SAPPS模块详细介绍课件.ppt

1、 项 目 跟 踪：项 目 管 理 l 作作 业业 分分 解解 结结 构构l 项项 目目 中中 物物 料料 管管 理理l 项项 目目 存存 货货 评评 估估l 人人 力力 与与 资资 源源 投投 入入l 模模 拟拟l 成成 本本 控控 制制l 收收 入入 管管 理理l 现现 金金 管管 理理l 信信 息息 系系 统统 计 划 制 定 结 构 成 本 要 素 详 细 计 算 版 本 作作 业业 分分 解解 结结 构构 预预 算算 制制 定定l 自自 上上 而而 下下l 活活 动动 可可 行行 性性 控控 制制l 审审 批批 历历 史史 网网 络络 与与 项项 目目 相相 关关 的的 订订 单单l

2、日日 程程 安安 排排l 资资 源源 安安 排排 项 目 跟 踪：作 业 分 解 结 构 货货 物物 发发 放放 销销 售售 发发 货货 单单 订订 单单 数数 据据 销销 售售 销销 售售 订订 单单P-1.2P-1P-1.1 项 目 跟 踪：物 料 管 理 SAP AG 1998 D3 Engineering&Construction April 1998 (Khler&Lube)/5面向工程的物料计划面向工程的物料计划 把物料分配给项目中的作业类型 可以识别BOM的变化 可以对相关作业类型的物料获得进行基于时间的管理 可处理一般BOMs,销售定单的BOMs和外部的BOMsLO 工工 作作

3、 中中 心心HR 组组 织织 单单 元元HR 工工 作作 中中 心心 项 目 跟 踪：人 力 与 资 源 投 入 R 项项 目目WBS 要要 素素 网网 络络,活活 动动 活活 动动 要要 素素 订订 单单 成成 本本,收收 入入 部部 件件C 项 目 跟 踪：资 金 投 入 实际实际项目项目 P/1234版本版本 0001模拟模拟4.0c4.0c项目项目 P/1234项目项目 P/1234版本版本 0002 项 目 跟 踪：模 拟 处 理 cc1999 和和 2000批准的预算批准的预算 项项 目目1999 批批 准准.1999600 为为 1999300100 为为 2000200 为为

4、200110000 上上 年年 结结 转转1999年度费用年度费用:4002000年度费用年度费用:500项项 目目2000批批 准准.2000500 为为 2000300 为为 2001150200100上上 年年 结结 转转 为为 200250 项 目 评 估：跨 年 度 预 算 zzzzzz 直直 接接 分分 配配 总总 计计 年年 度度 价价 值值 项项 目目 位位 置置 1998总总 计计199920002001.zz 投投 资资 方方 案案 总总 计计199920002001.项 目 评 估：跨 年 度 预 算 投投 资资 项项 目目 1999结算结算Measure 3 位位 置置

5、结转结转0当前当前1200 投投 资资 项项 目目 2000 位位 置置结转结转700当前当前800 年年 度度 结结 转转 方方 案案 1 500 预预 算算 方方 案案 2 200 预预 算算400 预预 算算 方方 案案 2(旧旧)200 预预 算算500 预预 算算 方方 案案 1(旧旧)方方 案案 4 300 预预 算算 方方 案案 5 350 预预 算算 项 目 评 估：资 金 结 转 预 算 审 批 流 程投资程序投资程序设想设想申请申请项目批准项目批准 预 算 审 批 用 户 权 限 决 定 谁 在 什 么 阶 段 有 权 改 变 计 划：阶阶 段段 1:每每 个个 人人 阶阶

6、 段段 2:部部 门门 领领 导导 阶阶 段段 3:计计 划划 协协 调调 员员 审审 批批 阶阶 段段123456 冻冻 结结XX-项项 目目类类 型型 成成 本本 版版 本本 审审 批批 年年 度度 审审 批批 阶阶 段段Carry forward预算分类预算分类预算分类场地场地资产资产1900预算预算费用费用600报告报告预算预算实际实际场地测量19001600700700(1)资产(2)费用预算预算实际实际场地测量600400300300预算预算实际实际场地测量2500200010001000(3)独立的预算分类程序定义程序定义测量测量2000成本中心成本中心固定资产固定资产实际实际1

7、000+700-300-状 态、处 理、审 批 创创 建建 批批 准准 拒拒 绝绝 待待 审审 批批 释释 放放 方方 案案 创创 立立 关关 闭闭 删删 除除 记记 号号执行项目项目定单定单计划计划/预算预算资金资金成本成本获利分析获利分析项目管理项目管理物料管理和生产计划物料管理和生产计划业务操作业务操作总分类帐总分类帐企业财务企业财务 采购采购 库存管理库存管理 生产计划生产计划 MRPMRP维护维护 维护任务清单维护任务清单 维护计划维护计划 定期检验定期检验 故障分析故障分析固定资产固定资产 项目资本化项目资本化 资产合并资产合并销售和分销销售和分销 分销渠道分销渠道 定价定价 法人

8、法人 合并报表合并报表 报表系统报表系统应付帐款应付帐款 供应商管理供应商管理 折扣管理折扣管理 现金管理现金管理应收帐款应收帐款 客户管理客户管理 流动资金管理流动资金管理Work Breakdown Structure 计划计划/预算预算 资源计划资源计划 工期安排工期安排 资金控制资金控制 预算控制预算控制 工作流工作流人员分派人员分派 工时输入工时输入(A)资金管理资金管理与传统业务相结合的项目管理系统项目概念项目计划/概算粗略计划粗略计划详细计划详细计划项目预算-积极的资金管理项目审批项目执行和实施项目决算R/3 项目管理系统集成化的项目生命周期R/3 项目管理系统组成部分 主记录

9、Work breakdown structure网络 计划和预算成本计划 预算管理 工期计划 模块集成后勤/运作系统财务会计/财务管理/人事管理系统 信息系统状态状态 /阶段阶段定义定义粗略计划粗略计划详细计划详细计划审批审批实施实施决算决算时间时间网络网络Work break-down structure成本成本预算预算未清项未清项成本成本收入收入会计会计审批同意审批同意PPC order结束确认结束确认R/3 项目管理系统业务流程的集成成本中心成本中心作业作业后勤后勤会计会计项目管理系统项目管理系统内部的内部的作业作业内部的内部的作业作业外部的外部的外部的外部的作业作业外部的外部的成本成本

10、COFIMMCOPP成本元素成本元素/金额金额计划计划金额金额发票校验发票校验发票发票校验校验计划计划/实际成本实际成本产能产能工作中心工作中心-采购信息采购信息 记录记录-外部处理外部处理采购订单采购订单采购请求采购请求计划计划实际实际未清项未清项实际实际金额金额CCtrCCtrA2A1WorkMach.Work+Mach.采购请求采购请求/采购订单采购订单R/3 项目管理系统网络集成MMFIPSCOFIBudget10 mill.30%3 Mio.Release2.5 mill.Budget10 mill.Release7.5 mill.警警告告预算预算警告警告出错出错+采购采购订单订单订

11、单订单采购请采购请求求收货收货发票校验发票校验PlanAct.Commit-ment可用性检查可用性检查给项目经理给项目经理发送邮件发送邮件R/3 项目管理系统项目管理系统 预算管理预算管理l 多种评估方式多种评估方式l 加权汇总加权汇总l 并行显示并行显示l 图形显示图形显示52%61%80%17%自下而上ECPC100%估计的估计的结束期结束期ACVPVAVSVCV回顾日期回顾日期时间时间计划的计划的结束期结束期计划日期中的计划资源计划日期中的计划资源实际日期中的实际资源实际日期中的实际资源实际日期中的计划资源实际日期中的计划资源到结束日期时的期望资源到结束日期时的期望资源R/3 项目管理

12、系统进度报告和完成价值分析 确定项目进展的方法 起始结束法 项目里程碑法 估计法 完成百分比法 时间比例法R/3 项目管理系统确认收入分析项目信项目信息系统息系统成本成本/计划报表计划报表信息的详细度信息的详细度时间和周期时间和周期资源和能力资源和能力物料管理物料管理财务数据财务数据成本控制数据成本控制数据汇总报表汇总报表成本成本/收入要素收入要素报表报表成本成本/收入要素收入要素报表报表预留项报表预留项报表(3.0)详细条目报表详细条目报表详细条目报详细条目报表表作业和作业作业和作业要素要素付款和收到付款和收到付款付款成本和收入成本和收入单项成本汇总单项成本汇总原则原则报表层次报表层次从工作

13、中心从工作中心角度分析角度分析-预留预留-请购单请购单-采购订单采购订单-长期合同长期合同-.详细清单详细清单:-WBS-elements-作业作业-.详细清单详细清单:-按月按月-按工作中心按工作中心项目管理信息系统查询查询 报价报价 订单订单 运货单运货单 发票发票n 估计成本估计成本n 定价定价n 收入收入n成本要素成本要素销售销售n 发货期发货期n 分货期分货期n 基准期基准期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外包处理外包处理n 工作工作n 机器设备机器设备发动机发动机控制系统控制系统机身机身订单订单计划计划 批准批准 执行执行 完成完成WBS 项目项目物料资源物料资源 成本成本成本成本

14、日期日期资源资源1994R/3 项目管理系统与销售分销模块的集成PSSD销售订单销售订单/报价报价打包机器打包机器培训培训.任务分解结构任务分解结构网络网络/作业作业里程碑里程碑设计设计装配装配发货发货启动启动加工制造加工制造启动启动发货发货收到订单收到订单收费计划收费计划项目管理项目管理销售销售销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接出票计划出票计划销售订单项销售订单项:涡轮机涡轮机 100,000 交付交付 1/3/95质检质检 1/4/95启动启动 1/5/95网络网络/作业作业开票日期开票日期 描述描述%价值价值 暂时冻结暂时冻结 里程碑里程碑

15、状态状态1/10/94 合同合同 1010,000 -X1/3/95交付交付 3030,000 XX-1/4/95质检质检 3030,000 XX-1/5/95启动启动 3030,000 XX-1/6/95结束结束 -X-项目收费项目收费询价询价 生成采购订单生成采购订单 收货收货 报价报价 采购订单采购订单 收到发票收到发票n 采购价格采购价格n 未清项未清项n 实际成本实际成本n 可行性检查可行性检查物料管理物料管理WBS 项目项目物料资源成本物料资源成本 计划计划 批准批准 执行执行 完成完成成本成本日期日期资源资源1994PSMMR/3 项目管理系统与物料管理模块集成与物料管理模块集成

16、物料需求计划物料需求计划 生产控制生产控制 能力计划能力计划n 生产成本生产成本n 未清项未清项n 实际成本实际成本成本成本PP日期日期资源资源n 交付期交付期n 基准期基准期n 里程碑里程碑n 物料物料n 外保加工外保加工n 工作工作n 机器设备机器设备物料清单物料清单/任务清单任务清单粗能力计划粗能力计划 执行执行 能力计划能力计划WBS项目项目Mach.CG.1CG.2Part 1Part 20020 翻转翻转0010 锯床锯床1994PS0030 打磨打磨物料资源成本物料资源成本MMR/3 项目管理系统与生产计划模块集成与生产计划模块集成 集成的资源管理（人力资源）技能管理 资格认定 熟练程度 在所有项目中使用共同的资源管理工具 在所有订单类型中使用共同的资源管理工具 订单类型包括生产订单和维修订单R/3 项目管理系统与人力资源系统集成 是一个在企业范围内的集成的系统 实时的事件处理方式 能够提交实时的项目报告 可以使用积极的项目管理方式 可以使用工作流 横跨整个企业的完整的资源管理方案 融入了项目管理的整个生命周期 可以处理多种币种 能够在多个层次上使用多种控制方式R/3 项目管理系统 2020/11/533谢谢观赏！