TPM设备管理之计划保全活动课件.pptx
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- 关 键 词:
- TPM 设备管理 计划 保全 活动 课件
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1、http:/TPM设备管理之计划保全活动http:/何谓何谓计划保全计划保全?计划保全活动是以专业维计划保全活动是以专业维修人员为主,对设备和工装依修人员为主,对设备和工装依据特定的针对性计划,凭借专据特定的针对性计划,凭借专业技术和工具,对设备进行保业技术和工具,对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动。改善等一系列活动。http:/ 5.5.维护技术、技能改进维护技术、技能改进 4.4.保养费管理保养费管理 3.3.预备品管理、润滑管理预备品管理、润滑管理 2.2.保养信息管理保养信息管理 1.1.保养作业的计划管理保养作业的计划管理计划保养的基
2、本概念体系计划保养的基本概念体系I.提高设备效率的活动提高设备效率的活动 延长设备延长设备MTBF的活动的活动 缩短设备缩短设备MTTR的活动的活动II有有效效率率的的保保养养履履行行活活动动1.1.自自主主保保全全的的指指导导活活动动2.2.计计划划保保全全的的7 7阶阶段段活活动动3.3.持持续续改改良良活活动动4.4.持持续续预预防防活活动动MPMP活活动动5.5.预预知知保保障障的的研研究究适适用用降降低低保保养养费费最最少少投投入入最最 大大 产产 出出故障故障“0 0”不良不良“0 0”灾害灾害“0 0”确立计划确立计划保养体制保养体制http:/全方位的设备保全观念全方位的设备保
3、全观念e-MarketingE-CRMe-MarketplaceSCM保全预防保全预防预防保全预防保全改良保全改良保全事后保全事后保全http:/预防保全与预知保全的主要区别预防保全与预知保全的主要区别项项 目目预防保全预防保全预知保全预知保全定义定义为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率,按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动,主要包括两项基本活动:(1)周期性检查;(2)有计划地修复检查出来的设备性能劣化。是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统,在维修上采用高级诊断技术,根据状态监视和诊断技术提供的信息,判断设备的异常。预知设备故障,在故障前进行适当维修。分
4、析方法分析方法 根据设备修理历史纪录,估计零件使用期限 根据仪表指示,对设备进行全面评价,绘制零件的标准工作曲线图异常现象的异常现象的测定方法测定方法 定期检查、直观检查有关零件的情况,发生故障前很少有警报信号 用仪表在设备运行中连续进行监测,能早期测出即将发生的故障,故障发生前有警报信号维修费用维修费用 零件更换数量大,费用高,但不用购置监测仪表 只对坏损的零件进行更换,费用低,但要购置自动监测仪表,投资较大。一般在有化工装置、自动流水线、大型设备等情况下安装TPM计划保全工作主要预防保全和预知保全组成,通过必要的修理或停工修理,以便使停机时间减少计划保全工作主要预防保全和预知保全组成,通过
5、必要的修理或停工修理,以便使停机时间减少到最低程度。到最低程度。http:/计划保全的原则三要点计划保全的原则三要点制定计划要有明确的针对性制定计划要有明确的针对性查清问题根源,彻底根治隐患查清问题根源,彻底根治隐患计划维修必须体现预防性计划维修必须体现预防性u结合自主维修、专业点检、故障分析活动等提供的信息,尽量在问题没有真正形成时解决问题,把设备隐患消除在萌芽中,避免形成事实故障。u事后维修已经造成了即定的损失,包括停工、较高的恢复成本、较多的人工时间等,是最浪费的维修形式。因此我们必须提高修理计划的预防性,最大限度压缩事后维修的发生。u结合故障分析活动,从随机故障中寻找到问题产生的真正原
6、因,变化规律和防止再发生的方法。再结合随机故障维修和针对性修理计划,彻底排除问题根源,并防止问题再发生。每项维修活动都有明确的对象、标准和要达到的目标,即针对设备实际问题点展开活动。针对问题“花钱”,比照普遍的修理计划,明显将提高维修的效率。123http:/http:/http:/建立计划保全体制的重点工作建立计划保全体制的重点工作(1)保养部门与制造部门间的保养工作分配明确化。(2)重点设备的选定。(3)建立设备重点事项发生纪录表(设备履历书)。(4)改善保养作业方法,使保养作业时间标准化。(5)编订定期保养计划书。(6)自主保养各基准的制定(项目、周期、方法等)。(7)制造单位自主保养教
7、育的实施。(8)保养人员教育训练的实施。(9)设备预算及保养费用的管理。(10)设备管理电脑化的施行。(11)建立保养相关资料的管理制度。http:/设置专门的保全部门设置专门的保全部门 目的:目的:确立设备管理技术,提升设备管理水准。确立设备管理技术,提升设备管理水准。设备管理部门,必须独立于制造部门,累积维护设备管理部门,必须独立于制造部门,累积维护的经验和技术,建立有效率的体制。的经验和技术,建立有效率的体制。维护专责部门因不同公司而设有设备部,维修部,维护专责部门因不同公司而设有设备部,维修部,保养部等不同的名称。保养部等不同的名称。使用范围:使用范围:设备密集型企业,加工,组装行业等
8、设备密集型企业,加工,组装行业等 工作内容不局限于设备维护工作,还有设备投资工作内容不局限于设备维护工作,还有设备投资计划,设备基本设计,建厂工作的现场监工等。计划,设备基本设计,建厂工作的现场监工等。http:/正确处理计划保全和自主保全的关联正确处理计划保全和自主保全的关联 计划保全和自主保全是设备保养的两个方面,缺一不可。自主保全强调企业的员工自发、自主地对企业实施全面地管理、维护和保养;计划保全则是企业有计划地对设备进行预防性的管理、维护和保养。因此,两者的实施主体有所区别。http:/保持保持活动活动日常维修日常维修正常运转正常运转正确地操作、程序调整 发现潜在的缺陷处置加油 紧固提
9、高强度问题早期发现迅速处置对劣化的日常点检小维修定期点检重点检查突发修理不定期维修定期检查 定期维修清扫控制状态的开发减轻负荷提高精度检查作业的改善提高维修质量维修作业的改善定期维修定期维修预防维修预防维修故障维修故障维修改良保全改良保全改良保全改良保全000 设备综合设备综合效率提高效率提高改善改善活动活动自主保全自主保全000000000000000计划保全计划保全0 0操作者操作者保养者保养者http:/保养体制之现状 特征特征保养体制保养体制机械机械电气电气计装计装设备诊断设备诊断土木建筑土木建筑集中保养体制分散保养体制折衷保养体制:有一些工厂采用 :采用的工厂少:采用的工厂多http
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