《企业整体营销讲义》课件.ppt

1、企业整体营销企业整体营销Integrated Marketing天马行空官方博客：http:/ 经济增长和发现新成长点的挑战 市场发展不平衡的挑战 社会阶层和社会群体明细化的挑战 卖方市场向买方市场转变，顾客成熟度提高的挑战 国内市场与国际市场接轨的挑战 企业市场营销工作与企业其它经营管理工作如何有机配合的挑战 现代市场营销人员严重短缺的挑战天马行空官方博客：http:/ 1、低成本营销、低成本营销 2、差异化营销、差异化营销 3.强力促销强力促销现代营销理论现代营销理论1、营销组合、营销组合2、企业战略、企业战略3、社会营销、社会营销营销理论新发展营销理论新发展1、服务业营销、服务业营销 2

2、、非赢利组织营销、非赢利组织营销3、绿色营销、绿色营销4、关系营销、关系营销5、文化营销、文化营销 6。网络营销。网络营销市场营销的市场营销的4Ps组合组合营销组合营销组合产产 品品地地 点点目目 标标 市市 场场价价 格格促促 销销MI（理念识别）（理念识别）（1）企业制度（2）企业组织（3）企业规章（1）产品设计（2）广告（3）企业旗帜（4）企业标志（5）运输工具（6）企业色彩（7）办公用具（8）售点展示公众公众BI（行为识别）（行为识别）VI（视觉识别）（视觉识别）五五 种种 传传 统统 营营 销销 观观 念念生产观念生产观念产品观念产品观念推销观念推销观念市场营销观念市场营销观念社会营

3、销观念社会营销观念产品价值产品价值服务价值服务价值人员价值人员价值形象价值形象价值货币价格货币价格时间成本时间成本体力成本体力成本精神成本精神成本整体顾客整体顾客价值价值整体顾客整体顾客成本成本顾客让渡顾客让渡价值价值顾客附加价值的决定因素顾客附加价值的决定因素分销产品促销价格目标目标顾客顾客市场营销信息系统市场营销计划系统市场营销控制系统市场营销组织和执行系统供应商公众竞争者市场营销中间商人口经济环境技术物质环境政治法律环境社会文化环境市场营销的具体任务（1）转变性营销 （2）刺激性营销（3）发展性营销 （4）同步性营销（5）维持性营销 （6）再营销（7）减低营销 （8）不营销市场竞争与市场

4、营销的层次市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争技巧竞争组合营销组合营销 战略竞争战略竞争战略营销战略营销 理念竞争理念竞争形象营销形象营销采购组织采购组织营销活动营销活动的资源的资源满足顾客满足顾客需求需求企业整体营销企业整体营销理念营销理念营销战略营销战略营销技巧营销技巧营销管理进入文化时代管理进入文化时代 经济与文化的相互渗透经济与文化的相互渗透 管理原本就是一种文化管理原本就是一种文化 对管理过程中文化因素的研究是当前的潮流对管理过程中文化因素的研究是当前的潮流麦肯锡的麦肯锡的7S框架框架Shared valuesStructure Staff StyleSystemsStrategy S

5、kills 企业价值观念企业价值观念 企业精神企业精神 企业道德企业道德定义：企业一整套的价值系统，是随定义：企业一整套的价值系统，是随着企业诞生而诞生的一种与企业物质着企业诞生而诞生的一种与企业物质文化相适应的观念形态文化相适应的观念形态.企业理念形成企业理念的影响因素形成企业理念的影响因素 创业者们本身的价值观念创业者们本身的价值观念 企业生存和发展的环境企业生存和发展的环境 理念的传播理念的传播企业理念的培养和发展过程企业理念的培养和发展过程企业理念的发源企业理念的发源企业理念外在表现的基本特征企业理念外在表现的基本特征企业理念的表达和传播企业理念的表达和传播企业理念的不断内外反馈企业理

6、念的不断内外反馈企业理念的更新和应变企业理念的更新和应变经济性企业理念经济性企业理念公益性企业理念公益性企业理念社会性企业理念社会性企业理念企业理念的培养和发展过程企业理念的培养和发展过程企业理念的发源企业理念的发源企业理念外在表现的基本特征企业理念外在表现的基本特征企业理念的表达和传播企业理念的表达和传播企业理念的不断内外反馈企业理念的不断内外反馈企业理念的更新和应变企业理念的更新和应变企业长远追求企业长远追求时代特色时代特色企业个性企业个性企业理念的培养和发展过程企业理念的培养和发展过程企业理念的发源企业理念的发源企业理念外在表现的基本特征企业理念外在表现的基本特征企业理念的表达和传播企业

7、理念的表达和传播企业理念的不断内外反馈企业理念的不断内外反馈企业理念的更新和应变企业理念的更新和应变正确理解理念，进行正确理解理念，进行 编码编码综合运用各种媒体综合运用各种媒体选择好的传播者选择好的传播者科学传播，坚持不懈科学传播，坚持不懈企业理念的内外反馈系统企业理念的内外反馈系统 企业基本理念企业基本理念（创业者或主管）（创业者或主管）企业外部公众企业外部公众企业内部公众企业内部公众理念倡导、组织机构规章制度战略理念倡导、组织机构规章制度战略和策略工作任务和策略工作任务参与管理人际沟通参与管理人际沟通工作的绩效工作的绩效提供的产品或服务提供的产品或服务对产品和服务的具体意见对产品和服务的

8、具体意见社会对企业的认可度社会对企业的认可度对外宣传公关对外宣传公关企业理念的内部营销企业理念的内部营销企业的长远目标企业的长远目标企业价值观念企业价值观念企业道德企业道德企业精神企业精神时代特色时代特色企业个性企业个性企业组织机构企业组织机构企业经营技巧企业经营技巧企业人员构成企业人员构成企业工作作风企业工作作风企业运作机制企业运作机制企业战略企业战略企业理念的外部营销企业理念的外部营销社会社会公众公众产品和服务产品和服务产品产品服务体系服务体系员工的行为员工的行为 宣传和沟通宣传和沟通 广告广告 公关公关 营业推广营业推广人员沟通人员沟通企业理念企业理念 的的 内部营销内部营销安索夫的安索

9、夫的“产品市场战略理论产品市场战略理论”稳定型稳定型反应型反应型先导型先导型探索型探索型创造型创造型环境的湍流环境的湍流预测不可能性预测不可能性新奇性新奇性反应速度反应速度结合的强度结合的强度战略模式战略模式维持产品维持产品市场现状市场现状对产品市场对产品市场作一些变革作一些变革向有联系的产向有联系的产品市场发展品市场发展向新产品和海向新产品和海外市场发展外市场发展开发新产品开发新产品拓展新市场拓展新市场为环境服务的组织为环境服务的组织ESO维持原维持原有模式有模式部分修改部分修改原有模式原有模式预测可能延续预测可能延续现状的新方案现状的新方案重新配合重新配合原有模式原有模式创造新创造新方案方

10、案职能组织、职能组织、作业研究、作业研究、保护者的领保护者的领导导职能组织、财职能组织、财务比率分析、务比率分析、规律性的领导规律性的领导事业部组织、事业部组织、长期计划、发长期计划、发展方向的形成展方向的形成鼓舞鼓舞多国型的、战多国型的、战略计划的、创略计划的、创业型的、天才业型的、天才的的项目管理、项目管理、战略意向分战略意向分析、创造性析、创造性的的回避风险的回避风险的性格性格指向最小的指向最小的风险风险指向熟悉的指向熟悉的风险风险风险和利益风险和利益交替换位交替换位爱冒风险爱冒风险的性格的性格以现有能以现有能力可适应力可适应稍微调整稍微调整现有能力现有能力扩大现有扩大现有能力能力重新配

11、置重新配置能力能力开发新开发新能力能力慢慢快快弱弱强强组织开组织开放性放性最高经最高经营者的营者的能力能力文化修养文化修养大大小小安索夫的安索夫的“产品产品-市场拓展矩阵市场拓展矩阵”现有产品现有产品市场渗透市场渗透市场开发市场开发现有市场现有市场新市场新市场多角化经营多角化经营产品开发产品开发新产品新产品波士顿咨询公司市场成长市场份额矩阵 相对市场份额相对市场份额 市场成长率市场成长率01010狗类狗类金牛金牛问问问题问题明星明星GE 矩阵 强强 中中 弱弱 低低 高高 中中 业务优势业务优势 市场市场 吸引力吸引力选择选择/盈利盈利收获收获/放弃放弃投资投资/成长成长波特的产业竞争分析波特

12、的产业竞争分析买主的谈买主的谈判力量判力量加入竞争的新威胁加入竞争的新威胁潜在竞争对手企业潜在竞争对手企业替代品的威胁替代品的威胁买买主主供货者的供货者的谈判能力谈判能力供供货货商商替代品替代品产业竞争对手企业产业竞争对手企业现有企业间的对抗现有企业间的对抗 战略理论本质战略理论本质三假设：知己知彼明方向（目标）三假设：知己知彼明方向（目标）环境：认清现状、符合实际、相互匹配。环境：认清现状、符合实际、相互匹配。使命：达成共识、上下同欲、积极投入。使命：达成共识、上下同欲、积极投入。实力：动态印证、不断调整、灵活适应。实力：动态印证、不断调整、灵活适应。战略根本出路（战略根本出路（1）特色（特

13、色（Unique）：以独特性赢得顾客）：以独特性赢得顾客 做与对手不同的活动或以不同于对手的方做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。式完成类似活动。提供（提供（variety）特殊产品或服务。）特殊产品或服务。满足（满足（needs）特殊顾客群需要。）特殊顾客群需要。采用（采用（access）特殊途径满足顾客。）特殊途径满足顾客。以特别的活动（能耐与做法）能力，创造以特别的活动（能耐与做法）能力，创造独特的有价值的地位。独特的有价值的地位。战略根本出路（战略根本出路（2）取舍（取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失）：权衡抉择利弊得失 有所为有所不为：管理者及企业的资源、

14、能有所为有所不为：管理者及企业的资源、能力、时间有限，必须权衡得失，结合特色建力、时间有限，必须权衡得失，结合特色建设作出选择。设作出选择。鱼和熊掌难兼得：使竞争对手欲学不能，有鱼和熊掌难兼得：使竞争对手欲学不能，有所得必有所失（如：形象与商誉、活动、内所得必有所失（如：形象与商誉、活动、内部管理与协调等的不相容）。部管理与协调等的不相容）。为他人留有生机：让人活，自己才能活，只为他人留有生机：让人活，自己才能活，只顾私利害人终害己；此外，全面封杀，还会顾私利害人终害己；此外，全面封杀，还会引起民怨及政府干预，从而带来企业公众形引起民怨及政府干预，从而带来企业公众形象的损害。象的损害。战略根本

15、出路（战略根本出路（3）组合（组合（Fit or Combine）：多个环节配合默契）：多个环节配合默契在特色、取舍较困难时，采取使各个没有明显优势的在特色、取舍较困难时，采取使各个没有明显优势的局部有机组合的做法，实现顾客、内部、供应的配局部有机组合的做法，实现顾客、内部、供应的配套，以此创造整体战略优势：套，以此创造整体战略优势：管理群体协同。管理群体协同。市场网络协同。市场网络协同。资源竞合协同。资源竞合协同。总之，特色、取舍、组合这三条战略根本出路，从相总之，特色、取舍、组合这三条战略根本出路，从相互补充的不同侧面描绘了企业战略的完整框架。互补充的不同侧面描绘了企业战略的完整框架。企业

16、战略管理 在不断判别企业外部环境，包括企业自身的行业环境，特别是竞争环境，基于自身的 资源、能力，通过不断地调整和充实企业的资源，来形成和发展企业独特竞争优势。战略管理是通过不断地制定目标,重新架构企业结构，来实现长期稳定的成长。战略营销构成要素战略营销构成要素构成要素构成要素企业宗旨及目标企业宗旨及目标资源配置资源配置竞争优势竞争优势增长战略增长战略协同作用协同作用企业营销理念企业营销理念社会目标社会目标收益目标收益目标市场目标市场目标战略业务组合分析战略业务组合分析投资策略投资策略基本内容基本内容产业竞争分析产业竞争分析SWOT竞争战略制定竞争战略制定密集化增长战略密集化增长战略一体化增长

17、战略一体化增长战略多角化增长战略多角化增长战略资源分享资源分享规模经济规模经济以资源为基础的战略分析以资源为基础的战略分析选择一个利用企业资选择一个利用企业资源和能力的战略，以源和能力的战略，以适应外部环境的战略适应外部环境的战略战战 略略认识企业独特的可持认识企业独特的可持续性的竞争优势续性的竞争优势认识企业能力，将企认识企业能力，将企业资源融入企业能力业资源融入企业能力识别企业的资源，发现识别企业的资源，发现更佳资源组合的机会更佳资源组合的机会竞争优势竞争优势能能 力力资资 源源识别资源缺识别资源缺口，继续加口，继续加以投入以投入资源资源资源慢周期的慢周期的资源资源标准周期的标准周期的资源

18、资源快周期的快周期的资源资源稀缺性稀缺性适当性适当性所有权所有权相对议价能力相对议价能力资源的植入资源的植入资源或能资源或能力带来的力带来的潜在利益潜在利益竞争优势建立竞争优势建立竞争优势的可竞争优势的可持续性持续性专有性专有性耐久性耐久性灵活性灵活性不可复制性不可复制性SWOT矩阵内部因素 (IFAS)外部因素(EFAS)优势优势(S)列出5-10项内部优势 劣势劣势(W)列出5-10项内部劣势 机会机会(O)列出5-10项外部机会 威胁威胁(T)列出5-10项外部威胁 SO 战略战略发挥企业内部优势优势 充分利利用用外部机会机会 ST 战略战略发挥企业内部优势优势 避免避免外部威胁威胁 W

19、O 战略战略克服克服企业内部劣势劣势 充分利利用用外部机会机会 WT 战略战略将企业内部劣势减至最劣势减至最低程度低程度且避免外部威胁威胁产品生产的典型价值链零售商零售商原材料原材料分销商分销商基本生产基本生产过程过程半成品半成品成品生产成品生产行业发展态势行业发展态势产业链利润结构分析产业链利润结构分析BEADC利润率（%）产业链各市场领域利润占总利润份额（%）0100差额差额各活动成本相对于竞争对手的地位(benchmarkingðical conduct)行业发展态势行业发展态势活动（作业）成本分析活动（作业）成本分析进货物流 生产作业 发货物流 市场销售 服务企业基础设施（管理）

20、人力资源管理（生产、管理、营销、购买）技术开发（研发、营销、生产）采购（购买、生产、管理、营销）竞争优势 两个相互竞争的企业（即它们处于同一两个相互竞争的企业（即它们处于同一市场且服务于相同的顾客群），当其中市场且服务于相同的顾客群），当其中之一拥有更高的利润率或潜在的更高利之一拥有更高的利润率或潜在的更高利润率时，则这一企业具有相对于另一企润率时，则这一企业具有相对于另一企业的竞争优势业的竞争优势 竞争优势来源竞争优势来源把握顾客利益点把握顾客利益点 顾客利益点是一种带有主观认知色彩的概顾客利益点是一种带有主观认知色彩的概念，是顾客在使用产品或接受服务中获得念，是顾客在使用产品或接受服务中获

21、得的实在感受（受益）。的实在感受（受益）。顾客利益点分析关键在于把握顾客价值的顾客利益点分析关键在于把握顾客价值的核心，并通过简洁清晰的方式传达给企业核心，并通过简洁清晰的方式传达给企业的目标顾客群，以迅速提升他们对于企业的目标顾客群，以迅速提升他们对于企业产品或服务的认知利益。如：产品或服务的认知利益。如：“农夫山泉有点甜农夫山泉有点甜”（浙江千岛湖养生堂）（浙江千岛湖养生堂）“飘柔就是这样自信飘柔就是这样自信”（P&G）“潘婷：爱上你的秀发潘婷：爱上你的秀发”（P&G）以资源为基础的竞争优势不可模仿不可模仿性性不可复制性不可复制性不可转移性不可转移性不透明度不透明度耐久性耐久性竞争优势竞争

22、优势资源资源价值价值稀缺性稀缺性不可模仿不可模仿性性植根组织植根组织资源资源可持续性可持续性竞争优势的竞争优势的形成形成内部系统创新内部系统创新创新创新出新的市场出新的市场“游戏规游戏规则则”对外部变化的灵敏对外部变化的灵敏反应反应竞争优势的静态观点 优势一：成本和质量 优势二:时间和专有知识 优势三:实力 优势四:进入壁垒核心竞争力 员工的知识和技术 技术系统 管理系统 价值与标准保持保持 竞争优势竞争优势 创业者精神创业者精神 防止模仿防止模仿 竞争优势持续竞争优势持续创造性经济中持续竞争优势创造性经济中持续竞争优势 创造性经济不同于工业经济：最重要的资产创造性经济不同于工业经济：最重要的

23、资产是思想创见。此时，最重要的知识产权不是是思想创见。此时，最重要的知识产权不是软件，也不是音乐或电影，而是在员工头脑软件，也不是音乐或电影，而是在员工头脑中的东西。中的东西。股东对于资产的拥有与控制：当资产是有形股东对于资产的拥有与控制：当资产是有形的东西时，股东能真正拥有。但在最重要的的东西时，股东能真正拥有。但在最重要的资产是人时，股东没有真正的所有权可言。资产是人时，股东没有真正的所有权可言。公司能做的最明智的事情就是创造一种留得公司能做的最明智的事情就是创造一种留得住最优秀人才的环境：为员工提供更多的个住最优秀人才的环境：为员工提供更多的个人及家庭服务，创造更为灵活宽松的工作氛人及家

24、庭服务，创造更为灵活宽松的工作氛围。围。彼得彼得科伊，创造性经济，美国科伊，创造性经济，美国商业周刊商业周刊8月月28文章，文章，转引自：参考消息，转引自：参考消息，2000/8/29（4）竞争优势持续竞争优势持续创造性经济中持续竞争优势（续）创造性经济中持续竞争优势（续）创造性经济中人才流动将更为频繁：硅谷是一种样板，创造性经济中人才流动将更为频繁：硅谷是一种样板，熟练设计人员在公司之间跳来跳去象换办公桌般容易，熟练设计人员在公司之间跳来跳去象换办公桌般容易，同时也起到了传播思想与密切交往的作用。同时也起到了传播思想与密切交往的作用。在工业经济时代，公司的战略地位有天然局限性，如在工业经济时

25、代，公司的战略地位有天然局限性，如能将多少企业、顾客或供应商吸引到它的势力范围内能将多少企业、顾客或供应商吸引到它的势力范围内是有限度的。是有限度的。在创造性经济中，持续竞争优势的依托逐步从有形商在创造性经济中，持续竞争优势的依托逐步从有形商人、商品、商场向无形的信息、机制、网络转移，基人、商品、商场向无形的信息、机制、网络转移，基于信息资产的影响力几乎是无限的。于信息资产的影响力几乎是无限的。彼得彼得科伊，创造性经济，美国科伊，创造性经济，美国商业周刊商业周刊8月月28文章，文章，转引自：参考消息，转引自：参考消息，2000/8/29（4）竞争优势创新竞争优势创新改变假设、超越自我改变假设、

26、超越自我 从长期的观点看，一个企业能够真正持续的竞争优势，从长期的观点看，一个企业能够真正持续的竞争优势，实际上就是永远都不会遇到竞争的优势，也就是不会有实际上就是永远都不会遇到竞争的优势，也就是不会有竞争的优势，这种动态优势只有通过不断创新才可能实竞争的优势，这种动态优势只有通过不断创新才可能实现。现。竞争优势创新必须贯彻顾客为本的思想，以改变假设、竞争优势创新必须贯彻顾客为本的思想，以改变假设、超越自我、突破定势为切入点。对成功企业或个人来说，超越自我、突破定势为切入点。对成功企业或个人来说，可能需要先学会放弃与忘却，才能实现真正意义上的创可能需要先学会放弃与忘却，才能实现真正意义上的创新

27、。新。传统控制考虑更多的是让人不愿为（思想教育）、不敢传统控制考虑更多的是让人不愿为（思想教育）、不敢为（法律体系）、不能为（管理制度），创新关键是要为（法律体系）、不能为（管理制度），创新关键是要建立让人愿为、敢为、能为、可为的制度。建立让人愿为、敢为、能为、可为的制度。三种基本竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中一点战略 竞争优势差异化差异化竞争优势竞争优势成本领先成本领先差异集聚差异集聚差异化差异化成本集聚成本集聚低成本低成本窄窄宽宽差异化差异化竞争竞争领域领域行业结构与竞争战略行业结构行业结构不定型的行不定型的行业业集聚战略集聚战略成本领先成本领先或差异化或差异化定型的行业定型的行

28、业企业增长的三种策略企业增长的三种策略多角化增长多角化增长一体化增长一体化增长密集化增长密集化增长战略目标战略目标战略预计缺口战略预计缺口预期目标预期目标时间时间（年）（年）销售量销售量5100增长战略 纵向一体化 横向一体化 同心多样化 混合多元化稳定战略 暂停或谨慎实施战略 无变化或维持利润战略收缩战略 转向 售出 破产清算公司战略模型1 增长增长纵向一体化4 稳定暂停或谨慎实施7 增长增长同心多元化2 增长横向一体化5 增长横向一体化8 增长混合多元化3 收缩收缩转向6 收缩 售出9 收缩破产清算 稳定No Change or Profit Strategy公司优势公司优势/竞争地位竞争

29、地位强强中中弱弱低低高高中中行业吸引力行业吸引力影响企业战略决策的基本因素影响企业战略决策的基本因素关键公众和金融市场关键公众和金融市场顾客需求顾客需求行业结构行业结构竞争者竞争者竞争优势竞争优势防止模仿防止模仿优势保持优势保持独特的能力独特的能力领导和执行领导和执行保持创业者精神保持创业者精神关键公众和金融市场关键公众和金融市场技巧营销的内涵技巧营销的内涵技巧营销：技巧营销：传统营销理论中的各种营销技传统营销理论中的各种营销技术及其市场营销组合术及其市场营销组合 市场研究市场研究 目标市场目标市场 市场定位市场定位 营销组合营销组合传统企业市场营销的基本过程传统企业市场营销的基本过程侧重于长

30、远侧重于长远发展的市场发展的市场研究研究企业经企业经营理念营理念企业经企业经营战略营战略目标市场的目标市场的市场定位市场定位营销营销组合组合企业整体营销的基本过程企业整体营销的基本过程市场营销总体环境变化对营市场营销总体环境变化对营销组合技巧的影响（销组合技巧的影响（1）科技进步加快，产品极大丰富，市场竞争加剧要科技进步加快，产品极大丰富，市场竞争加剧要求企业经营以消费者为导向求企业经营以消费者为导向 消费者需求个性化、理性化、高级化要求企业产消费者需求个性化、理性化、高级化要求企业产品准确定位，形成独特优势品准确定位，形成独特优势 市场价格构成复杂化拓宽了企业定价策略的空间市场价格构成复杂化

31、拓宽了企业定价策略的空间市场营销总体环境变化对营市场营销总体环境变化对营销组合技巧的影响（销组合技巧的影响（2）市场经济的发展对流通渠道提出了更新更高的市场经济的发展对流通渠道提出了更新更高的要求要求 信息时代要求企业对促销技巧进行全面的创新信息时代要求企业对促销技巧进行全面的创新 政治、法律等社会环境因素对企业营销影响力政治、法律等社会环境因素对企业营销影响力增大，要求企业发展战略层面上的组合技巧增大，要求企业发展战略层面上的组合技巧技巧营销的新发展技巧营销的新发展 进一步强调用户需求和市场环境因素进一步强调用户需求和市场环境因素 战略指导下的企业营销组合战略指导下的企业营销组合 -新产品策

32、略新产品策略 -新价格策略新价格策略 -新渠道策略新渠道策略 -新促销策略新促销策略战略指导下的企业营销组合战略指导下的企业营销组合-新产品策略新产品策略 新技术的应用新技术的应用精细化、顾客化和多样化精细化、顾客化和多样化生命周期不断缩短生命周期不断缩短战略指导下的企业营销组合战略指导下的企业营销组合-新价格策略新价格策略 价格内涵扩大化价格内涵扩大化 减低成本仍然是关键减低成本仍然是关键 价格的灵活性价格的灵活性战略指导下的企业营销组合战略指导下的企业营销组合-新渠道策略新渠道策略 垂直营销系统越来越普遍垂直营销系统越来越普遍 渠道多样化发展渠道多样化发展 直复式营销开始流行直复式营销开始

33、流行 渠道国际化渠道国际化战略指导下的企业营销组合战略指导下的企业营销组合-新促销策略新促销策略 营业推广日益红火营业推广日益红火 人员促销得以保留人员促销得以保留 广告形式多样化广告形式多样化 PR改名为改名为BD技巧营销的创新技巧营销的创新 技术创新技术创新 产品创新产品创新 市场创新市场创新 服务创新服务创新 管理创新管理创新传统营销管理与新型营销管理的区别传统营销管理与新型营销管理的区别传统营销管理传统营销管理新型营销管理新型营销管理决策结构决策结构阶梯式体系阶梯式体系/金字塔结构金字塔结构强调从属关系强调从属关系由上而下由上而下官僚色彩官僚色彩参与式组织参与式组织/扁平结构扁平结构重

34、视咨询和商讨重视咨询和商讨由下而上由下而上开创精神开创精神着眼点着眼点单一中心单一中心注重程序注重程序重视物的作用重视物的作用动态性多元中心动态性多元中心注重市场注重市场重视人的因素重视人的因素时间观时间观过去过去/现在现在分割的单元分割的单元看短期看短期稳定演进稳定演进过去过去/现在现在/将来将来有连续性有连续性看长期看长期变动频繁变动频繁企业的生命周期和成长类型企业的生命周期和成长类型求生存期求生存期高速发展期高速发展期成熟期成熟期衰退期衰退期孕育期孕育期蜕变期蜕变期时间时间类型类型C类型类型B类型类型A大中型企业大中型企业小企业小企业企业规模企业规模衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡衰亡有关公司未来的

35、八大问题 未来10年本行业可能会发生什么 本公司是致力于建立本行业的新规则，新标准，新优势，还是希望维持现状，步人后尘。我们是否注意到竞争对手的威胁，并有改变现行经营模式的决心。公司对发展新业务的热情是否与裁员一样。我们的工作是集中在创造新优势，还是争取不落后于对手。我们改进工作的动因是基于对商机的预测，还是被动的防御。我们更像是今日企业的维修工程师，还是企业明天的设计师。我们对发展新事业，保持竞争力有信心，还是对未来感到不安。改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略谋求竞争力谋求竞争力调整企业部门调整企业部门并裁减人员并裁减人员改进工作程序改进工作程序并不断改进并不断改进彻底改造企业彻底改

36、造企业并重新建立战略并重新建立战略变小变小变好变好于众不同于众不同有关未来战略的问题 未来我们将服务于何种顾客?未来我们将运用何种渠道?谁将成为我们未来的竞争者?未来竞争优势的基础是什么?有关未来战略的问题 未来利润来源于何处未来利润来源于何处?赢得未来的核心竞争优势是什么赢得未来的核心竞争优势是什么?你未来的产品是什么你未来的产品是什么?我们必须.改变游戏规则 重新定义行业界限 创造新企业 掌握自己的命运竞争今天与竞争明天争明天 市场份额与商机份额 业务部门专长与全公司专长 单一系统与综合体系 速度与执着精神 有结构领域与无特定结构领域 单阶段竞争与多阶段竞争竞争金字塔愿景的竞争愿景的竞争缩

37、短途径的竞争缩短途径的竞争市场份额和定位的竞争市场份额和定位的竞争企业生命周期与整体营销动态组合企业生命周期与整体营销动态组合企业生命周期企业生命周期孕育期孕育期求生存期求生存期高速发展期高速发展期成熟期成熟期衰退期和衰退期和蜕变期蜕变期标新立异标新立异可塑性强可塑性强建设周期长建设周期长对今后影响对今后影响大大实力弱实力弱创新精神强创新精神强发展不稳定发展不稳定管理不规范管理不规范缺乏形象缺乏形象实力增强实力增强形成规模结构形成规模结构建立战略结构建立战略结构发展速度快发展速度快创新能力强创新能力强管理规范化管理规范化发展速度减慢发展速度减慢出现战略效应出现战略效应树立企业形象树立企业形象实

38、行分权管理实行分权管理创新精神减退创新精神减退大企业病大企业病工艺落后工艺落后产品陈旧产品陈旧效益降低效益降低整体营销策略整体营销策略先声夺人先声夺人主要特征主要特征运筹帷幄运筹帷幄形象制胜形象制胜企业重整企业重整策略重点策略重点技巧创新技巧创新战略规划战略规划CI策划策划理念宣传理念宣传整体创新整体创新正确认识企业整体市场营销的一般性过程正确认识企业整体市场营销的一般性过程企业生存和发展的环境分析企业生存和发展的环境分析宏观环境宏观环境微观环境微观环境政治法律政治法律经济环境经济环境技术环境技术环境文化环境文化环境社会社会/人口人口顾客顾客竞争对手竞争对手供应者供应者营销中介营销中介社会公众

39、社会公众创业者的创业者的基本追求基本追求 企业经营理念的确立企业经营理念的确立1.企业的企业的 长远追求长远追求2.企业的企业的时代特性时代特性3.企业的企业的个性特点个性特点企业经营战略的制定企业经营战略的制定1.企业宗旨企业宗旨2.资源配置资源配置3.竞争优势竞争优势4.增长战略增长战略5.协同作用协同作用营销技巧的全方位创新营销技巧的全方位创新1.技术创新技术创新2.产品创新产品创新3.市场创新市场创新4.服务创新服务创新5.管理创新管理创新 市场和顾客的反应市场和顾客的反应影响企业经营者影响企业经营者影响整个市场环境影响整个市场环境我们应该忘记过去 延伸管理结构 成为学习型组织 建立勇

40、于承担风险的企业文化 善于灵活应变增强预测能力 5到15年后顾客的需求会如何?为了满足其需求,我们需建立何种竞争力?我们需要想象.敢于创造,超越现有顾客需求建立战略意图 指明方向 探求潜在机会 激励员工共创伟业 围绕战略意图,拓展系列规划 优化资源组合 有效利用关键资源 根据资源制定战略 集中有限资源,服务单一目标 建立战略联盟 积累资源 保护资源建立竞争优势建立竞争优势 建立核心竞争力建立核心竞争力-整合技术和管理整合技术和管理 保持优势保持优势,防止模仿防止模仿 通过核心产品通过核心产品,将核心竞争力转化为竞争将核心竞争力转化为竞争优势优势 建立新的核心竞争力建立新的核心竞争力,拓展市场机会拓展市场机会行业重组 深度预测未来 成为行业核心 增强在行业中的影响力 建立行业标准大胆预测,谨慎行动 试图成为领先者试图成为领先者 谨慎而迅速地扩张谨慎而迅速地扩张 保持沟通保持沟通 控制渠道控制渠道企业能克服阻力吗？变革管理能成功吗？