[管理学]项目管理课件.ppt

1、2023-2-111板滩水电站建设工程板滩水电站建设工程 项目项目现代项目管理现代项目管理案例讨论案例讨论2012年年04月月23日日2023-2-112项目背景项目背景n 板滩水电站是利用当地水利资源兴建的一座水电站。该水电站位于舞阳河中游，相距县城4.6公里。装机容量2630千瓦，年发电量693万千瓦时。工程需要的关键设备有水轮发电机组两套（ZD560a一LH一225；SF600一44/2000；SLl一800/10）及相关设备。工程规模：高12米的重力坝、新建主厂房、副厂房、升压站、输电线路等工程。项目总投资10000万元人民币，根据电站装机和出力计算，年发电量693万千瓦时，计划建设期

2、为2001年初至2010年底。2023-2-113 1.工作分工工作分工n项目经理：杨程n项目组成员：杨晨 黄菲 罗玲 杨海玥 n假设条件：项目周期完整，资金充足，性能规划健全2023-2-1142.项目目标的描述项目目标的描述n可交付成果：舞阳河中游的板滩水电站n工期要求：计划建设期为2009年初至2010年底 n费用要求：3000万元人民币2023-2-1153.项目管理组织机构项目管理组织机构总经理 项目办公室职能部门经理工程技术部财务会计部安全质量部 工程管理部计划经营部资源管理部职员项目成员项目成员职员项目成员职员职员项目成员项目成员职员项目成员职员职员项目成员项目成员职员项目协调2

3、023-2-1164.项目办公室项目办公室项目办公室项目办公室人力资源部 计划合同部 工程管理部 安全质量部 工程技术部2023-2-1175.项目重大里程碑项目重大里程碑 日期里程碑事件2001 2001年6月2005年12月9日2007年12月4日 2008年8月 2009年3月29日 2010年6月2010年11月27日12月1日开始施工准备 正式开工 截流 导流洞正式下闸封堵 放空洞下闸蓄水 大坝填筑至787.3m坝顶高程 四台机组全部投产，主体工程基本完工 竣工安全鉴定 2023-2-1186.工作分解结构工作分解结构板滩水电站建设工程 大坝施工溢洪道工程施工准备防空洞工程饮水发电系

4、统两台电机投产 大坝安全检测 消能段筑，泄洪溢洪道开发 洞室爆炸动水调试 闸门安装防空洞贯通混凝土衬砌 下闸储水，首台电机发电厂房安装 挖引水渠和进水塔 面板的托空，裂缝处理 水工建筑维护二期面板浇筑下面板浇筑大坝基坑填筑三期面板浇筑 尾工及金属结构安装厂房装修2023-2-1197.项目责任分配矩阵表项目责任分配矩阵表 负责负责 审批审批 辅助辅助 承包承包 通知通知 责任责任人人 项目经项目经理理工程技术工程技术部部人力资源人力资源部部计划合同计划合同部部工程管理工程管理部部安全质量安全质量部部工作名称工作名称1000板滩水电站板滩水电站1100施工准备施工准备1200大坝施工大坝施工12

5、10大坝基坑填筑大坝基坑填筑 1220下面板浇筑下面板浇筑1230二期面板浇筑二期面板浇筑1240三期面板浇筑三期面板浇筑1300溢洪道工程溢洪道工程1310洞室爆炸洞室爆炸1320溢洪道开挖溢洪道开挖1330消能段浇筑，泄消能段浇筑，泄洪洪1340动水调试动水调试1400防空洞工程防空洞工程2023-2-1110 续项目责任分配矩阵表项目责任分配矩阵表1410混凝土衬砌混凝土衬砌 1420防空洞贯通防空洞贯通 1430闸门安装闸门安装 1440尾工及金属安装尾工及金属安装 1500饮水发电系统饮水发电系统1510挖饮水渠和进水塔挖饮水渠和进水塔 1520厂房安装厂房安装 1530下闸蓄水，首

6、台电机发下闸蓄水，首台电机发电电 1540厂房装修厂房装修 1600两台电机投产两台电机投产1700大坝安全检测大坝安全检测1710水电建设维护水电建设维护 1720面板的脱空，裂缝处理面板的脱空，裂缝处理 2023-2-11118.人力资源使用计划人力资源使用计划编号编号任务名称任务名称工作量（工工作量（工时）时）工作时间工作时间（月）（月）总人数（人）总人数（人）11001100施工准备施工准备95040024132012101210大坝基坑填筑大坝基坑填筑180006100012201220下面板浇筑下面板浇筑12000580012301230二期面板浇筑二期面板浇筑1800061000

7、12401240三期面板浇筑三期面板浇筑180006100013101310洞室爆炸洞室爆炸43200348013201320溢洪道开挖溢洪道开挖72000460013301330消能段浇筑、泄洪消能段浇筑、泄洪72000460013401340动水调试动水调试1920023202023-2-1112 续人力资源使用计划续人力资源使用计划14101410混凝土衬砌混凝土衬砌9000130014201420放空洞贯通放空洞贯通9000130014301430闸门安装闸门安装9000130014401440尾工及金属安装尾工及金属安装9000130015101510挖饮水渠和进水塔挖饮水渠和进水塔

8、10500135015201520厂房安装厂房安装10500135015301530下闸蓄水、首台电机发电下闸蓄水、首台电机发电10500135015401540厂房装修厂房装修10500135016001600四台电机投产四台电机投产2025001545017101710水电建设维护水电建设维护9000130017201720面板的脱空、裂缝处理面板的脱空、裂缝处理90001300合合 计计207030085102702023-2-11139.费用分解表费用分解表任务名称任务名称天天总人数总人数（人）（人）工作量工作量（时）（时）人力费用（万人力费用（万元）元）其他费用（万其他费用（万元）元

9、）总费用总费用(万万元元)施工准备施工准备243013209504009504100010504大坝基坑填筑大坝基坑填筑630100018000018009072707下面板浇筑下面板浇筑53080012000012002011401二期面板浇筑二期面板浇筑630100018000018005002300三期面板浇筑三期面板浇筑63080014400018003002100洞室爆炸洞室爆炸3304804320043220002432溢洪道开挖溢洪道开挖430600720007206501370消能段浇筑、消能段浇筑、泄洪泄洪 430600720007208901610动水调试动水调试23032

10、019200192520712混凝土衬砌混凝土衬砌130300900090670760放空洞贯通放空洞贯通 1303009000906707602023-2-1114 续费用分析表（续费用分析表（1）闸门安装闸门安装130300900090200290尾工及金属安装尾工及金属安装13030090009040004090挖饮水渠和进水塔挖饮水渠和进水塔130300900090250340厂房安装厂房安装 13030090009034003490下闸蓄水、首台电下闸蓄水、首台电机发电机发电 153045020250020255002525厂房装修厂房装修13035010500105700805四台

11、电机投产四台电机投产130350105001053500035105水电建设维护水电建设维护130300900090600690面板的脱空、裂缝面板的脱空、裂缝处理处理13030090009050005090管理费用管理费用8530500127500012750100013750合计合计170952020478003387358958928312023-2-111510.项目各工作先后关系的确定项目各工作先后关系的确定工程代号工程代号任务名称任务名称工期（月）工期（月）紧前工作紧前工作11001100施工准备施工准备2412101210大坝基坑填筑大坝基坑填筑6110012201220下面板浇

12、筑下面板浇筑5121012301230二期面板浇筑二期面板浇筑6153012401240三期面板浇筑三期面板浇筑6123013101310洞室爆破洞室爆破3124013201320溢洪道开挖溢洪道开挖4131013301330消能段浇筑泄洪消能段浇筑泄洪4132013401340动水调试动水调试213302023-2-1116 续项目各工作先后关系的确定续项目各工作先后关系的确定工程代号工程代号任务名称任务名称工期（月）工期（月）紧前工作紧前工作14101410混凝土衬砌混凝土衬砌1134014201420放空洞贯通放空洞贯通1141014301430闸门安装闸门安装1142014401440

13、尾工及金属结构安装尾工及金属结构安装1143015101510挖引水渠和进水塔挖引水渠和进水塔1144015201520厂房安装厂房安装1151015301530首台电机发电首台电机发电1152015401540厂房装修厂房装修1153016001600四台电机投产四台电机投产15154017001700大坝安检大坝安检1160017101710建筑维护建筑维护117002023-2-111711.项目的进度安排项目的进度安排n综合考虑资源及约束条件综合考虑资源及约束条件 绘制网络图、甘特图绘制网络图、甘特图2023-2-111811.项目的进度安排项目的进度安排-单代号网络图单代号网络图20

14、23-2-1119 11.项目的进度安排项目的进度安排-甘特图甘特图2023-2-112012.成本费用分析成本费用分析-工程师工时负荷图工程师工时负荷图日期日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时工时36035401500540480日期日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时工时900360602023-2-112112.成本费用分析成本费用分析-工人工时负荷图工人工时负荷图日期日期01.01.010

15、1.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时工时9008850375013501200日期日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时工时22509001502023-2-112212.成本费用分析成本费用分析-管理人员工时负荷图管理人员工时负荷图日期日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23工时工时5405310

16、2250810720日期日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22工时工时1350540902023-2-112312.成本费用分析成本费用分析-工程师费用预算曲线工程师费用预算曲线日期日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计合计787.74427746.15123282.2671181.6161050.326累计累计787.74428533.895311816.162812997.779114048.1047

17、日期日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计合计1969.36787.7442131.2907累计累计16017.465116805.209316936.52023-2-11242023-2-112512.成本费用分析成本费用分析-工人费用预算曲线工人费用预算曲线日期日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计合计315.09773098.46051312.907472.6465420.1302累计累计315

18、.09773413.55814726.46515199.11165619.2419日期日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计合计787.7442315.097752.5163累计累计6406.98606722.08376774.62023-2-11262023-2-112712.成本费用分析成本费用分析-管理人员费用预算曲线管理人员费用预算曲线日期日期01.01.0101.06.1501.06.0105.12.0805.12.0907.11.0807.12.0408.08.1108.08.1209.03.23合计合计472.64

19、654647.69071969.3605708.9698630.1953累计累计472.64655120.33727089.69777798.66748428.8628日期日期09.03.2910.05.2010.06.0110.11.1510.11.2710.12.22合计合计1181.6163472.646578.7744累计累计9610.479110083.125610161.92023-2-11282023-2-112912.成本费用分析成本费用分析-总费用预算表总费用预算表任务名称任务名称总费用总费用(万元万元)施工准备施工准备10504大坝基坑填筑大坝基坑填筑2707下面板浇筑下面

20、板浇筑1401二期面板浇筑二期面板浇筑2300三期面板浇筑三期面板浇筑2100洞室爆炸洞室爆炸2432溢洪道开挖溢洪道开挖1370消能段浇筑、泄洪消能段浇筑、泄洪 1610动水调试动水调试712混凝土衬砌混凝土衬砌760放空洞贯通放空洞贯通 7602023-2-1130续成本费用分析续成本费用分析-总费用预算表总费用预算表闸门安装闸门安装290尾工及金属安装尾工及金属安装4090挖饮水渠和进水塔挖饮水渠和进水塔340厂房安装厂房安装 3490下闸蓄水、首台电机发电下闸蓄水、首台电机发电 2525厂房装修厂房装修805四台电机投产四台电机投产35105水电建设维护水电建设维护690面板的脱空、裂

21、缝处理面板的脱空、裂缝处理5090管理费用管理费用13750合计合计928312023-2-113112.成本费用分析成本费用分析-总费用预算曲线总费用预算曲线2023-2-113212.成本费用分析-工程师费用累计曲线（预算基准线）2023-2-113312.成本费用分析成本费用分析-工人费用累计曲线（预算基准线）工人费用累计曲线（预算基准线）2023-2-113412.成本费用分析成本费用分析-管理人员费用累计曲线（预算基准线）管理人员费用累计曲线（预算基准线）2023-2-113512.成本费用分析成本费用分析-总总费用累计曲线（预算基准线）费用累计曲线（预算基准线）2023-2-113

22、612.成本费用分析成本费用分析-挣值分析挣值分析日日期期2010年12月合合计计BCWSBCWPACWP检查点：检查点：2010年12月底90亿元 92.83亿元 92.83亿元 103.7亿元2023-2-113713.风险分析风险分析项目风险：项目风险：自然风险：自然风险：自然气候影响，地质状况异常人为风险：人为风险：分为政治法律管理、经济、技术、组织、人力、行为、时间和风险等。1）政治法律：）政治法律：法律变更 2）经济风险：）经济风险：资金的拥有量 3）技术风险：）技术风险：设计缺陷，无经验，后备措施考虑不足 4）组织风险：）组织风险：人员的安排 5）时间风险：）时间风险：工时，工序

23、安排不合理，进度控制不好 6）人力风险：）人力风险：选人不当，关键人员离开，个性差异，技术 观念 7）行为风险：）行为风险：施工过程中人员操作 8）管理风险：）管理风险：机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。2023-2-113813.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告状态概括状态概括n项目项目进度进度是否符合计划。是否符合计划。项目进度符合计划，如期完工。项目进度符合计划，如期完工。n最终交付期限。最终交付期限。n最终最终成本成本估算。估算。n与其他高层计划冲突的事件。与其他高层计划冲突的事件。n生产率生产率n交付交付n合作伙伴合作伙伴，及其他及其他。

24、2023-2-113913.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告项目变更申请项目变更申请报告报告项目名称项目名称 溢洪道开挖项目负责人项目负责人 杨程项目变更原因项目变更原因 实际地形与施工图描述的地形内容不一致项目变更替代方案描述项目变更替代方案描述 开挖位置前移50m，变更后的中心里程为DK136700估计项目变更对进度的影响估计项目变更对进度的影响 推迟1 0天变更所涉及到的相关单位变更所涉及到的相关单位 水电站指挥部、水利院、水利监理、工管中心项目负责人审查意见：项目负责人审查意见：建议移动位置 签名签名：杨程 日期日期：2001.12.252001.12.25项目主管

25、部门审查意见：项目主管部门审查意见：同意设计院意见 签名：签名：A负责人 日期：日期：2001.12.252023-2-114013.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告进展进展n列出上次状态更新以来获取的成绩和进展列出上次状态更新以来获取的成绩和进展 2001年上半年开始施工准备n2001年6月正式开工n2005年12月25日截流n2007年12月14日导流洞正式下闸封堵n2008年8月放空洞下闸蓄水，同年12月底首台机组正式投产发电n2009年3月29日大坝填筑至787.3m坝顶高程，同年5月三期面板浇筑完成n2010年6月四台机组全部投产，主体工程基本完工n2010年11

26、月27日12月1日进行了竣工安全鉴定n说明日程表中的依赖关系说明日程表中的依赖关系 整个进展的每一步紧密相连，环环相扣整个进展的每一步紧密相连，环环相扣n强调对所取得的进展起推动作用的事件强调对所取得的进展起推动作用的事件 2008年12月首台机组正式投放发电 2009年3月三期面板浇注成功 2010年6月四台机组全部投产，主体工程浇注成功 2023-2-114113.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告需要注意的方面需要注意的方面n列出上次状态更新以来的日程推迟和问题列出上次状态更新以来的日程推迟和问题n列出列出所采取所采取的的纠正纠正性措施性措施n说明日程表中的依赖关系说明

27、日程表中的依赖关系n确认您对下列问题的理解确认您对下列问题的理解n导致推迟或阻碍进展的问题导致推迟或阻碍进展的问题 1.天气的突变，连续大雨致使停工数日，延误了工期。2.人员权利划分有点小问题，导致出现有问题，无人解决的情况。3.机器、设备到位不及时。4.移民出现的问题n问题未能预见的原因问题未能预见的原因 1.自然风险具有不可预见性。2.第一次做水电站项目，不熟悉，在人员安排上出现了问题。3.运输途中出现情况，属于突发性事件。4.移民提出的新要求n客户客户是否是否希望与高层领导者会谈希望与高层领导者会谈 不需要，我们每个部门主管都有相应的权利，可以处理好客户的要求。不需要，我们每个部门主管都

28、有相应的权利，可以处理好客户的要求。2023-2-114213.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告日程日程n列出最重要的宏观日期列出最重要的宏观日期 2001年6月正式开工n2005年12月25日截流n2008年12月首台机组正式投放发电 2009年11月四台机组全部投产，主体工程基本完工 2010年11月27日至12月1日进行了竣工安全鉴定n确保简洁，不要因细节过多而分散注意力确保简洁，不要因细节过多而分散注意力n如有必要，分发详细日程如有必要，分发详细日程n确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题确保熟悉计划中的每个细节，以便回答问题2023-2-114313.项目状态分析

29、与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告交付交付n列出列出主要的关键主要的关键交付交付日期日期n从您到客户从您到客户n从您到外部服务从您到外部服务机构机构n从外部服务从外部服务机构机构到您到您n从其他部门到您从其他部门到您n说明您对每个交付日期能否实现的置信程度说明您对每个交付日期能否实现的置信程度2023-2-114413.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告成本成本n列出新的列出新的成本成本估算估算n包含以前的估算包含以前的估算n理解这些数字差异的原因理解这些数字差异的原因 -准备回答问题准备回答问题n如果有超出预计的如果有超出预计的成本成本n概括原因概括原因n列出列出所采

30、取所采取的的纠正纠正或或防范防范措施措施n给出对未来开支的切实估算给出对未来开支的切实估算2023-2-114513.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告技术技术n列出已解决的技术问题列出已解决的技术问题：大坝基坑填筑、下面板浇筑、二期面板浇筑、三期面板浇筑的任务。n列出急需解决的技术问题列出急需解决的技术问题n大坝建基面的选择、拱坝的体型设计、大坝的静动应力分析、坝肩稳定分析、大坝的抗震设计、泄洪消能和超大型地下洞室群设计。列出项目所依赖的不稳定的技术 1.天气的监测 2.水文变化的监测 3.地震的监测n指出疑问的来源指出疑问的来源 1.设备的更新速度 2.科技的发展水平n概

31、述采取的措施和后备计划概述采取的措施和后备计划 1.监测仪器要及时更新 2.积极学习新技术，与时俱进2023-2-114613.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告人力资源人力资源n概述项目概述项目的人力的人力资源资源n专职：管理人员、技术人员、财务人员专职：管理人员、技术人员、财务人员n兼职：清洁人员、运输人员、食宿人员兼职：清洁人员、运输人员、食宿人员n如果因为如果因为人力人力资源缺乏使项目受阻，请提出可能的资源缺乏使项目受阻，请提出可能的解决方案解决方案n请理解顾客都有这样的心情请理解顾客都有这样的心情：希望使用所有可希望使用所有可能的资源，同时精确地控制能的资源，同时精

32、确地控制成本成本2023-2-114713.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告下一次检查的对象下一次检查的对象n下一次状态更新的时间下一次状态更新的时间n列出下一次检查的列出下一次检查的对象对象n将完成的将完成的特定部分：特定部分：溢洪道开挖任务和混凝土衬砌任务溢洪道开挖任务和混凝土衬砌任务n资金，技术问题尚待解决资金，技术问题尚待解决n确保项目中的每个人理解计划确保项目中的每个人理解计划2023-2-114813.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告项目进展状态项目进展状态报告报告n项目关键点检查报告项目关键点检查报告n项目执行状态报告项目执行状态报告n任务

33、完成报告任务完成报告n重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告n项目变更申请报告项目变更申请报告n项目进度报告项目进度报告n项目管理报告项目管理报告2023-2-114913.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告 项目关键点检查报告项目关键点检查报告 关键点名称关键点名称：四台电机投产检查组名称检查组名称：板滩水电站进度管理领导小组检查组负责人检查组负责人：罗玲报告人报告人：黄菲报告日期报告日期：2010年12月30日报告份数报告份数：6对关键点的目标描述对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求提交物是否能满足性能要求提

34、前3个月满足要求总工期可望提前3个月估计项目以后发展态势估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：检查组负责人的审核意见：实际进度教计划工期提前签名：签名：罗玲日期日期2010年12月30日实际进度与计划工期比较，提前2023-2-115013.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告项目执行状态报告项目执行状态报告 任务名称任务名称任务编码任务编码1340报告日期报告日期状态报告份数状态报告份数实际进度与计划进度相比实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求提交物是否能满足性

35、能要求任务能否按时完成任务能否按时完成现在人员配备状况现在人员配备状况现在技术状况现在技术状况任务完成估测任务完成估测潜在的风险分潜在的风险分析及建议析及建议人力、财务、技术、信息等方面的风险；建立完善的风险管理流程任务负责人审核意见任务负责人审核意见：无保留意见 签名签名：杨晨日期：日期：2004.2.1板滩水电站建设2003.12.316实际工期较计划工期提前32%是是良好良好比计划工期提前，质量标准提高，成本节约2023-2-115113.项目状态分析与项目进展报告任务完成报告任务名称及编码：任务名称及编码：结束日期结束日期：2010.12.31交付物的性能特点交付物的性能特点：性能良好

36、，可以满足计划需求实际工作时间和计划时间相比：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比实际成本和估计费用相比：实际成本可节约500万元实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：大坝建基面的选择、拱坝的体型设计、大坝的静动应力分析、坝肩稳定分析、大坝的抗震设计、泄洪消能和超大型地下洞室群设计。评审意见：评审意见：工期提前评审人：评审人：罗玲 日期日期：2010.12.31紧后工作名称及编码：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：紧后工作计划及措施：签名签名：杨程日期日期：2011.1.31项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：按期完成板滩水电站建

37、设1340可提前3个月安全验收1341调度人员进行现场验收；实地考察2023-2-115213.项目状态分析与项目进展报告项目状态分析与项目进展报告 重大突发性事件的报告重大突发性事件的报告 事件发生的时间：事件发生的时间：2009年年3月月10日日15日日事件发生的部位：整个户外工地事件发生的部位：整个户外工地突发性事件的描述突发性事件的描述：从3月10日至20日，连续降雨，无法进行户外施工。对项目正常实施影响的程度对项目正常实施影响的程度：使得这几天不能按计划进行施工事件发生的初步原因分析事件发生的初步原因分析：梅雨季节提前到来建议采取的补救措施建议采取的补救措施：接下来的5天实行2班倒，

38、加班加点赶进度项目负责人审核意见项目负责人审核意见：同意批准签名签名：杨程 日期日期：2009年3月16日2023-2-115313.项目状态分析与项目进展报告 项目进度报告项目名称项目名称 混凝土衬砌报告日期报告日期 2002.3.31关关键键问问题题 任务范围变化情况 工作量增加了1000m2进度状况 与计划进度吻合费用状况 BCWP760万元，ACWP752.2万元，BCWP-ACWP0，略有盈利质量状况 满足水电站验收要求技术状况 采用了国内先进技术进行混凝土衬砌对跟踪项目的解释对跟踪项目的解释：工作量增加了1000m2，工期没有延误未来设想未来设想 任务计划：顺利完成混凝土衬砌问题和

39、办法：新技术的应用增加了成本完成人：完成人：杨晨杨晨 日期：日期：2000.3.312000.3.31 评审人：黄菲评审人：黄菲 日期：日期：2002.4.52002.4.5 2023-2-115413.项目状态分析与项目进展报项目状态分析与项目进展报项目管理报告项目管理报告 项目名称项目名称 板滩水电站项目号项目号 1340报告日期报告日期 2003.12.31报告份数报告份数 6状状态态总总结结 已完任务或工作占用时间占总工期的比例 32%已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例 已完任务或工作实际时间、费用及质量状况 已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况 实际工期教计划工期提前，

40、费用节约，质量评定：合格率100、优良率93提交物状况 目前状态对项目工期的影响程度预测 总工期可望提前3个月目前状态对项目费用的影响程度预测 实际成本可节约500万元目前状态对项目质量的影响程度预测 有利于优良率提高人员配备情况人员配备情况 满足计划要求技术状况技术状况 满足设计要求项目完成情况评估项目完成情况评估 比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明的事项其他需说明的事项/审核意见：工期提前审核意见：工期提前 审核人：黄菲审核人：黄菲 审核时间：审核时间：2004.2004.年年.1.1月月 项目经理意见：工期提前项目经理意见：工期提前 项目经理：杨程项目经理：杨程 日期：日期：2004.年年.3月月2023-2-1155PDCA环n戴明环PDCAnP：Plan-计划nD：Do-实施nC：Check-检查nA：Action-处理PDCA项目进度控制项目进度控制 (PDCA循环循环)按期望目标编制按期望目标编制 或更新进度计划或更新进度计划 P对比分析对比分析动态监测动态监测 C进度计划实施进度计划实施 D与进度计划一致与进度计划一致与进度计划相违与进度计划相违资源资源组织措施组织措施技术措施技术措施管理措施管理措施干扰分析干扰分析执行计划执行计划干扰分析干扰分析对策对策 A2023-2-1157