[工程科技]sixsigma六西格玛-DAY课件.ppt
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1、项目生命周期中的质量控制计划 验证测量系统 贯彻过程控制贯彻过程控制 制订审核计划制订审核计划与过程所有人的交接与过程所有人的交接定义测量分析改进控制 关注正确的CTQ 量化问题 Y=f(X)找到核心变量 明确必须的改变 实现改变 制订制订/修改质量控制计划修改质量控制计划 过程文档管理过程文档管理 过程控制过程控制 确定过程能力Quality Planning质量控制计划质量控制计划:学习目的定义质量控制计划和内容 明确质量控制计划是书面文件 说明过程控制计划的必要性 描述监督和审核的必要性和主要考虑的问题回顾过程管理图什么是质量控制计划?质量控制计划是一种书面文件,目的是为了保证每一产品的
2、特性或过程的要求保持一致质量控制计划包括:过程的书面文件和标准 遵循的过程 容差和其它规范 过程控制 需要监督和审核的项目 对过程失控的响应计划ISO 9000对建立和维护质量控制计划有严格的要求 对于非生产领域,其它过程标准会提供更好的建立和维护质量控制计划结构n描述过程的流程描述过程的流程过程的流程流程展开:显示每个过程步骤的责任人n描述标准的操作程序描述标准的操作程序明确:清晰准确地描述采取的行动和时间、地点说明浅显易懂,没有经过系统培训的人员也能很好执行描述怎么预防产品或过程偏差-包括原因和结果的关系提供容差和其它规范提供清晰、明确的指导n检验质量控制计划的有益提示检验质量控制计划的有
3、益提示检验程序检验包含的所有步骤强调程序的重要性提供更新的方法质量控制计划-过程控制 监测监测持续测量过程的偏差和持续测量过程的偏差和/或能力或能力在非随机原因偏差和在非随机原因偏差和/或能力不佳时采取措施或能力不佳时采取措施.频率视过程能力、成本、资源等而定 由与系统最接近的人员进行 保持过程受控需要 审核审核对整个过程全面的回顾保证控制存在和有效当前的文件和标准与程序大体一致验证测量系统适当的监测和响应由离系统较远的人员进行过程控制的关键是.过程控制-监测1.为何监测?为何监测?因为内部的查证不够2.需要监测什么需要监测什么 监测可以在引起客户不满意之前帮助发现和矫正偏差3.需要收集多少数
4、据?需要收集多少数据?4.怎样发现过程偏差和能力的变化?怎样发现过程偏差和能力的变化?5.发现变化该怎么办?发现变化该怎么办?6.如果过程受控且有能力,客户仍然满意吗?如果过程受控且有能力,客户仍然满意吗?关键问题关键问题监测-充分的评估Importance ofRequirement需求的重要性需求的重要性 Production/Process Method生产生产/过程的方法过程的方法ProcessCapability工程能力工程能力Method of Primary Control主要控制方法主要控制方法Appraisal评估评估Computer NumericControl/Direc
5、t NC电脑数控/网络Tape Control NC MillingPreset Tooling网络预先控制SPC Monitor SPC监测 1 of 50Hand Bench手工(Hand polishing,fitting手工抛光设备)Operator Controlled操作者控制Word Processing文字处理Experienced 经验Reviewer校对Training培训Operator Coding操作者代码Drop-down 分解list记录 training培训Sampling PlanInspection抽样检验SPC MonitorSPC监测 1 of 10Fr
6、equent Inspection经常检查High高Low低High高(Financial/Legal Docs财务/法律文件)Medium中(Past DueRoot Cause Codes过期订单主要原因代码)ZST=2.5ZST=6.0ZST=2.0ZST 4.0标准化和文档化标准化和文档化监测过程监测过程 过程管理过程管理图是帮助概略管理过程的流程和矩阵过程管理图是帮助概略管理过程的流程和矩阵 过程步骤是什么 何人何时进行哪里可以找到更详细的工作指导何处收集过程和产品的数据谁收集数据怎样测量和记录结果何时收集数据(频率)谁根据数据采取行动何处可以找到解决问题的程序在过程失效时采取什么行
7、动响应计划响应计划 控制计划的类型 1.设备控制计划2.电脑/录音带/模板/工具控制3.连续数据控制图SPC4.特性控制计划5.过程控制计划6.装配线控制计划7.机器/测量中心控制计划 Statistical Process Control统计过程控制统计过程控制:学习目的 描述两种类型的控制图描述两种类型的控制图 学习使用连续和逻辑数据的控制图学习使用连续和逻辑数据的控制图 根据数据类型为给定的过程选择适当的控制图根据数据类型为给定的过程选择适当的控制图 定义控制限定义控制限,明确其与规范限的区别明确其与规范限的区别 说明说明SPC中的决策错误中的决策错误 说明判定过程是否失控的规则说明判定
8、过程是否失控的规则(MiniTab规则及规则及West Electric规则规则)描述和练习在描述和练习在Minitab中画中画IM,U,C,P和和NP图图两种类型的控制图使用测量的数值 周期,长度,直径,体积,等等通常每张图描述一种特性 需要更多的资源,但所含信息量更多 n合格/不合格,好/坏,通过/不通过等信息n一张图可以同时描述许多特性 n需要较少的资源,所含信息量亦较少连续数据控制图连续数据控制图逻辑数据控制图逻辑数据控制图选择适当的控制图Variable orAttribute Data?连续连续/逻辑数据?逻辑数据?Defects or%Defective缺陷数/缺陷百比Const
9、ant Lot Size?样本数不变?upNo否Yes是Defects or Defective缺陷数/缺陷百比cnpHigh or Low Volume数据量大小Low少High多Individuals&Moving Range个体和移动极差图X-Bar&RangeXbar-R图Variable连续数据Attribute逻辑数据Variable Control Charts连续数据控制图X-bar R Chart平均值和极差图(Xbar-R 图)Selecting the Appropriate Control Chart 选择适当的控制图Variable orAttribute Data?
10、连续连续/逻辑数据?逻辑数据?Defects or%Defective缺陷数/缺陷百比Constant Lot Size?样本数不变?upNo否Yes是Defects or Defective缺陷数/缺陷百分比cnpHigh or Low Volume数据量大小Low少High多Individuals&Moving Range个体和移动极差图X-Bar&RangeXbar-R图Variable连续数据Attribute逻辑数据A Valid Variable Control Chart Has 有效的连续数据控制图包括.Data in time or production sequence 以
11、时间或生产顺序排序的数据to show stability,time-to-time variation 表示稳定性,随时间的波动A measure of central tendency 对居中趋势的测量to portray behavior of process center 描述过程的居中A measure of variability 对离散程度的测量Control limits 控制极限to allow separating common cause from assignable cause 可用来区分通常原因和特殊原因(可归因原因)X-Bar-R charts(Xbar-R图图)
12、X Bar Chart:a plot of the sample means over time.Xbar图:图:反映样本平均值随时间的变化R Chart:a plot of the range(difference between highest and lowest values)of a sample over time.R图:图:反映样本的极差(样本中最大值和最小值的差)随时间的变化X Bar&R Chart Example Xbar-R图实例 Minitab File:Xbar_r.mtw contains measured data for a main shaft O.D.see
13、 column 1(C1)=NC_Lathe.The data is in subgroups of size 3.Minitab文件文件:Xbar_r.mtw 包含主轴的测量数据,数据见C1栏(NC_Lathe).数据子样为3.The O.D.specifications are.060+/-.003.产品的规范是.060+/-.003.=1.Check stability with a run chart.用趋势图检验过程的稳定性2.Check for normality.检验过程是否是正态分布3.Using Minitab,create an Xbar and R Chart what
14、are your observations?用Minitab画出Xbar-R图,你得出什么观察结论?4.Do the given specifications(specs)“relate”to the Control Limits on the Xbar Chart?If so,how?给出的产品规范与Xbar图的控制极限相关吗?如果是的话,如何相关?5.How does Process Control“relate”to Process Capability?过程控制如何与过程能力相关?X Bar&R Chart Example(cont.)Xbar-R图实例(续)MINITAB FILE:
15、Xbar_r.mtw MINITAB文件:Xbar_r.mtw0Subgroup5101520250.0550.0600.065Sample MeanX=0.059523.0SL=0.06435-3.0SL=0.054690.0000.0050.010Sample RangeR=0.0047203.0SL=0.01215-3.0SL=0.000Xbar/R Chart for NC_LATHEX Bar&R Chart-Output Xbar-R图结果1.Double Click“C1.”双击“C1.”2.Type in a 3 for Subgroup size.子样大小为3.3.Click
16、“OK.”点击“OK.”Note that 3.0 SL denotes a 3 sigma limit=Control Limit注意3.0 SL 表示控制极限=3sigma水平 Do not confuse this with specification limits.不要将控制极限与规范极限混淆Control Limits vs.Specification Limits控制极限和规范极限The control limits are for averages,not individual values.控制极限是根据平均值计算得出的 Most specifications are for
17、individual values.大多数规范是关于个体数值的USLUCLLCLLSLTypes of Errors in Control Charts 控制图中的错误类型 3s-level Control Limits 3s-水平控制极限Created by Shewhart to minimize two types of mistakes 由Shewhart创立,使两种类型的错误最小化Placed empirically because they minimize the two types of mistakes 经验证明,使两种类型的错误最小化Are not probability
18、limits 不是可能性极限Two types of Mistakes:Calling a special cause of variation a common cause of variation(Missing a chance to identify a change in the process)将特殊原因引起的偏差误作为通常原因引起的偏差 Calling a common cause of variation a special cause of variation (Interfering with a stable process,wasting resources looki
19、ng for special causes of variation that do not exist.将通常原因引起的偏差误作为特殊原因引起的偏差Control limits vs.Specification limits 控制极限和规范极限控制极限和规范极限 Control limits are determined by process capability.控制极限是由过程能力决定的 Specification limits are determined by customer needs 规范极限是由客户的要求决定的 Minitab Rules Minitab规则1.One poi
20、nt beyond zone A.(Western Electric)一个点在A区外(Western Electric规则)2.Nine points in a row in zone C or beyond.(All on one side.)(Western Electric)连续9个点在C区或以外(在控制图同一边)(Western Electric规则)3.Six points in a row,all increasing or decreasing.连续6个点同时上升或下降 4.Fourteen points in a row,alternating up and down.连续14
21、个点交替上升和下降 5.Two out of three points in a row in zone A or beyond.(Western Electric)连续3个点中有2个在A区或以外(Western Electric规则)6.Four out of five points in a row in zone B or beyond.(Western Electric)连续5个点中有4个在B区或以外(Western Electric规则)7.Fifteen points in a row in zone C,above or below center.连续15个点在中心线两侧的C区内
22、 8.Eight points in a row beyond zone C,above or below center.连续8个点在中心线两侧的C区外-3s-2s+2s+3s-1s+1sC C B B A A Variable Control Charts:I&MR Chart连续数据控制图:I-MR图Selecting the Appropriate Control Chart 选择适当的控制图Variable orAttribute Data?连续连续/逻辑数据?逻辑数据?Defects or%Defective缺陷数/缺陷百比Constant Lot Size?样本数不变?upNo否Y
23、es是Defects or Defective缺陷数/缺陷百比cnpHigh or Low Volume数据量大小Low少High多Individuals&Moving Range个体和移动极差图X-Bar&RangeXbar-R图Variable连续数据Attribute逻辑数据Individuals&Moving Range Charts I-MR图More useful in low volume,intermittent operations 在数据量较少,间歇性操作时更有用Similar to X bar&R Charts,Except 除以下几点外,与Xbar-R图相似Single
24、 Values,Not Subgroups 单个数值,不是子样平均值Range Values Must Be Artificially Constructed 极差值需要人工计算Somewhat“Noisier”Because Of Loss Of“Damping”由于使用个体数值,与Xbar-R图比较更易受干扰 IM Charts IM图图Individuals Chart:a plot of the individual values over time.个体图个体图(I图图):反映个体数值随时间的变化Moving Range Chart:a plot of the moving rang
25、e(for two samples|Xi-Xi-1|)over time.移动极差图移动极差图(MR图图):反映两个连续样本的移动极差随时间的变化 Building an Individuals and Moving Range Chart建立I-MR图Individual Data个体数据Moving Range移动极差 55 N/A 56 ABS(55-56)=1 59 ABS(56-59)=3 55 ABS(59-55)=4605958575655Individuals个体个体43210Moving Range移动极差移动极差Example:Individuals&Moving Rang
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