高成本的权益资金不再进行筹资股利战略股利战略不分红不分红或少量分红实施较高的股利分配全额甚至超额发放股利投资战略投资战略不断增加对产品开发推广的投资对核心业务大力追加投资围绕核心业务拓展新的

21、产品或市场，进行相关产品或业务的并购不再进行投资第2节 全面预算体系l一、全面预算的含义及特点l二、全面预算的构成l三、全面预算的作用l四、全面预算的依据l五、全面预算的组织与程序一、全面预算的含义及特点一、全面预算的含义及特点l1.1.全面预算的含义全面预算的含义l全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。l2.2.全面预算的特点全面预算的特点l（1）以战略规划和经营目标为导向。l（2）以业务活动环节及部门为依托。l（3）以人、财、物等资源要素为基础。l（4）与管理控制相衔接。二、全面

22、预算的构成二、全面预算的构成l1.1.营业预算营业预算l又称经营预算，是企业日常营业业务的预算，属于短期预算。l2.2.资本预算资本预算l是企业长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算。l3.3.财务预算财务预算l包括企业财务状况、经营成果和现金流量的预算，属于短期预算。三、全面预算的作用l1.用于落实企业长期战略目标规划用于落实企业长期战略目标规划l2.用于明确业务环节和部门的目标用于明确业务环节和部门的目标l3.用于协调业务环节和部门的行动用于协调业务环节和部门的行动 l4.用于控制业务环节和部门的业务用于控制业务环节和部门的业务l5.用于考核业务环节和部门的业绩用于考核业务环节和部门的

23、业绩四、全面预算的依据l1.宏观经济周期宏观经济周期l2.企业发展阶段企业发展阶段l3.企业战略规划企业战略规划l4.企业经营目标企业经营目标l5.企业资源状况企业资源状况l6.企业组织结构企业组织结构五、全面预算的组织与程序l1.全面预算的组织全面预算的组织l预算委员会l预算管理部l2.全面预算程序全面预算程序l提出总体目标l上报单位目标l审核汇总调整l按照目标上报l编制总体预算2023-2-12实施全面预算管理应注意的问题预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排，需要企业上下统一思想和认识，密切配合。预算管理夯实基础工作，严格贯彻预算要求预算管理是一项庞大的系统工程，基础工

24、作对于预算管理的信息成本的高低有重要影响。预算管理要求的基础工作包括岗位责任制的建立、生产技术标准和内部核算体系的完善等。企业各部门在生产、营销及相关的各项活动中，要严格地按照预算的具体要求，跟踪实施预算控制管理，及时反映和监督预算的执行情况。强调预算管理不仅仅是财务部门的工作，但预算管理的核心是财务管理，它不仅要求财务人员熟悉本身业务，而且要能将财务管理和生产、营销管理密切结合、使财务管理真正落实到每一个具体环节，这必然对财务人员提出更高的要求。首先，首先，预算管理需要高层领导的重视和参与，否则，预算管理很难取得预期效果。其次，其次，预算管理需要各部门的密切配合。最后，最后，预算管理的成功需

25、要全面提高财务人员素质。第3节 筹资数量的预测l一、筹资数量预测的依据l二、筹资数量的预测：因素分析法l三、筹资数量的预测：回归分析法l四、筹资数量的预测：营业收入比例法一、筹资数量预测的依据一、筹资数量预测的依据l1.法律方面的限定l1）注册资本限额的规定l2）企业负债限额的规定l2.企业经营和投资的规模l一般而言，公司经营和投资规模越大，所需资本越多；反之，所需资本越少。l3.其他因素l利息率的高低、对外投资规模的大小、企业资信等级的优劣等二、筹资数量的预测：因素分析法二、筹资数量的预测：因素分析法l1.因素分析法的原理l2.因素分析法的运用l3.运用因素分析法需要注意的问题1.因素分析法

26、的原理因素分析法的原理l因素分析法，又称分析调整法，是以有关资本项目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。l因素分析法的基本模型是：2023-2-12因素分析法的方法 连环替代法设某一分析指标M是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到，报告期（实际）指标和基期（计划）指标为：报告期（实际）指标M1=A1*B1*C1；基期（计划）指标 M0=A0*B0*C0；差额分析法是连环替代法的一种简化形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响指标分解法例如资产利润率，可分解为资产周转率和销售利润

27、率的乘积。定基替代法 分别用分析值替代标准值，测定各因素对财务指标的影响，例如标准成本的差异分析。2023-2-12运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标；2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系；3、计算确定各个因素影响的程度数额2.因素分析法的运用因素分析法的运用l例4-1：某企业上年度资本实际平均占用额为2000万元，其中不合理部分为200万元，预计本年度销售增长5，资本周转速度加快2。则预测年度资本需要额为：l（2000200）（15）（12）1852.2（万元）3.运用因素分析法需要注意的问题运用因素分析法需要注意的问题l（1）在运用因素分析法时，应当对决定资本需要额的众

28、多因素进行充分的分析研究，确定各种因素与资本需要额之间的关系，以提高预测的质量。l（2）因素分析法限于企业经营业务资本需要的预测，当企业存在新的投资项目时，应根据新投资项目的具体情况单独预测其资本需要额。l（3）运用因素分析法匡算企业全部资本的需要额，只是对资本需要额的一个基本估计。在进行筹资预算时，还需要采用其他预测方法对资本需要额作出具体的预测。三、筹资数量的预测：回归分析法三、筹资数量的预测：回归分析法l1.回归分析法的原理l2.回归分析法的运用l3.运用回归分析法需要注意的问题2023-2-12回归分析法回归分析法回归分析法，回归分析法，是在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建

29、立因变量与自变量之间的回归关系函数表达式（称回归方程式）。当研究的因果关系只涉及因变量和一个自变量时，叫做一元回归分一元回归分析析；当研究的因果关系涉及因变量和两个或两个以上自变量时，叫做多元回归分析多元回归分析。此外，回归分析中，又依据描述自变量与因变量之间因果关系的函数表达式是线性的还是非线性的，分为线性回归分析和非线性回归分析。1.回归分析法的原理回归分析法的原理l回归分析法是假定资本需要量与营业业务量（如销售数量、销售收入）之间存在线性关系而建立的数学模型，然后根据历史有关资料，用回归直线方程确定参数预测资金需要量的方法。其预测模型为：Y=a+bXl式中，Y表示资本需要总额；a表示不变

30、资本总额；b表示单位业务量所需要的可变资本额；X表示经营业务量。2.回归分析法的运用回归分析法的运用l例4-2：某企业204208年的产销数量和资本需要额如表4-2所示。假定209年预计产销数量为7.8万件。试预测209年资本需要总额。2.回归分析法的运用回归分析法的运用l 运用回归分析法进行筹资数量预测的基本过程是：l（1）计算整理有关数据。根据前页表的资料，计算整理出下表的数据。2.回归分析法的运用回归分析法的运用l（2）计算不变资本总额和单位业务量所需要的可变资本额。将上页表的数据代入下列联立方程组，即l则有l求得a=205，b=49，即不变资本总额为205万元，单位业务量所需要的可变资

31、本额为49万元。2.回归分析法的运用回归分析法的运用l（3）确定资本需要总额预测模型。将a=205，b=49代入Y=a+bX，得到预测模型为：l Y=205+49Xl（4）计算资本需要总额。将209年预计产销量7.8万件代入上式，经计算，资本需要总额为：l 205+497.8=587.2(万元)3.运用回归分析法需要注意的问题运用回归分析法需要注意的问题l（1）资本需要额与营业业务量之间线性关系应符合历史实际情况，预期未来这种关系将保持下去。l（2）确定a，b两个参数的数值，应利用预测年度前连续若干年的历史资料，一般要有3年以上的资料，才能取得比较可靠的参数。l（3）应当考虑价格等因素的变动情

32、况。在预期原材料、设备的价格和人工成本发生变动时，应相应调整有关预测参数，以取得比较准确的预测结果。四、筹资数量的预测：营业收入比例法l1.1.营业收入比例法的原理营业收入比例法的原理l2.2.营业收入比例法的运用营业收入比例法的运用l编制预计利润表，预测留用利润编制预计利润表，预测留用利润 l编制预计资产负债表，预测外部筹资额编制预计资产负债表，预测外部筹资额 l按预测模型预测外部筹资额按预测模型预测外部筹资额1.营业收入比例法的原理l营业收入比例法是根据营业业务与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测各项目资本需要额的方法。l优点：能为财务管理提供短期预计的财务报表，以适应外部筹资的需

33、要，且易于使用。l缺点：倘若有关销售百分比与实际不符，据以进行预测就会形成错误的结果。因此，在有关因素发生变动的情况下，必须相应地调整原有的销售百分比。2.营业收入比例法的运用l编制预计利润表，预测留用利润编制预计利润表，预测留用利润l编制预计资产负债表，预测外部筹资额编制预计资产负债表，预测外部筹资额 l敏感项目：与营业收入保持基本不变比例关系的项目。敏感资产项目一般包括现金、应收账款、存货等项目；敏感负债项目一般包括应付账款、应付费用等项目。l按预测模型预测外部筹资额按预测模型预测外部筹资额l例4-3：某企业208年实际利润表（简化）的主要项目与营业收入的比例如下表所示，企业所得税税率为2

34、5%。试编制该企业209年预计利润表，并预测留用利润。2.营业收入比例法的运用l例4-4：某企业208年实际营业收入15000万元，资产负债表及其敏感项目与营业收入的比例如下页表所示。209年预计销售收入为18000万元。试编制该企业208年预计资产负债表（简化），并预测外部筹资额。l例4-5：根据例4-4中的数据，运用式（4-2）预测该企业209年需要追加的外部筹资额。l该企业209年需要追加的外部筹资额为：l3000（0.339-0.183）-202.5=265.5（万元）l例4-6：根据表4-8的资料，倘若该企业209年由于情况变化，敏感资产项目中的存货与营业收入的比例提高为17.6%，

35、敏感负债项目中应付账款与营业收入的比例降低为17.5%，预计长期借款（系非敏感负债项目）增加65 万元。针对这些变动，该企业209年有关资本需要的预测调整如下：l资产总额：6397+18000(17.6%-17.4%)+50=6483(万元)l负债总额：3849-18000(17.6%-17.5%)+65=3896（万元）l追加外部筹资额：6483-3896-2282.5=254.5（万元）第4节 财务预算l一、利润预算l二、财务状况预算一、利润预算一、利润预算l1.利润预算的内容利润预算的内容l营业利润的预算营业利润的预算l利润总额的预算利润总额的预算l税后利润的预算税后利润的预算l每股收益

36、的预算每股收益的预算l2.利润预算表的编制利润预算表的编制2023-2-12企业年度利润预算表企业年度利润预算表2.利润预算表的编制l例4-7：某公司209年度利润预算表的编制如下页表所示。其中，上年实际栏中的数据取自该公司208年度利润表。本年预算栏中的数据，通过营业收入预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算和资本预算取得；经预计，投资净收益为140万元，营业外收入为30万元，营业外支出为70万元，企业所得税税率为25%；209年1月1日公司流通在外股份总数为1800万股，预算年度没有增发新股计划，也不存在发行可转换公司债券、认股权证和股票期权的情况和计划。二、财务状况

37、预算二、财务状况预算l1.财务状况预算的内容财务状况预算的内容l短期资产预算短期资产预算l长期资产预算长期资产预算l短期债务资本预算短期债务资本预算l长期债务资本预算长期债务资本预算l权益资本预算权益资本预算l2.财务状况预算表的编制财务状况预算表的编制2.财务状况预算表的编制l例4-8：某企业209年12月31日财务状况预算表编制如下页表所示。其中，上年实际栏中的数据取自该公司208年12月31日资产负债表。本年预算栏中的数据，通过营业预算、投资预算和筹资预算以及利润预算等取得。经预计，该企业预算年度计提盈余公积60万元，当年留用的未分配利润为80万元。接上表接上表企业与财务状况有关的财务结

38、构l资产期限结构l（可以流动资产与非流动资产比率表示）l债务资本期限结构l（流动负债与非流动负债的结构）l全部资本属性结构l（负债与所有者权益的结构）l长期资本属性结构l（长期负债与所有者权益的结构）l权益资本结构l（永久性所有者权益与非永久性所有者权益的结构。其中，永久性所有者权益包括实收资本、资本公积和盈余公积，非永久性所有者权益即未分配利润）思考题l1如何认识企业财务战略对企业财务管理的意义？l2试分析说明企业财务战略的特征和类型。l3试说明SWOT分析法的原理及应用。l4如何根据宏观经济周期阶段选择企业的财务战略？l5如何根据企业发展阶段安排财务战略？l6试分析资本预算和财务预算的相互关系。l7试归纳分析筹资数量预测的影响因素。l8试分析筹资数量预测的回归分析法的局限及 改进设想。l9试归纳说明利润预算的内容。l10试归纳说明财务状况预算的内容。l11试归纳说明企业财务结构的类型。