《企业财务管理体制》课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《企业财务管理体制》课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务管理体制 企业财务 管理体制 课件
- 资源描述:
-
1、l概述概述l建立企业财务管理体制的基本原则和要求建立企业财务管理体制的基本原则和要求l企业财务决策制度企业财务决策制度l企业财务风险管理制度企业财务风险管理制度 l企业财务预算管理制度企业财务预算管理制度 l投资者的财务管理职责投资者的财务管理职责 l经营者的财务管理职责经营者的财务管理职责 l企业财务管理体制,是协调企业利益相企业财务管理体制,是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度关主体之间财务关系的基本规则和制度安排,是构建企业财务管理制度的基础安排,是构建企业财务管理制度的基础和框架。企业财务管理体制的确定过程,和框架。企业财务管理体制的确定过程,是企业财权的分配调整过程,直
2、接决定是企业财权的分配调整过程,直接决定了财务管理机制、具体财务制度的构建。了财务管理机制、具体财务制度的构建。l何谓企业财务管理体制何谓企业财务管理体制主管财政机关主管财政机关投资者投资者经营者经营者法律法规、规章、法律法规、规章、规范性文件规范性文件法律法规、规章、法律法规、规章、规范性文件规范性文件企业章程、协议、企业章程、协议、内部财务制度内部财务制度宏观财务管理体制宏观财务管理体制微观财务管理体制微观财务管理体制l企业宏观财务管理体制的历史演变及现状企业宏观财务管理体制的历史演变及现状财政与企业的利润分配体制财政与企业的利润分配体制统收统支统收统支利润留成利润留成利改税利改税承包经营
3、承包经营统一税制统一税制国家对企业流动资金的管理体制国家对企业流动资金的管理体制财政主导财政主导银行主导银行主导企业自主筹资企业自主筹资发展趋势及存在问题发展趋势及存在问题l企业微观财务管理体制模式的历史演变企业微观财务管理体制模式的历史演变单一的国营企业模式单一的国营企业模式多种所有制和治理结构并存的过渡模式多种所有制和治理结构并存的过渡模式以公司制为主的现代企业模式以公司制为主的现代企业模式l基本原则:基本原则:资本权属清晰(产权清晰)资本权属清晰(产权清晰)财务关系明确:国有企业,其他企业财务关系明确:国有企业,其他企业符合法人治理结构要求:法定、职责明确、协调运符合法人治理结构要求:法
4、定、职责明确、协调运作、有效制衡作、有效制衡法人治理结构是指明确划分投资者如股东会法人治理结构是指明确划分投资者如股东会(包括股包括股东东)、董事会、董事会(包括董事包括董事)和经营者之间权力、责任和和经营者之间权力、责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。l通则的特殊考虑通则的特殊考虑l企业内部财务管理级次的有效性企业内部财务管理级次的有效性同一级次各单位权责是否能清楚界定同一级次各单位权责是否能清楚界定财务目标是否能分解到各级次单位,是否有利于成财务目标是否能分解到各级次单位,是否有利于成本归集和利润核算本归集和利润核算是否符合企业生产流程
5、或者商业模式是否符合企业生产流程或者商业模式财务信息管理是否符合成本财务信息管理是否符合成本-效益原则效益原则l企业集团的内部财务管理体制企业集团的内部财务管理体制类型:集权型、分权型、混合型类型:集权型、分权型、混合型公司法取消了累计对外投资总额不得超公司法取消了累计对外投资总额不得超过净资产过净资产50%50%的限定的限定国务院办公厅转发的国务院办公厅转发的关于推进国有资本调关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见(国办发整和国有企业重组的指导意见(国办发200697200697号),号),国有大型企业国有大型企业“原则上将管原则上将管理层次控制在三级以内理层次控制在三级以内”l财务决
6、策制度的内涵及其重要性财务决策制度的内涵及其重要性财务决策,就是企业按照既定的财务决策,就是企业按照既定的财务目标,通过对财务管理环境的分析,利用定性与定量的决策财务目标,通过对财务管理环境的分析,利用定性与定量的决策方法,从若干可行的备选方案中选择最优方案的过程。方法,从若干可行的备选方案中选择最优方案的过程。,是财务预测的延续,也是编制财务预算的依据,处于承上启下的重要地位,贯穿财务管理的始终。财务决策的规则、程序、权限和责任财务决策的规则、程序、权限和责任确保:决策者能科学、合理地决策;利益相关者能充分、真实地表确保:决策者能科学、合理地决策;利益相关者能充分、真实地表达其意志达其意志l
7、财务决策的一般程序财务决策的一般程序提出财务决策需求提出财务决策需求确定牵头部门确定牵头部门 论证分析论证分析方案抉择方案抉择 l财务决策常用方法财务决策常用方法定性方法:依靠个人经营和综合分析对比定性方法:依靠个人经营和综合分析对比定量方法:确定型决策与非确定型决策定量方法:确定型决策与非确定型决策定量方法一定比定性方法科学吗?不一定定量方法一定比定性方法科学吗?不一定l职工(代表)大会在财务决策中的作用职工(代表)大会在财务决策中的作用 法定应由职工(代表)大会审议通过的财务事项法定应由职工(代表)大会审议通过的财务事项 法定应听取职工或其相关组织意见的财务事项法定应听取职工或其相关组织意
8、见的财务事项l财务决策回避制度财务决策回避制度关联交易中,投资者、经营者个人利益与企业利关联交易中,投资者、经营者个人利益与企业利益有冲突的情况,投资者、经营者应回避益有冲突的情况,投资者、经营者应回避l财务风险的定义及风险控制理念的提出财务风险的定义及风险控制理念的提出企业因实际财务结果偏离预期蒙受损失的可能企业因实际财务结果偏离预期蒙受损失的可能性性通则第通则第2121、2222、2424、2929、3030、3131、4747条条l企业财务风险的来源企业财务风险的来源筹资风险筹资风险投资风险投资风险兴盛一时的巨人集团、河南红高梁快餐连锁就兴盛一时的巨人集团、河南红高梁快餐连锁就是因为这类
9、投资风险失控而走向衰败的是因为这类投资风险失控而走向衰败的 现金流量风险现金流量风险利率风险利率风险汇率风险汇率风险l近日,“河南红高粱快餐连锁有限公司董事长乔赢被郑州市金水区公安分局以非法集资涉嫌犯罪逮捕”的消息见诸报端。据透露,乔赢案涉嫌金额高达4000多万元,目前此案正在审理中。至此,这个曾被国内200余家媒体连续报道,国外70多家媒体相继转载,美国三大有线电视网轮番“爆炒”,曾打算于2000年在世界各地开两万家连锁店,与麦当劳一决高下的中式快餐店美梦终于化为泡影。l-“羊肉烩面”变成红高粱模式l看一看北京红高粱”“曾经的菜谱,与其他餐厅并没有很大不同,很难想象乔赢当初是如何在其中经营自
展开阅读全文