场营销战略与实用法则课件.ppt
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- 关 键 词:
- 营销 战略 实用 法则 课件
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1、市场营销战略与实用法则市场营销战略与实用法则 刘予丰简介?企业管理博士,管理和营销两栖类实战专家,清华大学、中山大学企业管理博士,管理和营销两栖类实战专家,清华大学、中山大学 EMBAEMBA总裁班客座教授。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问,主讲课程在全国总裁班客座教授。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问,主讲课程在全国 9090余家电视台播放,余家电视台播放,20062006年年1 1月月8 8日,在人民大会堂被授予日,在人民大会堂被授予“中国十大魅力中国十大魅力培训师培训师”。?曾为湖北省高考全省第二名,并在万和集团、科龙集团、二笔软件集团曾为湖北省高考全省第二名,并在万和集团、科龙集团、二笔软件集
2、团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。?主讲课程:主讲课程:简单执行的艺术简单执行的艺术 营销战略与实用法则营销战略与实用法则 中层干部管理技能中层干部管理技能 公共关系策划与公共关系管理公共关系策划与公共关系管理 领导艺术与方法领导艺术与方法 客户沟通与客户谈判技巧客户沟通与客户谈判技巧 目标管理与绩效管理目标管理与绩效管理 危机管理危机管理 管理沟通的艺术管理沟通的艺术 市场推广策略与应用市场推广策略与应用 组织绩效与
3、组织行为学组织绩效与组织行为学 促销活动的策划与管理实务促销活动的策划与管理实务 主要内容?什么是营销 市场营销学的产生和发展 营销战略概要 确定营销组合 营销密籍 若干实用营销法则 讨讨 论论?市场营销的起点是什么?是人员推销?市场营销的起点是什么?是人员推销?广告?公关?促销?还是其它?广告?公关?促销?还是其它?什么是营销?无所不在的营销学生就业与总统竞选?什么是营销 从三个真实的故事说起从三个真实的故事说起?西部淘金热(卖锹人、李维牛仔裤)?幸运的超市小偷?“吃钱”的芭比娃娃 故事的启示?营销理念与“科学发展观”?“黄金法则”与“白金法则”市场营销学的产生和发展?1912年,哈佛大学年
4、,哈佛大学J.E.Hagertg教授出版教授出版MARKETING 一书一书,生产导向的营销学诞生生产导向的营销学诞生?1960年年,密西根州立大学密西根州立大学Mocarthy出版基础市出版基础市 场学场学,提提 出出4Ps理论理论,市场营销学走向市场导向市场营销学走向市场导向?1967年年,Philip Kotler出版市场营销管理出版市场营销管理:分析、分析、计划计划 和和 控制控制,1984年又出版市场学纲要,年又出版市场学纲要,提出社会营销理论,提出社会营销理论,传统营销学走向现代传统营销学走向现代?当代营销理论当代营销理论IMC理论理论 营销理念四大支柱:目标市场、顾客需求、整合营
5、销、顾客满意营销理念四大支柱:目标市场、顾客需求、整合营销、顾客满意 营销战略概要营销战略概要?战略的定义 营销战略的五大对应 战略分析的五大工具 两类常用战略 制定营销战略的一般方法 案例分享 讨论讨论 中国中国60607070年代为什么少有营销?年代为什么少有营销?为什么西方政治领域的为什么西方政治领域的“营销营销”也硝烟弥漫?也硝烟弥漫?领导定位艺术。领导定位艺术。战略的定义?竞争的谋略?在竞争环境中实现长期目标的方法 营销战略的五大对应?需求对应?竞争对应?流通对应?社会对应?资源对应 案例分享 百利康,好产品为何不好销 战略分析的五大工具?安德鲁的SWOT分析 波士顿矩阵 安索夫矩阵
6、 通用战略组合分析 波特五力分析模型 战略分析的五大工具 SWOT分析?SWOT是四个英文单词strengths、weakness、opportunities和threats的缩写,分别代表优势、劣势、机会和威胁?SWOT分析常作为市场分析、竞争分析和内部分析的总结 战略分析的五大工具 SWOT分析举例(IBM)战略分析的五大工具 波士顿矩阵 高 四类业务对策:发展 G E D 维持 F 问号 明星 收割 放弃 市场增长率 A B 瘦狗 金牛 H 低 相对市场份额 高 c 讨论 以BCG矩阵为工具,分析为什么巨人集团会失败?战略分析的五大工具 安索夫矩阵 市场/产品矩阵 战略分析的五大工具 通
7、用战略组合分析 市场吸引力 强 A 中 B C 弱 D E 强 中 弱 企业竞争力 战略分析的五大工具 波特五力分析模型 五力分析图示 潜在进入者潜在进入者 供方供方 行业竞争对手行业竞争对手 替代品替代品 买方买方 案例分析案例分析?燃气热水器竞争压力分析。燃气热水器竞争压力分析。两类常用战略?竞争优势战略 总成本领先、差异化、目标集聚 立邦漆的对手:长处之中找短处?扩大需求战略 购买意愿提升战略:广告、公关、促销、包装、展示等 购买能力提升战略:经济能力、方便能力、需求能力 购买人口扩大战略:市场渗透、产品开发、多元化等 经典案例分享 1971年成立于得克萨斯州,营业额在美排在行业前五名之
8、外。多次成为美最受仰慕的十佳企业,也是全美航空业近30年唯一连续赢利的企业。其特点是安全同质(机龄8年)、三大优势(减少门对门时间、体验轻松旅行、票价低廉)、五大缺点(无中介卖票、机票无座号、无头等舱、无行李转机服务、无餐饮服务)美国西南航空公司的营销策略 制定营销战略的一般方法 1 分析分析-诊断诊断 市场分析 竞争分析竞争分析 诊诊 断断 2 确定目标确定目标 3 选择基础战略选择基础战略 目标对象目标对象 市场定位市场定位 选择优先性选择优先性 容量来源容量来源 内部分析内部分析 4 确定营销组合确定营销组合(备忘)短期行动计划(备忘)短期行动计划 确定营销组合?定位是营销组合的基石 价
9、值是营销组合的核心 产品策略 价格策略 分销策略 推广策略 营销组合四大“黄金原则”经典案例分享 定位是营销组合的基石?定位改变命运:艾维丝、纸尿布、万宝路?什么是定位:从卖葡萄说起?定位“双打”与定位“三化”(三种饮料的定位):打动顾客、打击对手 类别化、差别化、简单化?定位的金三角 公众期望?好定位的四标准:共鸣、超越、单纯、可靠(广东菜与领导定位)?形象定位促进沟通 30秒法则?策略定位促进协同 竞品地位 自身优势 案例分享案例分享?万和消毒碗柜、热水器万和消毒碗柜、热水器 价值是营销组合的核心 产品创造价值 价格体现价值 推广传播价值 通路交付价值?讨论?如何把木梳卖给和尚?案例分享
10、万和燃气热水器推广策略万和燃气热水器推广策略 营销组合四大“黄金法则”除销量、市场份额、利润等量化标准,营销组合还应符合下列原则?均衡原则:大炮和刺刀、狮子和兔子、1+1+1+14、4-1=0 适合原则:适合所针对的市场和将实施的企业、符合SWOT分析 优势原则:至少在一个细分市场至少有一个超过竞争对手的优势 安全原则:不能建立在理想假设上,不能“走钢丝”经典案例分享 大班冰皮月饼大班冰皮月饼 喝口白沙飞北京喝口白沙飞北京 营销密籍营销密籍 营销的两个字与两件事营销的两个字与两件事?心中首选与无所不在心中首选与无所不在?购买理由和购买便利购买理由和购买便利?卖点与卖场卖点与卖场?标准化与可复制
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