《供应链与采购管理》课件.ppt

1、 第一节供应链下的采购管理概述第一节供应链下的采购管理概述 第二节即时采购与供应链管理第二节即时采购与供应链管理 第三节供应链中的供应商管理第三节供应链中的供应商管理询价采购询价采购 比价采购比价采购 招标采购招标采购 传统采购模式的主要特点传统采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工验收检查时采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝响应用户

2、需求能力迟钝从为库存采购向为订单采购转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变订单驱动的采购方式的特点交易成本降低交易成本降低实现了供应链的同步化运作实现了供应链的同步化运作实现了供应链精细化运作实现了供应链精细化运作信息传递方式发生了变化信息传递方式发生了变化实现了面向过程的作业管理模式变化实现了面向过程的作业管理模式变化 传统采购管理的不足之处传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力快速响应的能力 实施资源管理也是实施精实施资源管理也是实施精细化生产、零库存生产的细化生产、零库存生

3、产的要求要求 和供应商建立一种长期的、和供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系互惠互利的合作关系 通过质量保证往上抬教育培通过质量保证往上抬教育培训支持，在供应商之间促进训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产参与供应商的产品设计和产品质量控制过程品质量控制过程 协调供应商的计划协调供应商的计划 建立一种新的、有不同层次建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系与供应商建立合作伙伴关系 帮助拓展用户（下游企业）帮助拓展用户（下游企业）的多种战略的

4、多种战略 保证高质量的售后服务保证高质量的售后服务 对下游企业的问题做出快速对下游企业的问题做出快速反应反应 及时报告所发现的可能影响及时报告所发现的可能影响用户服务的内部问题用户服务的内部问题 基于用户的需求，不断改进基于用户的需求，不断改进产品和服务质量产品和服务质量 在满足自己的能力需求的前在满足自己的能力需求的前提下，提供一部分能力给下提下，提供一部分能力给下游企业能力外援游企业能力外援库存问题库存问题从一般买卖关系从一般买卖关系向战略协作向战略协作伙伴关系转变伙伴关系转变风险问题风险问题便利问题便利问题降低采购成本问题降低采购成本问题组织障碍问题组织障碍问题从采购性质看从采购性质看这

5、是一种基于需求的采购这是一种供应商主动型采购这是一种合作型采购从采购环境看从采购环境看从采购性质看从采购性质看友好合作友好合作利益互斥、对抗性竞争利益互斥、对抗性竞争 从采购环境看从采购环境看从信息情况看从信息情况看从采购性质看从采购性质看 从采购环境看从采购环境看从信息情况看从信息情况看从库存情况看从库存情况看从采购性质看从采购性质看 供应链管理环境下的采购供应链管理环境下的采购是由供应商管理用户的库存是由供应商管理用户的库存 用户没有库存，即零库存用户没有库存，即零库存 从送货情况看从送货情况看从双方关系看从双方关系看从货检情况看从货检情况看供应链管理环境下的采购是供应链管理环境下的采购是

6、由供应商负责送货，而且是由供应商负责送货，而且是连续小批量多频次地送货连续小批量多频次地送货 大大降低库存，实现零库存大大降低库存，实现零库存 从双方关系看从双方关系看从货检情况看从货检情况看 供应链管理环境下的采购中，买方供应链管理环境下的采购中，买方企业和卖方企业是企业和卖方企业是种友好合作的战种友好合作的战略伙伴关系，互相协调、互相配合、略伙伴关系，互相协调、互相配合、互相支持。互相支持。有利于各个方面工作的顺利开展，有利于各个方面工作的顺利开展，提高工作效率，实现双赢提高工作效率，实现双赢 从货检情况看从货检情况看供应商自己责任与利润相连，供应商自己责任与利润相连，所以自我约束、保证质

7、量，所以自我约束、保证质量，货物可以免检。货物可以免检。大大节约了费用，降低了成本大大节约了费用，降低了成本即时制采购的含义与意义即时制采购的含义与意义 基本思想：在恰当的时间、恰当的地基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品恰当的物品 和传统的采购方法在质量控制、供需关和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多的不同，其中，供应商的选择、面有许多的不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容质量控制是其核心内容 即时化采购策略体现了供应链管理的协即时化采购策

8、略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需调性、同步性和集成性，供应链管理需要即时化采购来保证供应链的整体同步要即时化采购来保证供应链的整体同步化运作。化运作。大幅度减少原材料和外购件的库存成本大幅度减少原材料和外购件的库存成本 提高采购物资的质量提高采购物资的质量 降低原材料和外购件的采购价格降低原材料和外购件的采购价格 n使供应商在地理位置上靠近制造商；使供应商在地理位置上靠近制造商；n供应商在制造商附近建立临时仓库；供应商在制造商附近建立临时仓库；n由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；n让一个供应商负责供应多种原材

9、料和外购件。让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。n与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系距离越近越好距离越近越好制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系注重基础设施的建设注重基础设施的建设强调供应商的参与强调供应商的参与建立实施即时制采购策略的组织建立实施即时制采购策略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据业数据注重教育与培训注重教育与培训加强信息技术的应用加强信息技术的应用即时制采购的实施步骤即时制采购的实施步骤 制定实施计划制定实施计划改进行动实施改进行动实施绩效衡量绩效衡量 交货及时交货及时 成本低成本低 整体服务水平好整体服务水平好 商品质量合适商品质量合适 履行合同的承诺与能力履行合同的承诺与能力 供应商的财务状况供应商的财务状况 供应商内部组织供应商内部组织与管理与管理 供应商工人的状况供应商工人的状况 供应指标供应指标 质量指标质量指标 经济指标经济指标 支持、配合与服务指标支持、配合与服务指标变变“节流开源节流开源”为为“节源开流节源开流”把降低成本作为采购的手段而不是目的把降低成本作为采购的手段而不是目的导入电子采购机制导入电子采购机制