《基于品牌的战略》课件.ppt
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2、 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 132 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 142 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 152 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 162 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 172 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 182 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 192 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 202 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 212 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 223应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 233应对危机
3、的战略变革应对危机的战略变革Page 243R1计划预算系统:将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。公司年度计划(包括年度目标、生产/销售平衡表,财务预算)生产/销售部门的详细季度、月度计划分解(如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分)完成这些计划的主要行动措施,责任人与时间安排 应对危机的战略变革应对危机的战略变革Page 253R2岗位职责系统:为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标 对业务工作岗位进行分析,划清岗位权责;根据年度经营/预算计划层层签订责任书
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